试用期员工考核方案参考范文文档格式.docx

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各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：

员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：

职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员那么从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评工程主要为六方面：

工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：

专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：

能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：

专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类1）、员工试用期考核表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

4）、技术人员试用期考核表。

七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；

为减少考核的主观性，加大鼓励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：

等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：

1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心相关的试用考核表。

3）、直接主管考评：

直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反应给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

4）、间接主管复核：

间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

5）、部门负责人部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

6）、人力资源中心复核：

人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。

对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

7）、总经理对全部考评结果应用进行核准。

8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

1）、试用期间有记过以上记录者。

2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。

4）、试用期间有旷工情形者。

3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前10天，各部门文员到人事部考核表，各类人员的《试用期考核表》相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。

《试用期考核表》相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。

《试用期考核表》《绩效考核申诉表》相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。

《试用期考核表》《面谈记录表》人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。

《试用期考核表》《面谈记录表》总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。

《试用期考核表》《调薪单》相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。

《试用期考核表》《调薪单》《辞退单》九、考核申诉1、直接主管把考核结果反应给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；

沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。

申诉时需提交《绩效考核申诉表》。

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。

（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、假设员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；

否那么，一经查实，依人事规章相关规定处理。

6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；

按员工考核成绩对员工做出以下调整。

A、员工考核结果应用：

1）、考核成绩为A等：

转正，加薪100元。

2）、考核成绩为B等：

转正，加薪50元。

3）、考核成绩为C等：

延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

4）、考核成绩为D等：

辞退。

B、职员考核结果应用：

转正，最低加薪200。

转正，最低加薪100。

2021试用期员工考核方案范文五篇【二】一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员等提供客观合理依据。

各等级对应比重及等级定义如下1、员工：

2021试用期员工考核方案范文五篇【三】第一章总那么第一条：

本方法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：

新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：

考核原那么：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：

考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：

考核实行打分制，总分值为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分总分值40分，被考核员工所在部门给分总分值40分，综合评价总分值20分（由人事部、总经理评议）。

第二章考核内容及标准第六条：

由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，总分值15分。

2、EQ测定，总分值5分。

3、职业定位及潜力测评，总分值20分。

4、职业素质测评，总分值10分。

第七条：

由试用部门或总经理考核的内容及标准1、根本实际工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第八条：

综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

3、工作业绩能否到达根本标准，5分。

4、其他有关同事。

第三章考核流程及处理第九条：

新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：

转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条：

考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

由被调查人签字确认。

同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：

考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：

1、考核成绩到达80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分缺乏80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分缺乏70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分缺乏60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，缺乏80分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

2021试用期员工考核方案范文五篇【四】一、总那么：

为标准康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理方法。

二、适用范围本管理方法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。

三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月（最长不超过六个月）。

2.根据情况，新员工在入职试用内参参加职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有以下情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工1天及以上的；

3.2每月事假累计超过3天的；

3.3每月病假累计超过5天的；

3.4试用期结束考核成绩为“差”的；

3.5单项考核成绩缺乏50%的；

3.6明显不能胜任工作的；

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有以下情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的；

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。

试用期内有重大立功表现或在的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。

6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准）。

7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。

7.2考核内容及标准:

见《试用员工转正评价表》7.3考核成绩在90（含）～100分的为“优秀”，80（含）～90分的为“良好”，70（含）～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。

四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。

2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。

延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。

2021试用期员工考核方案范文五篇【五】第一章总那么第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。

第三章考核原那么第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有时机参与公司管理程序、发表自己。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别可以不定期专项考核。

第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

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