最新银行企业文化建设先进单位申报材料word版本 9页Word格式.docx

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盈利水平创历史新高。

一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;

贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。

为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。

4月以来，该行紧紧围绕6大市场（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和3大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务。

通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。

一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，**县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。

放款总量在全市6个县（市）支行中排名第一。

截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。

**县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。

今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。

为此，该行迅速成立公司业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着**支行公司结算类业务与该县的

中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下。

另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。

截止11月底，该行公司存款余额为2.09亿元，完成计划的245%，平均余额完成计划的108.67%。

个金业务发展也不甘落后。

该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。

该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划，到目前，余额规模达到2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。

理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好的效果。

二、抓好队伍建设

人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。

正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心人。

一是抓员工教育。

通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。

二是积极开展各种创建活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。

三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。

四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了**支行是我家，人人都要爱护她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。

**支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信心。

人气聚，士气高，工作热情倍增。

三、抓好渠道建设

在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓好了三个方面的工作：

强化了风险管理工作。

201X年该行以操作风险防范年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机，做好风险管理工作。

严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下;

规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了201X年资金安全完整;

强化了财务管理工作。

加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。

坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点tpa管理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。

并严格执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。

并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平;

强化了后勤管理工作。

制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了201X年该行各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。

五、抓好形象建设

一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。

支行班子提

出了要办成当地一家有特色银行的目标，在窗口服务上，积极开展星级窗口、星级员工、服务标兵等创建活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。

今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为及时雨。

该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。

以上这银行先进单位事迹材料就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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篇二：

银行先进集体事迹材料

三驾马车齐头进经营管理谱华章

——银行先进集体>

事迹材料

这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生；

这一年里，该行民主评议政风行风工作获得'

优胜单位'

称号；

这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位；

信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一；

公司存款到达余额完成计划的

129.37%，日均余额完成计划的130.76%；

发放贷款完成计划的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的'

三足鼎立'

。

三年来，该行各项存款增长3.7倍；

人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现'

三年翻两番'

战略目标；

1、抓好'

进位争先'

活动

该行领导班子认识到要实现'

，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。

绝对值收入在全省排名进2位；

收入进度在全市保三争二；

一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿；

4月以来，该行紧紧围绕'

6大市场'

（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和'

3大产业'

（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务。

通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、'

兴科牧业'

、'

星成牧业'

及郧巴'

黄牛'

等均成为我行的信贷优质客户。

今年初，在得知县国库股与>

会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新'

洗牌'

，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。

为此，该行迅速成立公司业务'

突破发展专班'

，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、

在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着**支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将'

四分天下'

该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了'

给力双过半'

火红六月'

激情夏日、百日攻坚'

等竞赛活动，还通过'

新农保'

社保'

移民'

电费'

烟草'

等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。

理财、>

保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好的效果。

正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓'

人心工程'

、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于'

工作为重，员工第一'

，尊重人、理解人、关心人。

通过组织各种业务>

培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。

二是积极开展各种创建活动，营造'

团结、实干、进取、奉献'

的>

企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。

四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了'

**支行是我家，人人都要爱护她'

的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。

201X年，**县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台。

一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高；

二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象；

三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选择优质客户；

四是在4月份成立了公司业务部，并积极与财政，>

税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打好了基础。

四、抓好管理工作

201X年该行以'

操作风险防范年'

风险文化与执行力建设年'

信贷合规管理年'

为契机，做好风险管理工作。

严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下；

规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了201X年资金安全完整；

强化了>

财务管理工作。

坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。

并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平；

制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了201X年该行各项管理工作井然有序，无一>

安全生产事件发生。

支行班子提出了'

要办成当地一家有特色银行'

的目标，在窗口服务上，积极开展'

星级窗口'

星级员工'

服务标兵'

等创建活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。

今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为'

及时雨'

《银行先进集体事迹材料》

篇三：

全国企业文化建设先进单位申报材料

不断加强沈鼓文化建设

为企业发展提供强大的精神动力

——全国企业文化建设先进单位申报材料

沈阳鼓风机集团有限公司（简称沈鼓集团）是国家装备制造业重点支柱企业。

主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。

产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。

在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。

通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。

201X年和201X年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设

先进单位”。

一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力

沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。

作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征——起步早、

起点高；

与时俱进、不断创新；

基本形成文化管理模式等。

特别是进入21世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；

以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；

以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；

以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。

在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。

201X年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值80亿元，同比增长43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。

二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展

沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。

集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施CI战略中，积极为员工搭建各种文化

平台。

1.搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力

在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进一

步提出实施“造精品，创品牌”的品牌战略，以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组大型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机，带领员工打造名牌产品，进行生产攻关，有力地推进了重大装备国产化的进程。

各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场，如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标，总装车

间党支部提出“失误率为0”的装配目标。

2.营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台

在追求快速发展的同时，沈鼓集团秉承“激发潜能，人事相宜”的人才理念，积极为员工提供施展才华、实现人生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体，被省市领导称为“沈鼓现象”。

最具代表性的有全国劳动模范“铁汉”史继文，全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华，全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、沈阳“十大杰出青年”徐强，获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等。

沈鼓集团以重视人才、激励先进的良好氛围，为员工铺出一条走向成功的红地毯，为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生

价值与事业追求的最佳契合点。

3.搭建学习培训平台，积极向学习型企业迈进

沈鼓集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技能，帮助员工设计规划职业生涯。

集团领导有句话叫“智力投资不封顶”。

集团每年大力开展技术比武竞赛，鼓励员工参加全国和省市各种技能大赛。

对大赛中的优胜者，不仅进行大力宣传，还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励，极大地调动了员工学技术、练本领的积极性。

“奖啥不如奖教育”，已经成了沈鼓人的共识。

在201X年沈阳市“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛中，沈鼓集团有380人参赛，213人闯入决赛，100多名参赛选手取得了良好的名次，获得了各种奖励。

其中有5名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元，分别荣获沈阳市五一劳动奖章，再次刷新集团的获奖记录，将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。

优秀的沈鼓人，以强劲的实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、“机

械工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。

4.搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操

沈鼓在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。

如：

每月进行一次升国旗、公司旗仪式，进行爱国主义教育；

举行重点产品投产誓师大会和出厂仪式，让员工直接面对用户、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育；

建立青年公寓文化活动中心，举办青年文化系列活动，引导青年健康成长；

开展迎新春系列活动，发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情；

举办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等，陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。

201X年，集团成立了文联，为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企业文化建设工作带来了新的气息。

今年，围绕庆祝建党88周年、建国60年主题，大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企业、爱岗位的宣传教育，不断提升员工的思想境界。

“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活动，

以优秀的工作业绩和良好的精神风貌向建国60周年献礼。

三、以文化力推动企业重组，建设团结和谐的员工队伍

201X年5月，在振兴东北老工业基地的背景下，沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行战略重组，并投资20亿元在沈阳铁西新区开发建设占地70万平方米的新厂区。

为了使来自三家不同的企业，拥有不同成长背景、不同文化理念、不同管理方法的员工，在短期内迅速实现全面、深入的思想融合，

齐心协力推进企业发展，集团党委以企业文化建设为载体，大力实施“思想融合工程”，取得了良好的成效。

201X年初，随着原三厂员工聚集在美丽壮观的新厂区，实现真正意义上的重组整合，集团重新调整了组织机构，完全按照工艺流程对员工进行调整配置，彻底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。

搬迁以来，集团党委在全员范围持续深入开展企业文化学习、宣传、教育活动。

各基层党组织认真制定活动计划，各部门党政一把手带头宣讲，广

大员工积极响应号召，认真通读《CI战略学习手册》，理解、掌握企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重

要内容，掀起前所未有的学习企业文化的新高潮。

在企业文化的引导作用下，新沈鼓集团的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。

201X年，在全面完成重组整合、搬迁改造任务的同时，实现工业总产值56

亿元，同比增长39%，在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

未来几年，是沈鼓发展至关重要的时期。

面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求，集团领导班子研究制定了新时期企业五年发展规划（201X－201X年）和企业文化建设五年规划，认真落实以人为本和全面、协调、可持续的发展观，加快建设“中国最大通用机械装备制造业企业”步伐。

当前，集团党委正着力于企业文化的修订完善工作，推进沈鼓企业文化与时俱进，不断发展。

我们将以振兴民族装备制造业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力推进CI战略深入实施，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业应对危机“保增长”，在新一轮发展中阔步前进，向打造具有世界级规模的中国最大通用装备制造

基地激情迈进。

沈阳鼓风机集团有限公司

201X年10月9日