北理员工福利绩效管理薪酬管理在线作业答案文档格式.docx
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社会化是社会福利的特征之一.对
第8题
梅奥等人从霍桑试验中提出的理论是:
复杂人性假设。
错
正确错误
第9题
马斯洛提出的是自我实现人性假设对
第10题
饥、渴、衣、住等方面属于生理需求对
正确错误
养老金、人寿保险和其他死亡给付属于2
法定给付2.承诺给付3。
非生产时间的给付4.非工作时间的给付
下列哪项不是非经济型报酬的内容：
4
1.较为舒适、宽敞的办公室2.业务用的名片和动听、诱人的头衔3。
良好的工作气氛4.薪酬
第3题
实际福利待遇是1
1.名义福利与物价水平的比值2。
物价水平与名义福利的比值3。
员工的薪酬水平4。
企业的财富支付能力
从宏观角度来看，
（1）是社会养老保险体系的“第二支柱”。
企业年金2。
失业保险3。
工伤保险4。
医疗保险
养老金、人寿保险和其他死亡给付属于法定给付吗？
强化理论属于内容型激励理论.错
《中华人民共和国劳动合同法》的颁布标志着企业职工社会保险制度的建立。
有效的薪酬管理应遵循的原则是对外具有竞争力、对内具有公正性、__对员工具有激励性________.
薪酬福利制度设计的基础是岗位分析与评价、薪酬调查、福利政策、人工成本核算、____工资标准___.
员工福利作为一项__间接薪酬____，同直接薪酬一样，其水平受企业经济实力的影响。
下列哪项不是美国社会保障署员工福利计划的内容：
1.死亡2.意外3.疾病4.带薪假日
间接薪酬包括：
3
基本工资2.奖金3。
员工福利4。
员工福利
属于员工福利的维护成本的是3
1.在岗培训成本2。
差旅费3.业余社团开支4.年终劳动分红
员工福利计划的模式1
1.统一型模式和差异型模式2.免费型模式和绩效模式3。
绩效型模式和资历型模式4。
统一型模式和资历型模式
加里德斯勒认为，员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育措施。
对
间接薪酬包括基本工资。
工资基金理论属于早期的工资决定理论。
薪酬调整的主要类型有工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、___考核性调整____.
福利决策与基本工资及奖金的决策在一定程度上是相似的，最关键的都是___成本问题___。
企业年金，又叫补充养老保险、职业养老保险、__私人退休金____等。
在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和高价值的人才是2
特殊人力资源2.核心人力资源3。
薪酬管理的主要内容包括：
工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、
（1）、日常薪酬工作
制定薪酬计划2。
确定企业内部的薪酬制度3.计算缴纳社会保险4.薪酬支付
企业进行薪酬管理的目的是3
1.合理控制人工成本2。
吸引人才3.激励员工4。
留住人才
英国及北欧国家的养老保险制度是1
1.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4。
普遍储蓄养老金计划
（3）不属于福利管理的主要内容
明确实施福利的目标2。
明确福利的支付形式和对象3。
工资总额的管理4.评价福利措施的实施结果
意外是美国社会保障署员工福利计划的内容。
第7题
间接薪酬包括劳动分红。
弗里德曼教授认为社会福利包括：
医疗保障、公共援助、福利服务和国民住宅.错
以服务保障为主是社会福利的特征之一。
传统资本主义经济的弊病不在于生产，而在于分配。
这个观点是分享工资理论提出的。
属于早期资本决定理论的是3
效率工资理论2.分享工资理论3。
供求均衡工资理论4.人力资本理论
社会保险的特点有1
强制性2.风险性3。
营利性4。
私人性
在起草单项薪酬制度时，要准确标明（3），明确界定单项薪酬制度的作用对象、范围，涵盖该薪酬管理的所有工作内容。
薪酬支付的时间2。
薪酬的标准3。
薪酬制度的名称4.薪酬的构成
我国现行的养老保险制度接近于2
1.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划
美国、德国的养老保险制度是3
1.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3。
收入关联养老金计划4。
传统资本主义经济的弊病不在于生产，而在于分配.这个观点是效率工资理论提出的。
成就需求理论包括成长需求、亲和需求和成就需求。
第9题
养老保险属于社会保险。
享受对象的确定属于员工福利的成本控制.对
绩效管理
绩效管理是一个完整的管理过程，其中不包括4
绩效计划制订2。
绩效实施与辅导3.绩效评价和绩效反馈4。
绩效结果应用
以下选项不能用来提高员工的动机水平的是
绩效工资2.提高员工的满意度3。
目标设定4.处分警告4
题目：
绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和2
1.业绩主导型2.效果主导型3.创新主导型4。
效益主导型
下面对绩效的概念理解不正确的是1
绩效是指工作中的活动及其结果2。
绩效是员工对组织所支付薪酬的承诺3。
绩效是组织各个阶层有效的活动表现4。
组织的绩效建立在个人的绩效基础之上
工作分析是绩效管理的重要基础。
企业要想克服短视行为，使绩效考评体现前瞻性，最根本的是确定一个相对来说长期的战略规划.对
绩效标准的确定，有助于保证绩效考评的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。
绩效管理是指为了达到组织的目标，通过_____持续开放的沟通_______,推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。
沟通的表达形式有口头形式与书面形式、___会议形式______与谈话形式等。
题目:
_____绩效考评目标_______________,是对员工在绩效考评期间工作任务和工作要求所作的界定，是对员工进行绩效考评的参照系.
绩效管理的核心目的是1
不断提高员工和组织绩效2.监督员工3.薪资晋升4。
促进双向沟通
关于绩效管理描述不正确的是2
绩效管理是一个完整的过程2.绩效管理并不注重持续开放的沟通3。
绩效管理最终目标是达成组织所期望的利益和产出4。
绩效管理包括绩效考评
关于绩效管理的作用以下描述不正确的是4
绩效管理以组织战略位向导2.绩效管理是提高工作绩效的有力工具3.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段4.绩效管理不利于激发员工对组织的责任心
在企业人力资源管理中，绩效管理是企业管理工作中的关键环节，（3）。
它可以为企业提供薪酬方面的信息2。
它显示和反映企业领导的行为方式，企业经营管理状况3。
它可以检验员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目标的实现4。
为了加强企业人力资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结
以下关于沟通叙述不正确的是3
沟通有助于大家设定共同认可的绩效目标2。
沟通能在履行目标职责过程中不断斟误、提高效率3。
沟通能使绩效考评思想被完全认可4。
沟通能使考评结果令人信服
以发展为导向的绩效考评既要立足于企业本身，也应该关注员工的未来发展。
定性考评可以摆脱个人经验和主观意识的影响，具有相当的客观性和可靠性。
任务可以分为例行任务和临时任务，不同性质的任务需采用不同的方法进行有效考评。
信息分析阶段是对各种信息收集方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的过程.对
在形成作业标准体系之后,绩效管理系统需要进行的另一项重要工作就是绩效信息的收集与记录,形成业务档案记录系统.对
典型的目标认同评估法是2
1.图解式考评法2。
目标管理法C关键事件法D行为观察考评法
关于目标管理的优点以下选项叙述正确的是1
使各级部门及员工知道你给它们需要完成的目标是什么2.组织内的许多目标可以定量化、具体化3。
目标的商定需要上下沟通，统一思想，很费时间4。
每个单位和个人都关注个人目标的完成,有助于相互协作和组织目标的实现
_____克服了关键事件法不能量化、不可比、以及不能区分工作行为重要性的缺点，但是编制费时费力,而且完全从行为发生的频率来考评会使考评者和员工双方都忽略工作的意义和本质内容。
2
1.行为锚定等级考评法2。
行为观察量表法3。
强迫分配法4。
排序法
和关键事件法一样，也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为，每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度的考评方法是
1
1.行为锚定等级法2.行为观察量表法3.强迫分配法4。
标杆超越是指在全行业甚至最广阔的全球视野上寻求基准，是一种间接地的、片断式的、渐进的管理方法，注重比较和衡量。
错
360度绩效考评的考评者来自企业内外不同层次，这样对被考评者的了解就更深入，因此得到的考评信息角度就更多,使得考评结果更全面、更客观。
目标管理在提高效率的同时，也提高了员工的胜任力，增进了企业内部的团结。
_____标准工作考评方法_______是指根据员工的不同岗位，将绩效标准分成若干个维度,每个维度设定不同的绩效等级标准，每个考评期末将员工的平时行为和实际绩效与设定的行为和绩效标准进行比较，从而对员工绩效进行评价的方法。
绩效分析是有效的绩效管理系统的另一个基础，他为组织提供综合、准确的___工作岗位职责_______.
______目标管理______就是让组织的主管人员和员工亲自目标的确定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法.
绩效的考评具体方法一般分为三个大类，即3
1.关键绩效因素法、360度考评法、常规考评法2。
业绩法、能力法、态度法3.目标认同考评方法、员工比较考评方法、标准工作考评方法4。
业绩法、能力法、360度考评法
在使用绩效考评的关键事件法时，_____1_____。
考评者要记录并观察员工工作中的关键事件2.关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料3。
考评者无需考虑行为的情景4.考评者要对人不对事
关于关键事件法的叙述，正确的是3
1.关键事件的记录和观察省时省力2.能做定量分析，但不能做定性分析3。
不区分工作行为的重要性程度4.利用本方法容易反映出员工的差异
先给出不同等级的定义和描述，然后考评者针对每一个绩效指标、管理要项，按照给定的等级进行考评的是
强迫分配法2。
图解式考评法3。
关键事件法4。
行为锚定等级法
对员工的排序以群体的形式进行的考评方法是2
排序法2.强迫分配法3。
配对比较法4。
目标管理法
以下关于几种考评方法的说法正确的是3
强迫分配法比较适用于被考评人数较少的考评活动2。
配对比较法适用于组织结构扁平化的企业3。
图解式考评法的考评结果受考评者主观因素影响较大4。
关键事件法在用于对员工进行晋升的决策时作用明显
绩效指标客观、可量化，因此能将评价的主观性降到最低限度且容易被管理者和员工所接受。
只有对于那些高度依赖品牌、客户关系、技术创新、流程卓越、人才资本化创造财富的企业，才有必要花大力气引入平衡计分卡。
在绩效考评中使用与绩效目标相关的工作标准，开发并运用对工作表现来说非常重要和必要的标准，是EHR绩效管理系统的重点.
痕迹管理是基于关键事件记录形成的一种重要并且有效的管理方式，尤其适用于机关政府部门。
关于360度考评的保密性，说法正确的是4
各维度的权重数值不能公开2.考评结果只有企业高层领导知道3.下级不能获知上级对自己的评价结果4。
上级不应知道每个下级对自己的评分
绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括2
告知和推销方式2。
非正式面谈方式C告知和聆听方式D解决问题方式
对绩效改进结果进行评价，主要从以下哪几个维度进行①反映②学习或能力③转变④结果4
1.①②③2。
②③④3。
①③④4。
①②③④
绩效计划中的主体机构是1
组织中的决策层2。
人力资源部门3.各级直线上级4。
员工本人
绩效改进过程中，有些因素会影响绩效改进的实施，比如个人的能力、性格、态度、动机、价值观，以及周围的工作环境和压力等。
绩效管理重要的是计划与评估，中间的过程是员工自己工作的过程。
对员工绩效的管理就是要检查监督员的工作，要时刻关注员工的工作过程.
效度的种类有很多，常见的是将其分为三大类,即内容效度、___结构效度_______和效标关联效度。
绩效考评分析方法可以分为横向比较分析法和___纵向比较分析法________.
进行薪酬设计，还必须考虑___市场竞争_______因素,这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势。
以下选项关于绩效面谈沟通技巧叙述不正确的是3
1.主持面谈的经理说话要简明扼要2.多用正面方式表达，不用指责口吻3.多肯定不否定,多赞美不批评。
4。
用心倾听，并保持积极的回应
在绩效管理实施的过程中，员工与经理人进行持续的绩效沟通，其目的不包括3
1.通过持续的沟通对绩效计划进行调整2.员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关信息3。
掌握绩效管理实施的过程4。
经理人员需要得知有关的信息
绩效考评系统的目的主要有3个，其中不包括3
1.战略目的2.管理目的3.绩效目的4。
开发目的
以下描述属于绩效考评分析法中的横向比较分析的是2
单项考评结果的平均水平与任一年度比较2.不同部门在今年上半年考评期内的结果比较3.各单项考评结果的平均水平的历年变化趋势4.各组考评指标总体平均水平比较
在反馈面谈时，管理者向员工告知评估的主要过程和结果，并向员工提出一些建议的方式是告知和聆听式面谈。
绩效评价中的政治行为的严重程度与绩效评价方式有着十分密切的关系。
一个考评工具或方法只有能够恰当的考评出考评对象的某种属性、达到某种目的时才是有效的。
______高稳定薪酬模式______是一种稳定性很强的薪酬模式,即薪酬中固定部分比例比较高,而浮动部分比例比较低。
6σ是一种基于数据的决策方法，强调用___数据____说话，而不是凭直觉、经验办事。
从外部环境的变化来说，组织的生存和发展环境变得越来越复杂化,动态化，技术的更新换代、国际国内的竞争使得经营管理一个组织的难度越来越高，只有充分发挥___员工___的智慧和能力，才能发挥组织的优势。
薪酬管理
下列有关薪酬的理解正确的是3
1.薪酬等于金钱2.薪酬是一切能够折合成为金钱的东西3.薪酬可以是对员工工作的认可4。
薪酬对于企业员工的管理师万能的
员工在未进入企业之前首先能引起其关注的是
（2）。
企业文化2。
薪酬水平3。
管理水平4.工作的挑战性
题目：
胜任能力不能作为一种（3）。
思维方式2.工作方法3.决策手段4.操作流程
薪酬管理系统不具备（4）。
1.公平性2.有效性3。
合法性4。
随意性
下列有关排序法的特点说法正确的是（24）。
复杂2.费用高3。
见笑慢4.容易与员工进行沟通
在实际操作中,最常见的思维报酬要素主要是（1234）。
责任2。
技能3.努力4。
工作条件
责任的子要素包括（1234）。
1.决策权2.控制的组织范围3。
影响的组织范围4。
与其他工作的一体化程度
技能的相关子要素包括（123）.
技术能力2.专业知识3.组织知晓能力4.教育水平
薪酬也就是所谓的报酬。
（错）
第10题题目类型:
判断题题目:
职位评价过程本身已经达到的结果只是对职位的绝对价值进行评价。
企业在内在报酬和外在报酬之间实现
（1）。
平衡2.侧重3.等同4。
倾向
以
（1）为基础的薪酬体系被越来越多的企业应用。
1.能力2.要求3。
职位4.工作性质
在实施战略性薪酬原则的组织中,日常管理活动占比重的
（2）左右。
10%2.20％3。
30%4.50％
薪酬福利管理与（1234）密切相关。
1.职位分析2。
职位设计3.员工招募4。
从企业经营的经济环境及其边个角度来说，整个国际企业面临的重大变革包括（1234）。
全球化步伐加快2。
技术变革与服务经济势不可挡3.对个人以及组织整体能力的要求日益提高4.客户的期望与预期不断提高
企业一定要根据自己的（1234）来制定个性化的薪酬制度。
1.环境2.使命3.战略4。
价值观
可变薪酬是薪酬系统中与绩效间接挂钩的经济型报酬。
薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性.（对）
薪水被称为（直接）经济报酬。
薪酬的概念经历了工资、薪酬、全面薪酬和（全面报酬）四个阶段的变化。
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求不包括
（1）。
1.增加事务性活动在薪酬管理中的比重2。
实现日常薪酬管理活动的自动化3。
积极承担新的人力资源管理角色4。
实现日常薪酬管理活动的系统化
下列有关外部成长策略的描述不正确的是
（1）。
单一方向发展2.纵向一体化3。
横向一体化4.多元化
传统上员工加薪与下列因素无关的是（3）。
1.晋升2.绩效加薪3。
市价波动4.生活成本加薪
下列有关全面薪酬战略的说法正确的是（4）。
是年度定期加薪2.是一种既得权利3.是垂直的晋升4。
不是工作的保障性
员工一旦认为自己在薪酬方面受到不公平对待可能会（234）。
1.增加个人投入2.消极怠工3。
采用不正当手段增加个人收入4.从心里到身体上远离自己认为不公平的地方
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求包括（234）.
积极承担新的人力资源管理角色4.实现日常薪酬管理活动的系统化
工作与生活的平衡性可以分类为（1234）。
工作场合的灵活性2。
带薪和不带薪的假期3.身心健康4。
对家人的照顾
在具体的职位评价环节上可以按照（1234）进行操作.
挑选典型职位2。
确定职位评价方法3.建立职位评价委员会4.对职位评价人员进行培训
排序法是一种最为简单的职位评价方法。
（对）
排序法的操作步骤首先是选择报酬要素并对职位进行分类。
下列有关技能信息的理解不正确的是
（1）。
技能薪资与完成任务量有关2.要求企业在培训方面给予等多的投资3。
其设计和管理要比职位薪资系统更为复杂4。
技能薪资带来的问题取决于这种薪酬方案的目的
适用于技师、经理等特定角色的某些人的能力模型是（3）。
核心能力模型2.职能能力模型3。
角色能力模型4。
职位能力模型
（2）是最为常用的薪酬政策。
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