校长离任述职报告.docx

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校长离任述职报告

关于校长离任述职报告（精选5篇）

　　校长离任述职报告1

　　一、规范办学，依法治校

　　二、班子团结，形成合力

　　三、以情感人，人本管理

　　在我担任校长期间，倡导人本管理，以情感人，想方设法助人成功。

关注学校中层干部和年轻骨干教师的培养，使他们得到进步和发展。

据不完全统计，11年来，经过我的培养与推荐，先后有28位教师成为州级学习型教师；有12位走上了领导岗位，成为行业中的精英和中坚力量；教师在省州县先进评比中，有125人次获奖；向青松、向明加等9位教师提前一年晋升小学高级教师职务。

教师在这里得到了成长和进步，体验了成功和喜悦。

　　在每年的年终考核、评优工作，我坚持做到计划设计周密、问题分析详尽、操作流程精细，只信唯才是举，不搞任人唯亲，事情放在桌面上，不搞小动作，用真心、诚心感染人。

把荣誉让给教师，把困难留给自己，由于坚持了考核看实绩，用人看本事；办事要公开，处事要公平，看人要公正的原则，在广大教职员工中树立自己的威信，为开展工作奠定良好的群众基础。

11年来，这里的干群关系和谐稳定，为学校的发展提供了人力资源保障。

　　四、教育科研，提升质量

　　11年来，我感到自豪的是学校的教育教学质量一直稳居全县先进行列，在农村小学中一直发挥着示范和引领作用，我校也先后被评为州级安全文明校园、学习型学校、先进基层工会、先进教科室、现代远程教育示范学校、德育工作示范学校、亲勤工俭学后勤服务先进单位等。

这些成绩的取得是与我们高度重视学校的教育科研是分不开的。

　　我们始终把教育科研作为促进学校发展的第一生产力来抓，在教育科研工作中，我们坚持“三年一中心，每期一主题”的原则，使学校教科研工作有计划、有目标的进行。

xx至xx学年度，以走进新课程为中心，突出抓好新课程理念指导下的教师综合素质培训和赛课活动，形成了村小完小互动、资源共享，促进教师们及时有效地走进新课程。

xx至xx学年度，以信息技术与学科课程整合为中心，突出抓好新课程理念指导下的多媒体说课、赛课、集体备课及校本研修等活动，促进教师们信息技术与学科课程整合能力的提高。

xx至xx学年度，以新课程教学反思、回头看为中心，突出抓好专题讲座、课题研讨、专业示范及教师非学历远程教育等活动，促进以课堂为中心、以学生为根本的和谐课堂的生成。

　　教育科研的兴起，使学校的远教设备得到了很好的管理与运用。

20xx年9月，在龙山县召开的全州农村中小学现代远程教育工程应用管理工作现场会上，学校被评为“州农村中小学现代远程教育工程应用管理工作先进单位”，20xx年1月，学校被评为“州农村中小学现代远程教育示范校”。

20xx、20xx年，由学校网站，在全州农村中小学现代远程教育校级网站评选活动中均获一等奖，并获“最具人气网站奖”。

　　我们总能站在教育科研的最前沿，加强教育科研课题的研究，使学校的教育科研课题有了新突破。

由向圣云同志主持的课题《〈我的家乡—红石林〉校本课程开发的研究》，20xx年10月被省教育学会立项，20xx年4月通过课题论证，20xx年5月完成结题工作，6月获得了省教育学会颁发的“课题结题奖”；以此同时，由我主编的校本教材《我的`家乡红石林》印刷出版，实现了古丈县校本教材“零突破”；20xx年12月，向圣云同志主持的课题《〈我的家乡—红石林〉校本课程开发的研究》和校本教材《我的家乡红石林》同时被列入州教育科研“五百工程”。

我们承担的教育部、民族贫困地区中小学教师综合素质培训项目办的子课题《民族贫困地区学校有效教师发展性评价的研究》，20xx年11月，被教育部评为团队研究成果三等奖，20xx年7月顺利完成了结题工作。

　　教育科研的兴起，直接提高了学校的教育教学质量。

20xx年质量评价居二类校第二名；20xx年小学毕业质量检测语数双科人平分、及格率均为全县第三名；20xx年教学质量评价获二类校第二名；20xx年小学毕业质量检测语数双科人平分、及格率均为全县第三名，下半年五年级数学抽考人平分、及格率均为全县第一名；20xx年教学质量评价获二类校第二名；20xx年、20xx年抽考人平分分别居二类校第一、二名；20xx年上期小学毕业班质量检测，语数双科人平分、及格率均居全县第一名，20xx年质量评价荣获全县二类学校一等奖。

　　校长离任述职报告2

尊敬的各位领导、老师们：

　　大家好！

现在，我向各位领导、老师们作20Xx-20xx学年度的述职报告，请予审议。

　　一年来，在县教育局及镇教育主管部门正确领导下，我校以提高教育教学质量为中心，以规范管理为主线，以规范化学校创建为抓手，以促进教师专业发展为着力点，以建设“绿色校园、书香校园、文化校园、幸福校园”为目标，以“勤勤恳恳工作、认认真真学习、快快乐乐生活”为基本追求，逐步实现学校管理规范化，教学管理规范化，办学条件标准化，办学特色多样化。

在学校全体教职工的共同努力下，我校顺利通过市级规范化学校验收，并在一些专项评比中获得较好成绩。

　　一、悉心学习，努力提高思想道德素养。

（一）德业双修，提升自身水平。

　　1.以身作则，持之以恒。

工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。

工作中，情理结合，秉公处事，积极营造同事之间相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。

　　2.学以致用，提升自我。

　　首先，坚持学习政治理论。

认真学习党和国家的政策和法规，提升政治素养。

其次，坚持学习管理知识和技能不断地丰富自己的管理经验，更好地为管理学校提供新的养料。

三是学习教学专业知识。

了解最新的教学信息，学习先进的教学理念，借鉴优秀的教学方法，以更好地推进学校高效课堂教学改革。

（二）以人为本，改进管理方式。

实行情感+制度的管理模式。

力求管理能依于理、管于心，目标是每个人都能尽职、尽责、尽心。

　　1、实行人格管理：

以诚谋事，共议学校发展大计，实行校务公开，恪守廉政操守；以礼待人，注意倾听教师尤其班子成员意见；以理服人，把生硬的制度变成内心的制约；以身作则，但凡制度出台，率先遵守、严于律己。

　　2、实行人文管理：

所有制度建立均立足学校实际，广泛征求全体教师意见和建议，力求让制度贴近教师，服务工作，成为教师的心灵契约。

　　二、廉洁自律，不断加强自身建设。

　　工作中认真领会国家大政方针，关心国家时事政治，不断提高政治觉悟，努力增强法治观念，注重内心修养，正视浮名虚利，正确行使管理职权，合理利用公共财物，尽力履行岗位职责，努力促进学校发展。

全面推行校务公开，财务公开。

严格财务纪律，根据学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨教育经费。

从严治理乱发学习资料现象，采取教师自查，家长督查的方法，使学校无乱收费和乱印发资料现象。

　　在实践中，不断改进工作作风，始终告诫自己要坚持“平等、微笑、合作、赞赏”，杜绝“架子、脸色、说教、指责”。

在生活上，热情帮困，作好教职工的好帮手，坚持家访制度，对教职工出现困难必访，生病住院必访，婚丧嫁娶必访，以调动同志们的工作积极性，增强自身亲和力。

　　三、求真务实，扎实有效做好学校各项教育工作。

（一）注重文化内涵，构建和美校园。

　　环境建设突出三点——绿、美、文。

我们以创市级规范化学校为契机，狠抓校园硬化、绿化、净化、美化建设。

自筹资金硬化了校园主路，粉刷了办公楼内外墙壁，喷绘了文化长廊，建设了校门口主题墙，补栽了花草树木，平整了操场，校容校貌焕然一新。

在建设中，我们力争每一项工程都成为精品工程，如文化长廊项目，根据学生成长特点，分楼层设计了文明礼仪伴我行、放飞梦想、爱科学爱探索为主题的喷绘。

让学生在感悟故事，阅读文本的同时，融入自己的思考和感悟，达到快乐成长。

（二）建设书香校园，创建幸福班级。

　　多项举措构建书香校园。

努力让学生在参与中学习，在体验中成长。

学校在开齐规定课程的基础上，举办新生入学仪式、成童礼、运动会、文艺汇演等丰富多彩的活动；学校持续开展了快乐大阅读、快乐大课间、“唱·读·诵”经典主题文化活动；开展了快乐绳操、欢快秧歌、动感舞蹈，魅力空竹等社团活动；开设了《贝壳彩绘》，《剪纸》和《xxx民间传说》等校本课程，并均取得了一定成绩。

《xxx》对贝壳彩绘和剪纸作了专题报道。

两位同学在xx市青少年讲故事比赛中获得第一名，演故事《xxx》、诵读经典《xxx》获得县一等奖。

　　以学生为本创建幸福班级。

力求让学生快乐学习健康成长。

　　1、推行个性化班级建设。

　　加强班主任队伍建设，实行班主任、任课教师捆绑制考核制度，发挥教师协作作用；加强班级文化建设，每月一次进行班级文化评比；建设温馨快乐班级，增进师生感情和班级凝聚力。

做法有：

发送报喜单；特色教材发放；组织好班级社团活动；我爱班级演讲等。

　　2、拓宽家校合作途径，有效形成家校育人合力。

　　每学期开好一次家长会，设立家长委员会，实行家长特邀监场和听评课制度；实行为优秀家长颁奖制度；落实好“千名教师进万户”制度，做实做好学生家访。

　　3、关注特殊群体，关注留守儿童。

　　建立留守儿童成长档案，针对性实行导师育人，对留守儿童实行“承包制”；成立留守儿童辅导班，义务为留守儿童进行学习和作业辅导；针对留守儿童开展送温暖活动，帮扶特困儿童。

　　（三）细化教育教学管理，努力提高师资队伍水平和素质。

　　结合学校的实际情况，对学校的建设和发展进行了规划和定位。

对整体工作经行了细化和分解，确定了四个工作板块：

绿色校园、书香校园、文化校园、幸福校园。

在此基础上又进行了层层分解，做到了人人有事做，事事有人抓，分工到人，责任明确，充分调动了教职工的工作积极性。

　　队伍建设重点抓了两个方面：

一是教师职业道德素质，二是教师业务水平和工作能力。

我们坚持间周一次的集体政治学习，采取集中听会、观看录像、收听专题讲座等方式。

在师德建设方面重点采取了以下几项措施：

一是实行“三看”：

看态度（工作态度），看表现（日常表现），看实效（工作实效）。

实行定量评估和定性评议相结合。

二是倡树三种精神强化三个意识增强三个观念。

即：

团队精神、敬业精神、奉献精神；师表意识、品牌意识、革新意识；集体观念、法制观念、质量观念。

　　在提高教师业务能力和水平方面，我们重点抓了业务学习、常规管理、课堂研讨和小课题研究。

集体业务学习间周一次，听、看、评小组交流相结合。

每天学生放学后教师加班一节课，用于集体备课、自主学习和辅导学困留守儿童。

实行外出学习汇报制度，一人学习大家受益。

每学期举行一次全员听评课活动，在此基础上推选5~8名教师再上公开课和观摩课。

特别是抓好了评课环节，以此作为开展教研活动的突破口，把教研活动推向深入。

建立了教师专业成长档案，注重教师的专业特长发展。

　　“三环六步教学法”初见成效，我校4名教师在县创新课、优质课和电教课评比中获得一、二等奖；落实半天无课日教学研讨，集体教研制度；借助县域内优秀教师交流，拓宽渠道，充分发挥优秀教师的带动作用；利用优质网络课件、视频，进行学习，提高教师业务能力；鼓励教师对教学实践进行理性思考，积极将实践活动上升到理论的高度，编纂校本教研资料《xxxx》、《xxxx》和《xxxxx》等十余本。

　　（四）齐抓共管打造幸福平安校园。

　　把安全教育列为学校德育工作的重要内容，实行“警钟长鸣”。

即：

时刻重视、经常教育、天天提醒。

对学生进行了系列安全教育，提高师生的安全意识，丰富师生的安全应急技能。

　　1、经常教育。

利用班队、活动课、学科渗透等途径，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的安全教育。

还利用黑板报、宣传栏等宣传工具开展丰富多彩的安全教育。

　　2、实行安全责任制和安全责任追究制，层层签订目标责任书，确保安全。

　　校长离任述职报告3

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我从20XX年8月至20XX年1月担任xxx区第x小学校长职务，总结8年来校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求发展。

这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，