家居商业计划书docWord格式.docx
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七、生产计划与经营计划
八、管理团队组成
九、新创业务付诸实施的总体进度安排
十、关键性风险,严重障碍与化解方法
十一、新创业务的财务计划
十二、公司股权分配建议
十三、附表
一、创业方案提要
1、新创业务构想与业务概貌
南昌市齐家家居装饰有限公司由孙志明先生率其团队创立，于XX年1月正式注册。
齐家家居立志为人们创造更美好的生活而努力，打造以家居产品、家居卖场、网上商城、时尚杂志等为主的综合性家居品牌。
齐家家居前期的经营策略是：
以中高端家纺和家居饰品为主，建立网上商城+连锁经营的销售模式，提供健康、感性、风格的家居产品。
理想、责任和商业理念：
齐家家居始终认为，我们的理想是为人们创造更具品味的生活，而承担环境和社会责任是我们永远遵循的法则。
我们的商业理念是，努力为人们提供健康、感性、风格的家居产品。
主要差异化运作策略：
（1）以家纺和家饰为主的产品体系；
（2）对商品严格选择，体现健康、感性、风格；
（3）建立完善的客户服务体系，注重客户体验和客户满意度；
（4）整合优质资源，建立低成本的采购和物流体系；
（5）网上商城+连锁经营的销售模式。
前期发展计划：
（1）完善网上商城，建立完善的网络销售渠道和模式，在全国具备比较高的影响力，公司能够维持基本运行，本阶段预计需要1到3年的时间；
（2）在完善网络销售渠道的同时，选择优秀的设计师和生产厂商，形成自己的产品品牌及体系，初步建立自己的连锁专卖店体系，这一过程预计需要3到6年的时间。
2、市场机遇与市场谋略
齐家家居的创业构想和方案正是基于这样一个市场情况而提出。
齐家家居立志打造中国的“宜家”，形成以中高端家居产品、连锁专卖店、网上商城、时尚杂志等为主的综合性家居品牌。
以中高端家纺和家居饰品为主，以网上商城和自有品牌产品为核心，为每一位客户提供健康、感性、风格的家居商品、家居资讯等。
3、目标市场及其前景预测
本项目的目标客户是年龄在20岁到30岁、有着较高教育水平和收入水平、对家居购物及资讯有着现实及潜在需求的消费群体。
这一消费群体是目前及未来中国社会的支柱，他们年轻，有活力和朝气，喜欢个性、时尚、潮流和品味，接受新鲜事物的能力比较强，不喜欢因循守旧，同时这一群体有着庞大的数量以及较强的消费能力，并且还在不断的发展和壮大，为这样一个市场服务，可以预见本项目的市场前景将会比较看好。
4、本项目竞争优势
综合分析，本项目的综合竞争优势主要有以下几点：
（1）
（2）
（3）
（4）
5、新创业务的经济性,盈利性与创收潜力
6、新创业务的经营团队组成
7、新创企业的股权分配与股权出让
二、行业、产品和服务
1、行业市场概况
本项目前期定位是家纺家饰行业的网购市场，以下将基于此进行分析。
（1）家饰领域。
近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大。
家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和生活水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。
按照我国城市住宅建设的速度预算，到XX年，我国城市住宅存量达到150亿平方米以上，家居
装修装饰市场也将会有更大的发展空间。
按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修，每平方米200元计算，仅住宅装饰装修这一部分，XX年，全国市场需求将达到8000亿元以上的水平，这是一个很可观的数字，这说明今后我国家居行业的发展有很大的潜在市场。
据权威机构统计，全国33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市，家居饰品的年消费能力高达XX～3000亿元；
一个10万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于1000万元。
在关于未来家居用品、礼品潮流研讨会上，专家提出未来家居生活新潮流是：
寻找一种生活的感受、营造一种简单的美。
中国社会调查事务所（ssic）在北京、天津、武汉、上海、广州五地做的家居装修、装饰的专项问卷调查显示，在新千年中，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：
1、“装饰性”投资将逐步加大。
专家认为：
居室陈设将成为家装的重要组成部分，要超过整个设计含量的1／3；
调查显示：
更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品。
2、在关于家居装饰看法的调查中：
81％的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质；
70%以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入；
其中，74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位；
55％的被调查者表示，通过居室中小物品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。
所有家饰市场引导性资料均显示：
大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；
时尚、品质、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题。
（2）家纺领域。
由国务院研究发展中心、国家信息部等五家政府机构联合调研撰写的中国家用纺织品白皮书—《XX年中国家用纺织品市场预测报告》权威统计：
近年来，我国城镇商品房市场呈现供销两旺的局面，在一个城市中，短期内有接近四成的居民乔迁新居；
中国每年约有XX万对新人喜结良缘；
全国三十多个城市居民消费习惯调查显示，92%以上的家庭乔迁新居时更换床上用品、窗帘及其它家用布艺，100%的新人结婚时购置床上用品和其它布艺；
北京、上海、天津、广州等城市调查显示，居民乔迁新居家用纺织品消费平均每单8000元以上，且不乏一次消费5万元以上者，新婚家用纺织品消费平均每对2万元以上；
中国家纺行业是一个新兴行业，而床上用品是其中重要组成部分，XX
篇二：
家居用品店商业计划书
家居用品
商业计划书
一、投资目标与任务
1、投资目标
成为本区域以面对中上收入家庭为主，兼顾周边的楼盘与居民的观顾的家居用品专卖店！
半年左右回收投资成本，并逐渐开始赢利！
2、投资任务
（1）顺利完成家居用品的推广及发展，逐渐使投资本产品收誉。
（2）合理利用各种有利条件，以专卖家居用品的专卖店的优势提升品牌自身的形象，进而提高专卖店的知名度和客源数量，实现双赢。
3、成功的关键
（1）家居用品店要具有充足的市场需求。
（2）家居用品的商品要具有各有的特色来吸引客户，（我自认为产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。
有感情，有温度的产品才会生动，才会为我们的生活添加缤纷色彩）；
从而也要在价格上面让顾客感觉到物有所值。
（3）在选址的方面要注意靠近居住小区还有成型的商圈，两者只要要具备一点。
分析：
店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。
可以通过品种的独特、质量、价格、服务等来吸引顾客的光顾。
二、产品的服务
1、产品和服务的描述
因为在梧州经初步了解还未有专卖家居用品的，所以在刚出售家居用品的时候，让客户了解优质的生活，不一定要用高级品才能营造出来。
所以由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后，还是实用的生活功能。
从而给客户提供优质服务的介绍是最重要的，让消费者感受这些产品的品质和良好的用途。
2、竞争比较
具初步了解的调查目前在梧州还没有这样的店面出现，所以在目前相对而言在这方面给我们专卖带来了一定的发展。
三、市场分析
1、市场分析
梧州市是广西面向广东的最大一个窗口城市。
其购买力除了本身市场外，还吸引附近的各个县级城镇居民到梧州进行消费，辐射面积相对比较大，特别是各种节日时，四周城镇涌向梧州消费的人群就是一道风景。
因此，随着社会经济水平的不断提高，人们已经不再只满足于温饱了，更多开始注重生活品味，消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个
性。
而一个美好、温馨、舒适、有品位的家，需要各式各色有装饰性、实用性、观赏性的家居饰品来装扮。
所以本店面对的顾客群主要针对附近住宅区群的消费者，已经周边辐射范围的消费者，以一个稳定的商圈进行经营。
2、行业分析
（1）梧州目前还未有家居用品专卖店，所以在这一点我们占优势；
（2）消费的品位越来越高，对产品的品质也要求很高所以我们推出的产品一定要具有特色；
。
（3）本地经济发展，消费者收入提高和家居用品销售量现的正相关。
意味着消费者在收入提高的基础上对家居用品的要求就越高，因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的时尚产品与众多客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。
希望可以让顾客感到愉悦。
结论：
整个城市的环境来看，新开家居用品店可以锁定一定目标消费群，整个家居用品行业的销售也是肯定上升趋势的，暂时还没有这行业的竞争对手，也就是给我们现在创造了开这个店的优势！
所以，市场存在着空隙。
只要我们抓住机会，充分利用所以经营的品牌号召力和资源支持，密切和供销商取得合作、积极进行推广。
尽快建立品牌专卖店的知名度，并建立对本地区的品牌优势。
本店完全可以在投资规划的时间内，稳定增长。
实现双赢。
四、推广策略
1、市场策略
（1）目标市场
本区域商圈的消费者的收入都是中等的收入，主要这对那些家庭主妇、中龄青年，外加购买本店产品也只是需要一点点的资金就够了，这样更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品。
（2）营销规划
1）让产品定位：
利用独有的品牌的经销品牌优势，迅速建立本店的知名度、美誉
度、稳固老客户，发展新客源，这是必下的功夫！
2）产品的推广方式：
由于本地还未出现所有经销的品牌，所以，我们必须利用现
在一切的机会和资源，做好服务介绍，以更个性化的服务，建设好自己的品牌，从而巩固消费者的忠诚度，知名度！
3）产品的销售价格：
由于最多的消费者最敏感的销售价格，所以我们在做的时候
要给顾客一种用小钱买好货的心理。
但这方面还得我们做财务的时候下苦功了！
2、竞争优势
（1）必须拥有品牌店的号召力。
管理、产品与服务水平本地区还没有其类型的店面，从
而这样给本店的开始打下了一个好的开头，但而我们也要给店创造知名度，从而让顾客知道我们从业什么商品。
（2）经营方与批发商要建立良好的合作（多取个性化的商品）、双方优势互补！
（3）专卖店的创业热情，良好的市场推广意识。
保证创新能力和质量、服务水平。
3、定位
本地商圈内，都是以中等收入的家庭消费者为主的品牌家居用品店位出发点
4、推广计划
当前最重要的经快建立本店的知名度是最重要的；
家居饰品无处不在，亲朋之间，同事之间，单位之间，开业庆典，各种节日馈增家饰早已蔚然成风。
所以要在最短时间内让顾客知道本店是经营什么的。
1）、广告宣传
1）针对本店附近小区的居民，可在附近的购物场所以及商业街派送精美的广告单页
和小礼品，单页页可以做成优惠劵形势。
2）还可以通过对本店开张进行一大堆的活动（比如专卖店的会员卡）…………
2）、服务营销
对于不管大小的专卖店来说，服务是最重要的，所以必须让那些顾客主动掏钱来买你的东西就得在顾客那里下苦功。
要具有相当好的说服口才，必须要顾客知道她买的商品是物有所值，所以在服务上要做一定的准备、规划!
初步预算费用表：
预计费用的表格二：
篇三：
智能家居商业计划书
网络化智能家居平台
商业计划书
XX年7月13日
摘要
1.公司基本情况（略）2.主要管理者情况（略）
3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）
4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第一部分公司基本情况……………………………………………5第二部分公司管理层………………………………………………9第三部分行业及市场情况…………………………………………17第四部分产品/服务………………………………………………12第五部分研究与开发………………………………………………15第六部分营销策略…………………………………………………19第七部分产品制造…………………………………………………21第八部分管理………………………………………………………23第九部分融资说明…………………………………………………25第十部分财务计划…………………………………………………28第十一部分风险控制………………………………………………29第十二部分项目实施进度…………………………………………30第十三部分其它……………………………………………………31
第一部分公司基本情况
（略）
公司名称：
XXXX智能科技（本文来自：
小草范文网:
家居商业计划书）有限公司成立时间：
XX年X月X日注册资本：
xxx万元
注册地点：
武汉市洪山区东湖新技术开发区
公司理念：
先做智能家居行业的后起之秀，最终成为行业无可替代的领导者
第二部分公司管理层
董事会成员名单
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