收银课长总结与不足Word文档下载推荐.docx

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要求别人做到的，自己首先要做到；

别人做不好的，自己首先要做好。

只有这样别人才会服从你，尊重你。

　　二、努力学习，提升能力。

　　有学习才会有进步，有进步才会有发展，当今社会竞争激烈，要在激烈的竞争中有一席之地，学习至关重要，对企业、对个人都是如此。

只有不停的学习，你才能更好、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，精通了，才能赢得同事们的敬佩和支持，也才能够带好、管好所辖的人员。

在从事收银员工作中，虽然取得一了定的成绩，但

　　这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，只有通过学习，练就本领，才能更好地为企业服务。

　　三、大胆管理，提高效率。

　　古人云：

“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从”。

领班或许算不上领导，但也管着一群人，我知道：

是领导信任才

让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁违反了公司规定，对事不对人，决不姑息迁就。

并时刻牢记：

你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

很多人都不愿将一些事交给下属去做，他们认为交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但问题的关键是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。

好的领班是让下属会做事，能做事。

一个团队的强弱，不是个别人能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀，相信他们，充分激发他们的潜能，竭力搞好本职工作。

正所谓：

“人心齐，泰山移”。

　　四、注重沟通，搞好协调

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点和归宿点是公司利益，部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也

　　很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

收银员的工作不需要太大的体力劳动，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。

因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。

合理安排好收银员值班、换班工作，确保超市收银工作的高效运行。

　　做为一个领班，细节决定成败，从实际入手，从细节抓起，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。

该年度，虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多提升的空间，我坚信：

“上下同欲者必胜”，只要我和我们收银员协力奋斗，一定会把工作做得更好！

　　2016年12月

　　工作总结

　　近半年来，在主管的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯

　　定和同事们的好评，总结起来收获很多。

　　一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银课长，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着公司的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，为下面的同

　　事做指导。

　　二、做好了员工的管理、指导工作

　　课长虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.在这

　　里，粗浅的谈谈如何做好一个课长。

　　、专业能力

　　作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你

　　下属的实务工作。

专业能力的来源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。

而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。

“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　、管理能力

　　管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。

反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。

管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　、沟通能力

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

　　、学习能力

　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。

学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。

你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。

学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。

未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？

而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　三、合理安排好收银员工作

　　收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。

因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息

　　好，又不能影响工作，还要照顾好她们的特殊情况。

　　四、抓好一级工作、给领导分忧

　　做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对班里的大

　　事，又从不失时机的向领导请示汇报。

　　这半年来，虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多发展的空间，我相信，只要

　　我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。

　　2016年度年终总结

　　回顾2016年的工作，在公司领导正确的指导与同事们的积极帮助下，我严格要求自己，较好的完成了本职工作，收获颇多，现将工作总结如下：

　　一、2016年度工作目标达成情况

　　1、协助上级领导建立健全有关收款政策与程序，督导收银员严格执行。

　　2、负责收银员零用备用金的管理，包括班前向收银员提供零用备用金，班后收回备用金，到银行兑换零用备用金等工作。

　　3、组织召开班前会，通报重要事件，对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。

　　4、检查各收银台收银员工作状况，随时抽查收银员的收款情况，核对应收金额/实收现金，防止差错的发生，收银高峰时期协助收款工作。

　　5、督促所有收银员下班及时做好交接班手续。

　　6、每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题。

　　7、内部培训，及时培训收银员的业务知识及思想问题。

　　8、配合财务人员做好账务衔接和核对工作，记好有关往来账务。

　　9、全面负责收款系统的资金安全，包括收款、款项存行、银行账户资金等安全。

　　10、审核收款、退货、返款、代垫凭证录入是否正确，会计科目使用是否合理，凭证摘要是否准确，进账单是否齐全，签章、签字是否真实完整，各个相关作业的数据是否一致等。

　　11、负责编制次月收银员排班表。

　　12、负责各类卡券的管理，做好入库、出库领用、回收、销毁等监管工作。

　　13、负责与银行及银联协调沟通，处理收银工作中的突发事件，并将处理结果及时反馈给直属上级。

　　二、2016年度工作中个人存在问题与不足

　　1、业务水平和职业技能还有待提高。

　　2、工作不够细致，需要提升判断能力和沟通能力。

　　三、2016年工作计划及目标

　　1、督促收银员礼貌待客、优质服务，树立良好的企业形象

　　2、加强财产安全监管，适时检查监控系统是否能正常运转，将存在安全隐患的事项上报领导，并及时解决。

　　3、不断更新完善收银员培训教材，每季度开展一次培训，形式不限，以提升收银员业务技能和服务规范为目标。

　　4、每日至少巡查2次，做好巡查记录，及时纠正收银员的不当行为，并做好总结归纳工作。

　　5、充分利用班前会，总结日常工作中好的方面和不足之处，强调一线员工服务意识。

　　6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。

　　7、做好员工的管理、指导工作，提高工作效率。

　　8、做好日常收银基础工作，确保商场经营工作正常运转。

　　9、加强团队配合，与各部门做好沟通、协调工作，有问题及时解决。

　　10、学习专业知识，增强自身专业能力。

提高管理与沟通能力。

　　在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断提高自己的业务水平和职业技能，增强与公司各部门工作沟通，服从管理，虚心学习，认真完成领导布臵的每一项工作，再接再厉，为公司的发展贡献自己的微薄之力。