行为规范及处罚条例Word格式.docx

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5.2.4进入其他人房间或办公室要先敲门，得到应答后方可入内，出入行走及关门声音要轻；

5.2.5工作区域（包括园区）严禁吸烟；

5.2.6维持公司一切场所整洁卫生与环境优美，保持工作地点环境整洁；

5.2.7不准随地吐痰，不乱扔果皮纸屑。

5.3严守工作纪律、服从上级领导指挥：

5.3.1提前10分钟到达办公（工作）区域，参加准备工作及接受工作安排；

5.3.2坚守工作岗位，不脱岗、串岗；

5.3.3严格遵守《考勤管理制度》和《请/销假管理制度》,不得无故迟到、早退或旷工。

5.3.4尊重领导（上级）决定，布置的任务应立即遵照执行，完成任务情况应及时向上汇报，禁止无故不参加上级的值班、加班安排；

5.3.5严禁歧视、污辱、威胁（殴打）上级、同事或下级，如有意见或建议应以正面或书面

形式向上级领导反映，并自觉配合相关人员化解所有矛盾，不背后议论。

5.4爱岗敬业，维护公司信誉：

5.4.1热爱本职、以公司为家，努力干好份内工作；

5.4.2时刻以公司为荣，注意树立和维护公司公众形象；

5.4.3不违法乱纪，不参与任何非法组织活动，不得以公司名义在外招摇撞骗。

5.5爱护公共财物，厉行节约：

5.5.1爱惜并保养好所有的办公物品（物资）、工具和设备，禁止故意或过失损坏；

5.5.2不化公为私，不挪用公款（物），节约用水、用电，不浪费公司任何资源。

5.6恪尽职守，保守（公司）机密：

5.6.1自觉保守公司技术、业务机密，不得与非本公司人员谈论公司内部事务；

5.6.2不消极怠工，不玩忽职责，不传播谣言，不制造混乱；

5.6.3不得在公司外做任何兼职（包括宣传、代销产品，生产技术业务咨询，家教等）。

5.7加强学习和锻练，不断提高工作技能和效率，全面提高自身素质修养：

5.7.1根据本职（工作）需要制定学习、工作计划；

5.7.2随时记录工作情况，总结经验、找出不足、吸取教训；

5.7.3努力学习，刻苦钻研，不断提高工作技能、技巧和工作效率；

5.7.4注意品德修养，培养良好的工作作风和生活习惯。

5.8上班时全神贯注，全力以赴的工作：

5.8.1不得携带任何与工作无关的物品进入工作场所；

5.8.2上班时不得看与工作无关的报刊及网络杂志，不得闲谈聊天、玩游戏或干私事；

5.8.3上班时接、打私人电话或处理私人信件每次不得超过2分钟；

5.8.4未经允许，任何人不得操作、动用他人仪器和设备。

5.9团队合作：

5.9.1员工之间团结友爱、互相尊重、互相帮助；

5.9.2发扬工作协作精神，经常交流工作经验/教训；

5.9.3他人有困难时，要及时伸出热情援助之手；

5.9.4不得损害他人利益，不妨碍、干扰他人工作、生活和休息；

5.9.5员工之间要和睦相处，严禁搬弄是非、吵闹辱骂、打架斗殴等。

5.10对外接待：

依据《办公接待礼仪》执行。

5.11请/销假：

依据《人事管理制度》执行。

5.12工作交接：

5.12.1员工休假时必须对接班人员做好工作交接。

5.12.2遵守离职（辞职）程序，办好相关手续并做好交接工作；

5.12.3员工有意离职者，试用期内需提前3天、正式员工需提前30天向公司提出申请，在获得批准后方可办理交接；

5.12.4在公司未通知其办理离职手续之前，必须照常工作；

5.12.5对擅离岗位者按旷工处理，并视其造成的损失情况予以追究。

本制度任何一项如有争议需要修改时，由集团管理规划部会同工会协商修

定，其它所有章节不受影响。

本制度解释权归管理规划部所有。

编制：

审核：

批准：

HP/GG-ZD-11.1-11

工作规范通则暨处罚条例

（暂行）

为明确公司要求、加强内部管理，以严明的惩处措施规范员工工作行为；

从而树立良好的企业形象和文化氛围。

员工日常工作纪律及违纪处罚。

集团管理规划部负责本制度的整体管理，各级行政及督察人员负责该本制

度的监管，所有员工必须依切实执行。

（每处罚1分等同于RMB1.00元在当月工资直接扣除）：

5.001年度目标完不成的，给予基本工资降1级处罚（年度考核定为次年3月份进行）。

5.002月度计划完不成的，根据完成情况处罚100-200分。

5.003每周工作计划完不成的，处罚50-100分。

5.004每天的工作计划完不成的，处罚10-50分。

5.005工作任务未在规定时间内完成的，每次处罚10-100分（特殊情况除外）。

5.006不能适时完成重大或特别交办的阶段性重点工作的，每次处罚50-200分。

5.007上级交办（含临时安排）的工作若特殊情况完不成者需第一时间向领导反馈情况，不

及时反馈且工作完不成的，视情节轻重处罚10-100分。

5.008凡事未安排专人负责（工作安排不到位的处罚部门负责人）或明确责任人的，每次处罚负责人10-100分。

5.009对于工作组织不力，致使任务未完成或完成不全面的，视情节轻重予以20-200分处罚。

5.010对待工作执行情况，每天不能按照有关规定汇报工作的，每次处罚5-10分，对完成情况未如实上报的，每次处罚20-30分，不上报者每次处罚50分，弄虚作假者加倍处罚。

5.011积压公事致妨碍公司相关业务，给公司造成损失的，视情节轻重每次处罚50-200分。

5.012未按照各项制度要求操作的，每次处罚10-100分。

5.013制度执行不到位的，每次处罚10-100分。

5.014不服从上级安排的，视情节轻重每次处罚100-200分。

5.015机器无人操作时设备电源未关的，每次处罚责任人10分；

下班后未关电源或发现长明灯情况的加倍处罚。

直接上级监管不力的按责任人50%处罚。

5.016未按照规定设置设备参数或其它参数的，每次处罚10-20分；

相关人员被提醒参数设置不符合公司规定，仍不听劝阻的，加倍处罚。

5.017不按设备、工艺要求作业或违反机器操作规定的，处罚责任人20-100分。

5.018对于工作配合不全面或消极怠工的，视情节轻重予以10-200分处罚。

5.019无论任何过错，发现漏报、瞒报的，处罚部门负责人10-100分；

处理不及时的，处罚5-50分。

5.020上班时间开始后5分钟或30分钟内到班的，按迟到论处，每次处罚10分。

5.021超过30分钟以上（含30分钟）的，按旷工半日论处，扣除半日工资。

5.022提前5-30分钟以内下班者按早退论处，每次处罚20分。

5.023未经许可，上班时间私自外出30分钟以内（含30分钟）处罚10分，超出30分钟的扣除半日工资。

5.024无故旷工0.5-3天的，按日工资的3倍扣除旷工期间工资并取消当月全勤奖；

旷工3天以上视自动离职，自动离职的依据《劳动合同法》扣除30天工资。

5.025如若发现代打卡，代打卡者和被代打卡者均每人每次处罚20分。

5.026若加班工作属在正常工作8小时以内完成的事项，不计加班。

5.027上班时间擅离职守的，视情节轻重，发现一次处罚10-100分。

5.028未落实《车辆管理制度》而违反交通规定受到处罚的，罚款金额由司机承担。

5.029公司员工上班期间外出必须有部门主管及管理部门签批的出门证，否则予以10-50分处罚。

5.030不能按照规定穿着工作服每次处罚5分，不佩戴工作证或工作证不佩戴在规定位置的每次处罚5分。

5.031外来人员来访，保安必须电话通知受访人，征得同意后方可进入，否则每次处罚保安10-30分。

5.032未经允许携带外人进入工厂（车间）参观的，每次处罚20-100分。

5.033外出人员必须要有《出门证》，没有《出门证》不许放行，否则处罚保安10-30分；

《出门证》必须要有部门经理和管理部签字才可放行，否则处罚保安10-30分。

5.034任何人员携带公司物品外出必须要有总经理签批的《放行条》才可放行，否则处罚行为人与保安各30-100分。

5.035任何工作上报内容流于形式，反映情况不真实的，每次处罚50分。

5.036签批手续的人员不讲原则，胡乱签批者每次处罚50-200分。

5.037对绩效考核结果有异议，不书面提出申请而无理取闹的，予以20-200分的处罚。

5.038节假日不需要安排加班的人员自行出勤的，不给予计算加班。

5.039上班迟到、早退、脱岗、睡岗者按照《考勤管理规定》进行处罚。

5.040仪表不雅、仪容不整，面客服务过程失礼的，每次处罚50-200分；

待客失礼、产生客怨或因服务态度欠佳，经客户检举属实的，每次处罚50-200分。

5.041对待工作，态度散漫、不能热情工作的，每次处罚10-100分。

5.042休假前未将工作交待妥当，影响工作的，每次处罚50-100分。

5.043使用公司通讯工具（电脑、电话等）闲玩聊天的，每次处罚10-100分。

5.044参加培训，态度懒散、不愿认真学习的，每次处罚20-100分。

5.045不团结同事，吵架拌嘴、搬弄是非的，每次处罚50-200分。

5.046未做好加油记录每次处罚20分；

加油记录填写不属实每次处罚30分；

5.047未及时申请充值油卡，影响公司工作正常进行的，每次处罚管理部门负责人10分。

5.048未经允许将公司配备车辆借给他人使用，每次处罚100分。

5.049办公室内无人而空调未关闭者，每次处罚20分。

5.050用水后不关紧水龙头，每次处罚5分；

发现后水资源流失后不及时报修，每次处罚20分；

5.051因未不定期进行检查或维修不及时造成水资源浪费，每次处罚负责人30-50分。

5.052所有住宿人员必须无条件服从管理部门安排，不服从者每次处罚10-100分。

5.053宿舍内不允许使用大功率电器或私自扯拉电线，使用大功率电器的，一经发现立即没收所用电器并处罚30-200分。

5.054爱护宿舍及所有公共设施，损坏公物价格赔偿。

5.055会议取消，组织部门提前30分钟通知，不及时通知处罚10分。

5.056会议迟到、早退人员每次处罚10分。

5.057会议中手机未调到静音状态每次处罚10分。

5.058会议进行中应拒接电话（特殊情况需向会议主持人请假），未经允许接打电话的，每次处罚10分。

5.059会议中交头接耳影响开会或有其他不遵守会议纪律行为的，每次每人处罚10分。

5.060会议记录未存档，处罚管理规划负责人10分。

5.061会议形成的决议未在规定时间内完成，处罚责任人10-20分.

5.062未按照会议记录要求跟踪完成情况，处罚管理规划或管理推进部负责人10分。

5.063旷会1次，处罚50分，参加会议未签到或无故不参加会议的，按旷会处理。

5.064不能按照公司相关工作标准去积极配合其他部门工作的，每次处罚50-100分。

5.065招待费用超出标准部分的，不予报销（特殊情况需董事长同意）。

5.066出差费用应合理支取费用（据车票价钱、出差天数估算），费用超出标准部分的，不予报销（特殊情况需董事长同意）。

5.067设备使用管理者未定期对操作人员进行培训的，处罚该负责人20-50分。

5.068所领物料不节约使用或超标使用的，除《物料考核》外加罚10-20分，如有丢失照价赔偿。

5.069影响他人工作及生产正常进行的，处罚责任人50-200分。

5.070为个人利益伪造证件，冒领各项费用的，每次处罚50-200分。

5.071捏造事实、诽谤他人的，每次处罚100-200分。

5.072报复、打击他人情节尚不属恶劣的，每次处罚100-200分，十分恶劣的立即除名。

5.073煽动员工或散播谣言影响工作秩序者每次处罚50-200分。

5.074聚众滋事、带头罢工等严重破坏正常工作与生产秩序的，立即开除。

5.075酒后上班者视情节轻重每次处罚20-50分；

影响自己或他人正常工作的，处罚50-200分。

5.076在公司规定的禁烟区和生产区吸烟者每次处罚50-200分，屡教不改者给予开除并停发当月工资。

5.077在厂区内参与赌博的，每次处罚200分；

聚众赌博者给予开除并停发当月工资或移交公安机关处理。

5.078擅离职守，致使公司蒙受重大损失的，给予开除并停发当月工资。

5.079对同事恶意攻击或诬陷，作伪证，制造事端的，每次处罚100-200分。

5.080违抗命令或有侮辱、威胁主管之行为，经上级管理部门评判为不可原谅之过失的，给予200处罚。

5.081仿效领导签字者立即除名。

5.082行为、品行不够检点，屡劝不改者每次处罚100-200分。

5.083不慎泄密，对公司造成4999元以下损失者，每次处罚100－200分，造成5000元以上损失者立即开除并依法追究赔偿责任。

5.084殴打同事或相互殴打先动手打人者，立即开除，必要时移公安机关处理。

5.085在厂区内看淫秽书刊、光碟者，一经发现立即开除，出售淫秽书刊、光碟者，一经发现立即开除并移交公安机关处理。

5.086营私舞弊、挪用公款、贪污受贿、索要回扣、虚报费用，情节较轻的，每次处罚50-200分，情节严重者立即开除并追究法律责任。

5.087偷窃或侵占他人或公司财物者的，立即开除并交司法机关处理。

5.088故意泄露公司技术、经营等商业机密，致使公司蒙受重大损失的，一经查实立即开除，停发所有工资并追究法律责任。

5.089其它违反劳动纪律的行为，依据本办法处以5-200分处罚，直至开除。

5.090不按照流程标准执行者每次处罚30-50分。

5.091流程执行不到位者每次处罚20-30分。

5.092未按照流程要求传递者处罚10分。

5.093未按照规定时间上交各类报表者每次处罚10分，不上交各类报表的每个表格每次处罚20分。

5.094每月不按时上交《绩效数据表》的部门，每次对部门负责人予以20-30分的处罚，不上报者每次处罚50分。

5.095凡是《进度表》上要求的完成时间未完成的每次处罚10-30分。

5.096凡是未制定《时间进度表》的每次处罚10-20分。

5.097每个工序要配置该有的《工艺文件》，否则处罚技术部负责人30分。

5.098《工艺文件》下发不及时每次处罚20分。

5.099生产需要的工艺文件不张贴，每次处罚生产部负责人10分；

工艺文件不及时张贴的，每次处罚责任人10分。

5.100工艺文件执行不到位的，每次处罚10-100分。

5.101各部门丢失工艺文件，每次处罚10-100分。

5.102旧工艺文件不收回或不及时收回每次处罚10-20分。

5.103不按照工艺文件执行造成损失者，处罚当事人损失金额的50%，跟班品质和车间主任跟踪不到位各处罚损失金额的20%；

现场技术员监督不到位处罚损失金额的10%。

5.104不及时进行设备保养的，处罚责任人20-100分。

5.105未按照公司规定对设备进行正确保养的，处罚设备部负责人20-50分。

5.106未制定《设备操作规程》处罚设备部负责人30-50分。

5.107车间人员未按照《设备操作规程》操作的，处罚10-30分。

5.108《入库单》数据填写错误，处罚5-20分。

5.109不按时做好物料考核，每次处罚20分；

领料所填数据弄虚作假、不属实者处罚责任人50-100分。

5.110不按照先进先出原则发放物料的，每次处罚10-30分；

未按照原材料保质期进行控制，私自发放的，每次处罚50-100分。

5.111物料考核弄虚作假、数据失准，每次处罚50-100分。

5.112不填写《加班申请单》不给予计算加班。

5.113《加班申请单》填写情况不属实，一经发现不给予计算加班且处罚责任人20分。

5.114《加班申请单》要添加实际确认栏，管理人员由管理部进行确认，生产人员由每天晚上值班人员进行确认，不进行实际确认不给予计算加班。

5.115《加班申请单》填写情况不属实，一经发现不给予计算加班且处罚责任人20分。

5.116不填写《加班申请单》不给予计算加班，不计算加班费可用于调休，调休时间仅限于本月内进行。

5.117未按照流程填写《人员增补申请表》的，每次处罚20-30分并不给予招聘。

5.118因未填写《人员增补申请表》而影响工作正常进展的，后果自负且处罚部门负责人30-50分。

5.119未填写《转正申请表》的，不给予转正。

5.120《转正申请表》未按照流程要求传递的，每次处罚10分。

5.121《转正申请表》所填内容不真实的，不给予转正且处罚责任人50分。

5.122不填写《辞职申请表》不出勤者视自动离职，公司有权拒绝结算所有工资。

5.123未及时填写《辞职申请表》后来补办手续者，按照旷工处理。

5.124凡事未按照进度表执行的，每次处罚10-30分。

5.125未填写《领料单》领料的，处罚责任人10分。

5.126不按照规定填写《领料单》及《领料单》上没有相关人员签字确认领用的，处罚责任人5分。

5.127《领料单》填写有错误的，处罚5-10分。

5.128未见《领料单》发料的，处罚仓管员10分。

5.129未见物品办理《入库手续》的，处罚责任人10分。

5.130《领料单》上没有相关人员签字发料的，处罚5分。

5.131不填写《派车单》的，每次处罚10分。

5.132司机不见《派车单》出车的，处罚司机10分。

5.133《派车单》没有相关领导签字车辆已经放行的，每次处罚保安10分。

5.134表单填写不认真的，每次处罚10-20分。

5.135表单填写内容不属实、欺上瞒下者每次处罚50分。

5.136所交表单未按照流程传递每个表单每次处罚10分。

5.137不按时上交表单的，每个表单每次处罚10分。

5.138不按照公司要求填写相关表单的，每次处罚30分。

5.139凡是其它未按照表单使用标准执行的，每次处罚10-50分。

5.140设备部不对操作工进行培训，处罚30-50分。

5.141不能明确自己岗位职责的，每次处罚30-50分。

5.142不按照自己岗位职责要求执行的，每次处罚50-100分。

5.143公司定期实行岗位培训，岗位考试制度。

一个季度中，连续两次考试不及格，一年内不能工资晋级。

5.144安排卫生不打扫者每次处罚20分。

5.145不按规定时间打扫者每次处罚10分。

5.146卫生打扫不彻底每处每次处罚5-10分。

5.147卫生保洁不到位，每次处罚10分。

5.148宿舍墙面、地面也要保持干净卫生，不遵守则每次每处处罚10-30元。

5.149公司每周会不定时的对宿舍卫生进行抽查，发现不合格者，每次每处扣10分。

5.150未按照整理要求标准执行的，每次处罚10分。

5.151整理标准执行不到位的，每次处罚5分。

5.152未按照整顿要求标准执行的，每次处罚10分。

5.153整顿标准执行不到位的，每次处罚5分。

5.154未按照清扫要求标准执行的，每次处罚10分。

5.155清扫标准执行不到位的，每次处罚5分。

5.156未按照清洁要求标准执行的，每次处罚10分。

5.157清洁标准执行不到位的，每次处罚5分。

5.158未按照修养要求标准执行的，每次处罚10分。

5.159修养标准执行不到位的，每次处罚5分。

5.160未按照安全要求标准执行的，每次处罚10分。

5.161安全规程执行不到位的，每次处罚5分。

5.162一级督察不能执行到位的，二级督察必须介入，若是二级督察下达，该部门负责人必须要受连带责任；

若是二级督察执行不到位，集团总经理或董事长三级督察须介入，若是三级督察下达，管理规划部负责人、集团副总要负同等连带责任。

5.163行使横向督察权限的部门也要按照督察标准严格执行，若执行不到位者，督察部将对该部门进行督察，每次处罚50-100分。

5.164未及时跟踪完成情况的每次处罚督察人员30-50分。

5.165督察过程中提供绩效数据弄虚作假的，给于每次30-50分的处罚。

5.166对于弄虚作假、欺上瞒下者每次处罚100-200分。

说明：

凡因员工个人行为造成公司经济损失的，公司保留追究其法律责任和依法索赔的权利。

本制度任何一项如有争议需要修改时，由集团管理规划部会同工会协商修定，其它所有

章节不受影响。