最新330KV输电线路工程电缆光缆进站施工方案Word格式文档下载.docx
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330kV龙泉变围墙至110kV构架段走电缆沟，110kV构架至通信保护、主控室段光纤进入站内沟道内，外加套管。
3、电缆头制作及耐压试验，相序核对。
三、施工方案
施工项目部成立后，我公司认真组织了施工设备采购、施工材料的准备、现场施工勘查、工程项目细分和技术资料学习等工作，为开工做好了各项准备。
项目部组织机构（详细见下页）
本工程前期准备工作从以下几个方面进行：
3.1、资料的准备
3.1.1拿到图纸后，按照我公司ISO9000认证的程序文件进行图纸会审，编制《施工方案》，并及时提交甲方审批。
对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。
3.1.2各种技术文件编制严格按照施工技术管理规定及上级颁发的有关规程、规范进行编制；
坚持按图纸、按工艺要求、按标准施工。
3.1.3针对工程特点,技术部对施工技术难点进行分析,提出解决办法。
3.2、材料准备
工程中的材料购置按照合同要求由自己购置。
由供应部严格按照程序文件中采购控制程序进行，消耗材料由施工现场负责采购。
3.3、通讯准备
现场指挥部的通讯设备由移动电话组成，保证工程指挥机构同建设单位、各施工队及其他单位的通信畅通。
3.4、施工机械的配置
我公司现有各种类别的大、中、小型施工机械、工器具均能满足本工程施工之需要，由工程部按照本工程施工组织设计配置的机械、机具计划进行准备，开工前运抵现场，并保证性能良好、工作正常。
附表：
主要施工机械、设备表
序号
机具名称
规格
单位
数量
进场
时间
备注
1
压接机
100MP
台
2
绞磨
5T
3
卡线器
吨
6
单轮滑车
各种规格
个
10
8
旋转连接器
9
钢丝绳夹头
套
尼龙绳
米
50
11
电缆滑车
25
12
5
13
钢丝绳
60
14
越野车
辆
15
客货车
3.5、施工力量配置
3.5.1施工管理力量的配置
任用有丰富经验的施工管理人员和技术人员，项目经理经过国家建设部项目经理培训取证后担任。
3.5.2施工技术人员配置
工程师1人，助理工程师1人，技术员1人
3.5.3施工人员配置
每个班组配置民工16人
3.6施工技术规范
本技术规范是参照以下标准制定的，设备应符合本技术规范的要求，本技术规范未作规定的要求按所列标准执行。
（1）《110kV－500kV电缆施工及验收规范》（GB50233—2005）；
（2）《电力建设安全规程第2部分：
架空电力线路》（DL5009.2-2004）；
3.7主要施工工序及方法
3.7.1进入现场严格按照省检规定程序办理工作票、按照规定进入施工。
3.7.2施工人员、材料、设备、施工设备准备到位；
3.7.3施工准备：
熟悉现场环境、确认站内110kV自南向北的第三间隔（预留PT与110kV双河之间）、划定施工作业区域，搭设标准围栏、设立警示牌。
3.7.4电缆沟开挖前，先检查周围有无邻近的电源，如果有，是否够安全距离，确认安全后，开始施工。
3.7.5电缆沟的开挖：
严格安照设计图纸要求开挖，采用人工开挖。
3.7.6制作电缆进站围墙内电缆沟道，加支撑保护。
砖砌电缆沟：
0.8（宽）×
1.29（高）×
6（长），24砖墙，电缆沟底部为C10混凝土垫层，顶部为混凝土盖板，墙外电缆采用直埋加保护盖板敷设。
电缆沟基础开挖好后，及时打好垫层，并按设计要求做好电缆沟边墙。
围墙下电缆沟开挖处加设两根10#工字钢，用混凝土浇注为一体。
3.7.7做电缆头及耐压试验、核对相序。
3.7.8电缆的展放：
检查各相电缆的位置是否正确，以防错相，外加套管保护。
3.7.9将电缆头固定于构架上，采用绳索上下传递挂缆。
3.7.10110kV电缆出线间隔的接地方式：
将电缆终端处的护层接地保护箱内的电缆护层接地引下线电缆与电缆终端固定支架上的接地引下线桩头处有效接地。
3.7.11展放ADSS光缆，按照变电站所指定电缆沟路径展放至通信机房，外加套管。
3.7.13施工完成后，盖好揭开的沟道盖板，清理施工现场卫生后，人员撤离。
3.8电缆材料到场后的检查验收
3.8.1.1核对送货单、设备外包装上标注的型号规格，是否与设计图及订货合同相符，种类数量应与生产厂家随货清单相符；
3.8.1.2材料外包装是否完好，有无破损、碰撞痕迹，外露的器身表面应无受潮、锈蚀、裂纹等。
4.1工期规划及要求：
2016年1月日
10天（具体时间以国电公司批复为主）
五.保证工程质量的具体措施
5.1一般规定
（1）施工人员进场前一至两天进行技术交底、熟悉现场环境。
（2）严格遵守施工和设计标准。
5.2质量目标：
5.2.1、工程质量目标：
工程质量满足达标投产要求，创“优质”工程；
争省（部）优。
5.2.2、项目部质量目标：
工程一次验收合格率100%，单位工程优良品率100%
5.3、质量管理机构及主要职责
5.3.1、质量保证管理体系
质量保证管理体系
5.3.2、各级管理及人员主要质量职责
（1）、项目经理的质量职责
贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
（2）、项目副经理的质量职责
在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
（3）、质量部门的质量职责
1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
（4）、技术部门的质量职责
1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
（5）、供应部门质量职责
1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
（6）、计划部门质量职责
1）负责工程计划，进度及合同管理工作。
2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。
3）负责工程分承包方的评审和管理工作。
（7）、各班组的质量职责
1）对本组的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。
2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。
3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。
（8）、专职质检员职责
在本工程质量科和队长的领导下，搞好本队质量工作，执行有关规程规范，做好自检工作。
5.4、质量管理的措施
我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：
①坚持质量第一的原则；
②坚持以人为控制核心的原则；
③坚持预防为主的原则；
④坚持质量标准的原则；
⑤贯彻科学、守法的原则；
⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。
施工过程质量控制系统图
5.4.3、做好教育与培训工作
1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。
2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。
5.4.4、材料控制
1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。
2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。
3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。
4）甲方提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知甲方，及时处理。
5.4.5、做好施工阶段过程控制
（1）、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。
（2）、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。
（3）、严格进行技术交底制度。
每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。
不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。
（4）、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。
对影响过程质量的所有因素，如：
工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。
对压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。
首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。
（5）、严格执行三级检验制度,根据<
<
检验和试验控制程序>
>
及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部，公司质管部接到通知对分部工程进行专业检验，检验合格后，方可转序。
（6）、保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。
5.4.6、做好竣工投产阶段的质量控制
（1）、加强对成品的防护工作,工程施工进行到一定进度要编制工程防护措施,并确保措施实施。
（2）、项目经理组织有关部门做好竣工前投产达标的预验收工作,将检查中发现的问题定人定时专门整改.达到具备投产条件。
6.1一般要求
（1）树立安全生产、预防为主的方针，增强自我保护意识，树立保护自己不伤害他人的观念。
（2）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。
（3）安全用电不准乱接临时线，电动工具必须要有漏电保护装置，电源线采用多股铜芯软电缆，大型用电机具使用时要有接地保护。
（4）不带电作业，在通电调试过程中必须将所有接线盒外露线头作好绝缘处理，以免触电事故发生。
（5）特殊工种应持证上岗，遵章作业。
（6）注意防火。
（7）严格遵守施工现场的一切规章制度，施工现场严禁打架斗殴，严禁酒后作业。
（8）由安全员负责施工现场安全工作、根据各施工阶段的不同对操作工人严格要求，确保人身、设备安全和施工机械安全。
6.2、安全管理目标
（1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；
（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；
（3）不发生一般施工机械设备损坏事故；
（4）不发生火灾事故；
（5）不发生环境污染事件；
（6）不发生负主要责任的一般交通事故；
（7）不发生对公司造成影响的安全事件。
6.3、安全保证管理体系及职责
6.3.1安全保证管理体系
安全保证管理体系
6.3.2安全管理部门及人员主要职责
（1）、项目经理：
是工地第一安全负责人，对本工地的安全施工负全面领导责任按照“五同时”的原则搞好施工生产。
（2）、安全部门安全职责
1）贯彻执行国家有关安全生产，政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全管理和监督工作。
2）完成本工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。
3）按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整改措施的制定，并监督落实。
4）深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的预控。
5）开展安全施工教育工作，做好工地安全考试工作的监督执行工作。
6）监督执行公司安全奖惩制度及措施的施行。
7）督促有关部门人员做好劳保，工器具测试、测验及使用工作。
8）参加本单位事故调查，分析处理，统计上报工作。
（3）、技术部门安全职责
1）编制安全技术措施组织安全技术交底工作。
2）组织安全施工大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
3）负责安全方面的日常工作。
4）负责人身伤亡事故的调查、统计、分析及上报。
（4）、供应部门安全职责
1）做好材料站的防火、防盗等安全工作。
2）做好危险品的安全管理工作。
3）负责安全工器具的供应，保管和检查，确保所购物品符合安全技术要求。
（5）、各班组长安全职责
施工班组长是本班组第一安全负责人，对本班组的安全施工负责，负责安全技术措施的执行，安全用品、机具的检修和正确使用及本班组的安全活动。
（6）、专职安全员职责
在本工程安监科及队长的领导下搞好本队安全工作做好现场安全检查。
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行各项安全管理制度，做好安全方面的日常工作，实现安全管理目标。
6.4、安全管理制度及方法
6.4.1、安全管理制度的依据及标准：
依据国电公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的安全管理制度。
6.4.2、安全工作责任制度
认真落实安全组织管理制度，严格执行安全工作“三项机制”，将安全工作责任落实到人头，并与经济效益挂钩。
6.4.3、安全教育制度
工程开工前，对全体施工人员进行一次《安规》的学习和考试。
施工期间对施工人员进行经常性的安全教育。
加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车，不酒后驾车，杜绝交通事故。
6.4.4安全工作会议制度
项目部每月由项目经理主持召开一次有专职安全员、施工技术员、施工班组长参加的安全工作会议，检查本工程的安全情况，提出改进措施，布置近期安全工作。
6.4.5安全检查制度
专职安全员负责工地日常安全监督、检查工作，项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时发现问题，解决问题。
6.4.6、安全活动日制度
各施工班组必须坚持每周一次的安全活动日要求活动有内容、有要求、有记录，要暴露问题，查找原因，提出措施，落实到人并由项目部主管领导及时签署反馈意见。
6.4.7、安全工作票制
任何作业必须使用安全工作票，并严格履行签字制度。
6.4.8、安全技术措施编审及交底制
安全技术措施由项目总工牵头组织制定方案，经公司有关部门和项目法人审核批准后在施工中实施。
6.4.9、安全监护制度
高空作业，设备吊装等施工必须设专人监护，监护人必须尽职尽责，不得兼作其他工作。
6.4.10、劳保用品管理使用制度
所有施工人员按岗位配齐经检验合格的劳保用品，加强对安全三宝的管理和使用，进入现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带和二道防线。
（1）施工时，不能损坏其它物品，尤其不能危害结构安全；
（2）注意安装与其他单位的配合，制定成品保护责任制；
（3）穿线与设备安装后，防止失窃及破坏；
（4）配合项目部进行成品保护工作。
8.1一般规定
（1）进场材料定点、分规格堆放整齐，并标识清楚；
（2）现场要求活完场清，随时将杂物收回指定位置；
（3）注意周围环境的卫生，不得随处大小便，不得乱扔杂物；
（4）注意个人言行举止，衣冠统一整齐，文明用语、礼貌待人；
（5）虚心接受甲方部门的质量监督，积极配合项目部管理人员的工作，把文明施工，文明生活，落到实处。
8.2、环保目标
减少对环境的破坏,保持和维护施工现场及周边的自然环境。
8.3、环保措施
1、临时道路及临时建筑的所建尽量避让树木，减少数植被破坏。
2、施工现场设备材料。
工器具，设备放置应合理有序，尽可能减少占地。
3、施工现场要遵循工完料尽，场地清的原则。
驻地生活垃圾要集中就地埋没或运到指定地点。
4、危险品要建立严格的领用制度，妥善保管运输，使用，对变质的应按“危险品消毁条例”消毁。
5、采取一切合理措施保护工地及工地周围的环境，避免污染，噪音或由于其施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。
6、配合当地部门，做好防火、防汛工作。
7、与当地部门联系，遵守当地有关环保规定，听取有关单位对工程环保工作的要求，积极配合项目法人做好环保工作。
环保专职人员不定期深入各工地、各工序，进行检查、监督、指导。
8.4、文明施工的目标、组织机构和实施方案
8.4.1、文明施工目标
规范化施工，确保工程的质量与安全，提高队伍素质，树立企业形象，开展精神文明建设，
争创良好的社会效益。
8.4.2、实施方案
1）项目经理主抓文明施工，具体由技术部门负责，各施工队队长及各职能部门人员要把文明施工同安全施工放在同等重要位置上抓，贯穿于全过程。
2）项目部抓好思想政治工作，保证职工队伍思想端正、政治坚定。
开展精神文明建设，把其融入文明施工工作中。
3）在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。
4）现场办公室、卧室、食堂及活动场所布置合理，整齐洁净；
材料、工器具设备放置合理、标识清楚、排放有序；
施工、生活临时用电架设安全可靠，布局合理，确保道路畅通。
5）与当地政府，群众搞好关系，尊重少数民族的风俗习惯，遵守驻地村屯的“村规民约”。
加强社会治安管理，进行职工遵纪守法教育，保证职工无违法犯罪行为。
8.5、文明施工考核、管理办法
8.5.1、按照电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司有关的文明施工管理条例经常检查，定期评比。
8.5.2、严格执行技术纪律、施工纪律、劳动纪律、群众纪律、争创“四满意”工程即业主满意、监理满意、地方满意、公司满意。
8.5.3、严格执行本工程文明施工实施方案。
并定期对实施情况进行考核、检查。
8.5.4、每月由技术、安监部门组织人员，进行文明施工综合评比，对达到考核要求的给予奖励，对不符合要求者给予处罚，并责令限期整改。
将文明施工考核作为考核优秀班组的一项内容。
电缆、光缆进站
施工三措方案
编制单位：
榆林市电力建设总公司
编制时间：
2015年12月16日
1.施工任务：
1、110kV绥德名州变接入绥德330kV变输电线路工程12#电缆终端塔至绥德330kV变110kV间隔由北向南第三、第四间隔电缆敷设进线6根，电缆接入构架及接火，电缆保护接地箱安装；
2、110kV绥德名州变接入绥德330kV变输电线路工程12#电缆终端塔至330kV绥德变站内通信保护、主控室敷设展放ADSS-AT-24光纤1根。
2.组织措施：
1.1组织机构及职责：
1.1.1项目经理：
吕晓健，该项工程现场安全第一责任人，负责现场的重大事项的组织协调和决策或者工作票的签发。
1.1.2技术员：
白继云，其职责对现场工作进行技术指导、质量管理、技术管理和具体协调的组织管理工作或者签发工作票。
1.1.3施工负责人：
吕晓健，其职责是承办工作票并正确安全地组织工作，承担“安规”中明确的安全职责。
1.1.4现场安全监督员：
贾海荣，其职责是对现场工作的安全实施进行监督，具有维护正常生产秩序制止违章作业、违章指挥和违反现场劳动纪律的行为时有解释理由的义务。
1.1.5现场民工专责监护人：
姬海飞，作为现场民工的组织者，对现场民工进行管理和合理使用调配等事项负责。
1.1.6现场工作班成员职责：
全体现场工作班成员应熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，正确使用安全工器具和劳动保护用品，相互关心工程安全，对自己在工作中的行为负责。
2.质量技术措施：
坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：
2.1施工人员进场前一至两天进行技术交底、熟悉现场环境。
2.2严格遵守施工和设计标准。
2.3检查所到材料是否与设计相符，电缆沟的开挖尺寸及所有试验是否与设计相符。
2.4开挖电缆沟前，应与有关地下管道、电缆等地下设施的主管单位取得联系，明确地下设施的确切位置，做好防护措施。
2.5开挖电缆沟时，应及时清除坑口附近浮土、石块，坑边禁止外人逗留。
在超过1.5m深的基坑内作业时，向坑外抛掷土石应防止土石回落坑内，并做好防护措施
2.6。
电缆采用人工展放时，速度不得大于5米/min,遇有小于120度角时应采取相应措施，防止电缆折弯。
展放时注意路径平整，防止伤缆。
2.7施工前，揭开站内电缆沟道部分盖板，安排1-2名工作人员钻进沟道，先检查沟道
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