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和组织者。
我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?
人性化?
管理所走过的历程，让我
深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。
?
火车跑得快，全靠车头带?
站长
做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?
，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行
能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠每个站员，一
个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，
多一些包容。
在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲
人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。
我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，
不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。
要搞好班组建设，在抓站员
培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，
有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多
种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?
头痛医头，脚痛医脚?
不出事故不培训，出了事故才培训?
的做法。
激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素
质。
九层之台，起于垒土?
全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也
是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。
只有做到全员识体，全员竞争意识加强，
班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、
持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。
篇二：
先进班组宣传稿我们一直在努力！
────电气专业高压班宣电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，
感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。
在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压
班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完
成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。
为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高
压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。
特
别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前
树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
通过201X年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想
方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在201X
年2月份成功获得了项目部颁发的“201X年先进班组”的荣誉称号。
加强安全管理，夯实班组安全基础安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，
只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。
1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中
的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全
放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天
一次的早班会给班组成员讲解安全问题。
对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原
因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。
2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格
后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，
落实考核制度。
3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，
对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真
学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然
后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。
保证检修质量和进度，对
人身安全和设备安全切实的负起责任。
4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各
项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为
班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班
组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，
有效的提高了班组内人员的责任心。
5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作
业规程。
6.每周四下午13:
30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目
部下发的安全学习文件。
并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。
队内每周组织安全培训，
由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产
情况并提出建议与整改措施。
并在每月定期进行安全培训教育考试。
同心跨越，努力创建学习型和谐班组通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。
1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压
班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面
文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书
面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安
全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查
认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的
整改内容进行记录。
2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，
为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从
而加大了班组每一成员的安全责任感。
在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底
杜绝习惯性违章作业行为。
3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，
安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进
班组团结。
4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。
为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。
5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内
制定了责任区域划分（包括班组内部责任区域、设备责任区域）并落实责任区域考核奖惩制度；
以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，
此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。
6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、
工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，
按照项目部的各项制度高效的完成。
进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有
序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内
部工作开展的有条不紊的进行着。
7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。
每周进行工作票检查，对不合格
工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。
每天检查个人的安全防护用品，
包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。
开展多元化培训，提高班组员工整体素质
1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开
的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。
2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内
且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。
3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识
的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。
4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场
生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实
际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。
团结凝聚力量，协作提高效率
1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面
与班长交代。
休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证
班内工作顺利开展。
2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备
可控在控。
3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。
做到劳动保护具
有延续性。
监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。
对不执行者建立
考核机制。
4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。
尤其是在记事栏中将一天的工作逐条
体现。
定期将工作记录向全班人员宣传和学习。
以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。
每当有
问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶
到现场。
高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受
到责任的重大。
正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无
私奉献的爱岗敬业精神。
长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念
是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。
在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共
同努力，在新的201X里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，
以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为
输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！
篇三：
班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。
班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。
而如何
孟子说：
“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。
人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。
这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。
人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。
只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。
只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。
一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。
坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。
如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？
交往必须平等，平等才能
深交。
这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。
在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。
然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。
因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。
常言道：
律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。
作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。
俗话说，人以和为贵。
水和火是最不
能相容的。
但是，汉代的刘向有个重要见解：
君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。
有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。
讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。
讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。
讲相容，不是不讲原则。
相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。
相容既尊重自我，也不轻他人。
相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。
相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重
要标志。
班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四：
班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。
班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。
班组建设在公司“创先争
优”活动中起着不可忽视的作用。
抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和
各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。
技术中心非标
设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理
的等任务。
对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，
同时也是公司产品能否合格交付有利保证。
所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。
非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的
班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任
务是否能胜利完成。
俗话说“群雁不乱
靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好非标设计室的班组建设，室主
任的作用异常重要。
室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织
者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其
管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠每个组员，
一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关
心，多一些包容。
在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融
洽。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成
呢？
众所周知，培训是班组建设的基础。
我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进
行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。
“九层之台，起于垒土”。
全面加强
班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心
竞争力的需要。
只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司
才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞
争中长久地立于不败之地。
篇五：
浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。
但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。
有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。
几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。
201X年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。
及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
班组建设稿件
--------浅谈变电站班组建设
公司千条线，班组一针穿。
创先争优?
抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。
变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?
，是体现分公司发展活力的?
，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。
俗话说?
要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。
站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。
站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?
，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
在变电站这个‘家’中我们也要像用对
家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。
要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?
激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。
全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。
只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。
立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。
调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
优秀班组建设稿件主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。
玉米扦样管线架的改造等。
保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学
升级会员 