一建建设工程项目进度控制考点归纳Word文档下载推荐.docx
《一建建设工程项目进度控制考点归纳Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建建设工程项目进度控制考点归纳Word文档下载推荐.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目进度控制的组织措施（3题）。
工程网络计划的分类（2题）。
第二部分：
知识点
1.本章内容框架：
2.本章考试大纲要求
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031横道图进度计划的编制方法
1Z203032工程网络计划的编制方法
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034关键工作和关键路线的确定
1Z203035时差的运用
1Z203036进度计划调整的方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
3.重难点内容
根据历年考试情况，考生复习的重点有：
第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》、第四节《建设工程项目进度控制的措施》内容。
第三部分：
系统讲解
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）
本部分内容框架：
第一个考点：
进度控制的过程
1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整：
包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1Z203011 项目进度控制的目的（P109）
第二个考点：
项目进度控制的目的
1.目的
通过控制以实现工程的进度目标。
2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则
即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1Z203012 项目进度控制的任务（P110）
第三个考点：
项目参建各方进度控制的任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
在国际上，设计进度计划主要是出图计划。
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
1Z203013 项目进度计划系统的建立（P110～111）
第四个考点：
项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
二、建设工程项目进度计划系统
1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：
总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：
控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。
3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：
业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。
4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：
5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）
第五个考点：
计算机辅助建设工程项目进度控制
一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的
二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
2.确保工程网络计划计算的准确性；
3.有利于工程网络计划及时调整；
4.有利于编制资源需求计划等。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息
例题1：
下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（ ）。
A.指导性进度规划（计划）
B.采购和供货进度计划
C.控制性进度规划（计划）
D.项目子系统进度规划（计划）
E.实施性（操作性）进度计划
[答疑编号950186301101]
【正确答案】ACE
【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；
选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。
参见教材P111。
例题2：
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
[答疑编号950186301102]
【正确答案】BD
【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
参见教材P110。
例题3：
设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告
B.设计标准和规范
C.设计任务委托合同
D.设计总进度纲要
[答疑编号950186301103]
【正确答案】C
【答案解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
例题4：
进度计划系统包括（ ）。
A.总进度纲要
B.二级进度计划
C.三级进度计划
D.四级进度计划
E.总进度规划
[答疑编号950186301104]
【正确答案】ABCD
【答案解析】选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选。
参见教材P112。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（P112～114）
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）
建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标：
指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
项目实施阶段项目总进度应包括的内容
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
总进度纲要的主要内容
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）
项目总进度目标论证的工作步骤
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。
A.决策
B.实施
C.设计
D.招标
[答疑编号950186301105]
【正确答案】A
【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。
A.业主
B.投资方
C.设计方
D.监理方
[答疑编号950186301106]
【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
参见教材112。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A.项目实施的总体部署
B.编制各层（各级）进度计划
C.各子系统进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
[答疑编号950186301107]
【正确答案】ACDE
【答案解析】总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。
参见教材P113。
某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。
为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。
项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：
①调查研究；
②编制总进度计划；
③编制各层进度计划；
④项目结构分析；
⑤项目的工作编码；
⑥进度计划系统的结构分析；
建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（ ）。
A.①一②一③一⑥一④一⑤
B.①一③一②一⑥一④一⑤
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一④一⑥一⑤一③一②
[答疑编号950186301108]
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：
较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）
工程网络图分类
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121—99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：
（1）双代号网络计划；
（2）单代号网络计划；
（3）双代号时标网络计划；
（4）单代号搭接网络计划。
双代号网络三要素
1.节点（又称结点、事件）
（1）起点节点
（2）终点节点
（3）中间节点
2.箭线（工作）
（1）实箭线：
每一条实箭线表示一项工作。
（2）虚箭线
1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；
2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；
3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
3.线路
逻辑关系
（1）工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；
关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；
避免倒回箭头等。
第六个考点：
双代号时标网络计划
1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作（必须以垂直方向的虚箭线表示），以波形线表示工作的自由时差。
2.双代号时标网络计划的特点
其中：
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
3.双代号时标网络计划的一般规定：
3个
时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
4.时标网络计划的编制方法
（1）间接法绘制
（2）直接法绘制
第七个考点：
单代号网络计划
1.单代号网络图的特点
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
（2）网络图便于检查和修改；
（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
2.基本符号
（1）节点
（2）箭线
3.绘图规则
4.单代号搭接网络计划
弄清时距的概念以及例子。
包括：
（1）STF。
（2）STS。
（3）FTS。
（4）FTF。
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算（P126～139）
第八个考点：
工期
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示。
（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示。
（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。
第九个考点：
双代号网络时间参数
一、六个时间参数
（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（Fi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
二、时间参数的计算方法
1Z203034 关键工作和关键路线的确定（P139）
第十个考点：
关键工作和关键线路判断方法
关键工作和关键线路判断方法
网络计划类型
双代号网络计划
单代号（搭接）网络计划
关键工作的确定
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
续表
网络计
划类型
单代号（搭接）
网络计划
双代号时标
关键线路的确定
（1）总的工作持续时间最长的线路；
（2）全部由关键工作组成的线路
（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
（3）无波形线线路；
1Z203035时差的运用（P139）
第十一个考点：
自由时差和总时差
（1）总时差的概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（2）自由时差的概念
自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
1Z203036 进度计划调整的方法（P139～142）
第十二个考点：
进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查
2.收集数据的加工处理
3.实际进度检查记录的方式：
（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
第十三个考点：
进度计划的调整
（一）网络计划调整的内容
（二）网络计划调
升级会员 