施工组织设计市一Word格式.docx

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（三）、天然级配水泥稳定砂砾基层和白灰土基层---------33

（四）、沥青混凝土路面-------------------------------35

第六章、主要机械、劳动力需用量计划---------------------41

一、主要机械设备-------------------------------------41

二、劳动力需用量计划---------------------------------42

第七章、工程质量保障措施-------------------------------43

一、质量目标-----------------------------------------43

二、质量保证体系-------------------------------------44

三、确保工程质量的组织措施---------------------------44

四、确保工程质量的技术措施---------------------------45

第八章、安全生产的技术组织措施-------------------------47

一、安全目标-----------------------------------------47

二、安全生产保证体系---------------------------------47

三、安全生产保证措施---------------------------------48

第九章、确保文明施工技术组织措施-----------------------50

一、文明施工目标-------------------------------------50

二、文明施工保证体系---------------------------------50

三、文明施工保证措施---------------------------------50

第十章、确保工程进度的技术组织措施---------------------52

一、工期目标-----------------------------------------52

二、工期保证体系-------------------------------------52

三、工期保证措施-------------------------------------52

第十一章、环保及减少噪音措施---------------------------55

一、环境保护目标-------------------------------------55

二、环境保证体系-------------------------------------55

三、环境保护措施-------------------------------------55

第十二章、成品保护措施---------------------------------57

第十三章、雨季施工措施---------------------------------57

第十四章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用-----------59

第十五章、合理化建议-----------------------------------59

附图：

施工现场平面布置图

施工进度计划表

第一章编制说明和依据

一、编制依据、编制原则

1、编制依据

1）、61251部队6833工程室外综合管网与道路工程招标文件、

图纸、及工程量清单等。

2）、管线、道路施工的相关技术规范及验收标准。

3）、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。

4）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

2、编制原则

1）、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。

2）、遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4）、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5）、体现“安全第一、防范结合”的原则，严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6）、遵循科学技术是第一生产力的原则，配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8）、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9）、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第二章工程概况

本工程为61251部队6833工程室外综合管网与道路工程。

其中包括院内室外的给排水管道工程、采暖管道、热水管道、电力管道等施工及沥青路面和路灯施工。

第三章、施工平面图布置

1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在已有的施工加工区布置室外管网及道路所需生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2、房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3、由于本工程沥青道路采用为商品沥青砼，所以现场只设水泥稳定级配砂砾拌合站。

设于甲方指定范围内空置位置上。

混凝土搅拌机和砂浆搅拌机位置可随施工进度需要灵活移动。

生活及施工区临时用水、用电位置详见施工总平面布置图。

4、施工总平面管理

1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。

本工程的施工现场管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放

整齐，不得随意乱放，施工现场的坐标点和高程控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、进出入口设值班室并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工现场平面布置图（详见附图）。

第四章施工总体部署

一、施工总体目标规划

1、质量目标：

达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准。

2、安全目标：

杜绝重大伤亡事故。

一般事故发生频率3‰以下。

3、工期目标：

计划开、竣工日期：

2010年5月25日至2010年9月22日，120日历天。

4、文明施工及环保目标

（1）保证达到秦皇岛市文明工地和河北省省级文明工地标准。

（2）噪声排放达标，符合GB12523-1990标准

（3）现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，按照建设单位要求亮化、绿化，围墙、大门、标牌标准化。

（4）避免运输污染

（5）建筑垃圾分类管理

（6）杜绝火灾、爆炸事故发生

二、施工段划分

整个工程分为3个大施工段：

管道安装为第一大施工段；

管道附属建筑物为第二大施工段；

道路施工第三大施工段，配备四套专业班组。

三、流水段作业的组织

给水管道为6个流水段；

排水、雨水为1个流水段；

热力、采暖为1个流水段；

电力、路灯安装为1个流水段；

路面为1个流水段详见施工进度计划表。

四、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

五、项目组织机构及职责分工

根据工程规模和特点，建立61251部队6833工程室外综合管网与道路工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构见后。

项目管理组织机构设置图

公司总部

质量控制部

经营预算部

安全监控部

机械设备部

对内、对外协调部

物资保障部

后勤部

施工管理部

各施工作业班组

项目技术负责人

项目副经理

项目经理

项目部主要人员职责

1、项目经理：

项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。

负责为工程的顺利实施配备必要的资源；

负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；

坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；

严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。

严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；

组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。

2、项目技术负责人职责

（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责按优良工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

（2）指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按优良工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。

（3）负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

（4）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。

组织工程质量验收，按优良工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。

（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

A.组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。

3、施工员职责

（1）负责认真贯彻施工组织设计，按优良工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

（2）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

（4）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

（5）认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

（6）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

4、项目专职质检员

负责项目的质量管理。

严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；

严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；

对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；

负责本专业质量动态分析和事故调查分析；

协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。

具有质量否决权。

5、项目专职安全员

负责项目的安全管理。

主要职责如下：

审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。

执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。

负责监督施工现场的安全教育和培训。

参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。

建立现场安全抽检制度。

组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。

建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。

严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。

对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。

6、项目造价负责人

负责项目的造价管理。

审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。

签署工程材料采购计划等。

7、项目计划统计员

负责项目的计划统计管理。

审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。

六、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、路面施工队：

主要水泥稳定级配砾料基层和沥青砼面层工程和人行道及附属设施工程的施工。

2、管道施工队：

主要负责给水、消防、采暖、污水雨水管道工程的施工。

七、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第五章主要施工方法及技术措施

一、施工准备

（一）施工图纸会审

由项目技术责任人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真熟悉图纸，吃透图纸。

在图纸熟悉期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案

由项目技术负责人负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

（三）规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

（四）设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

具体见辅助资料表材料试验、质检仪器设备表。

（五）测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

（六）现场准备

1、临时供水、供电

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

2、临时设施

根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。

厨房、浴室、卫生间采用地板砖地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。

3.各种资源准备

（1）劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，作到持证上岗。

（2）施工进度计划

按招标文件要求，本工程计划工期共120日历天。

从2010年5月25日至2010年9月22日，详细工期安排见施工进度计划表。

（3）施工总平面布置

由于施工场地较为宽敞，因此生产临时建筑及生活食堂，职工宿舍均在场内解决，生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入营区污水系统。

生活临时设施场地消防采用干式灭火器。

各项设施布置详见：

施工现场总平面布置图。

二、测量放线

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

我司公计划派遣优秀测量工程师，配备一台多功能全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外要求配备一名测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。

（1）测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样

（2）控制系统的建立

针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。

1）、平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。

导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。

2）、高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

（3）放线控制

放线控制主要项目包括以下几方面：

线路中线、各种检查井、雨水井、阀门井等中心的平面位置、高程控制等。

1）、施工流程

根据导线、高程控制点放出管道的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，放出井点中线。

2）、施工方法

①、在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。

②、根据已有的高程控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

③、做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。

④、根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。

3）、保证测量准确度和精度的措施

①、施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。

对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。

②、施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。

③、具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。

三、放线方法及施工工艺流程

（1）、据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。

（2）、据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线、井点平面放线采用坐标放线方法测设。

（3）、各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。

（4）、进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工，不合格的工序必需返工保质量。

1）、距离测量：

仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。

小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定。

①、采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便：

能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过