试用期员工考核方案参考范文文档格式.docx

1、各等级对应比重及等级定义如下: 1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员那么从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1）、对员工的绩效考评工程主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考

2、评主要为六方面： 能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类 1）、员工试用期考核表。2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。4）、技术人员试用期考核表。七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大鼓励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级 八、考核流程 1、考核的一般操作程序：1）、新进人员上班一

3、周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心 相关的试用考核表。3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反应给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5）、部门负责人 部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩

4、记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7）、 总经理对全部考评结果应用进行核准。8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1）、试用期间有记过以上记录者。2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。4）、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图 权责单位 作业流程 流程说明 相关表单、文件 相关部门/人事部 考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部 考核表， 各类人员的试用期考核表相关部门/人事部 考核实施 各部门直属主管

5、对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表 相关部门/人事部 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表 面谈记录表人事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表 面谈记录表总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表 调薪单相关部门/人事部 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表 调薪单辞退单九、考核申诉 1、直接主管把考核结果反应给

6、被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表。2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容 审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表）。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须 相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、假设员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠

7、或打击报复；否那么，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。A、员工考核结果应用：1）、考核成绩为A等：转正，加薪100元。2）、考核成绩为B等：转正，加薪50元。3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4）、考核成绩为D等：辞退。B、职员考核结果应用：转正，最低加薪200。转正，最低加薪100。2021试用期员工考核方案范文五篇【二】 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、

8、加薪、转岗、辞退、人员 等提供客观合理依据。各等级对应比重及等级定义如下 1、员工：2021试用期员工考核方案范文五篇【三】 第一章 总那么 第一条：本方法适用于-公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原那么：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、 考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、 考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，总分

9、值为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分总分值40分，被考核员工所在部门给分总分值40分，综合评价总分值20分（由人事部、总经理评议）。第二章 考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，总分值15分。2、 EQ测定，总分值5分。3、 职业定位及潜力测评，总分值20分。4、 职业素质测评，总分值10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、 根本实际工作能力，5分。2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。4、 与同事工作的配合情况，10分。5、 工作积极性，

10、5分。第八条：综合测评内容及标准 1、 个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、 人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。3、 工作业绩能否到达根本标准，5分。4、 其他有关同事 。第三章 考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部

11、、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩到达80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分缺乏80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分缺乏70分者，延长试用期二个月。4、 成绩达50分缺乏60分者，延长试用期三个月。5、 成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、 考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、 试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，缺乏80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生

12、效日期为 年 月 日。2021试用期员工考核方案范文五篇【四】 一、总那么：为标准康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理方法。二、适用范围 本管理方法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。三、试用期考核管理 1.新员工被录用后，试用期一般为13个月（最长不超过六个月）。2.根据情况，新员工在入职试用内参参加职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内，有以下情形之一的，终止试用，不录用：3.1无故旷工1天及以上的；3.2每月事假累计超过3天的；3.3每月病假累计超过5天的；3.4试用期结束考核成绩为“差”的；3.5单项考核成绩缺乏50%的

13、；3.6明显不能胜任工作的；3.7违反规章制度规定的。4.试用期内，有以下情形之一的，可以延长试用期一个月：4.3试用期满，考核成绩为“一般”的；4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在 的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但 试用期不得少于一个月。6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准）。7.试用期考核 7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准:见试用员工转正评价表7.3考核成绩在90（含）100分的为“优秀”，80（含）9

14、0分的为“良好”，70（含）80分的 为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止 1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合格者在试 用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内 仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。2021试用期员工考核方案范文五篇【五】 第一章 总那么 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，

15、适用本方法。第三章 考核原那么 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有时机参与公司管理程序、发表自己 。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的 第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能 和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别 可以 不定期专项考核。第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。模板,内容仅供参考