河南省范县迎宾馆豫港商城招商运营提案49页Word格式.docx

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国内商业地产概况

中国商业房地产总体特征

第一是起步晚，第二是发展快，第三是潜力大。

年起，商业房地产首先在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起。

年以后，我国商业房地产投资年增长率达到了，增长的速度远远的超过了国民经济的增长速度。

随着中国全面加入，北京奥运窗体顶端窗体底端的临近，还有国家经济迅速发展的情况下，中国正在成为全球最大的商业房地产市场。

中国商业房地产快速发展的核心动力一有宏观经济发展，居民生活水平提高。

动力二是城市政府部门重视鼓励现代服务业。

动力三是中国城市化进程加快，城市不断拓展。

近年来我国城镇居民人均可支配收入以较快的速度增长。

从而带动了商业的发展，结果表现为商业地产投资额的快速增长。

中国各城市不断鼓励推进城市商业的规模化发展，从而拉动了城市商业地产的发展。

现在城市化建设正在加速，不断拓展的城市直接刺激了城市商业房地产的发展。

中国商业房地产宏观政策的分析

　　第一:

金融管制全面放开，迎来了融资多元化。

年我国根据加入的相关要求，将对金融管制全面放开，各种背景的外资金融机构的入境，促使房地产融资模式、投资模式多元化，推动中国房地产市场金融年的到来。

使房地产业正在由土地运营金融运营转变。

　　第二:

规范外资的意见形成利好环境。

日，国家六部委出台关于规范房地产市场外资准入的意见，意见旨在更加积极有效的利用外资，提高中国房地产市场利用外资的质量，阻止投机行为。

第三:

中美两国的政治经济交流持续高涨。

随着中国全面加入，北京奥运临近，以及国内经济迅速发展的多种因素下。

中国正在成长为全球最大的房地产市场。

其中海外华人的投资购买力更不容忽视。

目前海外资本对中国房地产项目的投资状况

根据戴德梁行提供的数据显示，年海外资本对中国房地产的投资情况为：

的资金投在北京，投在上海，的外资来自美国，的来自新加坡，约来自澳大利亚。

其中写字楼占，商铺占，住宅占。

北京市商业项目物业形态对比分析。

　　独体商业比例最高，达到了，写字楼底商占到了，写字楼本身有大量的消费人群，越来越受到投资者和经营商铺的经营。

临街商铺比例占，临街商铺的地理优势深受商家和消费者的喜爱，一直是物业最后关注的形态，发展前景良好。

近年来市区商业发展迅速。

巨大的市场契机被多个零售巨头抢先占领市场。

现在北京市商业项目以租为主的占，以售为主的占。

只租不售的占，只售不租的。

商业地产案例解析

大连万达商业地产股份有限公司（成功案例）

大连万达商业地产股份有限公司成立于年，年整体变更为股份有限公司，注册资本亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。

公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。

截至年底，本公司已经在全国个省、自治区和直辖市的个重点城市投资建设了个万达广场，其中已开业个万达广场，正在运营家五星级或超五星级酒店。

本公司计划在年新开业个万达广场，新运营家五星级或超五星级酒店。

作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。

目前本公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；

五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；

商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；

写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了本公司的核心业务发展模式。

　　以“万达广场”命名的城市综合体是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益：

●为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整；

●全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；

●打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展；

●创造大量的就业岗位；

●汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。

提起商业地产,大连万达集团董事长王健林是一个绕不过去的人物。

作为圈内公认的行业老大的大连万达集团,已经在商业地产行业里深耕了十余年。

在今年的中国商业地产行业发展论坛·

年会上,王健林董事长毫无保留地将万达广场的运营模式进行了深度剖析,让在场的业内人士感到受益匪浅。

　　事实上,万达广场从年开始进入提速,投资建设很快,今年还将开业个广场、个酒店。

按照王健林董事长的说法,整个万达广场开出来以后,出现一个现象,不像一般的商业物业都需要两年以上的市场培育期才可以活起来,一般万达广场一开起来就比较活。

　　“我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好,就是我们的商业管理公司,这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。

”王健林董事长表示。

　　具体而言,王健林董事长从三个方面阐述了万达的运营管理模式的特点和优势。

　　第一个就是合理规划招商的业态。

王健林表示,万达广场有一个特点,就是次主力店和主力店的比重比较大,一般都占以上,百货、电影城、超市、卡拉、电子游戏等等,餐饮类的比重也比较大。

　　而且在这些主力店当中,万达广场在招商方面也特别注重一个问题,就是非零售比重。

“我们任何一个广场都强调非零售比重要占以上,这就是业态的合理搭配,电影、唱歌、餐厅,尤其是餐饮业给付的租金比较低,文化、体育、健身,像游泳等这些都是租金比较低的。

”

　　事实上,有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”,大量的业态同质化都是服装类、珠宝类,这些同质化很高,这样就不能体现一站式服务特点。

虽然一开始给的租金高,但是可能年才能火,即使招商进来以后,成长性也比较低。

　　“我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密,所以我们现在一般的一开始规划招商的时候,放得比较多的是非零售比重,现在强调多的是文化、娱乐、餐饮。

　　第二个方面,王健林表示,万达的商业运营当中非常强调让商家赚钱,“我们当时提出一个口号,取消利润考核指标,只考核三项,我提了三句话,商业管理公司就是安全、服务、品质。

“我们取消利润考核很多人很害怕,好像会怎么样,我说不要紧,我说只要把服务搞上去。

根据广场的调整比率判断你是不是成功,如果很少有调整,大家都可以活得很好,那就是你成功了。

”王健林告诉大家。

　　“我们做过调查,在万达广场里面,每平米的绩效基本上是外地店的倍以上,我们自己运营的三个品牌的收入,都是我们在外面租的店的倍以上,所以商业中心一定要花力气去研究怎么让商家赚钱的绝招才可以换来自己的发展。

　　第三点,王健林强调,就是要不断地提升和调整,再好的企业,再好的规划,再好的招商业态,在中国十几亿人的国度,区域文化差异这么大的地方,是不可能做到百战百胜的,要想持续反应,就是要有吃苦耐劳的精神,要不断对开业的店进行调整。

　　“我们有两个店,比如说苏州店、沈阳店也出现过业态问题,一个走几家,但是总是在调商家,之后不断地研究、调整,这个调整可能给出一些成本,有一些租赁到期,要劝出,可能就要损失一些租金等等,”王健林告诉大家,“大概半年多以后,最终商铺和周边客户群对路了,对路以后,这几个店就走出来了。

　　他表示,这个和搞住宅地产确实不一样,只要拿到地,价格合适走出去就可以了,这个不但要建,建成以后还要花很长的时间管,但是它的好处有两个方面,一个是长期稳定的现金流,第二,还可以获得资产价值升值的好处。

　　最后,王健林表示,要做商业地产,一定要好好研究运营管理,把运营管理真正看成核心竞争力,这个企业才可以在这个行业成功。

很多公司进入商业地产,宣布做商业地产的目的是更好地卖住宅,“这种心态和打算十之八九也不能成功。

北京龙德广场（成功案例）

龙德广场位于奥北核心地带立水桥北，它是一个集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的超大型的购物中心，开业来龙德广场凭借自己中高端的定位赢得了消费者的认可，填补了市场的空白，成就了整个奥北区域的一个新坐标。

龙德广场是由北京粮食集团和大连一方集团共同组建的龙德置地有限公司，开发建设由北京龙德商业管理有限公司负责招商及后期的运营管理。

龙德广场总建筑面积是万平方米，实际商业经营面积万平方米，是目前京北地区单体商业面积最大的商业项目，其单层万平方米的建筑面积相当于一个中型的百货店，大尺度的空间格局营造了轻松的购物环境；

龙德广场首层米，其余楼层均是米，米的主宽道彰显了龙德广场的大气；

为有效的提升商家品牌形象，商场内共设滚梯部，观光梯部，客货两用梯部，个免费停车位为消费者提供随到随行的轻松购物环境。

从龙德广场目前的经营状况来看，每到周末，消费者都要在龙德广场转上好几个圈才能找到一个停车位。

　　龙德广场一层有三大开放空间；

本周六我们与乐宠的宠物生活馆，共同举办了一个宠物选美，吸引了近千人的观看。

　　多元化业态的组合，龙德广场打造了真正一站式的购物场所。

龙德广场从地下一层至六层每层都有主力的业态与主力品牌分布拉动消费。

地下一层休闲生活馆会聚集建材超市百安居，专业的运动超市迪卡侬，还有家居精品超市特丽屋；

一层百安居、家乐福、翠微百货、国美电器四大主力店各居一方，从不同方向将整个奥北商圈人群聚集到龙德广场内，一层还有类似星巴克、屈臣氏等品牌商家。

二层、一层动感轻松馆及魅力品位馆通过家乐福、翠微和中间精品店步行街的有效连接，将两大主力店的客流达到一个有效的拉动，使中间的商家经营有稳固的提高。

四层是龙德广场比较有特点的楼层，在四层一个一千多平的中心位置，是浩泰水冰场，两边是翠微百货，浩泰健身，还有一个大型的量贩式，其余的小店铺是以经营儿童用品为主的店铺，类似金宝贝的早教、小鬼当家的专业摄影，他们都将北京最大的旗舰店开到龙德广场的四层。

　　五层纸老虎、以及万达国际影城，汇聚了整个奥北区域的时尚一族。

尤其万达国际影城共设个放映厅，多个座位，是目前京城最大的影院之一。

五层南端汇聚了青年餐厅、汉拿山、福城肥牛、东来顺等餐饮品牌，为天通苑地区的家庭聚会提供了便利的场所。

　　龙德广场的几件大事：

　　众所周知一个大型的商业项目需要一个艰苦而漫长的养商期，在这种情况下龙德广场采取了主力店先行开业造势的一个策略；

现在来看达到了预期的效果，大大缩短了龙德广场的培育期。

年的号龙德广场第一家主力店家乐福开业，开业当天创造了家乐福（当时在中国是有家店，现在应该是家店）两项新的记录，一是当天接待顾客达到万人次，二是销售额达到万。

可能有朋友会问，一个两万平的大型超市，万的销售是比较低的，但是我们要考虑第一天开业它的开门时间是点，基本上到晚上点的时候货架就已经被抢空了。

　　在家乐福良好业绩的刺激下，翠微百货在家乐福开业不到一个后，与龙德广场续签了万平米米，浩泰健身续签了平方米，其余如法国的迪卡侬、台湾的特丽屋等品牌相继在一个内相继签约。

目前龙德广场开业已近一年，近百家品牌，龙德广场的人气也是在节节攀升，在龙德广场经营的近百余品牌商家的销量也是节节攀高。

例如凌志集团旗下的高端商务休闲装斯莱德龙德店，目前已连续十周排名全国店铺的销售冠军。

位于龙德广场一层的屈臣氏现在龙德店的销售已经上升其华北区的销售第二名。

失败案例：

例一、很多开发商在商业项目正式招商之前并没有一个很明确的业态规划，往往是按照自己对商业的理解或个人的购物经验来判断和选择相关的业态组合与配比，并没有很好的结合城市的特性、区域地块的特性以及城市商业特点和消费习惯方面的因素，这样的结果是招商陷入困境。

【案例说明】

江苏中部项目地段并非城市中心，而是人流相对稀少的发展中新城区，项目商业面积约万平米，地上地下共层，其中他们地下规划有品牌大卖场，一到三层规划有知名百货店。

由于这是个三级城市，地块人气不足，虽然区域前景好。

但最终超市没有招商实现，改成别的业态；

百货店也没有谈成。

这充分说明业态规划一定要考虑招商的实现力，因此必须树立招商先行（特别是主力店和次主力店）的观念。

例二、在目前的商业地产中，开发商为了尽快回笼资金，减少资金压力，非常重视销售，因此常用的方式便是通过返租来实现短期的销售现金流，这往往造成承诺的租金回报难以实现，并且返租年限与商家的经营年限经常发生矛盾。

安徽商业项目商业体量为万平米，是个集购物、餐饮、娱乐、休闲等于一体的步行街，地块处于市区较好的位置，为了更快的实现销售，他们统一定的返租年限为年，但在招商实际发现餐饮类等大商家往往经营要求年限在年以上，但该区域的商铺已经全部售光，导致具体招商无法实现。

例三、商业地产的开发是一个城市商业服务与空间调整的重要手段。

当前许多商业物业的开发却有意无意地忽略了与城市功能之间的关系。

商业规划是城市规划的一个重要因素，但是商业规划只有适应城市规划才能获得持续发展的土壤。

从目前各大城市的商业地产发展情况来看，都不同程度地存在着对城市整体规划的认知和理解不够准确而造成项目失败。

江苏购物公园商业面积达万平米，由于忽视城市规划的要求而一味按照开发商自己的意愿来打造高品质的购物公园，而实际上政府的城市商业规划是要求该地块做市场的，因此开发商的方案只能调整，浪费了大量的人力、物力财力和社会资源。

例四、在很多商业物业开发过程中，有不少开发商对商业地产特性的把握存在偏差，对商业规律不了解。

由于不少开发商是有住宅地产转变过来的，盲目套用住宅的开发模式，没有认识到商业地产与住宅地产开发模式上的区别，他们往往较少考虑当地的商业现实，忽视投资者、商家经营户的真实心态，直接套用国内外发达大城市商业项目的模式来进行操作。

安徽广场，地处城市老城区的东城市场附近，地段成熟，人气非常旺，一期商业开发占地亩，项目经历开业后，租户纷纷关门。

虽然地段好，但开发商不懂商业，项目周遍现成人气旺盛，但消费档次低下，非得按照浙沪一带的高档商业模式来做个高档的商场，结果曲高和寡，大量的经营户觉得租金过高，运营费用难以承担而不愿进驻。

案例解析：

随着国内商业房地产的兴起，发展商依靠销售产权短期获利后，不顾及商业房地产项目的商业重要性，盲目销售致使以上的商业房地产项目濒临崩溃边缘，最终导致发展商名誉受损自食其果，一次失败的经历已足以令发展商名誉扫地，成为业内笑柄和反面教材。

失败乃成功之母！

有时失败与挫折也并非坏事，只是对于商业地产的巨额投资开发来说，失败的代价太大，大得难以承受，引用小品大师赵本山的话，就是咱们经不住几下折腾就没了。

目前，越来越多的发展商已经从教训中充分认识到商业房地产在运作上的复杂性和专业性，侥幸心理已经完全破灭，开始依靠专业的前期策划公司、招商及销售代理公司、经营管理公司等各方共同合作，努力促使和帮助发展商在商业项目短期获利退出的基础上保持后续经营成功。

使商业项目不再是烫手山芋而弃之可惜。

我们瑞和观点认为，在销售前期即完善全程的商业策划，是项目成功的关键之一；

在正式招商前做好招商蓄水工作，充分了解目标招商商家的需求和招商执行时的可行性，特别是对主力店和次主力店的招商列为全案运作的“头等大事”来抓，是项目成功的关键之二；

在销售的过程中，严格控制投资业主和自营业主因各自不同行为的特征而对商业项目的招商和经营的影响，是项目成功的关键之三；

在销售时预留资金保障经营管理公司的初期运转，培养期内的租金补贴和开业前后的促销及宣传推广，是项目成功的关键之四。

只有严格履行上述四点关键要素才能使得商业项目运作成功，使发展商短期获利退出，使投资和自营业主获得回报，使经营商家长期稳定经营，实现多赢的最终结果。

因此，我们瑞和对商业地产开发提出五大建议：

一、科学定位：

通过深入有效的市场研究做出定位和业态规划，并且在项目定位探讨阶段接洽目标商家来验证初步定位和业态规划；

二、主力店先行：

主力店招商要先行，确定主力店后完善业态规划然后再开工；

三、招商有序：

招商过程中要先招主力店和次主力店，再全面招商；

四、专业公司介入；

五、遵行投资户、经营户和开发商共赢的原则。

范县经济及商业概况

经济概况

范县位于河南省东北部，黄河中下游北岸，西望太行，东瞻岱岳，面积平方公里，人口万，辖镇乡，个行政村。

至年，全县实现生产总值﹒亿元，比上年增长，创年以来最高水平。

财政收入完成万元，增长。

农民人均纯收入元，增长，打破了多年来低位徘徊的局面，工业经济运行质量明显提升。

全县新上投资百万元以上的工业项目个，其中千万元以上的个，总投资达亿元。

包括贝利公司二氯项目、濮城科力橡胶助剂、阳晨电光源玻璃等个投资千万元以上的项目建成投产。

濮城、新区两大工业园区先后有个项目进区投资经营，辐射带动作用日益显现。

全年全县新增限额以上工业企业个，总数达个，完成增加值亿元、利税亿元，实现了速度与效益的同步增长。

新区完成投资万元，开、竣工项目个，完成建筑面积万平方米。

供气工程投入使用，供排水、道路改造和绿化亮化等项目建设成效明显，人行道硬化、十字坡沟治理工程正在施工，新区功能日趋完善。

强化管理和综合执法，新区的环境秩序、卫生状况有了新的改观。

该县被评为濮阳市创建文明县城先进县。

乡镇驻地开发和小康村建设也取得了新进展，城乡一体化进程明显加快。

商业概况

范县经济以“外向型”为主，第三产业比重不断增长，商业发展呈蒸蒸日上之势。

范县的商业是以新区为基础向四周不断延伸，市场渗透力极强，表现为以沿街一条线的形式呈“条状商业带”格局，目前，商业体系仍以人民路范县商贸城为主，整体发展属于“第二代商业”业态。

商业特征

◎商业核心区相对较为集中，但就县城各区域的发展需求来说商业区域相对偏少，目前仅以“人民路商贸为主，且商贸商业繁华程度较弱；

◎商业表现形式以沿街铺面为主，城市整体缺乏具有一定规模的集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业场所；

◎商业层次相对较低，市场缺乏高档性、主导性以及综合性的商业氛围；

◎商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。

商铺市场

◎市场供应量增大，市场投放集中。

在售项目以上均有商业铺面，各项目对于商铺产品目前只做意向登记，没有明确的市场报价，开盘时间不约而同地定在不同时间；

◎商铺投资意识强烈，需求市场旺盛。

今年上半年，县城非住宅商品房销售面积比去年同期增加了，交易量呈火爆之势，比去年同期翻了一倍还多，创历史最高水平；

◎从产品方面来看，以独立商铺为主，商铺开间米居多，进深一般在米以上，以米居多。

出售方式均为一二层整体（上下层价格相同）出售，市场均价为元㎡左右（无房产证）。

租金情况

根据路段对比

人民大道黄河路附近商铺每天元平，自留地无房产证其它路段无房产证的每天元平，范县商贸次通道租金为每天元平，主通道租金为每天元平，清华园和阳光花苑租金均在每天元平。

根据行业对比

餐饮

●金堤路小吃一条街前段在元平、中段平、后段元平

●黄河路前段元、中段元平、后段平

●其他路段餐饮均和小吃一条街租赁均价相近

百货超市

●人民路前段在元每平、中段在元平、后段元平

●黄河路前段元、中段元平、后段平，品牌、服饰、鞋业大部分在黄河路上

●人民路前段在元平、中段在元平、后段元平

●中原路前段元平、中段元平、后段元平

●其他路段前段在元平、中段平、后段元平

范县商业地产市场发展概述

◎范县的房地产随着范县的经济攀升得到迅速的发展，范县新区年、年和年商品房竣工面积分别为万平方米、平方米和万平方米，年为万平方米。

◎范县新区商品房施工面积和年基本持平，均为万平方米，年商品房施工面积达万平方米，增幅为，年为万平方米，年增幅最为明显。

◎随着住房制度的改革和深化，年商品房销售面积为万平方米，年为万平方米，年为万平方米，到了年剧增为万平方米。

◎自去年来范县新区的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆。

有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值增幅达，大大超过了的年均增幅，一些楼盘甚至涨幅达到每平米几百元以上。

分析：

房价的大幅上扬，预示着范县居民已经开始将房地产作为投资的重要渠道，但也预示着范县的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，主要表现在：

.范县人均可支配收入增长缓慢；

.范县人均居住面积已超过国家标准，居住以不是范县主要矛盾；

.投资与投机行为成为主导房价上涨的主要因素；

年前国有土地的买卖操作不规范，自年后的人为因素导致房价上涨因素较多。

本案概况及现状

项目规模

范县国土资源局国有建设用地范地号宗地和范地号宗地位于河南省东北部的范县，其中号地面积平方米，拟建规模万平方米的四星级宾馆；

号地面积平方米，拟建规模万平方米的宾馆配套辅助设施。

迎宾馆建筑面积地上平方米，商业面积平方米，地下室面积平方米。

根据建筑空间，迎宾馆剖面底部四层层高分别为米，米，米，米，五层以上层高米，建筑总高度米。

建筑整体形象简洁、尊贵，高大而又突出，在垂直方向上美化了县城的天际线。

人文历史

范县位于河南省东北部，黄河中下游北岸，面积平方公里，人口万，辖镇乡，个行政村。

范县历史悠久，为上古颛顼氏故墟，舜帝故里，夏属，昆吾，春秋为晋邑，西汉初（公元前年）始置县，以南临范水而得名，迄今已有余年历史。

"

扬州八怪"

之一的郑板桥曾在此任县令五载。

境内现存有丹朱文化遗址、苏佑墓等文化古迹。

周边环境

项目基地位于范县新区南部，西临人民大道，北贴板桥路，东接建设东路。

人民路为范县南北主干道，南接濮阳市区北通老城以及山东省的主要交通线路，跨省人流量比较大，区域位置条件比较优越，具有跨地区的门户形象性；

西侧为范县人民政府、邮政局、公安局和农业银行，东侧为希望中学，沿东面的建设东路往北不远即为美食一条街，地块北侧即为比较成熟的城市绿化休闲生活广场等城市配套公共服务设施，区位优势突出，交通优势明显。

设计理念

充分利用老城区优厚人文气息所拥有的巨大商业潜力（目前没有较大规模的商业和宾馆），注重建筑内外空间及环境品质，营造最佳的商业气氛，强调建筑物室内外空间与环境的塑造，创造富有特色集合建筑的整体视觉及空间感受。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

”郑燮

一代历史名人郑板桥层曾在范县做官五年，因擅长画画，特别是花中四君子的“竹子”,更是画的形神兼备，栩栩如生，“脱尽时习，秀劲绝伦”是郑板桥竹画的特点，其笔下的竹坚忍且脱俗，劲挺而有力，而郑板桥在范县任官期间也以竹子的品质实践了自己的父母官形象。

范县迎宾馆，把郑板桥任官文化和范县地域特征作为设计立意出发点，力求创造一个兼具时代特征和文化特色的标志性建筑。

楼层布局

迎宾馆一层平面设置了宾馆大堂，大堂内配置有星级服务台、小超市，电话间接待间等服务设施，大堂内一二层局部通高，通过楼梯可直达二层，二层夹层设置有咖啡馆、休闲茶座、打印间、文印室等配套服务设置，三层设置有局部的小型室，健身房等空间，四层是宾馆管理服务层，设置有员工宿舍和办公室，第一时间为住客提供便捷服务，四层以上是四星级宾馆，顶层部分还设置有高级套间。

整个宾馆设置了四部服务电梯，一部消防电梯和三部疏散楼梯。

商业则根据其使用特点，在平面布局上注重其分隔的灵活性和疏散的便捷性，力求为顾客创造一个安全