工程管理技术标Word文档下载推荐.docx

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若由于自身原因而使验收无法通过时，应及时组织整改，经再次验收合格后才能进行下道工序的施工。

5）对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。

6）工程竣工后，项目部将定期对工程进行回访，了解工程的使用情况，对工程竣工后出现的质量问题，将及时进行维修。

1.1.3材料与设备管理制度

1）按照合同、规范及业主和监理的要求采购工程所需的各种材料和设备。

对于需事先送样的材料和设备在采购之前必须按要求送样确认后才能进行采购。

2）材料进场时需按照要求提供材料质保书、检测报告及其他必须的资料，并按照要求向相关单位进行材料报审，审核通过后才能使用到施工现场。

3）对于规范要求需送检的材料需及时见证取样送检，试验合格后才能使用到工程上，严禁不合格材料使用到工程上，否则必须进行返工。

4）对于经验收或检验不合格的材料必须按照有关规定进行处理，严禁将不合格的材料用于工程。

1.1.4技术和文档管理制度

1）按照合同和规范要求的时间向总承包、监理和业主报送工程施工组织设计，技术方案等资料。

2）施工过程中的设计修改和变更需书面报送技术核定单到总承包后报设计院进行确认后方能施工，严禁随意修改设计图纸进行施工。

3）施工过程中需及时收集整理并保管工程档案资料。

1.1.5行政和后勤管理制度

1）施工单位进场时需向总承包报送企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包项目组织机构图、项目管理人员名单、项目管理人员上岗证等资料。

资料经总承包和监理单位审核符合要求后才能正式开始施工。

2）施工人员进场时须将其身份证复印件、职业证书报项目部。

3）工人退场时，根据总承包要求通过项目部向总承包办理退场手续。

4）所有材料和设备需退场时，书面向总承包提出申请，并办理出场手续。

1.1.6生产和进度管制度

1）必须严格按照经过业主批准的施工进度计划组织施工，同时在施工过程中和总承包及其他分包单位密切配合，确保不因为自身原因而影响工程进度，否则接受合同对工期延误的处罚规定。

2）使用总承包的垂直运输设备时提前一天向总承包提出书面申请，以便总承包安排运输计划。

3）按照有关规定及时向总承包及监理报送周进度计划、月进度计划、机电安装工程总进度计划，同时应根据工程实际情况适时调整进度计划，以确保总进度计划的顺利实施。

2.管理措施

2.1方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

2.1.1建立健全管理组织

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2.1.2建立激励机制，奖罚分明。

建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

2.1.3采用现代化手段，加快信息处理速度。

在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；

为改变这种状况，我们采用计算机管理手段，在项目部建立局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

2.2计划、统计、信息管理措施

2.2.1计划、统计、信息的编制与传递

严格执行中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。

设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。

每七天向甲方报送一份进度报告，报告中说明每项工作完成的百分比与计划完成的百分比的比较。

发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。

工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。

施工进度统计报告的编制要求主要有：

按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。

以满足监理工程师有效地审议工程进度。

施工进度统计报告应包括的主要内容包括：

临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量。

材料的实际进货、消耗和储存量。

设备的进货和使用安排。

实施的形象进度。

记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划进度所采取的措施。

财务收支报表。

2.2.2信息管理的目标

业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确，实现互联互通。

2.2.3信息管理措施

为了更快、更高效地进行信息管理，对用于工程建设的办公计算机进行联网，我公司将配备的电脑、传真机、电话等通信设备进行计算机网络管理。

工程开工前，我们将按照监理工程师提供的正式表格（如开工报告、施工组织设计审批表等）进行填写、递交；

若监理工程师未能提供正式表格，则提供我公司的表格交与监理工程师审批，经同意后方可使用，确保文件格式标准、统一。

所有上报给业主和监理工程师的电子化信息将依据系统的数据格式要求提供。

项目部设专职信息（资料）管理员，负责经理部与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。

信息档案资料的收集、整理、装订、和移交必须按有关工程竣工验收管理办法执行。

竣工资料文件包括声像材料和电子文件。

信息管理员按照IS09001标准及公文管理的有关规定，办理经理部内各部门及经理部下属专业队间的信息发放、传达、收集、管理、整理、保存等工作。

所有往来信息、公文，均由信息管理员负责统一编号，分为受控信息和非受控信息，并应分类保存，同时编制详细的卷内目录，方便查找。

受控信息还应加盖“受控”专用。

信息管理员应及时掌握各类规范、技术标准的最新版本，并督促信息员做好失效技术文件的销毁、更换工作。

信息管理员和信息员应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。

2.3计算机自动化办公管理

2.3.1采用AutoCAD软件绘制深化图

在工程施工中发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。

我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。

2.3.2采用微软系列套装软件进行日常办公处理

工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更令等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。

2.4文件资料管理

2.4.1工程文件、资料的收发与保管

项目部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应科室，各科室也要与项目部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。

需上报的文件，均要经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师或业主。

凡业主单位或监理工程师提供的文件，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。

2.4.2施工资料管理

收到施工设计图后，项目工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。

对图纸的疑间进行归类汇总后，报监理工程师，待设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。

施工以设计为依据，需要变更时，按有关的工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。

收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。

作废的图页，要加盖“作废”章。

3.设备材料采购管理

为了保证本工程的材料设备质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我方对材料设备的采购、进货检验和试验以及材料设备的储存、搬运、统计核销等主要环节，进行如下控制。

3.1乙供材料设备具体控制措施

3.1.1乙供材料设备管理

1）采购的材料设备必须符合设计院提出的技术要求，符合国家标准、规范。

工程技术人员必须认真审核图纸、标书，专业对口与设计联络，进行技术交底。

图纸消化后，列出材料设备订购清单和制造加工的技术要求及应采用的技术、试验、验收标准。

2）选择和评定合格的材料设备品牌和厂商。

根据本工程的特点，我方将按下列程序操作：

（1）初审：

我方在充分响应设计图纸的前提下，综合本项目的特点、业主的要求提供产品市场信息及相关厂商，召集有关人员对厂商的资质、售后服务、价格等进行初审，选3家入围优佳产品或厂商供业主与监理参考并审核。

（2）考察：

由我方牵头、汇同业主、监理及相关部门对入选厂商进行现场考察，了解其质保体系、技术装备、生产能力、检测手段等情况，了解产品质量及运行、售后服务情况。

（3）评价：

以上参与考察人员共同对产品和生产厂进行考评，评价内容为供应厂商的资质、信誉、技术装备、生产、加工能力、检验、化验能力、样品评价、对比类似产品的历史情况，对比类似产品的试验结果，对比其它用户的使用情况等。

（4）选定：

经初审、考察、评价后提出推选意见，或经内部询价，或招标，确定供货厂商，报业主审核批准。

3）编制采购计划。

根据设计院对工程项目所提供的图纸及设备清单，汇编工程项目材料设备订购清单（包括型号、规格、数量、技术性能参数、品牌、等级及随机附件）。

采购计划注明品名、规格、型号、材质、技术要求、数量、制造厂商等。

3.1.2进货检验和试验管理

1）材料检验和试验

（1）材料进库后，先进行材料分类。

（2）材料专职检验人员和仓库保管人员，共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观质量检验和尺寸检验，是否具有出厂合格证，材料质保书等，填写“材料收料记录”。

（3）对部分材料按一定比例进行抽样检验。

2）设备监制和验收

我方所承接系统中的设备，都将严格按照相应的技术试验和验收标准进行中间监制和验收，对部分特定的设备要按检验大纲编写设备检验实施细则。

以此来确保设备质量乃至整个安装工程项目质量。

（1）编制设备检验实施细则

数量检验，内容包括主机、辅机、附件、备品备件、专用工具及各项技术资料是否正确齐全。

外观质量检验，内容包括表面油漆、焊缝、锻件及选用元件的表面缺陷，各种介质进口、出口接管，工艺孔、仪表仪器接口方位、标高及外形尺寸，形位公差等。

品质检验，内容包括审核各种试验报告如主要原材料、化学成份和机械性能的报告、焊缝无损探伤报告、泄漏及耐压试验报告、关键技术性能参数的测试报告。

（2）具体检验程序

对大型和重点设备由专业技术人员实行中间监制和设备出厂前的验收。

设备入库后，先放置在待检处候检。

设备专职检验人员和仓库保管人员进行数量检验。

包括主机、辅机、附件、备件、专用工具等，如数量有误应及时与制造厂联系取得索赔。

设备专职检验人员和仓库保管人员共同进行外观质量检验包括表面油漆、光洁度、平直度、各种介质进出口方向、接口形式、外形尺寸、中心位置等，如外观质量不符合技术质量标准要求时，应及时通知生产厂整改或更换。

设备专职检验人员和仓库保管人员，应进行技术资料检验，包括试验报告，主要原材料的化学成份和机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。

对以上核验通过后，填写设备入库记录和开箱验收报告。

经检验不合格的设备，均按不合格品处置。

3.1.3搬运和储存管理

1）仓储保管管理

（1）仓库管理员根据已验收入库的材料、设备按储存要求安排料工分门别类地堆放在室内、外并标明品名、规格、单位、数量、材质。

（2）根据储存材料设备的不同要求，合理配备机械设备，杜绝物资受潮、变质、锈蚀的现象。

（3）对所储存的材料设备建立小卡，实物账册，做到账、卡、物三相符。

（4）对施工过程中借用的设备专用工具，备品备件定时定点进行跟踪管理。

（5）严格执行危险品存放制度和专职人员专管制度。

（6）对材料设备分类堆放、标识，根据材料设备不同的特性和存放要求，采用室内或室外存放，并采用相应的防雨、防潮措施，对电子产品还要作好通风措施，对设备要注意支点和吊点位置能否叠装等。

2）搬运管理

（1）对灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。

（2）电器器材等防潮物料选择晴天搬运或加盖雨蓬。

（3）运输人员必须严格按技术人员对运输设备提出的技术要求和方案进行装、吊、卸，

不能擅自变更方案和要求。

（4）对有防震、避震、道路要求和特殊吊装、技术的设备，运输人员要深入现场，摸清道路和装卸环境，并会同技术人员编制运输和吊装方案。

3）材料设备施工现场管理

（1）进入施工现场的工程材料设备，必须对其数量、外观、质量进行验收，必须要有质保书和出厂合格证，同时要符合设计规定的要求。

（2）现场仓库内的材料，堆放在料架上，堆放在地上的材料要符合材料堆放要求，要按大类堆放，要求有产品（材料）标识，仓库要求做到整洁。

（3）施工场地上的材料设备要求堆放整齐，要挂牌标识。

堆放的材料设备不得妨碍他人通行和影响其他分包单位的施工。

（4）工程施工中产生的废材料应集中堆放，要有醒目标识。

（5）危险物品应存放在危险品仓库内，设施和操作应符合消防的有关规定。

（6）材料设备离开现场须丌具出门证。

3.2甲供设备具体控制措施

3.2.1甲供设备到货前期准备工作

根据业主提供的甲供材料设备（以下统称设备）到货通知编制设备接货计划。

根据业主提供的设备到货时间通知，及时调整设备到货计划，并存档调整备忘录。

派专人参加业主组织的设备到货接运管理工作。

参加业主组织的设备到货管理工作小组的工作例会，负责处理业主交办的设备到货事宜。

3.2.2设备到货预报

业主在设备装运前5天，向我方发出《设备到货预报》；

到货预报注明合同号、货物名称、包装方式、数量、件数及单件毛重、单件体积、运抵港口及储存要求。

根据业主书面通知，做好接货的前期准备工作，及时安排仓储的场地、人力和物力。

重大设备到货前，参加业主组织的相关部门汇同运输、公安交通部门召开设备到货协调会，共同研究接货方案。

3.2.3设备到货通知

业主在设备正式提货／到货前2～4天，向我方发《设备到货通知》；

到货通知中注明合同号、批次、货物名称、包装方式、箱号、件数及单件毛重、单件体积、运抵地点。

3.2.4设备现场开箱检验

设备开箱检验分为即日开箱验收和不即日开箱验收两种情况。

即日开箱验收，即在设备到货的当天组织设备接货人员，进行设备开箱验收工作。

因现场道路、出入口通道、设备集中到货等原因造成的施工现场不具备开箱验收条件的，由业主提出。

我方根据实际情况组织现场设备接货工作，并办理设备未经开箱检验前，在仓库以外寄存设备的异地托管工作。

1）即日开箱验收

（1）我方根据要求组织相关部门（单位）的有关人员参加现场开箱清点工作。

（2）参加验收人员对设备名称、数量、产地、规格型号，设备外观质量点验，验收合格，且设备到货资料清点、核对无异，即在《设备材料开箱验收单》上会签。

（3）如发现设备到货后产地、数量、质量等与合同约定不符的事宜，书面向业主通报、

协调，向设备供应商交涉工作。

2）不即日开箱验收

（1）参加业主组织的相关部门人员参加的现场接货工作。

（2）参加现场接货人员，对设备的外包装、设备外观质量，数量等进行点验。

点验结束在《设备材料异地托管单》上会签。

我方负责进入仓库的设备仓储保管工作。

（3）在设备运抵现场后，我方参加业主组织的，相关部门参加的现场开箱点验工作。

（4）参加验收人员对设备名称、数量、产地、规格型号，设备外观质量点验，验收合格，且设备到货资料清点、核对无异，即在《设备材料开箱验收单》上会签。

（5）我方发现设备到货后产地、数量、质量等与合同约定不符的事宜，书面向业主通报协调向设备供应商交涉工作。

3.2.5设备的仓储保管

1）做到管理科学化，操作标准化，堆放规格化，检查制度化。

切实有效、安全的做好仓储保管工作。

2）我方必须负责仓储保管的：

（1）设备合同内的备品备件、专用工具；

（2）设备到货时间与工程进度不相匹配，现场不具备安装条件的设备；

（3）精密仪器等。

3.2.6设备出入库统计管理

我方在设备开箱验收工作结束后，对进入仓库或施工现场的设备合同内所有货物，办理出入库手续。

1）据业主确定的工程项目建筑单体，编制设备出入库统计台帐，按月向业主递交设备统计报表。

2）负责开具《设备材料入库单》《设备材料出库单》。

3）建立备品备件、专用工具出入库实物台帐。

3.2.7资料移交

负责设备到货资料收集、分类、移交、归档工作。

负责设备到货资料的移交，相关部门会签《设备材料到货资料交接情况表》。

开箱验收结束，根据业主要求做好资料的交接保管工作。

3.3计算机物流管理

应用计算机物流管理软件对工程项目中材料进行明细、分析、汇总，各种材料实耗（节余）与预算结算对比，可逐月或按工程汇总，以及金额计算，并对工程中现场仓库、材料收发存进行输入、分析、汇总、统计，掌握材料流程，资金流动。

也对建设单位材料实耗进行分析、统计，与施工预算对比，并浏览各种原始数据。

对供货单位供货情况明细、分析、汇总、统计，以及查询应付款记录。