最新版曹额江项目施工设计.docx
《最新版曹额江项目施工设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新版曹额江项目施工设计.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新版曹额江项目施工设计
第一节工程总目标
1.1工期承诺
本合同工程计划于2004年11月28日开工，2005年7月18日竣工，总施工工期比招标文件规定的8个月工期提前10天。
1.2质量承诺
如果我们中标，我们将严格按设计要求和现行国家施工及验收规范施工及验收，并承诺本工程质量标准达到优良等级，争创“鲁班奖”。
1.3安全承诺
本工程建立健全的安全管理体系，安全规范管理，杜绝重大伤亡事故，杜绝因工伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝火灾事故，完成业主安全生产目标，确保浙江省安全生产标准化工地。
投标人：
中国水利水电基础工程局
法定代表人（或委托代理人）：
2004年11月7日
第二节施工总体规划与施工设备投入
2.1工程概况
曹娥江大闸枢纽位于绍兴市，钱塘江下游右岸主要支流曹娥江河口，闸址距绍兴市区约30km，距上虞市区约47km，距杭州市约85km，距宁波市约158km（329国道）。
本工程为Ⅰ等工程，主要建筑物挡潮泄洪闸、堵坝、岸墙、翼墙为Ⅰ级建筑物；次要建筑物上游导流堤等为Ⅲ级建筑物；临时建筑物施工围堰等为Ⅳ级建筑物。
大闸枢纽主要由挡潮泄洪闸、堵坝、导流堤以及管理区等组成。
围堰内主要建筑物有挡潮泄洪闸、导流堤以及大闸右岸连接墙、左岸堤防以及左岸连接坝。
目前大闸施工围堰已经形成，围堰内基坑面积约90万平方米（1350亩），围堰内场地平整，大闸闸室基础及下游侧开挖底高程至-2.5m，大闸上游侧挖至-2.3m.
本合同标段主要建筑物有砼PHC桩、砼防渗薄墙、振冲孔、塑料排水插板等。
2.2施工组织设计编制依据和原则
2.2.1编制依据
曹娥江大闸枢纽施工2标（基础试验工程）施工招标文件（合同编号：
SCZG-002）及其施工招标补充文件
（一）；现场考察资料和有关本工程施工的国家和行业技术标准和规程规范。
2.2.2编制原则
严格遵守招标文件要求及有关规范规定，做到统一标准，规范编制。
根据本工程的特点，在资源配置上拟优先组织精良设备进场，组织强有力的项目部，加强管理、统筹安排、合理调度、穿插作业，注重环保、安全，文明施工，保质、保量按期或提前完成本工程施工任务。
2.3施工总体规划
根据施工现场的场地条件及工程的工期要求，本着先进适用、简便可靠的原则进行主体工程项目施工的总体规划。
本合同工程有四个相对较大的基础施工项目，这几个项目间存在着相互制约和施工交叉作业问题。
为避免施工交叉干扰和相互影响，施工的先后顺序的安排至关重要。
在本工程中，桩基制约着桩间土振冲加密以及薄墙施工，塑料插板制约着其后的振冲加密和水力冲挖，其中桩基施工进度是本工程的关键。
为此，我们采用合理的施工方法和最优的施工调度组合进行桩基及其它各项目的施工安排。
从整体上考虑，在现场临建准备工作就绪后，连接坝塑料排水板和桩基工程应首先开工。
考虑到连接坝基础塑料排水板施工后堆载预压时间较长，可能对翼墙桩基施工场地稍有影响，堆载后施工翼墙桩基不大客观（堆载沉降后隔离桩施打也可能出现困难情况），桩基施工应加强左右侧翼墙的施工力量，而后进行该部位的振冲加密和薄墙施工，为连接坝基础加固（塑料插板+堆载预压）创造施工条件。
在两侧翼墙桩基开始施工的同时，连接坝塑料排水板施工即可同时开始。
左岸翼墙灌注桩施工稍滞后管桩施工。
与管桩衔接部位，考虑到打桩对灌注桩会有不利影响，所以应先进行管桩施工，待不受影响时，再施工与管桩相临的灌注桩。
连接坝塑料排水板插打的同时振冲孔也随即进行，待连接坝地基塑料插板和振冲孔全部施工结束后，其场地交付业主安排堆载预压施工。
在预压沉降结束后，进行堆载土方的水力冲挖施工。
管桩施工20天，左右侧翼墙桩基已基本施工结束，即展开其桩间土振冲加密施工。
桩间土振冲加密随管桩施工而及时跟进，大闸上游砼护坦、下游消力池底版基础振冲加密也同时予以展开，其临近闸底板和分隔墩底板部位振冲加密待底板下管桩施工后实施。
计划管桩施工结束后10天，桩间土加密及上游砼护坦、下游消力池底板基础振冲加密施工全部结束。
左右侧翼墙PHC管桩和振冲孔施工过程中，在条件具备的情况下，及时进行该部位薄墙施工临建，而后进行翼墙段混凝土薄墙施工；闸底板PHC管桩及其桩间土加密实施后，再进行其余部位混凝土薄墙施工。
2.4施工设备投入
PHC管桩工程：
投入DH508、DH608打桩机各4台，共8台，D100型柴油锤（锤重10t）5个，D80型柴油锤（锤重8t）3个；
灌注桩工程：
投入CZ-30冲击钻机2台，CZ-22钻机2台。
振冲加密施工：
投入75KW振冲器6个，配套起重设备32-50t履带吊车6部；
塑料插板工程：
CB220LSSD25插板机各一台；
混凝土薄墙：
BH-12液压抓斗3台。
临时工程及主体项目配套设备详见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
第三节施工管理人员配备和施工力量安排
3.1项目经理综合素质
根据本工程的特点及我单位的具体情况，拟派我单位万基工程公司总经理陈连田同志担任本工程的项目经理。
陈连田，男，1946年1月出生，1969年毕业于北京水力发电学校，中专学历，高级工程师，国家壹级项目经理，工程局下属万基工程公司总经理。
陈连田同志毕业后就从事水电工程的基础处理工作，35年来搞了数十个灌浆、防渗墙、灌注桩、PHC管桩、振冲等基础处理工程，工程施工范围涉及水利水电、电力、工业民用建筑等行业的基础处理。
足迹踏遍了大江南北，积累了丰富的施工技术经验和施工管理经验。
陈连田同志主要主持施工工程情况简历表
序号
时间
参于或主持的工程项目
担任职务
1
1974年3月~1975年6月
陕西黄羊河水库坝体加固防渗墙
技术员
2
1976年1月~1976年5月
葛洲坝水电站一期纵向围堰防渗墙
技术员
3
1977年1月~1977年10月
柘林水库坝体加固防渗墙
工程科科长
4
1978年2月~1978年11月
四川乐山龚嘴电站易坝高喷试验工程
工程负责人
5
1980年2月~1980年11月
皇城滩水库坝基防渗墙
处长、工程负责人
6
1981年1月~1982年1月
乌江渡水电站坝基帷幕灌浆
处长、工程负责人
7
1983年3月~1983年6月
深圳泰山大厦公寓灌注桩
处长（助理工程师）、工程负责人
8
1984年1月~1983年9月
深圳国际贸易中心公寓灌注桩
处长（助理工程师）、工程负责人
9
1985年3月~1985年8月
天津丁家桥联建
处长（助理工程师）、工程负责人
10
1987年1月~4987年6月
山东德州二轻局展览厅基础
处长（助理工程师）、工程负责人
11
1988年4月~1988年7月
天津印染厂楼基础
处长（工程师）、工程负责人
12
1989年2月~1989年1月
天津大港电场扩建厂基础振冲桩
处长（工程师）、工程负责人
13
1990年3月~1990年6月
廊坊炮兵导弹学校综合楼基础振冲桩
处长（工程师）、工程负责人
陈连田同志主要主持施工工程情况简历表（续）
序号
时间
参于或主持的工程项目
担任职务
14
1992年1月~1993年3月
天生桥二级电站1号洞灌浆
处长（工程师）、工程负责人
15
1994年3月~1994年8月
华能上安电厂扩建3#塔桩基工程
项目经理
高级工程师
16
1995年4月~1995年10月
北京东单、王府井地铁中孔钻孔灌注桩（洞内施工）
项目经理
高级工程师
17
1996年3月~1996年10月
河北张家口沙岭子电厂3#、4#烟囱桩基工程
项目经理
高级工程师
18
1997年4月~1997年8月
邯郸热电厂灌注桩
项目经理
高级工程师
19
1998年4月~1998年10月
天津南江工程旋喷桩
项目经理
高级工程师
20
1999年3月~1999年12月
广西天生桥水电站Ⅲ号引水洞2＋870洞段钢管桩
项目经理
高级工程师
21
2000年9月~2002年3月
河北省黄壁庄水库除险加固砼防渗墙工程
项目经理
高级工程师
22
2003年7月~2003年11月
浙东建材集团新厂房PHC管桩基础工程
项目经理
高级工程师
23
2004年5月~2004年10月
吉林图们市东林水库除险加固防渗墙工程
项目经理
高级工程师
3.2施工组织机构和项目管理职责
3.2.1施工组织机构
为加强项目管理，全面履行合同，本着精干高效的原则，为确保工程质量、安全、工期等目标，抽调理论和实践经验丰富的管理人员组建项目管理机构。
项目经理部下设工程技术部、工程调度部、质量管理部、物资设备部、计划经营部、安全管理部和综合办公室等职能部门，直接对施工进行程序化管理。
项目经理部实行经理负责制，设项目经理1名、常务副经理1名、总工程师1名，所派人选的资历和条件均满足招标文件的要求，经理部下设的各部门配备高水平的各类专业人员，各施工队配备精良的机械设备和经验丰富施工人员，以保证施工进度和施工质量。
施工组织机构见下图。
3.2.2管理职责
3.2.2.1项目经理
项目经理是工程局授权代理人，对本合同工程的实施、完成与缺陷修复等以基础局名义执行一切与此有关的事务。
贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，建立、健全本项目的组织机构及规章制度，明确各部门职责、权限及相互关系，负责本项目资源配置。
负责本项目施工全过程的管理，对本项目产品质量负全部责任。
组织对A、B类物资供货方的考察评价。
负责本项目的不合格品、不合格项和不合格潜在因素的分析，组织制定纠正或预防措施，监督检查实施验证。
负责工程的组织指挥和传达业主监理工程师的指令并组织实施。
3.2.2.2常务副经理
配合项目经理管理施工生产，在施工中严把质量、安全关，把安全质量生产责任制落实到位，抓好施工计划的落实，处理施工中出现的问题，负责处理项目部日常工作。
3.2.2.3项目总工
贯彻执行各项技术标准、法规及工程局的质量方针、目标，对本项目的质量管理负全面技术责任。
组织编制和审核与质量有关的技术文件和资料、审定各部门、各岗位的质量安全职责。
根据质量计划和进度计划的执行情况，提出整改措施，并组织实施。
组织施工过程能力鉴定，确保过程能力满足要求。
负责本项目的计量管理工作，组织编制和落实计量器具配置和检定校准计划。
组织本项目对严重不合格工程产品的质量调查分析和处置，对严重不合格工程产品制定纠正措施，监督检查实施验证并负责落实。
负责组织岗前培训和技术交底工作。
3.2.2.4质量管理部
制定质量保证措施和具体的质量控制办法，开展全面质量管理活动，负责对工程施工的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证和评定工作。
3.2.2.5工程技术部
编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划，审核工程图纸，对施工队进行技术交底，提出指导性施工方法，建议提出变更设计，同时负责整个工程的测量、计量、试验、竣工文件的编制等工作。
3.2.2.6物资设备部
负责工程所需的物资、设备、材料的采购、贮存、供应工作，并对各种机械设备的维修、维护进行监督。
3.2.2.7计划财务部
编制审核施工预算、施工计划，实施工程成本控制和财务管理工作，对工程项目进行合同管理。
3.2.2.8工程调度部
是工程的指挥中心，根据施工计划和施工方案实施施工调度，对现场情况及时反馈，协调上下级、内外部关系，保证施工计划的落实。
3.2.2.9安全管理部
负责制定施工安全的各项保证措施和制度，并监督执行，做好工地的防火、防盗、防洪管理工作。
3.2.2.10综合办公室
负责外部事物的关系，接洽和内部日常管理工作，搞好后勤保障。
3.3主要技术人员配备
3.3.1专业技术人员投入
选派一批理论实践经验
升级会员 