广播电视学作业Word下载.docx

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1997年10月6日，安徽电视台第一套节目（安徽卫视）上星播出，通过“亚洲3号”卫星覆盖欧、亚、非和大洋洲在内的54个国家和地区。

根据调查数据显示，2010年，安徽卫视覆盖人口突破10亿，位居省级卫视第一位，并被评为“TV地标”（2010）“首届中国省级卫视覆盖传播力第一名”，现已实现全国地级以上城市100%、县以上城市95%覆盖，并在台湾、香港、澳门地区落地入网。

安徽广播电视台的广告收入连年攀升，2010年，安徽广播电视台广告创收超过22亿元，同比增长30%。

安徽广播电视台充分发挥人才优势、节目优势和技术优势，立足安徽，面向全国。

贴近观众、不断创新，是安徽电视台努力的目标。

安徽卫视在省级卫视中开频道特色化定位之先河，最先确定以电视剧为特色定位，从众多的省级卫视脱颖而出，成为业界著名的“五星上将”。

面对电视媒体的激烈竞争，安徽卫视创新不止，不断进行品牌升级，从“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”，再到“独剧魅力，与爱同行”，始终引领电视业界收视动向。

电视淮军

作为在国内电视业界中享有盛誉的“电视淮军”，安徽电视台是一个以创新为导向、以创新为发展动力的典范。

传承着徽商善于审时度势、出奇制胜的创新精神，安徽电视台紧跟时代对媒体提出的要求，稳中求变，从频道、营销、管理和企业文化等方面进行了及时而全面的改革和调整，从而成就了“电视淮军”在媒体激烈竞争中的生存奇迹。

因为热爱创新、勇于创造，他们不仅生存得好，而且生存得快乐。

安徽卫视频道品牌创造：

四个阶段实现跨越发展

从1997年上星开始，安徽电视台对于安徽卫视寄予了很高的期望，全力支持安徽卫视的发展。

在省广电局、电视台领导的支持和鼓励下，安徽卫视的发展经历了四个阶段。

　一.1997年到2002年的“营销制胜”阶段。

最早提出省级卫视要走全国发展道路的是安徽卫视，最早在黄金时间推出两集电视剧连播的是安徽卫视，最早进行节目推广的也是安徽卫视。

在菜市场挂条幅、有奖收视的活动、在报纸上进行宣传，种种的举动都表明这个阶段的安徽卫视正在试着用企业营销的理念来经营这个媒体。

　二.2002年到2005年的“定位制胜”阶段。

2002年，安徽卫视就提出了“电视剧战略”，构建了八大电视剧场和一系列的综艺栏目。

这个大的频道框架给安徽卫视的发展打下了坚实的基础。

就是从那个时候开始，越来越多的观众把安徽卫视和电视剧这个概念有效的联系起来。

三.2005年到2007年的“资源制胜”阶段。

当安徽卫视的电视剧战略取得了显著成效以后，越来越多的省级卫视开始意识到电视剧对于卫视收视的重要意义，纷纷着手抢夺有限的电视剧资源。

根据这个形势，2005年开始，安徽卫视全力猛抓电视剧资源，拉开了一场资源争夺的战争。

由此，“资源制胜”被提到了空前的高度。

2006年，安徽卫视购买了《王子变青蛙》、《我的野蛮婆婆》两部大戏，并首度试水独播剧，取得了轰动的收视效果。

尝到了甜头以后，2007年安徽卫视斥巨资购买了约2.5个亿的电视剧，包括全国独播剧、独家上星剧、首轮上星剧等核心资源，开创了一个独播剧时代，给安徽卫视2007年的整体实力提升提供了一个完美的平台。

　四.2008年开始的“品牌制胜”阶段。

2008年是安徽卫视的品牌之年。

年初安徽卫视提出的“剧行天下·

爱传万家”是一种清晰的品牌定位。

提出这样的品牌，一方面是因为它契合和谐社会的国家大政趋势，契合全国电视媒体进一步强化社会责任的主流。

安徽卫视希望通过宣扬这种积极的价值观念和生活方式，提供人性化的内容，赢得市场和观众的认可。

另一方面，因为“爱”的品牌可容纳性极强，“爱”的主题，给频道各类自办栏目和大型活动预留了很大的延展空间。

不管是电视剧或是栏目、活动，有了“爱传万家”的基调作为统筹，实际上就具备了品牌的灵魂。

经过这四个阶段的发展，安徽卫视从一个营销的频道发展成为系统定位的频道，从一个专业化的频道发展成为品牌化的频道。

现代媒体的属性在频道建设上已经充分体现出来。

　　2010年以后，安徽卫视品牌战略更加突出与鲜明，安徽卫视继续高举”剧行天下，爱传万家”的品牌大旗笑傲传媒江湖，新版《三国》、《红楼梦》、《娘家故事II》等开拓大剧营销新模本；

《爱传万家-说出你的故事》、《非常静距离》、《超级新闻场》、《剧风行动》、《周日我最大》老品牌节目收视和品质持续提升；

季播大活动《天声王牌》、《男生女生向前冲》横空出世，《祝福2010爱传万家欢乐嘉年华》、《七夕爱传万家情歌会》华丽上演，星光点点，影响全国。

加之8.59亿的全国覆盖人口，省级卫视第二位的收视排名，全国一流的迎客松贵宾服务和广告营销团队，成就了安徽卫视在省级卫视第一阵营的江湖地位！

安徽卫视电视剧产业

总体概况

　　安徽广电一直重视精品影视剧的生产，近3年来，共投资拍摄了电视剧2380多集，《新安家族》、《政协主席》、《山间铃响马来帮》、《一一向前冲》等4部电视剧陆续在央视一套、八套黄金时间播出。

史诗巨作《新安家族》在央视一套黄金时段的播出标志着安徽广播电视台“由电视剧播出大台向制播大台转变”进程中迈出的具有历史性、突破性的一步。

2007年——2009年，安徽广电共获101项全国大奖。

其中电影《人民至上》2009年5月12日在央视播出，受到中央领导的表扬。

　　安徽广播电视台通过深度介入电视剧的全产业链，完成了由电视剧播出大台向电视剧制播大台的转变，为品牌建设提供了重要的基础。

近年来，安徽卫视围绕电视剧特色，实施“大剧独播，长剧定制，热剧有我”的竞争策略，品牌不断刷新升级，在业内和广大观众中都形成了广泛的传播力和影响力。

安徽卫视在电视剧推广上开发并实施了“全媒体整合、全信息提供、全过程互动”的新模式，这些品牌活动和创新做法，进一步丰富了安徽卫视乃至安徽广电的品牌内涵。

热播大剧

安徽卫视投资拍摄了新版三国，九十五集大型史诗电视剧《三国》是由中国传媒大学电视制作中心策划立项，由数家实力影视制作机构联合出品，取材自中国古典四大名著之一的《三国演义》和史书《三国志》。

本剧通过表现从东汉末年群雄割据，到官渡之战、赤壁之战后三国鼎立，再到司马家篡魏后天下归晋的整个过程，肯定了以“人”、以“仁”为本，治理天下首先要聚拢人心的思想；

弘扬了精忠报国、顾全大局、胸襟广阔、英勇无畏、坚韧不拔、重信重义等中华民族优秀的意志品质和精神传统；

展现了人文哲思、军政战略、兵法阵法等中国文化中博大精深的文化和智慧。

该剧于2010年在全球隆重首播。

该剧集结了中美港台两岸三地强大的演员阵容和巨额投资。

安徽卫视为新版水浒传的投资方之一，这部筹备时间接近3年的历史大戏由郑晓龙任艺术总监，香港导演鞠觉亮执导。

自2007年传出《水浒传》投拍的消息以来，该剧几经波折，一度传出剧组资金紧张，筹备暂时中断的传闻。

2009年7月4日，该剧在江西龙虎山的开机仪式正式宣布这部80集长篇巨著正式展开拍摄。

新水浒策划团队对导演唯一的要求就是注重还原时代的特点和精神，将这部最贴近百姓生活的作品用现代的手段和观众喜欢的方式再次展现。

9月16日上午，电视剧新《水浒》在水浒文化发源地山东东平举行新闻发布会，众位梁山好汉的演员人选一一揭开面纱，主要演员张涵予、安以轩、严宽、胡东、李宗翰、吕良伟、李子雄、刘芸等出席了活动。

新版《水浒传》六月底杀青，新水浒将于2011年8月2日登陆安徽卫视暑期档上映。

自制大剧

安徽广电自制大剧新安家族于2010年11月7日登陆央视一套黄金档。

剧中讲述徽商中的代表汪、许、鲍三大家族为争取民族自强而与外国列强资本展开殊死较量为主要线索，再现了上世纪初期中国政治、经济波澜壮阔的风云变幻，通过三代徽商的坎坷与辉煌的悲壮历程，展示了中华民族古老徽州经商济世文化的深厚底蕴和独特魅力。

该剧叙事结构的核心是以汪家为代表的徽商群体，在与外国列强资本的较量中，为争取商业公平权和民族大义而进行艰苦卓绝的奋力抗争，歌颂了在半封建半殖民地时期徽商为家庭、为爱情、为事业、为国家、为民族、为人类大义不怕牺牲、勇于奉献的伟大的时代精神；

弘扬了中华民族五千年积淀的深厚文化底蕴，展示了中国古代徽商传承中华文明而建立起来的传统经营管理理念、睿智的经商之道和用人之道，孕育着中国现代企业经营管理理念的智慧之光，揭示了中国现代企业经营管理的精髓；

宣传了以徽商为代表的中国近代民族工商业的佼佼者，他们是我们中国商人的脊梁，是中国商人中的民族英雄。

　安徽卫视于2011年1份播出的自制时尚大剧夏家三千金轰动全国，取得近年来省级卫视黄金时段电视剧最高收视，引爆收视热潮。

《夏家三千金》由金牌琼瑶导演沈怡执笔创作，讲述亲情和爱的故事，探讨为人父母如何引导子女追求真正的幸福，展现在子女人生旅途中父母真情的感召力量。

该剧演员阵容强大，集结了陈楚河、唐嫣、邱泽、戚薇等俊男靓女的加盟，剧中饰演“钟皓天”的陈楚河尤其引人注目，这一次他化身一位才华横溢的设计师，在剧中有精彩的表现。

夏家的三位千金到底花落谁家，都是观众关注的焦点。

张丹峰在剧中饰演心理医生华森，一位帅气、优秀的男士。

尽管张丹峰是在第二部才出现，但是却获得了粉丝几乎一边倒的追捧，大家认为华森太优秀了，只有华森和友善最配。

安徽卫视资拍摄的拍摄幸福三部曲偶像剧（幸福一定强，幸福最晴天，幸福三颗星）跻身于内地最成功的优质偶像剧之列，刮起收视旋风。

同时娘家三部曲之《娘家的故事1》《娘家的故事2》《娘家的故事3》等优秀自制大剧接连创造收视神话。

安徽卫视已经成为全国首屈一指的电视剧播放平台，也是全国省级卫视中自制大剧的领军者之一。

引进电视剧

　安徽卫视独播剧场继成立以来接连引进多部港台及境外优秀电视剧，包括《我的野蛮婆婆》《放羊的星星》《王子变青蛙》《天国的阶梯》《你是我的命运》《魔女幼熙》《转角遇到爱》《春光灿烂猪九妹》《花样少年少女》等。

　2010年安徽卫视开始大力引进多部泰国电视剧，已经成为全国最大的泰剧播放平台，取得良好口碑。

安徽卫视在尝尽了《天使之争》、《明天依然爱你》、《丘比特圈套》等泰剧的收视甜头后，一口气引进了8部泰剧，包括《妒海》、《爱恨情仇》、《爱在旅途》、《铁石心肠》等。

泰剧自此开始在中国刮起声势浩大的“泰风”，泰剧因其跌宕起伏的剧情酷帅靓丽的男女主角开始逐渐取代曾风靡一时的“韩潮”。

安徽卫视电视剧战略的成功

战略先导，营销制胜

有人说：

安徽卫视的成功，也就是影视剧的成功。

虽然这个观点我们并不认同，但却说出了安徽卫观战略的核心——影视剧战略。

影视剧战略酌选择，一方面是国内电视业的客观环境所引导，同时也体现了安徽电视台所面临的一个尴尬现实：

自身节目制作能力相对较差，各方面物资资源紧缺。

电视频道要扩张，最重要的是要有节目。

当时（目前仍是）国内除央视和湖南外的各家电视台节目制作能力普遍很弱，自制节目占节目总量纳比率相当低，而国内节目生产企业尚不足以满足电视媒体的格出需要。

从节目上突破，不论是自制还是购买，安徽卫视都无相对优势。

上世纪90年代中后期，各种影视制作公司的组建和民营节目提供商的开始活跃，电视剧的运作逐渐成熟。

在电视剧方面，国内电视媒体最早实现了理论上的制播分离，电视剧俨然成为了一个相对成熟的产业。

对安徽卫视来说，购买电视剧，尤其是已经过了热播期的电视剧，不仅操作简易，成本也不高，正符合安徽电视台的情况。

但影视剧资源是公开酌，你安徽可以买，我央视、湖南更有条件买，安徽电视合同样没有优势。

但有一样资源最初被人们忽视了，那就是安微电视合的营销能力。

同样的电视剧，甚至比别家电视合晚播，但安徽的投入产出比率却是惊人的高，这就是安徽电视台发迹的根本原因。

于是，安徽卫权的战略也就呼之欲出：

影视剧战略先导，营销制胜.

苦练内功，自身营销

如今，安徽卫视的营销观念深入人心，但其最早的营销，是从其内部开始的。

在内部贯彻电视营销的观念，是安微电视台营销模式中最首要也是最关镑的一环。

要实现节目内容纳生产、选择购买以及编排与销售挂钩、与市场挂钩，必须从内部统筹和培训开始。

内部统筹。

安徽电视台在机制上实现了营销架构的转变，即在各个部门之上设立常务副台长，负责节目策划、编排以及营销推广酌统筹工作。

此外，广告部和总编室在节目编排和广告推介方面相互配合，相互之间是一条“闭台的生产链”，实行“项目经理制”，电视剧的编排和购买是由广告部和总统室来统一运作的。

比如，总编室有卫星频道编排部、购买部，广告部必然对应于卫星频道推广部。

这主要是出于差异化的考虑，不同频道，总编室和广告部都有部门相呼应。

1内部培训。

安徽电视始终没有放松过内部培训，培训的基本方式为在合内召开研讨会，对台内各部门员工进行营销理念培训。

如2002年召开的“安徽电视台节目策划推广专题研讨会”，将节目策划、广告推广等各方面人员召集在一起进行学习讨论。

2实行内部改革。

2000年，安徽电视台对内调整运行机制，树立以效益为主导的栏目管理制，在成功运营几年之后，不但购买节目运营成功，连自办节目多数都有着不错的效益，这使得到安徽电视台参观的同行感到惊奇不已。

通过内部营销，实现了对安徽卫视来说至关重要的一步：

营销是建立在整个电视台的基础上，而不只是广告部的工作。

这是与其他电视台的营销推广的根本不同，也是二害效益差别的根本原因。

调整思路，整合资源

节目内容（产品）

安徽卫视的节目以影视娱乐节目为主，其中影视剧场占据整个频道极大部分的比重，每天从上午到凌晨，共计七大剧场。

从节目类型本身来看，安徽卫视似乎并无多少特别的地方，甚至有些节目还似乎显得较俗、但是，从安徽卫视的角度看，电视是大众媒体，首先要满足最广泛人群的需求，所以安徽卫视也十分注重通过市场调查来了解广泛人群的需求，并根据大众的收视习惯编排节目。

l对观众需求进行调查研究。

一是举行“观众评片会”。

在购买电视剧或者创办新栏目时，定期或不定期请观众评议，根据评议的结果再加上专家的意见，然后才决定是否购买该节目，真正从观众的需求出发，节目好坏由观众来评判，而不是自己凭感觉、凭经验、拍脑袋，这样就有的放矢，避免了盲目性。

二是科学使用数据。

安徽卫视定期或不定期购买央视·

索福瑞及Ac尼尔森公司的全国以及全省的收视率、全国播出电视剧的收视率数据，通过对这些数据的分析，来了解每个时间段的观众群结构、收视习惯和收视偏好，根据研究助结果，作为安徽卫视购买节目的依据。

2合理编排。

节目好是收视率高的必要条件，但也不是节目好就能取得高收视率，电视台还必须注重节目的编排，根据观众收视习惯、收视偏好以及竞争环境的变化而变化。

安徽卫观酌编排策略丰要有两种：

其一是针对细分人群的收视特点进行针对性的节目编排，以获得特有人群的最大化占有，即差异化定位；

其二是通过避开黄金时段进行集中大量的播放来实现媲美黄金时段的高收视率。

安徽卫视的白天节目设置策略：

根据调研了解到上午中青年观众都在上班或上学，而女性中老年观众又忙于买菜、做家务无暇收看电视，男性中老年观众是最大的收视群体，据此在上午创造性地设置了男性剧场，专门安排男性中老年观众喜爱看纳电视剧；

同理在中午设置了青春剧场，在下午开辟了女性剧场，结果是：

三大剧场的收视率在全国同时段节目中排名第二。

如今，安徽卫视每日酌七大剧场各有偏重，黄金剧场、雄风剧场I男性剧场）、女性剧场、青春剧场、海外剧场、动画剧场、青少年剧场，各有不同受众定位，覆盖全天各类人群，分类清晰，便于广告商投放。

2000年年初，国家广电总局一纸紧急通知，明令全国电视媒体在晚间黄金时段格放港台电视剧的比例全年不超过15％。

为在非黄金时间开辟一个热点收视时段，同时也是为了合理消化掉储备的港台剧，安徽卫视通过对国内各频道的节目状况进行分析研究，经过调查和论证后发现：

各上星台在周末两天的节目设计与编排上都很杂乱，内容上五花八门，形象上模糊不清，基本上是各类节目的大杂烩，没有鲜明的节目和观众定位概念。

通过调查还发现：

周末是人们集中看电视的高峰期，双休日的观众规模最大，这就意味着周末两天中有着巨大的收视潜力。

如果将这两天日每散散朗节目重新整合定位，时间上化零为整，综合优势资源，开辟一档大剧场，将晓间黄金时段不能播放的港台引进剧集中播出，这样既解决了引进剧酌出口问题，又满足了观众的收看欲望，还有可能打造出一个新的黄金时段。

2000年4月1日起，安徽卫视打破常规思维，进行双休日节目重大调整，在全国开辟了独一无二的周末大面积电视剧板块——《周末大放送》，每个双休日放送20集精品电视剧（周六、周日7：

35—17：

32，每天l0集）。

《周末大放送》的编排策略：

安徽卫视研究了双休日的观众群特点，根据很多观众平时没有更多的时间连续地看完电视连续剧，而周末有时间，但电视台往往不重播这一现象，在全国率先推出《周末大放送》，两天连续播出12集电视剧，让观众看得过瘾。

也就是说从晚间不得播放港台剧酌政策限制中找到了突破点，充分发挥了这一时段的优势，而且节约了经费。

《周末大放送》历经两次改版扩害，由最初酌12集连播到16集连播，发展到现在周末白天20集连播。

2003年年初《周末大放送》被国内新锐杂志《新周刊》评为“不失为值得喝彩的创意”，并爸之为“电视剧大卖场”。

来自央视索福瑞和Ac尼尔森的统计显示，该栏目自开播以来其收视率和占有率一直稳居同时段各频道之首。

删3年11月19日在京揭晓酌最新“全国卫星电视覆盖状况调查结果”显示：

安微卫视的《周末大放送》与央视一套的《新闻联播》、《焦点访谈》等都是广受欢迎的“王牌”栏目，节目的稳定观众人数都在50万以上。

这个结果证实了《周末大放送》集中大板块播出的效果。

3．研究观众对频道的满意度。

要想让观众保持频道的忠诚度，仅有高的收视牢还不够，还要让观众看了满意，看了有好感，而不是边看边骂。

为了更好地了解观众对自身节目的满意程度。

2002年斥资请央视调查咨询公司每季度进行一次观众满意度调查，从中找出差距、有针对性地改进节目。