教导型组织模式二模块笔记整理Word下载.docx
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是哪两个人?
懂得人性才能懂得经营
教导模式主要讲的就是:
组织成员的管理。
为什么我们的公司不赚钱,要赚钱要怎么做?
反省:
我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事?
四、人与人之间的关系是利益和精神关系
利益共同体
教导模式讲的就是精神关系
如何与员工和客户建立精神关系?
跟员工建立精神关系叫企业文件
跟客户建立精神关系叫品牌品牌是:
依赖、诚信、品质
内部有文化外部才有品牌
五、人的组成是什么?
是由身和神组成。
身神合一才会产生力量
身神合一才能把事做好,把你的想法复制给你信任的人,这才是灵魂附体。
人力:
身、神合一才会产生力量
心产生三种能量:
心情、心志、心识
愿力是生命的核动力--心志
爱是一种能力--心情
认识决定行为--心识
我们的身体需要喂养,我们的神也需要喂养
身体吃
当你的身休强壮,你的精神才会更强大。
帮助别人就是喂养自己的神。
没有斗志的原因是你没有强健的身体。
绪
思
神也是需要资粮的也是有嘴巴的,那神靠什么吃,需要喂养的又是什么东西?
法
想
情
爱
情感
知识(认识)
资粮
苦
神
眼
耳
鼻
舌
身
意
嘴巴
六、思想管理的第一步:
要明确目标
每个人都是一部手机,一个员工进入公司有没有给她下载程序?
把我们的思想复制给员工,让员工灵魂附体。
思想在手机里叫运用程序
人是靠思想来支配的,手机是靠软件来运行的。
七、思想管理系统的公式
精神和组织是企业的核心关键。
“人”字,上面代表人的头,下面代表二只脚。
1、头是方向→→去哪里?
2、一只脚是去的理由→→为什么去?
3、另一只脚是策略与方法—→怎么去?
思想管理的第一件事,明白是什么事?
所有的事物都有目标,首先要统一目标。
天行健,君子以自强不息;
地势坤,君子以厚德载物。
八、思想管理四大要素
A、愿景(你的目标);
B、价值观;
C、使命(你的决心);
D、目标(用什么策略和方法达到目标)。
价值观
(证据/充分)
使命感
愿景(清晰)
目标(明确)
商业机会≠商业社会价值
(决心程度)
商人看到的大部分是商业机会
1、亲信:
有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。
2、成员的组织要求:
①财务的收入;
②尊重和信任;
③成长与发展;
④获得乐趣、快乐。
3、员工流失:
用文化、作风、平台、事业吸引人或员工,不能只用薪水、岗位吸引人或员工,员工所处的环境特关键。
4、招聘核心岗位的人应注意:
①愿景;
②事业。
这样才能吸引核心人才。
第一单元:
愿景
一、愿景:
人们愿望达到的景像,是一种向往。
即:
做好当下向外未来。
二、共同愿景:
组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像,是组织的终极向往。
三、人生最大的危险就是实现自己的目标,愿景是追求而不是结果。
四、愿景是一种心灵的向往。
五、感觉的力量:
人们是生在物质上,活在感觉里的。
六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的,因为人的苦难和幸福来自心灵,是用心灵去感受的——释伽牟尼。
七、梦想:
对未来管理,要追求。
八、愿景内涵:
1、对社会创造的价值。
2、对组织(公司)创造的氛围。
3、为员工创造的景像或价值。
4、为客户创造的价值。
九、愿景原则:
1、符合大众利益。
2、符合事物发展的规律。
3、是长远追求的过程。
4、是创业家的愿景。
5、自己要深信不疑。
6、贩卖梦想。
十、建立愿景的原则:
1、领导者的梦想,清晰图象。
人之所以伟大是因为梦想而伟大!
缔造者的梦想往往就是组织的梦想!
2、符合制订愿景的原则:
编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。
要吸引一群有共同梦想的人。
3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。
4、愿景变成现实的计划。
梦想和幻想与理想之间:
①软护航:
价值观、理由和证据。
②硬护航:
目标计划、实施步骤。
5、固化梦想,固化梦想就是一种力量。
十一、愿景案例:
1、吉利汽车:
让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。
2、福特汽车:
让大众能拥有汽车。
3、爱迪生:
使世界更光明。
4、苹果电脑:
让每人拥有一台计算机。
5、迪斯尼乐园:
建立一个让全天下人开心的乐园和去处。
6、行动成功:
让天下人做自己想做的人。
7、万科地产:
建筑无限美好生活。
8、金广建设:
安得广厦千万间。
9、新纪元房地产:
?
10、张立新个人:
十二、物质与意识的相互关系,越不自信越包装,等一等,让灵魂回家。
十三、为人:
1、说话要低调。
2、做事要高效。
3、为人要诚恳。
4、诚信细节最重要。
十四、梦想板(图画粘贴):
1、体现出“爱”。
2、有:
①社会景像;
②企业景像;
③员工景像;
④个人景像。
3、注明“我要创造一个怎样的人生?
”
4、描绘自己企业梦想板。
第二单元:
价值观
价值观是一把手工程,价值观就是你的认为和想法。
一、价值观:
是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。
像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观的体系。
二、价值观和价值观体系,是决定人的行为的心理基础。
要想改变一个人的价值观,除非改变他的认知。
改变一个人的认知,是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。
三、人生观:
就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。
四、企业价值观:
就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范,是多数成员认可的。
五、制定价值观的原则:
1、符合社会价值准则:
①符合社会体制;
②符合大众利益。
2、符合愿景目标使命。
3、核心领导者的骨髓里的信念。
4、大部分成员认同。
六、制定价值观的方法:
1、组织缔造者的价值观。
2、股东会价值观。
3、固化长久的。
4、提出时势的价值观。
七、价值体系在先,财富在后。
以价值观为核心的企业文化,是基业长青的基础。
寓教于乐是企业管理最高智慧。
八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧(悟道)。
九、在这个世界上,你是对的,别人也没有错。
十、成功:
每一个人当下呈现的最佳状态。
十一、过多考虑企业业绩和个人能力,没有制止主管形成团伙,不推行企业价值观,对没有能力承担责任的管理干部碍于面子,使企业的文化和价值观受损。
十二、建立教导型企业家的价值观:
1、组织价值观取决于企业家价值观;
2、教导型企业家的核心价值观。
十三、教导型企业家的核心价值观:
1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校;
2、领导就是:
①激发他人心灵;
②启迪他人智慧;
③创建他人能力;
④促成他人达成目标的导师。
3、教导型企业家的使命:
①不只为社会创造财富;
②更是为社会培育人才;
③成为社会进取的楷模。
4、教导型企业家四大境界:
①行为→→为人师表;
②心胸→→施教无类;
③能力→→因材施教;
④境界→→寓教于乐。
5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。
6、教导型企业家:
①注重团队感情;
②尊重成员需求;
③重视成员价值;
④关注组织精神。
第三单元:
一、使命感:
是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上,决定达成某事件的程度和信念。
使命感是介于愿景、目标和价值观之间。
二、使命感是用命干的状态和感觉。
三、建立使命感:
1、超越生命的力量:
爱、热爱、贪欲、宗教信仰。
2、强烈的愿望→→清晰的目标。
3、具体明确的目标。
4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。
四、使命宣言:
根据自己的愿景价值观,整理出来的展望和承诺,并决心一定要达成的誓言。
五、家庭使命宣言(挂家里墙上):
就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往,并阐述一定要达成的理由和决心。
1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活?
2、列出你生命中重要的人物有那些?
为什么重要?
3、你将怎样去对待他们?
六、事业使命(企业守护者)宣言(挂公司墙上):
就是描述出梦想板中对事业的期许和向往,并阐述一定要达成的理由和决心。
1、我对事业的态度和要求做什么?
2、我的事业为社会传承什么?
给客户带来什么?
3、我的事业为团队带来什么?
人生的意义就是在于做一件事情,因为你有事业,你的生命才精彩,别人才会尊重你,你才会有你的江湖地位。
对事业的态度就是人生的态度。
故事就是事业的灵魂,故事要有情感,有意义!
做事业需要吸粉,吸粉需要两个条件:
一是钩(事业心),二是饵(需求,别人的需求)。
梦想(愿景)的四个维度
有梦想的人是白天做梦的人,是成功者;
晚上做梦的人是失败者。
梦想就是:
一、无中生有(心中生有,心中有是一种能量)
诚其心、尽基意,众人之意才是天意。
二、梦想成真
三、
精血
世界电性
1、
津液
大脑电性
2、电自己
精液
人体四大能量
精髓
电自己
电他人(别人帮助他)
电
电
一把手靠的是能量和直觉
高管靠的是能力和经验
命中不带金,所以要学习能力和能量
一个人要为人和善,做事非常有原则
带着爱去处理问题,别人才能接受。
之所以你的员工没有提高,是因为没有搞定他的神。
(婆媳关系的故事)
(男孩学功夫的故事)
没有找到人生的软件程序,人生没有信仰就会一世无成。
时空有三个时间
过去
当下
未来
身体只能活在当下,但神即能活在过去、当下和未来
想象
过去神是记忆
身神合一
认认真真
做好正确的事
总结:
思想管理原则
1、花时间在关键人身上;
2、塑造沟通的空间;
3、塑造平等的对话;
4、寻求共同的理想价值;
5、氛围要积极正向;
6、最终要让另人发自内心。
没有人可以撕掉你的梦想,只有你自己;
没有人可以守护你的梦想,只有你自己。
2018年9月28日