《会计学原理管理学》模拟试题及答案Word格式文档下载.docx
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生产成本B。
制造费用
在建工程D。
预收账款
9。
会计对象是指再生产过程中的（）
收支记录B。
物资核算
C.资金运动D。
费用成本
10。
（）要求同一会计主体在不同时期尽可能采用相同的会计处理方法和程序，便于不同时期会计信息的纵向比较。
客观性原则
可比性原则
C.明晰性原则
D.一贯性原则
二、多项选择题（下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案,将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。
本类题共15分,每小题3分。
不选、错选、少选或多选均不得分。
1．下列经济业务，引起资产和负债同时减少的业务有（）。
用银行存款支付广告费用;
B.以现金发放职工工资；
C.用银行存款归还银行借款；
D。
用银行存款支付投资者的利润。
2。
企业用现金支付某职工报销的医药费78元，会计人员编制的付款凭证为借记应付福利费87元，贷记现金87元，并登记入账。
对当年发生的该项记账错误不应采用的更正方法是（）。
红字更正法 B。
划线更正法
重编正确的付款凭证 D.补充更正法
3。
企业进行现金清查时，如发现现金短缺，分情况处理可记入（）。
A.“营业外支出”科目
“管理费用”科目
“其他应收款"
科目
“营业费用"
4.下列属于不计提折旧的固定资产有（）。
提前报废的设备 B。
经营租入的仓库
土地 D。
房屋
5。
下列各项中，应包括在资产负债表“存货”项目的有（）。
A.委托代销商品成本 B.委托加工材料成本
C.正在加工中的在产品成本 D。
分期收款发出商品成本
三、简答题（每题15分，共30分）
1.什么是结账？
结账工作包括哪些内容？
2.什么是会计凭证?
会计凭证有哪些作用？
四、请根据下列经济业务编制会计分录。
（共35分）
某国有企业2004年12月份发生如下经济业务：
1。
采用托收承付方式销售A产品100件，每件售价24000元,货款2400000元，增值税率为17％；
采用商业汇票方式销售B产品50件，每件售价2100元，增值税率为17％；
采用分期收款方式销售C产品90件，每件售价3000元，本月应付50％的货款,每件单位成本为2100元；
4.以前销售的A产品本月退回10件，货款已通过银行退回，该产品的单位成本为15000元;
5.企业转让无形资产所有权一项，该项无形资产账面价值240000元,转让价格经协商确定为300000元，营业税率为5%；
结转本月销售产品的成本，A、B产品的单位成本分别为15000元和1200元；
7.有一项应付款无法支付，金额为60000元；
本月固定资产盘亏净损失54000元；
9.本月发生管理费用6000元，营业费用5000元，财务费用20000元,均用银行存款支付;
10.计算营业利润、利润总额、所得税、净利润等指标;
（所得税税率为33％）
11.若1—11月份共实现利润6000000元，应交所得税1980000元，再根据上述资料的计算结果，进行全年的利润分配,提取盈余公积10%，公益金10%，分配现金股利60%.
要求：
根据上述资料编制会计分录，并进行相应的计算.
会计学原理试题（B卷）参考答案
一、单项选择题
1。
D2。
A3.D4。
C5.D6。
B7.C8.C9。
C10.D
二、多项选择题
BCD2。
BCD3。
BC4.ABC5。
ABCD
三、简答题
1.结账,是指按照规定把一定时期（月份、季度、年度）内所发生的经济业务登记入账，并将各种账簿结算清楚，以便进一步根据账簿记录编制会计报表.另外,企业因撤销、合并而办理账务交接时,也需要办理结账。
结账工作主要包括以下内容：
①将本期内所发生的经济业务全部记入有关账簿,既不能提前结账，也不能将本期发生的业务延至下期登账.
②按照权责发生制原则调整和结转有关账项.
③计算、登记本期发生额和期末余额。
2.会计凭证是记录经济业务的发生情况,明确经济责任，作为记账依据的书面证明。
会计凭证的作用主要有：
①会计凭证是审核经济业务的依据
②会计凭证是记账的依据
③会计凭证是分清经济责任的依据.
借：
应收账款2400000
贷：
主营业务收入2400000
2．借：
应收票据122850
主营业务收入105000
应交税费－增值税17850
3．借：
分期收款发出商品189000
贷:
库存商品189000
借：
银行存款157950
主营业务收入135000
应交税费－增值税22950
主营业务成本94500
分期收款发出商品94500
4．借：
主营业务收入240000
银行存款240000
借:
库存商品150000
主营业务成本150000
5．借:
银行存款300000
无形资产240000
应交税费－营业税15000
营业外收入45000
6．借：
主营业务成本1500000
库存商品1500000
主营业务成本60000
库存商品60000
7．借：
其他应付款60000
营业外收入60000
8．借：
营业外支出54000
固定资产清理54000
9．借:
管理费用6000
销售费用5000
财务费用20000
银行存款31000
10．12月份的营业利润＝（2400000+105000+135000-240000）-（94500+1500000+60000—150000）—31000=864500元
12月份的利润总额＝864500+45000+60000—54000=915500元
12月份应交的所得税＝915500×
33％=302115元
全年实现的税后净利润＝6000000＋915500－1980000－302115＝4633385元
当年计提的资本公积金＝4633385×
10%＝463338.5元
当年计提的公益金＝4633385×
10%＝463338。
5元
应付现金股利＝（4633385－463338.5－463338。
5）×
60％＝2224024。
8元
未分配利润＝1482683.2元
营业外收入105000
本年利润2505000
本年利润1589500
主营业务成本1504500
管理费用6000
营业外支出54000
11．借:
利润分配－计提资本公积463338。
5
资本公积463338.5
利润分配－计提公益金463338.5
盈余公积463338.5
利润分配－应付股利2224024.8
应付股利2224024。
8
管理学》模拟题一
一、单项选择题（下列每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共20个小题，每小题1分，共20分）
D1。
王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的?
（）
A.赵平用于计划的时间比王东多
徐青在领导上所花的时间比赵平多
王东花在控制上的时间比徐青少
王东花在计划上的时间比赵平多
A2。
王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大,但他们的奖酬水平是一样的。
去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。
按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么?
（
）
他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬
他会仍似以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬
C.他会去问张山为什么做得不如他
他什么反应行为都不会有，什么都不去想,因为许多的单位的情况也是这样的:
干好干不好都一个样
C3。
某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：
每笔支出不超过500元的审批权，每个年季批准的支出不超过5万元.类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没把下级活动的“手脚"
捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（
）.
A.走动管理
B.参与管理
C.例外管理
D.动态管理
B4。
目前，我国大多数企业根据部门的职能，将整个企业划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门,这种划分方法（
A.能够提高效率,部门之间各自为政,不容易产生矛盾
B.使部门之间协调差，缺乏沟通，产生矛盾,且谁都不对企业利润负责
C.适合于产品种类多,地理分布广东企业
D.适合于跨国公司这样的大企业
C5。
预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果,允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（
）。
积极强化
B.惩罚
C。
消极强化
D.衰减
A6．在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（
窄一些
B。
宽一些
没有区别
不好说
A7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做,是管理的哪一项职能的任务（
计划
组织
领导
控制
B8．职能职权通常较多地是由（
直线人员行使
B.专业人员行使
最高层人员行使
中低层人员行使
D9．计划活动的普遍性是指（
上层制定的计划适应组织的所有层次
组织对所有的活动都要进行精心的计划
C.管理的所有职能中都包含着计划
D.计划是各级主管人员的一个共同的职能
A10．目标管理的最突出的特点是强调（
成果管理和自我控制
B.过程管理和全面控制
C.计划与执行相分离
D.自我考评和全面控制
A11。
目标管理的一个循环周期包括几个阶段（）
A。
3;
B.4；
5；
D.6
C12.决策所制定的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这满足了决策的哪个特征（）
目标性；
B.选择性；
可行性；
动态性
D13．你的一个部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的部门会因为少了他而受很大影响，在这种情况下你怎么办?
A．坚决把他留住。
B．一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付.
C．要求上级派一个人来替换他，否则就不放他走.
D．挽留他,同时训练他的继任者，等到有人可以替代他时放他走。
C14．关于在管理活动中是否存在最优决策的问题.人们存在着不同的看法，在下列的观点中。
你认为哪项表述最为确切?
（）
A．管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策。
B．是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性。
C．最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现.
D．最优决策事实上等同于有限理性决策.
A15．洞察事物，辨别相关影响因素,透过现象看本质,形成正确的概念,这类技能对于下列哪类管理人员最为重要？
A．高层管理人员
B．中层管理人员
C．基本管理人员
D．B和C
D16。
量本利分析法的中心内容是（）
业务量
;
利润
C.成本
盈亏平衡点分析
A17.某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（）
A.40
；
B.50
60
80
C18．中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出,战争的成败取决于“五事”,即：
“一曰道二曰天，三曰地四曰将，五曰法.”近代不少学者认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：
A．1．计划；
2．环境；
3．市场;
4．领导；
5．法规。
B．1．经营目标;
2．机会；
4．人才;
5．组织与编制.
C．1．决策;
5．制度.
D．l．经营目标；
3．市场；
4．人才；
5．管理.
B19。
某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是畅销为0。
3，一般为0.5，滞销为0。
2.产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案,其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0。
3、0。
5、0。
2，损益值分别为25。
20，14，确定中批量的期望值（）
A119。
5;
B101。
C82；
D110。
B20。
“三C"
环境不包括（）
A.顾客导向
公司发展
变化快速
竞争激烈
二、判断题（正确的填“√”；
错误的填“×
"
.本题共5小题,每小题2分,共10分）
战略管理的实质不是战略而是动态的管理，是一种崭新的管理思想和管理方式。
（√）
公司层战略回答“我们应当拥有什么样的事业组合”.（√）
3．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才.（×
4、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。
（√）
5、企业的管理目标是绝对单一化的，即盈利。
（×
三、简答题（本题共5小题，每小题5分,共25分）
简述计划工作的局限性.
答案:
计划可能会造成刚性;
动态的环境是难以计划的;
正式计划不能代替直觉和创造性;
计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上；
正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。
内部提升和外部招聘的优缺点。
答案：
外部招聘具有许多优点：
（1）应聘者具有“外来优势"
。
（2）外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
（3）外部招聘能够为组织带来新鲜空气。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。
（1）外聘者不熟悉组织的内部情况。
（2）组织对应聘者的情况不能深入了解。
（3）外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
内部提升优点：
（1）有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
内部提升制度也可能带来某些弊端
（1）引起同事的不满。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象.
组织工作应遵循哪些基本原则？
（1）统一指挥原则
（2）分工协作原则
（3）权责一致原则
（4）集权与分权相结合原则
（5）有效管理幅度原则
（6）弹性结构原则
（7）经济原则
4。
简答招聘与录用的原则。
4答案:
（1）公开招聘的原则
（2）公平竞争的原则
（3）全面考核的原则
（4）择优录取的原则
简答需要层次论的七层次需要.
（1）生理需要
（2）安全需要
（3）友爱和归属需要
（4）尊重的需要
（5）求知的需要
（6）求美的需要
（7）自我实现的需要
四、论述题（本题共1小题，15分）
泰罗的科学管理理论的主要内容及所提倡的管理制度有哪些?
这些理论和制度对今天我国企业的管理问题是否还有指导意义？
谈谈你的看法。
泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点：
（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率.提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础.
（2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
泰罗认为管理是一门科学。
在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标淮，使一切科学化、制度化,是提高管理效能的关键。
（3）实施科学管理的核心问题．是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
他要求工厂的工人树义对工作、对同伙、对雇主负责任的观念；
同时，也要求领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一切日常问题的态度，增强责任观念。
通过这种重大的精神变革,可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利数量上来.
根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度。
（1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
（2）在工资制度上实行差别计件制。
（3）对工人进行科学的选择、培训和提高。
（4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广.
（5）使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能．工人的劳动称为执行职能。
（6）泰罗还提出了组织机构上的管理控制原理。
关于对中国企业的指导意义，阐述自己的观点。
五、案例分析题（本题共2小题，每题15分,共30分）
刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理,他告诉商店经理们，每天晚上关门之前，手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。
他反复强调了这一点，说道:
“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里放过夜而冒一次夜盗之险。
大部分经理认为这个指令合情合理,也不难照办。
但有的商店位于市区，晚上去银行并不安全，或者有的商店离银行太远，他们的经理不总是照刘辉的指示去办.
不出所料,一家市区商店被夜盗，2000多元的现金不见了.刘辉当面对那个经理说：
你被解雇了!
你知道这个规定,每天晚上要把现金存入银行保险库，你是故意违反它的。
”
那个商店经理反驳到：
“这个规定对我来说太过分了，你应该知道。
我们这个地段晚上人们去银行解款时已经发生过好几次半路打劫,我想告诉你，可你根本听不进去。
再说,我知道商店已为这次损失保了险，无论怎么说，你不能为此解雇我。
这一规定又不是书面条文，不得已的话，我把这件事递交公司总裁。
问题:
（1）如果你是公司总裁,你会怎么做?
（2）你如何评价这位地区部经理的指挥能力?
（3）你认为刘辉相信麦格雷戈的X理论还是Y理论？
（1）公司总裁很可能不支持刘辉，不同意解雇那位商店经理。
当然，不管刘辉的这个规定是否是书面的，那位商店经理的过错是严重的.但是，地区部经理对有些事要减轻处罚应有所估计，并且尽力防患于未然。
（2）公司总裁也许不难找到刘辉在指挥中的毛病。
首先,任何规定重要到足以解雇一个人,就必须书面下达通知.其次，刘辉应该一清二楚地告诉商店经理们违反规定的后果会如何.在这件事中，工作保障对这位商店经理的个人需要来说,显然是重要的，那么可能遭到解雇就是一种强烈的动机因素.第三，如果地区部经理警觉到街上遭劫的危险,他应该有领导能力为商店经理避免此类事的发生找到有效的办法，比如说，要求警方一路护送商店经理去银行的保险库。
良好的沟通、出色的鼓动、妥善的领导，是完全有可能预防那家商店的夜盗。
对其他一些难以执行这条规定的商店来说,也是一样的。
（3）刘辉看来是认可X理论的信条。
如果他用Y理论的方法,就会把如何处置现金过夜作为一个尚待解决的问题,求助于商店经理们。
他不必威逼相加，相反地，他会坦诚相告，鼓励他们广开思路防止商店的现金被盗.
2.联想集团的多跑道、多层次激励机制
联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。
联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制。
对于20世纪80年代第一代联想人,公司要注重培养他们的集体主义精神和满足其基本的物质生活需求；
而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的好我意识终从这些特点出发,联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间：
多一点办法。
联想集团根据高科技企业发展的特点提出多跑道激励，比如，让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展。
这些员工也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值.这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩.联想集团始终认为仅一条跑道激励一定会拥挤不堪，一定要多跑道激励，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作;
其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的,哪些是主要的和次要的，哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的.总之联想集团的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而使激励手段和效果一致.而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不是一种制度从一而终.
联想集团采用的激励模式是国际上的一种经典期权模式.其内容要点是:
公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干。
股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司,有合理合法的、可资实施股票期权的股票来
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