项目部质量制度保证体系Word文件下载.docx

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2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定；

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、项目总经济师岗位职责

1、在公司总经济师的领导下，对项目经理负责，全面协助项目经理开展经营管理工作。

2、根据工程项目合同、项目管理目标责任书和项目部计划，负责组织编制、审核项目施工预算，经项目经理批准后监督执行。

掌握国家政策，了解市场动态，熟悉工程情况，负责处理确定工程造价中的各类问题。

3、对工程项目合同和项目管理目标责任书的全面执行负责，根据公司程序文件的规定，组织项目合同评审，审核项目合同评审报告，并协助项目经理和有关部门处理合同评审中发现的各类问题。

4、协助组织项目经济活动分析，对项目各项经济活动的正常开展负责。

5、负责工程项目的统计工作，审核项目统计报表。

根据公司有关规定和项目管理的各项管理办法，监督项目成本的发生和核算，审核成本核算报告。

协助公司对项目的审计工作。

6、负责组织项目工程的结算、索赔、决算和年终盘点工作，审核各类相关文件和资料。

7、完成集团公司总经济师和项目经理交办的其他管理工作。

五、施工员：

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；

12、开展本专业的QC活动。

六、质检员：

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；

3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；

协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；

7、按时如实做好质量报表、质量评定。

七、测量员：

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人签任；

4、负责工程项目的测量标识。

对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

八、材料员：

1、组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，做好现场的供应和管理工作；

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

7、做好物资台帐。

九、安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监督实行；

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；

6、及时发放防护及保健用品；

7、总结安全工作，及时提出防范措施；

8、建立安全日志；

9、组建项目消防队，消除火灾隐患；

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

质量责任制度

一、项目经理质量负责制：

１、负责对项目员工进行质量意识教育。

２、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。

３、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。

４、掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度。

５、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

二、项目技术负责人质量责任制：

１、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。

２、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。

３、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。

对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。

４、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。

对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

５、支持质检员的工作。

主持工程项目每月一次的质量检查。

组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。

主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。

检查监督工程样板制落实情况。

６、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。

三、项目技术人员质量责任制：

１、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

必要时责令其返工和停工。

严防工程质量事故的发生。

２、对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

３、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

４、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

５、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。

６、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。

四、项目质检员质量责任制：

１、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。

检查监控工程项目的施工质量情况。

负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

２、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。

参加样板工程的鉴定。

３、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

督促检查“三检制”落实情况。

４、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。

５、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。

６、参加工程设计图纸会审及设计交底。

７、参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。

８、月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。

９、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。

五、工区负责人质量责任制：

１、组织班组自检、互检，交接检并签证。

参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。

对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。

2、本工区发生的工程质量事故负直接责任。

对质量事故应及时上报。

3、落实质量保证措施，对工程的现场质量负责。

4、严格落实技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。

5、工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则，按程度追究工长责任。

六、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：

１、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。

全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

２、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。

３、严把材料使用关，混凝上、砂浆配合比关。

拒绝和制止使用不合格的材料。

对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

４、按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。

分析工程质量存在问题，实行对策管理。

５、对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。

６、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。

７、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

８、爱护和保护工程施工成品。

施工技术方案审批及技术联系单签发制度

施工组织设计（方案）编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字，交由项目经理签署意见并在会签表上签字。

签字齐全后报上一级部门（公司技术部门），由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上签字。

然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上签字。

工程联系单由提出单位（部门）的技术人员负责起草，部门主管或单位主管领导负责审批签发。

各单位（部门）工程联系单签发人，应经本单位（部门）主管领导批准后发布；

非授权人员签发的工程联系单视为无效，且不予受理。

工程联系单的主送单位（部门），是需要通告或向其提出问题，并需要给予回复、处理的相关部门。

抄送单位是希望其知道并提出意见的相关方。

各相关方均应按规定的时间及时给予处理并回复。

“主送单位”应在接到工作联系单后三天内签署回复意见。

对急需回复的联系单，主送单位应按联系单发出单位（部门）的要求，在两天内提交回复意见。

主送单位必须对送达的工程联系单的使用范围、式样，填写、签署是否规范，是否及时送达等进行监控，对不符合要求的工程联系单立即退回，提出单位应及时整改，直到符合要求。

工程联系单一经签收即视为开始执行。

工程联系单由提出单位按所列主送单位、抄送单位进行传递。

工程联系单原件的份数一般是一式4份，主送单位、抄送、提出单位各1份，其它相关单位若需要，由提出方提供复印件。

工程联系单若需回复的，由提出单位文件中心负责传递、审批。

并电话通知相关单位的工程文件管理人员前来领取，并在工程联系单接收、传递、分发台帐上签收。

施工技术交底制度

技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。

包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。

2、设计交底：

通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。

图纸作法及设计要求交底分两步进行。

第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。

第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

3、施工组织设计交底：

项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

4、设计变更及工程洽商交底：

专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

5、分项工程技术交底主要包括：

施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。

对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。

6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

9、技术交底后交底人、接受人签字备案。

材料、设备进场检验制度

材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。

项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。

１、做好进货接收时的联检工作。

在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。

检查内容包括：

产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。

材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。

２、做好材料进场复试工作。

对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。

同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。

专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

３、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。

专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

４、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。

５、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，报项目技术负责人审批。

如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。

６、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

７、材料、设备进场检验要做到100％，发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。

８、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。

见证取样送样检测制度

一、见证取样的规定

取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；

送检是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的过程。

取样和送检是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，制止出具只对试件（来样）负责的检测报告，保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保建设工程质量，根据建设部建建（2000）211号《关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知》的要求，在建设工程质量检测中实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

二、见证取样送样的范围和程序

（一）见证取样送检的范围

1．见证取样数量：

涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。

2．按规定下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：

（1）用于承重结构的混凝土试块；

（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；

（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

（7）地下、屋面、厕浴间使用的防火材料；

（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

（二）见证取样送检的程序

1．建设单位应向工程受监工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。

授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。

2．施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。

3．见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

4．检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。

5．检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。

并加盖专用章。

6．检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。

．

7．检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监工程质量监督机构和见证单位。

三、见证人员的基本要求和职责

（一）见证人员的基本要求

1．见证人员资格：

（1）见证人员应是本工程建设单位或监理单位人员。

（2）必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识。

（3）经培训考核合格，取得“见证人员证书”。

2，必须具有建设单位的见证人书面授权书。

3．必须向工程质量监督机构和检测单位递交见证人书面授权书。

4．人员的基本情况，由省、自治区、直辖市各级建设行政主管部门委托的工程质量监督机构备案，每隔3～5年换证一次。

（二）见证人员的职责

1．取样时，