会议纪要2号Word下载.docx

1、会议首先强调了工程例会的制度，要求各参建方人员必须参会，对未到的人员进行处分处理。完善请销假制度。上周工作总结：1.在施工准备上：修路的方案和临时用电方案已批准；2.现场完成情况：5号楼开挖工程已完成，4号楼完成2/3，本周进行3号楼的开挖工程，争取于周日完成2/3；3.工程量：管桩共累计完成75根，预计本周完成175根。目前存在的问题：1.目前的施工进度与预计的总进度目标有差距，5栋学生公寓楼及后勤保障楼施工进度滞后，原因有最近一段时间下雨影响、土方开挖速度缓慢、人员集结到位慢、道路区的土质松软，不利于车辆通行。按照正常的工期应完成3栋学生公寓楼，而实际目前只完成了2栋，建议多增加几台施工机

2、器。2.基础工程的计划以目前的进度来看，无法按期完成，所以需要施工方克服困难，进行抢建。由整体工期的变动，适时调整施工方案。3.施工图纸未及时到位，工期比原计划滞后。4.本周一的工程例会上应汇报上周6栋楼的施工准备计划、施工方案、人员情况与现场安全等。5.施工方对工作要有预见性，对施工遇到特殊情况要有所准备，争取做到不影响正常施工，按时完成工期。会议要求：1.桩基工程要在总承包单位的领导下进行施工和统一管理。2.希望施工方加快施工进度：（1）增加夜间施工；（2）第2台机器必须尽快到位。3.施工方清理基槽人员少，虽对工期进行抢回，但仍与预想有差距。4.上周例会提出的进度倒排计划仍未上报。5.基础

3、工程的各工种人员需进一步落实。6.施工方于本周内落实企业文化、安全、质量、宣传等。7.检测交叉作业、流水作业的安排。8.对监理方希望做监理日记。9.各单位人员上报名单，日后持胸卡上岗。车辆进出需使用通行证。10.质保文件的盖章问题。11.进场的材料应有标示标牌。12.现场施工的安全问题。13.新进场人员的培训。14.大宗材料需经甲方和监理认可，并于进场前半日上报方可进场。开挖资料要有监理和甲方的签字，并及时上报审批。15.施工用大型车辆应从东门进出。指挥部门前不可行走大型车辆，并设置警示标志。16.每周日上报本周完成情况的书面总结。篇二：会议纪要2中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司会议纪

4、要（20XX年第2次）类型：周例会20XX年1月11日（星期一）14:00会议室朱小红出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈亮、房明、吴记录：张姣议题：20XX.1.11周例会会议内容：一、综合管理部：本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。1、综合管理部日常运行应用表格下发；2、集中采购各部门所需物品、入库；3、上报部门内控预算；4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；5、1月份绩效考核指标落实；6、各部门创新意识征集。本周工作计划：1、楼栋管家作业指导书草拟；2、20XX年12月、20XX年1月员工生日会；3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；4、62#、63#

5、装修问题巡查汇总；5、1人员招聘；6、客服电信卡更名；7、完成月采购；8、年度评优方案征询意见。王经理指示工作：1、各部门内控预算尽快报给财务管理部；2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。二、客户服务部：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；4、加强三期报修问题的跟进及回访；5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；6对三期业主发放电梯卡一二期5号门aB门门禁卡升级；7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。3、房管员片区重新调整、分配

6、及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；4、对三期业主发放电梯卡一二期5号门aB门门禁卡升级；5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；7、15年度长春分公司工作报告；8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。楼栋管家试运行存在问题：1、业主维修服务有偿服务和无偿服务的界定不清楚；2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。1、三期业主卡已开始发放，计划本周电梯梯控试运行；2、不可以给三期门市业主电梯卡；3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及

7、费用，汇总一份明细。三、工程管理部：周工作总结：1、一期、二期节能灯更换为LEd灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、配电设施维护；5、一二期地下车库入库门维护；6、发电机维护保养。4、电梯机房卫生清理及问题整改；5、一二期地库照明加灯；6、一期地库暖气片、电暖器拆除。1、园区监控、道闸系统尽快维修；2、更换的LEd灯，需要把更换的位置标注清楚；3、继续跟进下水维修；4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；6、本周开始电梯机房清理工（:会议纪要（2）号）作。四、保洁绿化部：1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生

8、的管理；2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；3、组织售楼处保洁员进行培训；4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。本周工作计划；1、加强三期保洁的巡查和管理；2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；4、协调安装保洁水点。保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。1、三期保洁取水点尽快安装完成，水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。五、秩序维护部：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作业指导书修改整理；4、夜班夜间巡查及夜班检查；5、正规

9、化培训。本周工作总结：2、消防设施巡查；3、道闸系统维护；4、61栋八单元看护；5、正规化培训；6、新入职员工转正前综合评定。1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。六、售楼处：1、完成了园区一期、二期老业主卡aB门的录制；2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。1、继续严格拦截上访人员，对

10、访主上访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；3、继续完成园区一期、二期老业主卡aB门的录制；4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；5、完成公司领导交待的其他日常工作。1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加强管理；2、售楼处楼下保证2个人在岗。七、财务管理部：1、账务处理；2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。（1）一二期办理收费260户，其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户）

11、、装修垃圾清运费1户、车位管理费196户、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。（2）三期物业费收取总结（1）办理入住10户（其中含门篇三：第二次会议纪要第二次工程例会会议记录20XX年9月11日9：30贝尔3号楼c400会议室参加人员：业主方：蔡若南施勤施工方：李东立黄刚马雪岩余成斌管家平谭磊张海岭监理方：马俊华瞿天龙会议主要内容：监理提出：1、上周组建监理项目部,完善监理管理体系,主要是做相应的准备工作.2、审核施工单位的开工报审及相关资料,对需要补充完善的要求施工单位补充,审核施工单位资质,质量管理体系和安全管理体系,以及特种作业人员上岗证.3、检查施工单位空调管的安装质量,焊

12、接质量,原材料保证资料.4、下周工作重点主要是对施工单位原材料质量的检查验收,对分项工程和隐蔽工程进行检查验收.5、空调冷热水管道支架超过15m,应增加防晃支架,金属管道与支架之间增加非金属衬垫.总包提出：走廊空调管线上的保温材料有破损或起翘,是否需要更换,业主答复由施工方进行更换；其它详见施工周报建设单位提出1、上周工作量不大，主要进行拆除工作，施工情况符合上周的计划要求。2、消防工作要跟着空调的施工计划进行。3、多媒体系统集成暂停部分是设备采购，其它还要继续进行。4、空调多媒体等需要建设单位协调解决的会及时与公司反映。会议纪要记录人：马俊华2009年9月11日备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到纪要2个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。会签栏: