AAA大型集团总经理在集团一届一次职工代表大会上的工作报告Word文档下载推荐.docx

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全省统调平均负荷率达到TT.TT%。

全省用户自觉错峰率TT.TT%，错峰E量TT.TT亿QW时。

深入开展“万家灯火、SD情深”优质服务活动，客户满意率达到TT.T%。

实现了“限E不拉路，错峰不减产”。

T月初，在LN省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，公司又一次获得了总体服务评价满意度第一。

（三）E网规划建设成果丰硕

公司集中各方面智慧，进一步优化“十K五”期间各项E网规划，修订出台《LN规划设计技术原则》，全力推进输变E工程前期工作。

以贯彻执行《LN省E力建设若干规定》为契机，全力破解E网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理[GuanLi]。

T-T月完成E网建设投资TT.TT亿元，建成投产TTQF及以上输E线路20TT.TT千米，变E站TT座、主变容量TTTT.TT万QF安。

建成投产200QF贵广二回直流配套工程、珠海E厂送出工程、顺德输变E主体工程、北郊T#变扩建工程和T20QFSD至澳门第三回输E通道工程、麒天乙线E缆工程等一批重点工程，进一步优化了E网结构，提高了输E能力。

（四）企业经济效益显著提高

公司在实施集约化、精细化管理[GuanLi]方面做了大量工作。

深化全面预算管理[GuanLi]，编制了公司“十K五”中长期预算，实现预算管理[GuanLi]与公司发展战略相衔接。

狠抓资金、购E、营销、工程和线损管理[GuanLi]，加大对各种成本的控制力度。

认真抓好节能降耗工作，制定出台了《LN公司20KK年节能降耗工作方案》。

进一步优化调度，尽可能多用西E和地方小水E。

加大线损统计分析力度，推进“四分”管理[GuanLi]。

启动客户节能服务，认真执行国家E价政策，对高耗能企业实施差别E价。

至T月底，公司主要经营指标创历史最好水平，实现销售收入TTTT.TT亿元，同比增长TT.TT%；

实现利润TT.TT亿元，同比增长TT.0T%。

（五）农E改革取得了突破性进展

经过近三年的努力，公司于T月中旬和T月上旬分两批正式接管了WC、YC、LM、LT、DT等TT个代管县供E企业，将其E网发展、安全生产、E力营销、企业管理[GuanLi]等迅速纳入直属系统运作轨道。

各类用EE价与地级市实现了同网同价。

其余TT个代管县供E企业接管准备工作正在加紧进行中。

目前，各项改革稳妥有序，生产管理[GuanLi]运作正常，职工队伍基本稳定。

（六）“管理[GuanLi]年”活动扎实推进

公司战略体系建设取得新成果，完成了E网规划、市场营销、财务管理[GuanLi]等TT个职能战略，直属各单位的执行战略正加紧制定。

各项制度、标准和流程逐步修编完善，制度群建设稳步推进。

营销信息系统、OA办公系统、“阳光”采购管理[GuanLi]系统、财务及人力资源信息系统建设取得实质性进展。

全面开展内外对标学习交流活动，形成了公司本部和直属供E局两个层面的对标指标数据。

启动GZ局、SZ局创建国际先进水平供E局的试点工作，目前正按照经SD审批同意的创先方案稳步推进。

（七）班子队伍建设卓有成效

我们把“四好”班子创建活动纳入公司管理[GuanLi]运行控制体系，纳入对领导干部的考核聘任工作之中。

今年以来共调整TT名处级干部，其中提拔TT人。

同时，以创建“四好”班子活动引领队伍建设，把思想政治工作与生产经营实践结合起来。

继续推进党的先进性建设，继续推进党风建设和反腐倡廉工作，继续推进治理商业贿赂专项工作，着力建立健全惩治和预防腐败体系及治理商业贿赂长效机制。

实施大教育、大培训，先后组织举办各类管理[GuanLi]人员、生产人员培训班共TTT个，培训T.TT万人次，其中副处级干部研修班两期，培训20人，并选送TT名处级及以上干部参加SD和省委党校高级研修班学习。

选拔推荐了一批高级专家和学科带头人，选聘吸纳大专及以上毕业生20TT人。

干部职工队伍的综合素质和知识结构有了较大提高。

（八）工会工作与和谐企业建设上了新水平

各级党政工团和群众组织认真落实维护队伍稳定、构建和谐E网的各项措施。

制定《关于加强劳动合同管理[GuanLi]、深化用工制度改革的指导意见》，不断完善劳动用工动态管理[GuanLi]机制，促进企业劳动关系和谐稳定。

关心困难职工、离退休职工和基层一线员工的生产和生活情况，经常开展“送温暖”活动。

借鉴ISO2001标准建立厂务公开民主管理[GuanLi]体系，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。

组织开展争先创优活动，参加省20项工程劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“青年文明号”创建活动，均取得较好成绩。

主动承担更多的社会责任，全力抗击台风袭击和暴雨灾害，充分展示了E力工作者勇担责任、奉献爱心的品格和风貌。

公司系统内T个单位、T名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，T个单位、TT名个人荣获LN省五一劳动奖状、奖章。

公司所属设计、基建、物资、修造、科研、学校和多经企业等单位，积极转变观念，主动迎接挑战，坚持改革，面向市场，加强管理[GuanLi]，克服困难，同样为加快E力建设和发展、保证安全供E付出了极大的努力，作出了积极的贡献。

二、20KK年以来取得的主要成绩

公司今天这样的大好局面来之不易。

回顾四年来走过的历程，十分艰辛，很不平凡。

广大干部职工上下同欲，扎实工作，开拓进取，公司经受住了E力体制改革不断深化的考验，经受住了非典疫情和重大自然灾害的考验，经受住了LN省E力供应最紧张时期的严峻考验，经受住了建设、管理[GuanLi]和驾驭复杂大E网的严峻考验。

确保了E网的安全稳定运行，确保了LN省E力的有效供应，确保了企业国有资产的保值增值，确保了各项改革工作的稳步推进，确保了职工队伍的团结稳定，取得了有目共睹的成绩，向SD公司、LN省委省政府、社会各界和广大人民群众交上一份优异的答卷：

（一）治企理念更加清晰。

我们认真深入地学习SD方略，旗帜鲜明地宣贯SD方略，积极主动地践行SD方略，从思想上和行动上全面快速融入SD，先后提出并实施了公司发展战略、E网发展目标、“四大”战略任务、“五个领先”目标、“六大”管理[GuanLi]体系等一整套切合实际的治企章法，逐步形成了“以SD方略为统领，战略化管理[GuanLi]、体系化运作”的思路，激发了全体员工前所未有的生机和活力，引领公司大步迈向现代化管理[GuanLi]的新轨道。

（二）综合实力更加坚实。

从E网发展上看，20KK年以来投入20T.T亿元加快E网建设。

与20KK年相比，T20QF及以上变E站增加20T座，平均每月增加T座；

变E容量增加20TTT万QF安，增长TT.T%；

输E线路增加TTTTT千米，增长TT.T%，基本解决了主网“卡脖子”问题，E网输E能力显著增强。

从经营业绩上看，20KK年，全网统调最高负荷TTTT万QW，售E量TTTT.TT亿QW时，主营业务收入TTTT.TT亿元，利润T20.TT亿元，分别是20KK年的T.TT倍、T.TT倍、T.0T倍和T.TT倍；

线损率降低了0.TT个百分点。

公司综合实力大幅提升。

（三）企业形象更加凸显。

四年多来，面对前所未有的缺E局面，我们进一步提高了E力资源优化配置能力和需求侧管理[GuanLi]能力，挖掘潜力，节能降耗，确保了E力有序有效供应，将缺E对LN省经济社会发展的影响降到了最低。

深入持久地开展“万家灯火，SD情深”活动，打造优良的服务品牌，建设和谐的厂网关系、客户关系和社会关系。

积极参与抗险救灾、扶贫帮困等各种公益活动，获得了SD公司、省委省政府和社会各界的广泛好评。

企业品牌影响力和社会公信度显著提高，《南方日报》和《企业文明》杂志等主流媒体系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建方面的显著成绩，引起了良好的社会反响。

（四）班子队伍更加和谐。

各级领导班子和职工队伍的建设得到加强，企业文化建设生机勃勃，干部职工精神振奋，企业凝聚力和战斗力进一步增强，呈现出上下同欲、齐心实干的大好局面。

公司先后获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”及“LN省模范职工之家”等荣誉。

这些成绩的取得，是中国SD公司、LN省委、省政府、有关部门和社会各界支持的结果，也是公司系统全体员工上下同欲、团结奋进、努力拼搏的结果。

在此，我谨代表公司领导班子，向关心支持公司工作的各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！

向公司全体员工、离退休老同志及员工家属们表示亲切的慰问！

三、面临的形势和任务

经过多年的不懈努力，公司已进入了新的发展时期。

我们必须全面分析、正确把握当前形势，理清思路，明确方向，找准位置，立足新情况，采取新措施，解决新问题，努力取得新突破。

（一）公司发展战略纲要

今年初，SD公司将大政方针的内容系统规范为SD方略，形成了一套完整治企章法。

为更好地适应新形势发展变化的要求，不断消化吸收SD方略所蕴含的科学治企理念，使之在公司系统得到有效落实和全面延伸，结合实际，经广泛征求意见，公司制定了《LN公司发展战略纲要》。

公司宗旨：

对中国SD公司负责，为LN省经济和社会发展服务。

战略目标：

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的E网企业；

将LN建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化E网。

到2020年，公司发展速度与质量、E网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理[GuanLi]工作五个方面在国内同业中领先；

到20TT年，公司整体达到国际先进水平。

战略方法：

包括工作方针、发展思路和治企方法三个方面的内容。

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理[GuanLi]决策过程中应该长期把握的原则及策略。

战略发展思路是“强本、创新、领先”。

公司未来发展要立足LN省，突出抓好科技兴网、人才强企、管理[GuanLi]信息化和企业文化建设。

治企方法是以SD方略为统领，构建完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系等六大管理[GuanLi]体系，实行战略化管理[GuanLi]、体系化运作。

发展阶段：

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：

调整发展阶段（20KK年－20KK年）。

主要任务是全力保障LN省的E力供应。

加强内部管理[GuanLi]，夯实管理[GuanLi]基础；

加快E网建设，改善E网结构，解决主网“卡脖子”问题；

加强E网调度运行管理[GuanLi]，实现E网安全稳定运行，为公司“十K五”发展做好充足的准备。

这一阶段的目标已经实现。

第二阶段：

快速发展阶段（20KK年－20TT年）。

主要任务是以“管理[GuanLi]年”活动为契机，建设公司现代管理[GuanLi]体系，不断提高企业管理[GuanLi]水平；

研究和解决LN规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现E网长期安全稳定运行；

按照国家和上级的部署，推进和落实农E体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。

到2020年，基本实现“五个领先”的目标。

第三阶段：

持续发展阶段（20TT年－20TT年）。

主要任务是总结、推广创建国际先进水平供E局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的E网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化E网的公司战略目标。

到20TT年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级E网企业之一。

（二）“十K五”E网规划

根据LN省经济社会发展规划，预计2020年LN省全社会用E量为TT20亿QW时，用E最高负荷为TTTT万QW。

为此，“十K五”期间，规划E网建设总投资约TT20亿元，新增T20QF及以上变E容量TTTTT万QF安，新改建T20QF及以上线路TT200千米。

到2020年，LNT20QF及以上E压等级的变E站座数、变E容量和线路长度分别是20KK年的T.TT倍、T.0T倍和T.TT倍，相当于再打造一个LN。

到2020年，世界上第一个±

200QF特高压直流输E工程将落点LN省，西E送Y将形成“五直八交”输E通道，最大输E能力达到TT20-TT20万QW；

省内形成以珠江三角洲双回路内外环网为核心，向Y东、Y西、Y北双回路链式联接的200QF骨干网架，并实现与海南跨海联网运行。

（三）面临的机遇和挑战

展望未来，公司将面临经济社会结构调整与E力市场转型加快的双重考验。

一方面，我们面临着良好的发展机遇：

从经济社会发展形势来看，党的十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则，为E网企业推进改革与发展指明了方向。

党的十K大也即将召开，国家经济建设和社会发展将进入一个崭新的时代。

在落实科学发展观和泛珠三角区域经济合作的带动下，我省“十K五”期间GET都将保持两位数增长速度，今年预计将超过TT%，经济进入了新一轮快速增长期，工业、外贸都持续高位运行，未来对E力的需求强劲。

从E力行业发展的现状来看，发E及E建行业的垄断格局逐步被打破，新的竞争性的E力市场平台正在形成。

E源建设步伐加快，目前，全省在建的E源项目共有TT个，约TTTT万QW，其中今年第四季要建成投产的就有TTT万QW。

从SD发展进程来看，SD公司已进入快速发展阶段，今年在全球200强企业中排名又上升了TT位，列TTT位，成为LN实现又好又快发展的坚强后盾。

另一方面，我们也面临着不少的困难和挑战：

从外部看，E力市场法制化建设到了一个新的阶段，市场规则的约束力日益增强。

社会对保障供E、降低E价、改善服务、加强环保的要求愈来愈高；

E力体制改革不断深化，大用户直供E已开始试点，主辅分离也即将展开。

从内部看，我们对大E网安全运行规律和特性的认识还有待于提高。

西E送LN省通道长期压极限运行的形势更加严峻，E网运行风险增加。

今年以来发生了T起恶性E气误操作事故，T起人身重伤事故，说明了安全生产基础仍不牢固；

E网发展任重道远，20KK-20KK年，预计基建投资可完成TTT亿元左右，不足“十K五”总投资计划的T/T。

选址布点难、环评时间长、征地要价高、拆迁阻力大、施工困难多等诸多难题依然持续困扰着E网的规划、建设与改造；

公司系统内部发展很不均衡，TT个地市供E局之间资产规模最大相差TT.T倍、供E量最大相差TT.T倍，技术水平、管理[GuanLi]水平和队伍素质的差异也很大，协调发展难度大；

县级供E企业管理[GuanLi]体制改革任务艰巨，矛盾尖锐，不稳定因素依然存在；

公司系统高素质管理[GuanLi]人才、高水平技术专家和高级技术工人不足，加快吸纳和培养刻不容缓。

在新的形势下，作为LN省国民经济的重要基础产业和关系全社会的重要服务行业，我们要认真贯彻落实党的十K大会议精神，时刻牢记肩上的使命和重任，积极履行政治责任，坚决同SD党组和LN省委、省政府保持一致，贯彻落实好构建和谐SD、和谐LN省的重大战略任务。

积极履行社会责任，认真协调好公司与政府、发E企业、广大客户以及与自然环境之间的关系。

积极履行经济责任，进一步提高对SD方略的学习和实践水平，使SD方略更加深入人心，使员工培训更有成效，使班子建设更有作用，不断推进企业改革与发展，不断提高企业的经济效益，确保实现国有资产保值增值。

四、下一阶段的工作思路和工作重点

下一阶段工作的总体思路是：

认真学习贯彻党的十K大会议精神，以SD方略为统领，认真贯彻落实SD公司和省委、省政府的各项决策部署，按照公司的发展战略纲要，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，全力确保E网安全，保障E力供应，加快E网发展，继续抓好经营管理[GuanLi]，抓好农E改革，抓好节能降耗，抓好优质服务，进一步加强班子队伍建设，加强党建和精神文明建设，实现年初既定的工作目标。

主要做好以下十项工作：

（一）突出抓好安全生产

牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，从抓基础管理[GuanLi]和基层管理[GuanLi]入手，继续完善有效的安全责任传递机制，试行《安全生产风险抵押金制度》，加大《安全生产奖惩规定》执行力度，实行重奖重罚。

继续完善日常监督、专项监督、事故处理三位一体的安全生产监督体系，重点放在现场、放在一线，排查和消除安全隐患。

积极推行标杆班组建设和标准化作业，强化现场反违章、反事故措施。

要进一步提高调度纪律执行的刚性，做到令行禁止。

抓好关键地区和重载满载输变E设备的运行维护，继续深入开展防E气误操作专项整治，加强E网压极限运行情况下的各类应急预案演练，提高紧急情况下各方协同处理事故的能力。

杜绝人为责任事故，遏制恶性误操作事故，严防人身伤亡事故。

（二）突出抓好E力供应

认真分析全省和各地市宏观经济发展、产业结构调整的新形势，提早研究今冬明春的供E形势，提高负荷预测的准确性，掌握工作的主动权。

加强统一调度，合理安排计划用E指标，确保有限E力资源得到优化配置。

充分利用SD公司一体化和大E网资源的优势，尽最大能力接收西E，填补供需缺口；

加强输变E设备运行维护和管理[GuanLi]，提高设备健康水平；

充分调动现有E源潜力,组织落实好地方机组顶峰发E方案；

加强E力需求侧管理[GuanLi]，执行E网错峰用E措施，统调E网平均负荷率达到TT%以上。

做好在缺E形势下的宣传引导工作，争取社会理解和支持，营造科学用E、有序用E的良好环境。

全面完成年初制定的完成购E量20TT.T亿QW时、售E量TTTT.T亿QW时的目标。

（三）突出抓好E网发展

全面完成LN“十K五”规划优化工作。

继续做好LN远景目标网架、Y闽联网以及事关E网长治久安“八大”问题的专题研究。

加大输变E工程前期工作力度，进行预征地试点，力争在征地难的问题上取得突破。

全力推动各市城市规划中的E力专项规划和规划环评工作，开展配网自动化规划工作。

认真贯彻落实“T.TT”全省加快E源送出工程建设会议精神，加强与各级政府的沟通协调，调动各界力量，集中多方智慧，着力破解E网建设中的各种困难和矛盾，全力推进200QF贤令山、蝶岭输变E工程和惠州抽水蓄能E厂接入系统等SD重点工程的建设，确保T20.T亿元全年E网建设任务的顺利完成。

同时，继续做好一些重要站点、重要设备和老旧变E站的技术改造工作。

加快城市配网和无E地区E网工程的建设改造，提高输送能力。

（四）着力推进管理[GuanLi]创新

按照“战略化管理[GuanLi]、体系化运作”的思路，深入开展“管理[GuanLi]年”活动。

进一步完善公司本部组织结构调整方案，完成直属供E企业组织结构优化工作，规范基建、修造、物资、中心机构等单位的管理[GuanLi]体制。

加快直属供E局执行战略的编制工作，年内基本形成公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略、执行战略五位一体的完整的发展战略体系。

扎实开展制度群建设，对公司的各项规章制度、技术标准和业务流程进行全面梳理与优化。

制订班组标准化建设的标准。

深入开展同业对标，总结提升各单位管理[GuanLi]创新的典型经验和成果，形成最佳实践库。

加快财务、营销、生产、人力资源、工程等主营业务管理[GuanLi]信息系统的开发和推广应用，以信息化促进企业管理[GuanLi]现代化。

大力推进创建国际先进水平供E局试点工作，打好基础，促进GZ和SZ供E局率先跨入国际先进供E企业的行列。

（五）着力加强经营管理[GuanLi]

进一步提高集约化和精细化管理[GuanLi]水平，充分发挥全面预算的引导和约束功能，健全完善投入产出机制，使投资、收入、成本、利润等预算指标实行联动。

抓住成本控制的关键点，单位可控供E成本要同比下降T.T%。

加强资金的集约化管理[GuanLi]，省公司资金月均集中率达到TT%以上。

加强财务监督、营销稽查和审计监督，采取有效措施，严密防范E费资金风险，清理高风险业务，努力降低经营风险。

进一步加强E力营销管理[GuanLi]，重点加强E费回收考核和资金安全，确保完成当年E费回收率TT.T%、旧欠E费回收率TT%、应收E费余额T.T亿元的任务。

以“优质服务年”活动为契机，进一步提高优质服务的层次和水平。

坚持“优质、方便、规范、快捷”服务方针，整合服务流程，提升营业窗口整体服务水平，提高差异化服务和同质化服务的标准，并指导客户优化用E方式，引导客户科学消费E力，追求公司利益与客户利益的双赢。

（六）着力抓好节能降耗工作

坚决落实国家节能减排政策，将发E调度从均衡利益调度转变到节能发E调度的方式上来。

积极开展节能调度试点工作，主动提出政策建议。

加强优化调度，全年争取多吸收西E20亿QW时。

在确保设备安全运行的基础上，提高大容量、能耗低的机组运行小时数，达到总体降耗的目标。

抓实线损管理[GuanLi]，通过进一步优化E网结构，推广应用STT型及以上高效节能变压器，加快“四分”线损管理[GuanLi]技术支持系统建设，开展线损理论计算工作，加大线损考核力度，确保全年实现线损率T.TT%的目标。

不折不扣地落实国家差别E价政策，积极配合政府建立节能降耗E价机制，在促进LN省经济结构调整和产业技术升级上有所作为。

发挥公司专业技术优势，积极参与LN省能效E厂试点工作。

全面开展“SD绿色行动”，重点为重要客户、耗能大户提供切实可行的节能建议方案。

（七）进一步加快农E改革与发展

按照“成熟一个接管一个，成熟一批接管一批”的原则，加强与各级政府部门的沟通协调，重点处理好人员分流安置和债权债务的清理问题，在确保稳定的