房地产工程部个人工作总结Word格式.docx
《房地产工程部个人工作总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工程部个人工作总结Word格式.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给
予有效保证。
8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八
一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复
核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一
第2页共20页
新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包
分项工程决算等工作。
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作
量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司
对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信
息。
10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，
核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工
程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消
防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审
不耽误，明年小区竣工工作不耽误。
12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业
小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时
完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调
造价公司报送进行决算。
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一
归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部
工作效率。
二、明年的工作重点
第3页共20页
我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公
司的计划任务，创造优良工程。
同时领导分配的其他工作任务、XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决
算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足
本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。
由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。
在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，
对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。
第4页共20页
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机
构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成
员的个人素质尤为重要。
要进行高效的工作管理模式，必须提高团队
的集体意识，如何提高团队的意识：
1、团队领导以身作则做好各方面
的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布
公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝聚
力，责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
5、“人心
齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做
好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。
5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，
取长补短。
工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提醒自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。
第5页共20页
五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见
1.工程部能否配一套工作服。
工程部每天频繁下工地，公司又规定
在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很多次衣服，但是经常
有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的
形象。
2.公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程
部部分工作没有进行划分，影响工作效率。
一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的
努力的。
每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!
在XX年
的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更
好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，
努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力
下在来年中公司的业绩一定会再创新高，取得最圆满的成功!
工程部吴涛
XX年12月28日
第二篇：
房地产公司工程部个人工作总结
个人工作总结
我于XX年3月进入公司工程部工作，在
09年3月至11
月期间主
要从事。
。
分公司工程部土建工程师岗位职务，从
09年12
月至今
从事。
分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责
第6页共20页
任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。
与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。
由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：
的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工
作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。
XX年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装
第7页共20页
饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为
止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工
作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。
XX年工程管理汇报：
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，
实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
我们
把工期压缩到了150天（定额工期应该在350天左右），这个工期只有
在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任
何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产
生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）
估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不
第8页共20页
到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无
法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳
务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意
图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非
常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工
期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：
工程部对于施工单位工期的延误，虽
然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。
第9页共20页
三、现场安全文明施工
现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，XX年没有出现一例的重大伤亡事故。
四、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
六、反思与建议
通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实
际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入
第10页共20页
的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快
工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程
来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项
目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们
做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平
结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下
来的成本按照一定比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成
本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。
工程部：
敬心凯
第三篇：
XX年工作总结
XX年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了
更高的要求。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作
再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：
XX年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。
**一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶
段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：
1、3月份进
第11页共20页
行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知
到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然
气公司的时间安排在一块，颇费周折。
2、因户内装修，不少业主在装
修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错
误，推卸责任。
综上两点，总结经验：
以后工程，在业主收房之前提
前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。
其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；
部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；
在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施
工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。
**二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上**会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；
在每次材料
进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；
到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：
1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；
第12页共20页
2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得
不够细致；
3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；
4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；
在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切
以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改
进，并形成相关记录。
以上就是我XX年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评
指正！
XX.12.31
第四篇：
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
时间一晃而过，转眼间到×
×
公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。
感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。
之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的
第13页共20页
同时，也为我能成为某某的一份子而感到自豪。
现将我的年终总结如
下汇报：
7月21日，我进入×
公司，在工程部担任技术员工作，初到的
半个月时间主要工作是熟悉图纸。
8月份，我对施工现场进行熟悉，但是，每次进入现场，总会发现许多大大小小的问题，小问题都会及时向施工单位提出，并要求尽快整改；
较大的问题，我会向上级领导及时汇报，争取在最短的时间将问题处理。
在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：
一是眼勤：
每天阅读公司文件、材料，不能像过眼云烟，毫无印象；
二是手勤：
在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，
都要根据需要分别摘录；
三是嘴勤：
在处理日常事务工作中，对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；
四是腿勤：
常亲临施工现场，对发现的问题及时处理；
五是脑勤：
对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。
回首过去，展望未来。
在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。
处理好和新老同事的关
第14页共20页
系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同×
房地产开
发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天
XX年马上就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。
谢谢大家！
XX年12月10日
第五篇：
房地产公司工程部个人年中工作总结
王**
转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在
领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环
境、新工程、新角色的转变和适应。
在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。
现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。
第15页共20页
二、工程现场管理方面
在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。
在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。
并从自检开始，重新进入验收程序。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。
工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
第16页共20页
再次要做好工程的事中及事后成本控制。
一是做好施工方案的优
化。
二是材料成本控制方面。
把关好施工单位的采购关，控制好材料
质量，降低采购成本。
三是严格控制施工质量。
减少返工，减少设计
变更，一次到位。
四是强化安全意识。
监督指导施工做好现场防护措
施，做好安全方面的工作。
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图
纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意
见。
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。
图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计
升级会员 