制造业新产品导入计划流程Word格式.docx

制造业新产品导入计划流程Word格式.docx

《制造业新产品导入计划流程Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业新产品导入计划流程Word格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Newproductintroductionisaprojectmanagementprocess. 

ProjectinitiationmeanswhenonefactoryNPIProjectleader（ProjectManager） 

acceptauthorizationfromlocalmanagement,projectclosemeanswhennewproductisdeliveredtomassproductionafterrampup.

新产品导入是一个项目治理过程。

当一个本地新产品领导人同意治理层授权意味着项目启动，当新产品进入爬坡生产之后的大批量生产意味着项目结束。

Responsibilities职责/Output输出报告

1.POM（PlantOperationManager）andManagement

工厂运作经理和治理层

1.1AssignfactoryNPIProjectLeader（ProjectManager） 

foreachprojectwithmanagement,givehim/herveryclearassignmentandauthorization.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectleaderiftheprojectissmall.

为每个项目任命工厂新产品导入项目领导人（项目经理），给予此人清晰的任务分配和授权。

假如项目较小，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人

1.2Agreeordisagreenewproductcanbereleasedtomanufacturingaccordingtoresultofpilotrun.

依照试生产的结果同意或不同意新产品公布到制造时期。

Output

ProjectCharter,announceprojectleader（LocalNPIProjectleader）’sauthorizationandassignment

ApproveProjectManagementPlan（Scope/Time/Cost/Quality/HR/Risk,etc）

Agreementwhilenewproductneedbereleasedtomanufacturing（RTM）.

2.NPIProjectleader（ProjectManager）

新产品导入项目领导人（项目经理）

2.1NPIProjectLeaderisnominatedandauthorizedbyManagementtoplan,organize,leadandcontrolProjectExecution.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectLeaderwhentheprojectiscomparativelysmallandsimple.

新产品导入项目领导人由治理层提名和任命，打算、组织和操纵项目的执行。

假如项目较小或简单，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人

2.2NPIProjectLeaderwillworkontheProjectROIofNPTforManagementjustificationandsign-offwhenneeded.

假如需要，新产品导入项目领导人将为新产品转移进行投资回报分析报告，供治理层决策并签署。

2.3NPIProjectLeaderwilldevelopNPIProjectteamwithheadofcrossfunctiondepartment.

新产品导入项目领导人将和各职能部门的领导一起制定和进展项目团队。

2.4NPIProjectLeaderwillholdProjectKick-offMeetingtoinitiatetheexecutionofProject.

新产品导入项目领导人将召开启动会议，启动项目。

2.5NPIProjectLeaderisthemajorcommunicationinterfaceofFactorytoR&

D（forNPD）orOutgoingSite（forNPT）.

新产品导入项目领导人是要紧的沟通平台。

关于新产品而言，工厂和研发之间；

关于产品转移而言，工厂和外部工厂之间。

2.6NPIProjectLeaderwillfollowAAANPD/NPTStandardProcedure,whichisdocumentedinNotesDatabase,toexecutetheProject

新产品导入项目领导人将依照在Notes数据库中的AAANPD/NPT标准流程，实施项目治理。

2.7NPIProjectLeaderwillcollectandreviewplansforsub-taskfromProjectTeammembersfromcrossfunctionaldepartment，thencreatescheduleforNPIproject.

新产品导入项目领导人将收集和汇总各个职能部门的打算，来形成新产品导入打算。

2.8NPIProjectLeaderwillcreateWBS（workbreakdownstructure）withteammember。

新产品导入项目领导人将和小组成员一起创建工作分解结构，明确职责。

2.9Establishteambuildplan（recognitionandrewardssystem）foreachprojectteam.

建立团队建设打算--奖励和荣誉系统。

2.10NPIProjectLeaderwillinitiate,follow-upandupdatetheProjectMasterSchedule（Gantt-Charttemplate）.Projectreviewmeetingwithallteammembersisrequiredonregularbase（forexample,onceaweek）.Inregularprojectreviewmeeting,discussprojectstatusbasedonweeklyormonthlyreportfromcrossfunction,measureactualprogressandcompareittoplannedprogress,setcorrectiveactionplanimmediatelyifitisnecessary.

新产品导入项目领导人将和项目成员一起启动、遵循项目治理时刻表，定期进行会议回忆和更新项目治理时刻表。

在例会上，讨论各职能部门提供的每周或每月项目状态报告，与打算的进程比较来衡量实际的进展，假如需要将立即提出纠正措施。

2.11 

SubmitweeklystatusreportonweeklymeetingwithR&

Dsideoroutgoingfacility.

与研发中心或输出工厂的周会上讨论每周的项目进展情况。

2.12ForNPD,ProjectLeaderwillreviewanddocumenteachphaseresultwithR&

Dside.Forexample:

betabuild,pilotrun,rampupbuild,etc.

关于新产品项目，新产品导入项目领导人将和研发中心一起审核和归档每次生产的结果：

例如beta试产，小批量试产，爬坡量产。

2.13ProjectLeaderwillensuretodelivernewproducttomassproductiononschedulewithQualityPlan.ProductQualityPlanshouldmeetuniversalandAAAspecificqualitystandardwhichisagreedwithAAAR&

DteamandAAAManufacturingPlant..

新产品导入项目领导人将确保新产品按时按质递交到批量生产。

产品质量打算应该达到一个研发和生产都能够同意的通用质量和AAA专门标准。

2.14Submitfinalreport/informationtoGM&

managementforfinaldecisionofRTM.

提交最终的报告或信息给总经理和治理层，作为同意正式投入生产的依据。

2.15ProjectLeaderwillleadtheProjectTeamtosupportsuccessfulProductionRamp-upforthe1stthreemonthsatmost.AndleadtheNPIramp-upreviewandsign-offofMassProductionRelease.

新产品导入项目领导人将领导NPI团队支持最多三个月（具体期限视项目复杂程度而定）的爬坡生产，并领导爬坡生产审核和签署量产生效。

2.16ProjectLeaderwillleadtheNPIClosurereviewandsubmitthewrap-upreporttoManagement.

新产品导入项目领导人将领导NPI结束审核，递交治理层综合报告

Weeklymeetingreport

ROIreportifitisnecessary 

--〉TransferDB

WBS（workbreakdownstructure）

NPIschedule

ManufacturingPlanforeachbuild

Recognitionandrewardssystem

Finalpilotrunreport

Projectclosurereport

3.Headofcrossfunctiondepartment

各职能部门的负责人

3.1Assign1memberasinternalcoordinatorfromeachfunctiondepartmentforNPIproject.He/shiisthememberofNPIprojectteam.

指定一个成员作为本部门内部的新产品协调人，他/她是新产品导入项目团队的成员。

3.2AssistownNPIcoordinatortoachieveNPIsub-taskonschedule.

关心本部门的新产品协调人按照打算完成项目中给予的任务。

3.3SetKPI（KeyPerformanceIndicator）forNPIascommitment.

设定关键绩效指标作为支持新产品导入的承诺。

Output

KPI（KeyPerformanceIndicator）forNPI

Assignmentforinternalcoordinator

4.NPIManufacturingEngineer

新产品导入制造工程师

4.1SetupscheduleforallmanufacturingpreparationtaskandsubmitittoNPIProjectleaderintimeatprojectbeginning.Thisscheduleshouldincludemeasurablegoalforeachtask.

在项目开始的时候设定与制造预备相关任务的打算时刻表，提交给新产品导入领导人。

那个打算时刻表应该包含可衡量的指标。

4.2SubmitweeklyreporttoNPIProjectLeaderbeforelocalweeklymeetingontime,attendweeklymeetingtodiscusspresentstatus.

在每个本地周会前按时提交进展周报，参与周会时讨论现在的状态。

4.3AttendweeklymeetingwithR&

Dside

出席与研发中心的周会

4.4CompleteDFM（Designformanufacturing）&

FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）reviewwithR&

Dduringalphaandbetabuildifitisnecessary.

假如可能参与alpha和beta生产，并与研发一起完成DFM和FMEA审核报告

4.5DiscusswithR&

Donallmanufacturingissuesduringpreparationperiod.

在预备时期与研发讨论一切和制造相关的问题。

4.6CheckPrimaryBOM,includepartattribute（make/buy,basedonrollup）review,BOMstructurereviewandBOMaccuracyreview.EspeciallyafterECN,provideittoBOMmaintenancepersontocorrectattribute,andprovideittoR&

DtocorrectBOM.

检查工程BOM，包括属性，结构和数量精准，特不是ECN之后，提供给BOM维护人员修改属性，和提供研发修改错误。

4.7GetGerberfile,bareboard,PCBAsampleandunitsampleiftheyarenecessary,

取得PCB电子文件，空线路板，样品线路板和样品整机假如必需的话。

4.8WorkwithMEIspecialisttocreateassemblyworkinstructionforPCBassemblyandfinalassemblyforbetabuild,pilotrunandrampupbuildstepbystep,releaseformalassemblyWIbeforemassproduction.

和MEI工程师一起创建线路板和成品最终装配生产指导书，并在试生产过程中完善，最后在批量生产前正式发放。

4.9Createproductionlinelayout,processflowchart,stationandlaborassignment

创建生产线布局，流程图，以及工作站和人员的分配打算

4.10 

Workwithfacilityengineer,testengineerandMISdepttocompleteproductionlinelayoutdesign,setup,andpreparespecialtoolsandjigsfornewproductiftheyarenecessary.

和设施工程师，测试工程师和IT工程师一起完成生产线布局的设计、安装。

为生产线预备一些专门的工具和夹具。

4.11 

Workwithqualificationengineertoverifylocalpartsbeforebetabuildandpilotrun

和部品认证工程师一起在每次试生产前验证本地产部件。

4.12 

Directandtraincellleaderandoperatorfromproductiondeptduringbetabuild,pilotrunandrampuprun.

在新产品导入期间指导和培训线长和操作人员

4.13 

TakeoverresponsibilitytoManufacturingEngineertoin3monthsatmostafterpilotrun.

在试生产后最多三个月之内向生产部制造工程师移交所有的职责。

4.14 

SummarydailyreportforRampup

创建和汇总爬坡生产的每日报告

4.15ProvidelabelinformationfromPLCDB.

提供标签信息。

4.16Calculate&

submitworkload（Manhourorlaborcost）beforemassproduction,provideittoBOMmaintenanceperson.

计算工作负荷（人工小时，人工成本），提供给BOM维护人员。

4.17 

Completebuildreportafterbetabuild,pilotrunandrampuprun.Leadcrossfunctiontosolveallproblem..

在每次试生产后提交生产问题报告。

并领导项目小组成员解决这此问题。

4.18 

Workwithplatformengineer,testengineerandqualityengineertocreateDPUreportaccordingtoqualityplaninNPD/NPTDB.

和产品工程师、测试工程师和品质工程师一起完成NPD/NPT数据库中的品质打算。

4.19 

CompleteNPDstepontime,thesestepincludeOperatortraining,MfgprocessAudit,PilotrunReport,MfgStandreport,etc.

完成NPD数据库中要求的文件和步骤，包括操作人员培训，制造流程审核，试生产报告，制造标准报告等。

Scheduleforallmanufacturingpreparationtask

WeeklyReportforpreparationperiod

DailyReportforbuildperiod

LineLayout&

Plan

ReviewedBOMwithcorrectattribute

AssemblyWorkInstructionMEI/WI　DB

Operatortrainingplan&

NPD　DBrecord

Labelinformationforunit&

PCBA

CycletimeandUPHreport

Workload（Manhour,orLaborcost）

NPD　DBMfgStandreport

DFMReport（includeIssuelog）

FMEAReport

BetabuildReport（includeIssuelog）

NPD　DBPilotRunReport（includeIssuelog）

MfgProcessAuditNPD　DB

Rampupdailyreport

5.NPDBuyer（NPDPurchasingC