承德4#高炉异地改造焦槽工程总结Word格式.docx
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设计单位：
中冶京诚工程技术有限公司
监理单位：
北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
施工单位：
中冶京唐建设有限公司
1.1工程范围
附属结构包括：
矿槽电气室，2#转运站，J1转运站，碎焦转运站，碎焦筛分楼及支架基础，1、2#碎焦胶带机，1、2#焦碳胶带机。
1.2工程施工特点
1.2.1、工程重点难点分析：
a、工程较复杂、工期较短
根据设计文件，本工程涉及建筑土建结构、装饰装修，施工项目多，施工内容复杂。
故在施工中，将在机械、人工上投入较大的费用。
重要的是，本工程在山上施工，上山道路现在只有一条临时路，而且坡度较大，严重影响运送材料车辆上山速度，制约工期，水、电都左右工程进度，且为框架结构，地上40米多高，高位框架混凝土漏斗，砼施工量大，施工难度结构复杂程度都较大。
我公司接下此工程时已经10月底了，山上比地面风大，影响施工，工期紧张。
因此，建立以项目经理和项目总工程师为首，采取责任到人的管理方式，组建精干施工人员和管理人员，配备充足的施工物资，充分发挥项目部的综合部署协调能力。
与此同时，有效提高工作效率，达到较好的效果。
b、协调多
本工程地处承德钢铁集团有限公司南山新厂区内，在工程施工过程中将在施工上山道路、用水、用电等方面将与相关部门进行协调，处理不好将对工程开展和生产环境产生影响。
故配合工作多、协调任务重，为我们的施工组织提出了较高的要求。
开工后，我公司充分发挥我们员工素质高、使用先进的机械设备、优质高效地完成了本工程的施工任务。
C、技术难度大，技术含量高，工程质量要求高，由于焦槽本体高度较高，漏斗体积较大，故施工过程涉及的危险较大和重大危险性方案较多。
本漏斗体积庞大，单体漏斗自重在400吨左右。
漏斗为非对称的偏心漏斗，且高度较大。
此工程的钢筋混凝土量较大、施工高度较高也是难点之一。
另外冬季施工质量的控制也是技术难点之一。
1.2.2具体工程施工工期：
开工时间2007年11月，竣工时间2008年5月31日。
1.2.3质量标准：
单位工程质量合格率达到100%。
二主要实物量统计
2.1主要工程量
名称
数量
混凝土
钢筋砼50000m3
钢材
钢筋
6400t
铁件
200t
螺栓
30t
三组织形式
3.1项目经理部组织：
项目经理部成员：
庞清福
工委书记：
桥锡河
项目副经理：
武润锁
安全员：
王明睿
3.2参加施工的分包队伍：
按照建设单位要求及工程工期的要求，组织了山东莱芜钢都、滦平久隆、内蒙古士林劳务公司、山东蒙阴沂蒙等6支施工队伍同时施工，焦槽本体按照1-4轴、4-6轴、7-11轴、12-14轴、14-17轴划分由5个队伍施工，附属部分由另外施工队施工
四、工程施工总结
4.1工程施工技术总结
4.1.1主要技术方案
A方案：
外脚手架施工方案
3000*2000地梁支撑方案
漏斗支撑施工方案
混凝土施工方案
冬季施工外保温施工方案
B主要机具设备配备情况：
序号
机械或设备
名称
型号规格
备注
1
砼搅拌站
1.5m3
2
砼搅拌运输车
9m3／6m3
10
3
砼汽车泵
48米
4
47米
5
拖式泵
80
6
钢筋弯曲机
GW40—1
7
钢筋切断机
GQ—40
8
钢筋调直机
GT4-14
9
直螺纹套丝机
经纬仪
J2
11
水准仪
S3
12
振捣器
30
13
电焊机
BX3-500
4.1.2主要技术措施
A、钢筋直螺纹连接技术应用
钢筋直螺纹连接技术也是一种新型的施工技术，直螺纹连接技术已被公认为使施工方便、能够最大限度的解决材料浪费、节约材料的有效途径。
本工程直径在20mm的纵向钢筋采用了直螺纹套筒连接，大大加快了施工速度，改变了传统的钢筋搭接方法给施工带来的麻烦，取得了很好的经济效果。
B、小型钢模板和竹胶木模板的结合利用。
由于本工程所用周转材料较大，根据工程特点，以保证工程质量和外观尺寸为原则。
地上结构采用小型钢模板和竹胶木模板的结合利用。
从工程质量来看，外观尺寸得到了有效的控制，节约了大量的一次性周转材料的需要，加快了工程进度。
C、主要施工方法
a、垂直运输：
垂直运输工具的选择和现场布置对工程的进度以及施工的方便程度起到了至关重要的作用。
本工程采用三台MC110型塔式起重机，从工程的进展情况和工程施工过程中的设备利用情况，可看出现场布置合理，机械设备的选用也能满足工程的垂直运输的需要。
b、落地式钢管脚手架：
此施工方法是比较成熟的施工技术，在本工程的成功使用，既增加了整个工程的施工安全系数又弥补了其他高层施工维护方法的弊端，到了良好的效果
c、冬季施工外保温岩棉被和火炉的成功使用，确保了冬季施工质量，大大加快了工程进度，节约了大量成本。
4.2施工管理总结
4.2.1.施工总平面布置
a.临建设施
A搅拌站设备、能力；
本工程采用一台1.5m3和一台1m3的混凝土自动化搅拌站进行搅拌，按照18小时计算搅拌能力达到1080m3/天。
从混凝土出站到施工现场浇筑的整个过程中混凝土都在搅拌，到达施工现场后，检测其坍落度损失值，坍落度偏差±
20mm。
B办公室、宿舍面积：
办公室面积：
100m2。
宿舍面积：
2000m2。
4.2.2.工程质量管理
4.2.2.1质量管理制度：
a质量活动日制度：
每周五组织质量专题会，实施质量联检、讲评。
b质量否决制度：
坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；
施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认。
c坚持三检制：
项目部设专职检查人员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、专检，否则不得进行下道工序
d坚持方案先行制：
每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
另外，在各种制度的良好执行的基础上，要做好如下工作：
施工方案编制尽可能做到切实可行。
认真做好技术交底及施工方案交底并跟踪检查落实。
质量分级管理，责任明确。
严格执行“三检制”，确保每道工序质量受控。
严格对材料进行控制，着重抓好钢材、水泥、砼外加剂和防水材料的复检。
严格计量管理，重点抓好商品混凝土的质量控制，现场设置专人对每次进厂的混凝土做好检察工作，严格禁止不合格或不符合要求的混凝土运用到工程上。
做好季节性施工技术方案和成品保护设施。
强化物资的采购，验收入库，存放标识，现场使用登记台帐的管理工作。
做好技术资料管理,保证施工技术资料、质保、质评资料与工程同步、及时、真实、正确。
4.2.3.工期控制
4.2.3.1.外部保证条件
项目实施阶段，进度控制至关重要。
首先做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件,充分利用好一类项目有中冶京唐项目部的有利条件，与项目部处理好关系，有效利用他们的协调范围广的优势，保证了我施工中的对外协调工作的落实。
4.2.3.2.内部保证条件
在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和及进场设置，现场水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。
4.2.3.3.组织体系保证
建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。
4.2.3.4施工技术保证
技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，确保施工方案和技术措施的制定能够真正的指导工程施工操作，确定合理的施工顺序和施工操作程序，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。
4.2.3.5质量保证
本工程施工是一个工作量较大，跨越冬季施工的周期，在质量控制方面难度较大，要求在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，质量问题的发生。
所以本工程在质量控制方面下了很大的力量，通过各部门人员的通力配合，避免了诸如混凝土梁柱接头不好，漏振，麻面等质量通病，为保证工程工期提供了有力的保证。
4.2.3.6材料保证
针对本工程施工鲜明的特点，所用的周转材料众多，场地狭窄，工期紧张，特制定了以下的保证措施：
一是保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
二是由于施工现场狭窄，没有场地来存放多余的材料。
三是做到材料随到随用，避免发生更多的材料保管费用和浪费四是拆除下来的材料随拆随分类归还，保证材料在施工现场的最小限度的积压。
项目部的现场人员和预算人员通力密切的配合，以及材料人员的尽职尽责使工程材料有了一定的保证。
4.2.3.7对分包商的管理和协调保证
加强对分包商的管理和协调，以总工期进度为依据，编制分包商的施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场院计划。
使分包商的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处受控状态之中，以确保工程如期完成。
4.2.3.8施工工艺保证
施工时以钢筋、模板和砼为主导，集中力量，密切配合，协调一致，确保主体形象进度；
五、评估
5.1业主评价:
施工单位提供的质保资料、评定资料等清晰整齐，齐全、真实、有效，符合建筑工程资料管理规定归档的要求。
本工程各分部工程均符合设计和规范要求，工程质量验收为合格，观感质量评定为“好”。
建设单位对我方施工的焦槽工期评价尤为满意，整个工程平端式建设方法大量节约了工程工期，为承德项目部在高炉工程工期进度方面做出的贡献给与了良好的评价。
5.2监理单位评价:
承德4#高炉异地改造焦槽工程符合图纸及工程核定要求，符合国家验收规范及标准。
各分项、分部工程达到了合格标准，质保、质评资料等质量控制资料与工程同步、齐全。
混凝土梁柱、现浇板表面平整、光滑，工程结构实体优良，满足使用功能及结构安全要求。
该工程质量验收为合格，观感评价为好。
六、经验和建议
6.1安全：
现在工程施工的重中之重就是安全问题，特别是外脚手架、漏斗支撑脚手架以及漏斗混凝土施工、垂直运输以及脚手架拆除等划分了危险源点，专人监控。
工程施工过程中严格按照公司文件执行。
安全措施和安全方案切合实际。
安全问题要经常提醒检查，要不厌其烦。
对外协队伍的安全管理更要严格执行三级教育、多级教育。
只要认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，就能达到伤亡事故为零的安全目标。
6.2质量：
工程作为中冶京唐公司在承德项目部的政治性形象工程在工程的开工伊始就对工程质量提出了明确的质量目标，在工程施工中每个管理人员层层分解质量责任目标，以求得共同努力达到预期目标的目的。
当然在有了明确的目标后，能够达到这一目标，需要制定相应的措施进行控制。
质量无小事的思想加之各种切合实际，行之有效的控制制度、方法是保证质量的最有效、最实际的方法。
6.3进度：
通过项目建设的过程来看，工程进度控制较为成功，主要作为承德4#高炉的关键工程，公司及项目部投入了大量的人力物力，工程采用200米长的工程平行起升的施工组织方法。
从而保证了工程进度的顺利完成。
另外主体施工阶段的控制主要体现在周转材料的供应和工序安排的较为合理性。
工程总体进度的控制应该充分考虑到季节性施工给工程带来的不利影响，做好冬季施工的充分准备。
也是按时完成工期的重要保证。
6.4成本：
做好管理工作；
制定经济合理的施工方案；
施工材料做到“用时才买，买来就用”；
采用新工艺、新材料；
钢筋加工统筹配料；
从现场一点一滴节约项目成本。
但是由于工程工期的紧迫和工程组织的形式来看，在成本控制方面还有待提高，特别是对此类施工使用周转材料巨大，施工工期较短，周转材料不能够及时周转等一系列问题，在以后的施工中应该重点控制，保证成本的有效控制。
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