会议纪要2号Word下载.docx
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会议首先强调了工程例会的制度，要求各参建方人员必须参会，对未到的人员进行处分处理。
完善请销假制度。
上周工作总结：
1.在施工准备上：
修路的方案和临时用电方案已批准；
2.现场完成情况：
5号楼开挖工程已完成，4号楼完成2/3，本周进行3号楼的开挖工程，争取于周日完成2/3；
3.工程量：
管桩共累计完成75根，预计本周完成175根。
目前存在的问题：
1.目前的施工进度与预计的总进度目标有差距，5栋学生公寓楼及后勤保障楼施工进度滞后，原因有最近一段时间下雨影响、土方开挖速度缓慢、人员集结到位慢、道路区的土质松软，不利于车辆通行。
按照正常的工期应完成3栋学生公寓楼，而实际目前只完成了2栋，建议多增加几台施工机器。
2.基础工程的计划以目前的进度来看，无法按期完成，所以需要施工方克服困难，进行抢建。
由整体工期的变动，适时调整施工方案。
3.施工图纸未及时到位，工期比原计划滞后。
4.本周一的工程例会上应汇报上周6栋楼的施工准备计划、施工方案、人员情况与现场安全等。
5.施工方对工作要有预见性，对施工遇到特殊情况要有所准备，争取做到不影响正常施工，按时完成工期。
会议要求：
1.桩基工程要在总承包单位的领导下进行施工和统一管理。
2.希望施工方加快施工进度：
（1）增加夜间施工；
（2）第2台机器必须尽快到位。
3.施工方清理基槽人员少，虽对工期进行抢回，但仍与预想有差距。
4.上周例会提出的进度倒排计划仍未上报。
5.基础工程的各工种人员需进一步落实。
6.施工方于本周内落实企业文化、安全、质量、宣传等。
7.检测交叉作业、流水作业的安排。
8.对监理方希望做监理日记。
9.各单位人员上报名单，日后持胸卡上岗。
车辆进出需使用通行证。
10.质保文件的盖章问题。
11.进场的材料应有标示标牌。
12.现场施工的安全问题。
13.新进场人员的培训。
14.大宗材料需经甲方和监理认可，并于进场前半日上报方可进场。
开挖资料要有监理和甲方的签字，并及时上报审批。
15.施工用大型车辆应从东门进出。
指挥部门前不可行走大型车辆，并设置警示标志。
16.每周日上报本周完成情况的书面总结。
篇二：
会议纪要2
中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司
会议纪要
（20XX年第2次）
类型：
周例会
20XX年1月11日（星期一）14:
00
会议室
朱小红出席：
杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈亮、房明、吴
记录：
张姣
议题：
20XX.1.11周例会
会议内容：
一、综合管理部：
本周人事通报：
在职81人，离职4人，面试8人。
1、综合管理部日常运行应用表格下发；
2、集中采购各部门所需物品、入库；
3、上报部门内控预算；
4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；
5、1月份绩效考核指标落实；
6、各部门创新意识征集。
本周工作计划：
1、楼栋管家作业指导书草拟；
2、20XX年12月、20XX年1月员工生日会；
3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；
4、62#、63#装修问题巡查汇总；
5、1人员招聘；
6、客服电信卡更名；
7、完成月采购；
8、年度评优方案征询意见。
王经理指示工作：
1、各部门内控预算尽快报给财务管
理部；
2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。
二、客户服务部：
1、关注400投诉，提升服务质量，减
少投诉量，发现问题及时整改；
2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；
3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；
4、加强三期报修问题的跟进及回访；
5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；
6对三期业主发放电梯卡一二期5号门aB门门禁卡升级；
7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。
3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；
4、对三期业主发放电梯卡一二期5号门aB门门禁卡升级；
5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；
6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；
7、15年度长春分公司工作
报告；
8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。
楼栋管家试运行存在问题：
1、业主维修服务有偿服务
和无偿服务的界定不清楚；
2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；
3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。
1、三期业主卡已开始发放，计划本
周电梯梯控试运行；
2、不可以给三期门市业主电梯卡；
3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。
三、工程管理部：
周工作总结：
1、一期、二期节能灯更换为LEd灯；
2、监控设施的维修；
3、单元门检修；
4、配电设施维护；
5、一二期地下车库入库门维护；
6、发电机维护保养。
4、电梯机房卫生清理及问题整改；
5、一二期地库照明加灯；
6、一期地库暖气片、电暖器拆除。
1、园区监控、道闸系统尽快维修；
2、更换的LEd灯，需要把更换的位置标注清楚；
3、继续跟进下水维修；
4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；
5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；
6、本周开始电梯机房清理工（:
会议纪要
（2）号）作。
四、保洁绿化部：
1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；
2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；
3、组织售楼处保洁员进行培训；
4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。
本周工作计划；
1、加强三期保洁的巡查和管理；
2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；
3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；
4、协调安装保洁水点。
保洁绿化部建议：
本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。
1、三期保洁取水点尽快安装完成，
水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；
2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。
五、秩序维护部：
1、建筑垃圾清理堆放的管控；
2、一二期建筑垃圾清理；
3、作业指导书修改整理；
4、夜班夜间巡查及夜班检查；
5、正规化培训。
本周工作总结：
2、消防设施巡查；
3、道闸系统维护；
4、61栋八单元看护；
5、正规化培训；
6、新入职员工转正前综合评定。
1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以
及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；
2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；
3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。
六、售楼处：
1、完成了园区一期、二期老业主卡aB门的录制；
2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；
3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；
4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。
1、继续严格拦截上访人员，对访主上
访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；
2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；
3、继续完成园区一期、二期老业主卡aB门的录制；
4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；
5、完成公司领导交待的其他日常工作。
1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加
强管理；
2、售楼处楼下保证2个人在岗。
七、财务管理部：
1、账务处理；
2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。
（1）一二期办理收费260户，其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户）、装修垃圾清运费1户、车位管理费196户、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。
（2）三期物业费收取总结
（1）办理入住10户（其中含门
篇三：
第二次会议纪要
第二次工程例会会议记录
20XX年9月11日9：
30
贝尔3号楼c400会议室
参加人员：
业主方：
蔡若南施勤
施工方：
李东立黄刚马雪岩余成斌管家平谭磊张海岭监理方：
马俊华瞿天龙
会议主要内容：
监理提出：
1、上周组建监理项目部,完善监理管理体系,主要是做相应的准备
工作.
2、审核施工单位的开工报审及相关资料,对需要补充完善的要求
施工单位补充,审核施工单位资质,质量管理体系和安全管理体系,以及特种作业人员上岗证.
3、检查施工单位空调管的安装质量,焊接质量,原材料保证资料.
4、下周工作重点主要是对施工单位原材料质量的检查验收,对分
项工程和隐蔽工程进行检查验收.
5、空调冷热水管道支架超过15m,应增加防晃支架,金属管道与支
架之间增加非金属衬垫.
总包提出：
走廊空调管线上的保温材料有破损或起翘,是否需要更换,业主答复由施工方进行更换；
其它详见施工周报
建设单位提出
1、上周工作量不大，主要进行拆除工作，施工情况符合上周的计
划要求。
2、消防工作要跟着空调的施工计划进行。
3、多媒体系统集成暂停部分是设备采购，其它还要继续进行。
4、空调多媒体等需要建设单位协调解决的会及时与公司反映。
会议纪要记录人：
马俊华
2009年9月11日
备注：
本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到
纪要2个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。
会签栏:
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