设备工作经验Word下载.docx

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设备管理现状与化工装置的区别铲装运移动式分布广泛应用广泛检修、监控较难检修技术难度备品配件库存困难机电一体化环境影响大麻雀虽小五脏俱全

设备管理现状大宗原材料转运装卸专用线牵引协助项目施工辅助工作

设备管理现状设备状况进口设备无资料配件采购不到暂时用不上

设备专项检查小组成立部门自查工作组设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式，提高各员工参与的积极性与主动性。

设备安全技术小组成立设备安全技术小组?

分析设备故障原因，如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格，设备老化等，组织员工召开分析教育会议，制定防范措施；

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参加月底设备联查，编写设备评估报告，制定检修保养计划，申报配件；

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设备故障疑难杂症技术攻关；

设备大修标准审议，配件更换审核，设备定额评估等工作。

重点工作开展情况及管理123单击此处添加文字内容三定一巡单击此处添加文字内容TPM全员设备管理单击此处添加文字内容土方项目施工单击此处添加文字内容设备安全管理单击此处添加文字内容设备润滑保养设备成本考核单击此处添加文字内容修旧利废和降本增效单击此处添加文字内容45678单击此处添加文字内容设备文档和电子台账

工作开展情况管理“三定一巡”备品备件检修质量节能降耗勤检查勤维护勤保养维护确保设备长周期安全稳定运行

三定一巡提高设备安全出勤率，减少设备事故的发生一级定检?

每天日常检查结合部门实际情况将“三定一巡”改为“三级巡检、定评、定额”二级巡检?

每周二次随机检查三级定评检查?

每月一次部门、工段月底检查在公司三定一巡”专项检查工作中，因管理出色连续两次作为设备管理亮点进行专项检查?

工段、班组分包责任区全面检查通报

三定一巡一级巡检?

增加完善点检卡上《检查标准》，通过《检查部位》+《检查标准》+检查步骤+如实填写《检查结果》=巡检流程，维修、操作双方签字确认。

双点检?

以设备机长或当班操作工为主，维修包机员为辅，相互监护，互相帮助。

下班前由操作工按设备使用后的检查流程巡检，无异常后填写《设备原始记录》，如实记录设备运行状况，压力、温度等关键数据，有无维修保养、更换配件等工作，以及当班工作量，便于下班操作工了解设备状况。

三定一巡人员方法目的?

对操作员和维修包机人员的设备定检进行复查，起到督导作用二级巡检?

设运行班长和维修班长共同执行?

不固定时间、不固定地点，随机抽查项目?

主要是设备运行作业中的检查，发现设备运行作业中出现的异常情况。

及时发现及时制止，减少设备故障和事故发生的损失。

巡检与定检项目基本相同。

记录?

运行班长填写《二级点检卡》，维修班长签字

三定一巡三级巡检设备检查小组?

工段长、运行班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。

每月25-30日对在用设备巡查，并填写《设备月检表》?

根据检查结果和设备每天点检情况作出设备的工作状态评估，编写《设备月评表》，及时制定保养和维修方案，提交配件采购计划。

三定一巡定评定额?

定评定额工作上报安全技术小组负责

二、TPM全员参与设备管理全员参与设备TPM管理?

现场6S管理活动看板透明度管理头脑风暴激发管理用图片和事实展示沟通管理

TPM全员参与设备管理检修档案

TPM全员参与设备管理活动看板

协助项目施工完成情况在保证安全的前提下，加班加点抢施工进度，巧干苦干省工程资金，安全的、保质保量的完成了各急难施工任务。

项目施工开挖和填方克服工程量大，人员少，工期紧等客观因素，巧按排，确保工程与生产两不误。

方

土方项目施工

设备安全管理“四不放过”经验分享事故管理”问责制“内部通报考核挂钩

安全管理工作亮点坚持列队式班前会坚持隐患辨识接龙紧绷安全弦坚持隐患拍客坚持月度安全例会

管理工作亮点隐患拍客发现隐患拍下来

管理工作亮点隐患辨识接龙每天查找一条隐患

设备安全管理技能培训叉车检查

现场安全管理现场责任细节六字一线工作法

润滑保养日常保养强制保养防腐保温保养检查

设备成本考核成本考核成本消耗成本预算实际消耗VS柴油消耗定期保养

修旧利废成立攻关小组解决高难度问题在2010年8月，卡特350反铲出现液压系统工作无力的故障，卡特利星行售后服务来提出液压系统大修，维修费用预计100万，维修班成立攻关小组，利用有限的技术资料，凭借多年修理经验，历时7天反复检测论证，找到故障原因顺利的解决了这一难题。

技术攻关技术指导安全分析废旧备件修旧利废修旧利废为提高设备铲斗的使用寿命，我们对装载机反铲铲斗进行技改，用进口耐磨报废的钻杆、履带板铺焊在铲斗上，将厦工装载机铲斗铲齿改为卡特齿座齿销式，取得明显成效，节约成本19.8万元

修旧利废节约成本修旧利废自己设计制作的3307大车排烟转换箱，节约配件费5000余元

台账档案建立建立电子档案员工资料设备档案技术文件设备月报润滑保养消耗器材应急物资成本考核配件及工具设备月检

存在的问题与应对措施15台原值592万元废旧设备处置。

工作环境差,进口设备密封老化泄漏多,部件腐蚀严重。

勤保养?

勤维护?

勤检查

存在的问题与应对措施存在的问题“定额”不准确，没有准确的标准产生的原因?

设备单机考核主要是油耗及配件，每年的预算只是笼统的数据应对措施明年将根据单机设备历年来收集统计的数据制定单机消耗成本价格，年终考核，据超额给予适当处罚。

明年设备管理工作打算?

坚持“三定一巡”结合TPM全员设备管理模式，加强设备管理，为生产保驾护航；

加强现场6S管理，坚持“责任、现场、细节”6字一线管理方针，勤跑现场，注重细节，能发现问题并时解决，减少设备事故隐患，提高设备工作效率；

坚持做好安全隐患接龙、拍客、班前会等工作，持续改进班组看板形式与内容，充分发挥其作用，不流于形式，逐步提高设备管理水平。

谢谢！