FJ03施工总结Word文件下载.docx
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车库、发电机房（西区）
291.58㎡
4
维修车库（西区）
251.82㎡
5
维修车库
（东区）
6
锅炉房
121.36㎡
框架
7
消防水池
泵房
106.72㎡
钢筋砼
8
车库
169.74㎡
砖砼
9
储煤仓
67.24㎡
10
无障碍坡道
118.68m
11
服务区场地硬化
38000㎡
碎石垫层200mm厚，水泥稳定粒料基层300mm厚，双层钢筋网片混凝土面层280mm。
12
西区护坡
1986㎡
浆砌片石
基础厚500mm，护坡厚300mm
13
东区护坡
2457㎡
14
绿化面积
36800㎡
种草
15
输水管道
9500m
PPR管
FJ－03合同段于2010年9月1日开工，2011年9月30日完成本合同段工程。
二、组织机构
（一）、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“以人为本，创优质工程；
追求卓越，让用户满意”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1．建立了完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层—─工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目主任工程师等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各工种技术员，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．技术管理规范化；
d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e．指导专业班组按方式图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a．编制质量、安全技术措施；
b．对工人进行质量、安全教育；
c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；
d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）计划部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a．负责材料进场进登记、清点及验收；
b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。
（二）、施工组织机构框图
（三）、项目管理人员岗位职责
职务
学历
姓名
职责
项目经理
大专
张进荣
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚
总工程师
辛杰
负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施
资料员
徐小清
资料的填写与整理
质检员
王宇翔
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任
安全员
中专
王福
参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责
预算员
马爱珍
负责项目成本管理和项目预决算
（四）、材料、设备、人员进场
根据施工组织总体布置，在项目部的统一指挥下，尽快组织人力做好施工现场的“三通一平”和临时房屋修建，为后续人员、机械进场准备条件。
1、驻地建设、电力线路架设，已于2010年9月1日前全部就绪
2、技术人员及管理人员已于2010年8月20日开始进场，2009年9月1日前全部进场，生产工人根据施工进度安排陆续进场，以满足需要即可。
现场的人员、机械设备要周密计划，精心安排，做好施工准备工作尽快投入生产。
机械名称
规格型号
额定功率（kw）或容量（m3）吨位（t）
数量
第一批（2010年8月25日）
第二批（2011年4月10日）
第三批（2011年6月15日）
挖掘机
EX-200/280
1.2m3
4台
推土机
T-180
135Kw
3台
平地机
PY-160B
120kw
装载机
ZL-50
1m3
5台
洒水车
东风140
吊车
25T
1台
塔吊
自卸车
解放143
13T
50台
20
振动压路机
CA30D
30T
Yz18
36T
双光轮压路机
DD130
摊铺机
ABG525
混凝土罐车
6m3
发电机组
120Kw
主要机械设备进场表
三、工程质量管理情况
二广高速赛白段锡林服务区工程作为我公司的重点工程，凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加珍惜这次机会，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。
为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人是第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：
业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。
对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。
（一）、施工准备阶段的质量管理
1．认真做好主体（基础）施工准备工作，在主体（基础）分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。
对特殊、重要部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案（中标后由专人编制），并作好施工技术交底。
2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的保养、检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。
（二）施工材料的质量管理
要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量也必须把好关。
组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。
材料按规定分别堆放整齐。
水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。
注意锈蚀和污染，进场材料必须经试验合格后方能用于工程，不合格的产品不得用于主体（基础）工程。
（三）施工过程中的质量管理
1．做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。
除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。
这是保证达“杯”的前提和根本。
2．质量保证技术措施：
严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。
（1）工程测量：
针对工程标高多、轴线复杂等具体特点，我公司派有丰富测量经验的技师专门对工程基础、主体测量工作进行操作，严格按照《工程测量规范》把好标高、轴线控制关。
（2）基础工程：
严格按照《地基与基础工程施工及验收规范》执行，并以试验室给出的配合比设计数据，控制搅拌砼的水灰比、塌落度。
为确保砼质量，试验室应根据施工现场不同的气温、雨天、睛天调整砼的施工配合比，以满足现场情况需要。
地基回填，应按基础工程有关回填土的操作工艺，分层回填分层夯实。
一般采用“三打二”，并做好回填土壤试验。
针对该工程特点，特别要加强对承台、条基钢筋砼的过程管理。
在基础砼工程施工中，必须采取有效措施，严格控制砼配合比，砼浇筑时要抓合理布料，分层下料，分层振捣，做好养护三个环节，确保砼质量。
（3）主体工程：
严格执行《砼结构工程施工及验收规范》及有关操作规程，按《建筑工程质量检验评定标准》进行检查和验收，特别注意以下几点要求：
①控制好轴线、标高，不同种类的模板的支撑体系，应具备足够的强度、刚度和稳定性。
大跨度梁、斜梁模板支撑必须进行稳定性验算，砼浇筑前，必须检查钢筋、预埋铁件（或预留孔洞）的数量、位置、间距、钢筋焊接的外观质量、并抽样试验是否合格，梁筋的锚固长度和间距是否符合验收标准和设计图纸要求。
经建设、监理、质监站验收合格，砼浇筑通知书签认后，方能浇筑砼。
②砼浇筑必须外光内实，按规定分层浇筑和振捣，防止烂根、蜂窝、麻面出现。
砼浇筑过程中，应在主要走道铺设木架板，砼输送泵采用铁马凳架空铺设，避免踩踏钢筋防止钢筋变形。
③本工程基础主体施工正逢雨季，为此在砼浇筑前应注意天气预报信息，避开雨天。
若在浇筑时下雨，除停止浇筑外，一是用塑料薄膜遮盖已浇筑完的砼，二是将施工缝留于规范规程允许的部位。
（1）砌筑工程：
严格按《砌体工程施工质量验收规范》施工
①除保证砌体垂直度、平整度外，还应确保砌体灰浆饱满度。
并按规范设置拉接筋。
②接缝应填嵌密实，平整度、宽窄一致，颜色均匀，阴阳角部位砖的压向正确，非整砖的使用部位适当。
3．认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。
4．加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。
基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。
隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。
5．施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。
凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。
6、基础、主体施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。
对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及关检结果。
施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。
（四）施工质量的动态控制
本工程基础主体施工分部分项均有明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证工程基础、主体结构验收时达到要求标准，为此，在基础主体施工过程中，各施工单位作业班组均应做到以下几点：
1．保证本基础主体所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。
2．各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查，有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，砼浇筑前必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息迁就。
3．土建、安装、施工单位都要设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查，验收工作。
4．质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行部分荐工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保该工程质量目标的顺利实现。
四、施工进度控制
根据项目部要求，我施工单位必须在2011年10月底完成该项目，具体进度控制措施如下：
（一）、工程的施工总体安排
依据本工程的建筑结构特征，将该建筑群划分为两个施工区域，每个施工区间按土方开挖的先后顺序展开施工。
每个施工区内，按照单层面积、实物工程量划分或不划分施工流水段，采取平行或流水施工，具体安排如下：
基础、主体结构施工阶段划分为两个施工流水段，采取流水施工，砌体工程待3层楼板施工后插入施工。
为提前插入内装饰工程，主体结构分两次验收。
三层以下主体验收一次，待结构施工封顶后，再进行交验一次，外装饰工程待屋面工程找平层、女儿墙砌筑施工完毕后进行施工。
（二）、确保工期的技术组织措施
我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体细节内容如下：
1、、组织保证措施
（1）对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
（2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。
项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。
项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
（3）劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳和合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
（4）我公司依据本工程建筑结构特征，将本工程划分为两个建筑区域，每个建筑区域间按照土方开挖先后顺序展开施工，并在各单项工程内根据其施工面大小，实物工程量，组织流水或平行施工，以确保工程如期完成。
（5）施工过程中实行目标分解、责任到人、项目经理全面负责进度计划实施；
项目总工程师和各专项工长具体领导执行；
操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；
内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；
公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
（6）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
向管理要效益、要质量、要工期。
（7）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
（8）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；
及时发现、处理影响进度的因素；
对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
2、周密的施工进度计划安排
（1）我公司制定了各单项建筑的施工进度网络和总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。
以计划为龙头，实行长计划短安排。
并根据工程进度情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。
（2）我们制定的进度计划分为两在部分，我公司为总单位作为承包结构、装饰部分各主要工序的工期要求和先后穿梭顺序，并制定了各专业配合单位的协调工期要求，并在施工过程中，要求各进场的各专业配合单位以各自协调工期为基础，编制各自的作业计划，以实现专业配合协调工期的实现。
3、合理科学的施工技术措施
（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
（2）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。
将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；
临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
（3）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
（4）在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
（5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能入时使用到工程上。
（6）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度
①．钢筋工程：
由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊和窄间隙焊，钢筋直径>
Ф22以上采用气压焊连接技术接长，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
②．现场设立砼集中搅拌站，由砼输送泵送至浇筑点，既高功率，又保证质量和进度。
③．本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
④．针对各阶段施工发问对其实行动态管理，投入足够的劳动力。
本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。
⑤．中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期30天。
4、合理地配置机械设备
（1）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定二台普通门架作为垂直运输机械。
装饰阶段采用二台龙门架作为主要垂直运输机械，以此保证垂直运输材料的及时性和准性。
合理的选用垂直运输设备即可缩短工期，又可免于浪费。
（2）其它中、小型机械设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完了率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（4）在现场设置200KW的柴油发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。
（5）现场设立一个砼搅拌点，砼由输送泵送至各浇筑点，既提高效率又保证质量和进度。
5、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证
工程自始至终均在土建与水、电、消防等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。
因此，要求一方面土建单位要提前通知各分包单位下一步的施工计划，以便分包单位尽快安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。
为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知各有关单位。
6、与各分包单位工作的良好配合
（1）每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分单位参加。
会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
（2）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。
尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
（3）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装配合单位留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
（4）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量做初，以便二装插入。
五、施工安全与文明施工情况
施工期间，机械人员齐上阵，施工场面十分热烈，但安全隐患确实不少。
本着对生命和国家财产高度负责的精神，我单位将安全生产列为施工重点控制。
首先及时传达项目部关于加强安全生产、用电、雨季施工等的重要文件，提高全体施工人员对安全的高度重视，把安全生产施工在第一位。
在研究施工方案的同时，研究安全防范措施，在检查质量的同时检查安全生产，和现场施工人员一起对施工用电、施工机械、起吊设备、脚手架等认真检查，发现问题及时纠正。
对保证不了安全的，坚决不许施工。
按照项目部的要求加强对施工材料和易燃物品的管理。
另外加强对管段内的管线的安全管理。
按照项目部的有关规定，我单位投入一定的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，工程施工、监理人员实行挂牌上岗，按照文明工地的总体要求从以下三个方面抓起：
1、项目部、施工队的驻地建设。
做到办公室、宿舍、食堂、厕所及室内、室外、院内、院外全方位的卫生，创造了一个适合办公、学习和生活的文明工地。
2、施工安全制度的建立。
日常工作中把“安全第一、质量为本”的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，始终坚持预防为主，清除一切安全隐患。
总之，我合同段在项目部的邻导下，齐抓共管，防患于未然，未雨绸缪；
同时在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡等重大事故。
六、环境保护与节约用地措施
（一）、生态环境保护
1保护自然生态环境。
（1）施工过程中，禁止侵占非施工用地。
（2）设营、材料堆放、机械车辆存放等场地设置合理。
（3）保护公路用地范围之外的现有绿色植被。
对永久工程施工区和清除特别注意，尽最大可能保护清理区域范围外的天然植被。
因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程
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