模范军转干部Word文件下载.docx
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为使孙能在社会上堂堂正正地做人，他又根据其会财会管理的专长，多方联系为他找到了一份工作，成为一名自食其力的人。
2009年春节前，他又给特困户张某某、许某某、高某某和刑满释放帮教人员李某某家中送去了米、面、油，让这些特困户感受到了党的温暖和浓浓的警民鱼水情。
2006年初，他接管北稍门东社区时间不长，了解到刑满释放人员XXX经常欺压百姓，作恶多端，群众敢怒不敢言。
他暗下决心，要依法惩治这个恶魔，把失去的民心夺回来，还群众一个安全和谐的社区。
2007年12月的一天，他以调查一起简单的治安案件为由，将其“请”进了派出所。
开始了艰难的调查取证工作。
在300多个艰辛取证的日子里，他顶着巨大压力，克服了重重困难，经常加班加点，放弃节假日拼命工作，即使刚忙了一天正常工作，有时听到一个信息，他就立即出发，找人，找线索。
跑酸了双腿，说破了嘴皮子，在冰天雪地里吃尽了闭门羹。
但他毫无怨言,好不容易挖掘出XXX在2003年至2007年12月的8起犯罪事实：
敲诈勒索2起、侵占他人住宅2起、妨碍公务、抢劫、危害公共安全、寻衅滋事殴打他人等。
终于将犯罪嫌疑人绳之以法，为辖区群众祛除恶患，平民愤，保安宁，营造和谐社区，做出了突出贡献。
模范军队转业干部谢平伟同志简要事迹
谢平伟同志2004年7月从正团职领导干部转业到西安旅游集团任投资策划部经理。
《中国人才─转业军官》、《时代人物》等媒体介绍了他的事迹。
该同志在部队荣立三等功7次，荣获空军“四有青年”、“陕西优秀青年”、“陕西新长征突击手”等荣誉称号。
还是第八届中华全国青年联合会委员，第七、九届陕西省青年联合会常委，中国作家协会陕西分会会员。
这些荣誉和经历，在同期西安市部队转业干部综合测评中得分位列前茅。
根据政策，可自由选择好单位当公务员，但他毅然申请去当时经营亏损的西旅集团，实现自己的人生价值。
该同志到新成立的集团投资策划部任经理后，在他的建议和策划组织下，2004年10月，《西安旅游》报创刊，首任社长，开辟了“平伟专栏”，搭起了与员工广泛交流的桥梁。
该专栏已累计发稿40余篇，近10万字，在万余名员工中引起了较大反响，正式拉开了西旅集团企业文化建设的序幕。
2005年，《西安旅游集团VI手册》正式施行；
2006年，完成了集团重点企业商标的重新设计和注册；
2007年，《西旅集团品牌形象管理执行手册（暂行）》、“西旅集团企业形象标识牌”正式启用，同年，《企业文化手册初稿》完成策划设计。
西旅文化产业公司和西旅创意远景旅游产业公司相继成立，《西旅·
吃喝玩乐》DM杂志创刊发行。
他结合集团实施“振兴老字号工程”，积极协助集团旗下“西安饭庄”、“老孙家”等百年老字号企业，在各种媒体上加大宣传力度，策划完成了《西旅集团老字号历史文化、趣闻轶事汇编》、《西旅集团老字号企业与名人》等十余万字的文案，文化力正在形成西旅的企业发展力。
该同志带领团队积极策划并推动了集团发展进程中的多项重大行动。
2004年，秦岭野生动物园建成开园。
即全力协助动物园策划了“猩猩戒烟”、“小象公主征名”、“大金刚”等一系列在全国产生广泛影响的主题活动，如今的野生动物园已步入全国三强。
2006年，围绕集团董事长提出的“振兴西安大旅游”的发展理念，先后向集团提报了《西旅集团战略发展规划（讨论稿）》、《打造山水西安旅游品牌》、《大汉上林苑项目总体概念规划建议书》、《西旅品牌和企业形象塑造行动方案》、《如何发挥旅游企业在大关中经济圈中的作用》、《实现旅游产业和文化产业和谐发展的相关建议》、《秦岭北麓旅游资源整体开发策划》等方案，得到了集团领导的支持和认可，在社会上也产生了较好的影响。
2006年他加入中国青年企业家协会；
2007年，通过考试取得了国家高级策划师的资格；
2008年开始担任陕西青年企业家协会副秘书长。
五年来，西旅集团发展壮大，屡创佳绩，凝聚着以谢平伟为主任的投资策划部的一份智慧和汗水。
2004年，集团经营收入3亿元，新增利润4500万元，一举甩掉了亏损的帽子。
2004至2007年，集团年均经营收入6.4亿元，年均利润4200多万元，总资产规模由2003年的7.9亿元增长到近23亿元；
集团也由最初的单一化经营实现了向“多元化、集约化、规模化”经营格局的成功转型；
形成了以“传承文脉、点化山水，鉴古开今、和谐发展”为核心理念的企业文化，成为中国西部最大的旅游服务企业之一，评估“西旅”目前的品牌价值已达到20亿元。
模范军队转业干部王振峰同志简要事迹
王振峰同志2003年由第二炮兵工程学院转业后，把个人的理想标定在党的需要上，发挥自身特有的优势和素质，毫不犹豫地选择了自主择业。
经过大量的调研和紧张的策划筹备，于2004年4月正式创办了西安机电信息技术学院，现为该院院长。
学院先后被评为陕西省职业教育先进单位、全国职业教育先进单位、全国办学先进单位，已跻身全国民办职业院校前列。
目前，学院占地500亩，在校学生近万人，毕业生就业率一直保持在98%以上。
本人先后被评为西安市十大创业明星、陕西省职业教育先进个人、陕西省劳动模范。
该同志以对学生、对社会负责为永恒使命，时刻把培育一流人才作为第一追求。
他以社会需求为牵引，科学设置急需专业。
先后到省内外有关企业、工厂和兄弟院校进行认真调研，多次召开专家教授座谈会进行充分论证，开设了汽车运用与维修、数控加工技术、印刷技术与工艺等20多个特色品牌专业。
他围绕提高教学质量，打造一流师资队伍。
先后从第四军医大学、西北工业大学等10所知名院校高薪聘请了30名专家教授来院任教。
在现有的300余名教师中，60%拥有中高给专业技术职称，40%具备研究生学历，一体化教师占50%。
2005年，与德国博世职业学院结为国际姊妺学校。
他着眼长远发展，培养学生综合素质。
每逢“七•一”、“十•一”等重大节日，都举办主题活动，激发学生爱党、爱国、爱社会的高尚情怀。
组织学生为烈士陵园扫墓、参观革命遗址纪念馆等爱国主义教育基地，引导学生树立正确的人生观、价值观。
他采取有效措施，拓宽学生就业渠道。
先后投资了2000多万元购买了印刷机、数控机床、汽车实验台等400余套件设备，所有专业建成了相配套的一流实习实训中心。
成立了就业指导中心，在杭州、上海等8个城市设立了就业办事处，为学生就业提供全方位、全时段的指导和服务。
与上海龙工、浙江众泰等50余家著名企业建立了校企合作关系，打通了学生就业渠道，历年毕业生就业率在民办院校中一直保持领先。
该同志对党忠诚、为党分忧，时刻把人民群众的冷暖挂在心上，创办学院以来，他制定了军队（武警）、劳模子女入学的优惠办法：
凡军队（武警）烈士子女入学，学费全免；
老红军老八路直系后代、革命伤残军人子女入学免一年学费。
截止目前，已有300多名符合条件的学生入学，累计减免300余万元。
200年，由我发起成立了西安市军队转业自主择业干部创业促进会，为广大自主择业干部创业、就业提供全方位的服务平台。
“5•12”汶川特大地震发生当天，他迅速了解灾区学生家族受灾情况，及时给予安慰和心理疏导，当场为20名学生每人发了1000元救济金，每人减免了2000元学费，并决定当年面向灾区免费招收100名学生。
他还发出了“西安市自主择业军官救助灾区儿童在行动”的倡议，筹集了10万元资金，为受灾严重的陕西略阳县郭镇中心小学捐建了一个计算机网络教室，捐赠了部分办公设备和器材。
模范军队转业干部董云平同志简要事迹
董云平同志，2003年从二炮某部政治部副主任岗位自主择业，2006年4月担任尧头村党支部书记，始终保持本色作奉献，真情服务干实事，一心一意谋发展，把一个干群紧张、派系复杂、债台高筑的乱村子，逐步建设成为和谐稳定、科学发展的“文明村”，先后被县乡两级表彰为“通村油路”、“工作落实”和“计划生育”先进单位，去年被陕西省评为“一村一品示范村”，实现了一名转业军官新的人生价值。
面对人心涣散的尧头村，毅然挑起“村官”这副担子，培育新风聚人气。
董云平2003年自主择业回县城建了房、买了车，在一家建筑公司当预算员，过着衣食无忧的舒适生活。
可老家尧头村由于村干部在收取农业税、煤矿开采补偿费分配等方面处事不公，干群关系逐步恶化，村里273户人家，逐渐分成了三个派系，打架斗殴、骂街撒泼、上访告状时常发生，2002年3月份，100多名村民代表集体到县上请愿，罢免了原任村支书。
县乡干部提起尧头村就直“摇头”，13名老党员想请在部队当过领导、在村里没有瓜葛的董云平回村主持支部工作，维护村子稳定，发展农业生产。
当亲朋好友得知这个情况后，都劝他别“傻冒”了，放着好好的清福不享，去当什么村支书。
说实在话，刚刚转业好不容易把家安定下来，他也有些不舍。
但想到自己是共产党员、是转业军官，就应该保持本色讲奉献，村民的需要就是自己的选择。
于是，他说服爱人、辞去工作，毅然回到了村里，很快主持改选了村支部委员会，建立健全了党支部工作制度，重大问题集体决策，很快形成了“战斗堡垒”。
接着，根据村情和群众意见，他借鉴部队思想政治工作的成功经验，倡导开展“文明户”评选活动；
建立文化活动中心，组织村民跳交谊舞、唱卡拉OK；
引导村民读好书、走正路、做好人。
通过这些办法和措施，村民们道德素质在潜移默化中稳步提高，心头积怨慢慢消除，逐渐呈现出团结、和谐的浓厚氛围。
面对建设滞后的尧头村，紧紧抓住了“民生”这个根本，攻坚破难打基础。
人心稳定之后，董云平又开始谋划村里的基础设施建设问题。
尧头村虽然与县城隔沟相望，却只有一条4米宽、坑坑洼洼的土路与外界相连，出行困难严重影响村民的日常生活，也制约全村经济发展。
他把解决民生问题的“第一仗”，选在了拓宽硬化3.5公里的通村公路上。
于是他拿出自家的2万元作为启动资金，领着村民取土填坑、垒埂打夯、拉石挑沙，饿了啃口馍、困了打个盹，昼夜加班加点，连续奋战3个多月，一条7米宽的柏油马路如期竣工，他的体重却整整下降了32斤。
这几年，在董云平的带领下，尧头村还先后实施了通水工程，自己贴进去一万多元，整修了报废多年的自来水管网；
灌溉工程，重修“U”型水渠300多米，修建贮水窖4座；
信息工程，家家装上了程控电话，60%的用上了互联网；
村容工程，移土填沟上万立方米，平整村道近千米，移栽花木600余棵，使村里人民生大为改善。
面对经济贫困的尧头村，始终盯住“致富”这一目标，发挥优势强产业。
这几年，董云平想得最多的，就是如何千方百计让村民得到实惠，尽快带领群众脱贫致富。
苹果种植是该村的主要经济支柱，他到县城安德利果蔬汁有限公司反复做工作，帮助村里建起了“公司+协会+农户”的绿色果业经营组织，种植面积迅速从800亩扩大到1200多亩，实现人均年增收300元以上。
尧头豆腐享誉白水周边，但过去是传统的“作坊式”生产，规模小、效益低。
2007年，董云平发起组建村“豆制品专业技术协会”，统一组织生产，发展会员80多家，经营户增加一倍，产量翻了两番，经营户人均纯收入增加将近2000元。
现在他正在考察论证，准备以营养美食、休闲旅游为核心内容，开发“农家乐”特色项目，进一步延伸产业链，提高生产经营综合效益。
董云平任尧头村党支部书记三年时间，虽然自己付出了很多心血，减少了不少收入，但换来的却是人民群众对共产党的信赖，对转业军官的崇敬。
模范军队转业干部卢启科同志简要事迹
卢启科同志2001年3月转业到铜川市公路局任纪委书记，2005年4月调任铜川市道路运输管理处任主任至今。
转业后，他牢记听党指挥和服务人民的优良传统，让军魂永葆青春，多次被市交通局、省运管局、省公路局、省交通厅授予“抗洪抢险”、“抗击非典”、“抗震救灾”先进个人，连续4年被铜川市委、市政府评为优秀领导干部。
做一颗闪闪发亮的螺丝钉。
他转业担任市公路局纪委书记时，正值“西部大开发，公路大发展”期，每年项目资金数以亿计。
为了既为西部大开发保驾护航，又保证干部廉洁不出事，卢启科走遍全局各个工地，建立干部廉政档案，在干部中开展警示教育，对有轻微违纪或有错误苗头的干部进行警示谈话。
四年来全局累计完成公路养建投入5个多亿，干部队伍没有发生一起重大违法违纪案件。
2005年4月，组织又决定调他担任市运管处主任。
一到单位，卢启科发现班子瘫、队伍散、管理乱，福利差，职工穷，真是个“难摊子”。
他首先和班子成员学习理论，促膝谈心，统一思想，深入干部做深入细致的思想工作，并想方设法筹措资金，解决干部职工的福利待遇遗留问题，使班子的凝聚力和战斗力明显增强，职工的向心力和工作积极性很可观，当年年底，运管费征收比上年增长了65%。
短短四年，运管处发生了超乎寻常的变化：
2007年4月，投资420多万元的新区办公场地投入使用，市运管处发展掀开了崭新的一页；
2008年各项规费征收由2004年的184万元增长到1600余万元，固定资产也由2004年的300余万元增长到700多万元，职工收入已大幅度提升到人均每月3000多元；
精神文明建设也跃上新台阶，2008年，市运管处被省委、省政府命名为省级文明单位。
做一个大胆改革的管理者。
为了维护市场正常秩序，卢启科带领稽查人员严厉打击非法营运车辆时，个别“黑车”车主找人压他，甚至采取威胁恐吓等手段逼他放车，但卢启科顶住压力，不信邪，坚决按
规定进行了处理。
有一次，他在暗访中发现了一辆黑出租，当即挺身拦挡，独自一人将“黑车”扣押到停车场作了处理。
在他的带动下，几年来，全处共查扣处理“黑车”400余辆，在社会上引起了强烈反响，得到了广大经营者的一致好评。
针对铜川出租车市场实载率不高，经营者效益不好，怨气较大的问题，在加大出租车从业人员法律法规、文明服务、诚实守信教育的同时，组织听证会，出台了新的政策，大大提高了出租车的上座率，经济效益大幅攀升。
针对铜川至西安客运线路单位经营与个体经营、承包经营等多种经营方式并存，经营者恶性竞争，抢客、卖客、甩客屡有发生的难点。
卢启科在调查研究的基础上，组织经营者召开座谈会集思广益，统一思想，于2005年11月果断推行具有公司化雏形的捆绑经营方式，成立西铜联队负责经营管理，采取排班制，每天停运20%的客运车辆，到了黄金周和逢年过节，将“预备队”全拉上去，这样既节约了资源，又减少了浪费，还保证了春节前不留一个客人在车站。
效益每月统一结算，经营者平均收入增加了30%，市场秩序明显好转。
正是由于大刀阔斧的深化改革推动了运输市场的大发展。
2008年，全市完成客运量和客运周转量比2004年增长30.1%和31%；
完成货运量和货运周转量比2004年增长55%和54%。
市运管处连续多年被省运管局、省交通厅评为“最佳单位”、“文明示范窗口”、文明执法单位、安全管理先进单位等。
在省运管局、市交通局年度考评中，连续三年获优秀单位和完成目标责任一等奖，受到表彰和奖励。
做一名心系群众的贴心人。
为了抓好农村客运班线建设，他带领一班人跑遍全市34个乡镇、543个行政村，建设完成了五级客运站24个，招呼站48个，减免了176辆农村班线车费用10余万元，扶持农村客运班线发展。
目前，全市乡镇通车率100%，通村率达98%以上，让广大农民出门也享受到了发展的成果。
关心职工疾苦，为之排优解难。
凡职工及家属有病住院，不管多忙，一定要亲自去医院看望；
凡职工有难事相求，就一定想方设法为他们排优解难。
2007年6月7号，正是卢启科的儿子高考的第一天，由于考场离家较远，几天前儿子就央求他在高考那天开车接送他，发挥出最好水平。
可那天一大早，卢启科接到单位一名同志查车时被摩托撞伤，正送医院的紧急电话后，他立即赶往医院，亲自抬受伤的同志上下楼做检查，配合医生诊治一直忙到下午，竟把自己儿子高考的事忘得一干二净。
处里有位遗属家里困难，儿子无钱治病，卢启科不但按政策给予补助，而且拿出自己500元帮她给娃看病，春节前又给这位遗属送去慰问金和米、面、油等物品，使他们一家人都感受到大家庭的温暖。
讲廉洁，求公正，是心系群众的关键。
作为市运管处主任，管辖着全市客、货运输、汽车维修、驾培机构及近万辆客、货营运车辆。
在行政许可、客运线路审批、打击“黑车”、查处违章违规案件的时候，一些老领导、老战友向卢启科说情，希望提供方便和给予关照，但卢启科都婉言谢绝。
他始终坚持政务公开制度，所有的大笔开支均会集体研究商定，并在职工大会上定期不定期公布，还有每年的评先奖优，都按程序和规定办，在阳光下操作，赢得了群众的真心拥护。
做一位不畏艰险的排头兵。
2002年6月9日，陕南遭遇百年不遇的特大洪灾，108国道中断，位于秦岭深处的佛坪县与外界彻底失去了联系。
卢启科作为市公路局纪委书记，主动请缨，带领300多人的抢险队，连夜赶赴灾区抢修道路。
谁料道路彻底中断，车辆无法到达现场，他带领大家手提肩扛施工工具，徒步前行13公里，到目的地后立即投放战斗中，夜以继日拼命干，饿了啃口方便面，渴了喝口矿泉水，累了就在秦岭隧道里打个盹。
硬是用3天时间在没有路的河滩上开辟了一条简易路，为救灾物资运送打开了通道，比省抢险救灾指挥部下达的抢修时间整整提前了4天！
时任国务院副总理的温家宝同志亲临现场，高度赞扬了这支能打硬仗的队伍。
2003年春天，一场突入其来的“非典”袭击了神州大地，他说服家人，即带领几名同志驻扎在210国道通往北市区的交通路口，设立了第一个非典检查站，认真排查、消毒，登记返乡农民工，一住就是十多天，为铜川成功阻击非典做出了应有的贡献。
2008年5月12日，四川汶川发生了8.0级特大地震，卢启科奉命连夜落实赴川人员及20辆技术性能良好的客车和10辆货车，千里驰援，争分夺秒，吃饭不下车，人歇车不歇。
在翻越通往汶川的必经之路梦笔山时，大雨滂沱，能见度不足5米，余震时有发生，山体不断滑落，他激励大家发扬红军大无畏的革命精神，连续18个小时的艰难开进，终于按时将救灾物资送到了灾区。
经过半个多月的拼力奋战，铜川赴川人员圆满完成了抗震救灾任务，受到省交通厅、省驻四川抗震救灾指挥部的表彰。
二、军转安置工作先进单位主要工作成绩
陕西省西安市主要工作成绩
西安市是闻名中外的历史文化名城，是陕西省接收安置军转干部任务最重的城市。
2001年以来，西安市在任务重、困难多、安置矛盾突出的情况下，共接收安置军转干部8109名，管理服务自主择业军转干部3010名，承担7200名企业军转干部的解困稳定工作，基本做到了部队、地方和军转干部“三满意”。
强化政治意识，确保任务完成。
西安市军队转业干部安置工作小组始终把接收好、安置好、使用好军转干部，作为践行科学发展观、构建社会主义和谐社会、促进部队建设的重要内容紧抓不放。
一是加强与部队的密切联系，听取意见，增进感情，赢得理解。
二是广泛宣传军转政策，引导军转干部相信组织，依靠组织，把主要心思用在转换角色上。
三是坚持检查指导到位，做到安置计划公开、工作程序公开、安置结果公开，真正使广大军转干部放心、各级党委政府尽心。
突出重点难点，落实安置政策。
随着干部人事制度改革不断深化，军转安置空间越来越小，特别是师团职干部和随调家属的安置越来越难。
8年来，西安市接收师职干部13名、团职干部781名、随调家属443名，他们迎难而上，克服各种困难，挖掘安置潜力，将师职干部全部安置到市级部门担任领导职务，将团职干部全部安置到行政岗位。
对符合职务安排的，落实定职定位，改善充实市级各部门的领导结构。
市委副秘书长宋毓文同志，2001年从团政委岗位上转业，被安置到市委办公厅综合一处担任处长职务，由于工作实绩突出，2006年被提升为市委副秘书长，在师团职转业干部中反响强烈，他们说：
“地方政府没有把我们当‘外人’看，不是社会上流传的大校上校转业地方都无效，而是工作有成就一样得到重用”。
完善安置办法，提高工作质量。
2001年以来，该市结合人事制度改革及《公务员法》实施，坚持科学安置与优化人才资源配置相结合、个人自愿与接收单位需求相结合的原则，采取了“三步走”（功绩制量化、双向选择、保底分配）为主要措施的安置办法。
一是功绩制量化分配。
每年按20%左右的比例，将有突出贡献的军转干部按量化排序，安置到工商、税务、公安等系统。
二是双向选择分配。
借助人才交流形式，组织军转干部与接收单位直接见面，各取所需，变硬性分配为按需要选择，每年有40%多的军转干部通过这一方式得到安置。
三是保底分配。
对没有落实单位的干部实行指令性分配，确保每名军转干部都得到妥善安置。
加强组织协调，发挥人才优势。
军转干部具有良好的素质和优良的作风，是地方干部队伍的重要来源和宝贵财富。
该市既着眼当前，又立足长远，认真抓好岗前培训，加强各方面的协调沟通，积极为军转干部营造公平公正、和谐顺畅的内外部环境，提供施展才华的广阔平台。
据统计，目前该市党政机关处级领导中军转干部占20%多，局级领导中占30%多。
特别是公安、工商、税务等执法监管部门的基层科所长，有40%多都是军转干部，已成为该市干部队伍的中坚力量，为西安经济社会发展发挥着重要的作用。
以市地税局为例，7名局领导成员中，有5名是军转干部；
20名基层局“一把手”中，有9名是军转干部；
全系统还有80多名军转干部担任基层科所长职务。
陕西省咸阳市主要工作成绩
咸阳市是陕西省安置军转干部较多的地市之一。
2001年以来共接收安置军转干部1707人，随调家属160人。
他们以科学发展观为统领，坚持“两个服务”，着眼“两个稳定”，军转安置工作实现了创新和突破。
2001年被国家四部委评为全国军转安置工作先进单位；
2008年在全国企业军转干部思想政治工作会上交流了经验；
自主择业军转干部管理服务工作在全省介绍了经验；
多次被省上评为军转安置工作先进单位。
一、立足大局，创新机制，坚持不懈地做好军转安置工作
（一）锐意进取，积极探索军转安置工作新途径。
始终坚持“三优先一照顾”的功绩分配办法和“三允许”的推荐选用措施，切实做到六个结合。
即：
德才表现与安置工作结合，给立功受奖者特殊照顾，共照顾分配176人；
双向选择与指令性计划结合，每年召开供需见面会，双方选择，确定意向；
推荐选用与实际需要结合，通过推荐、自荐、举荐，共推荐选用547名；
考试考核与公务员录用结合，对拟进入党政机关的军转干部进行考试考核，择优分配；
市级安置与县级安置及家属就业结合，实行上下联动，做到在全省率先定职定位；
政务公开与监督检查结合，实行政策、计划、程序、结果四公开，接受社会各方面监督。
建立了“四位一体”的联合督查制度，对拒绝接收的单位，下发督办通知单，并追究领导责任。
（二）突出重点，确保团职干部安置政策到位
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