项目管理学习题与答案.docx

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练习一

一、单选题（共5道）

1、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、层次性目标  B、约束性目标  C、指导性目标  D、阶段性目标  

2、下列哪项不是项目定义的一部分（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、重复性的活动  B、限制  C、资源消耗  D、一个设立得非常好的目标  

3、下列哪项不是项目的特性（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、目的性  B、独特性  C、一次性  D、重复性  

4、各个项目的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、技术变数  B、权变关系  C、经济变数  D、资源变数  

5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目章程  B、约束条件  C、产品描述  D、项目经理选择  

练习2

一、单选题（共5道）

1、项目生命周期（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、定义产品生命周期  B、对所有项目都有清晰相同的阶段  C、定义每个阶段应该做什么  D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容  

2、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、启动  B、开发  C、实施  D、任何一个生命周期  

3、管理收尾最重要的工作是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、测试项目产品、验收、移交  B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件  C、验收、核实、移交、付款  D、文件存档、验收、移交  

4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。

项目经理应首先做什么（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金  B、消减工作范围并开始收尾工作  C、停止工作  D、介绍部分项目团队  

5、如果（）对一个项目进行目标管理才是可行的（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、得到管理层的支持  B、把规划写下来  C、项目不影响目标  D、项目包括项目章程中的目标  

练习3

一、单选题（共8道）

1、谁决定一个新项目的要求（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、客户  B、项目干系人  C、项目经理  D、高级管理层  

2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、发起人  B、项目经理的上司  C、项目干系人  D、客户  

3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目经理  B、发起人  C、高级管理层  D、团队  

4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、证实边际利润是正确的  B、给出可交付成果的接受性  C、管理项目团队的绩效审核  D、得到客户的允许同意进一步工作  

5、你的项目有30多个项目干系人。

改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。

下列哪项是要牢记在心的最重要的事情（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、沟通渠道将变得狭窄  B、必须满足很多竞争性需求和目标  C、每个国家必须有一个发起人  D、利益冲突公开  

6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、难以自动化  B、封闭并不正确  C、复杂  D、容易导致误解  

7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目型  B、职能型  C、直线型  D、矩阵型  

8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、帮助团队成员熟悉项目  B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体  C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目  D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体  

练习4

一、单选题（共10道）

一、单选题（共8道）

1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目的结束日期有一定的活动性  B、改善风险管理  C、改善评估  D、跟踪项目  

2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、客户满意度  B、客户接受度  C、至少要达到75％的具体要求  D、达到三重制约的要求  

3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得

分：

1.0）

A、客户工作说明  B、项目经理的范围说明  C、项目计划  D、范围基线  

4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、帮助项目经理解决冲突  B、项目发起人  C、高层同僚委员会  D、人力资源部  

5、项目中的三大限制是（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、时间、费用和赢利性  B、资源需求、发起人的参与和资金  C、时间、费用和质量（或范围）  D、日程、设施便利性和资金  

6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目管理  B、人力资源部  C、直线经理  D、高层项目发起人  

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、在商业上和技术上定义项目目标  B、发展项目计划  C、实施项目可行性研究  D、实施项目费用——收益分析  

8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、使项目目标生效  B、使计划的实施生效  C、做所有的项目决定  D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突  

练习5

一、单选题（共12道）

1、参与准备范围基准计划的是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、职能经理  B、项目团队  C、所有干系人  D、项目发起人  

2、工作分解结构可以用于下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

A    提交的答案：

A    判题：

√  ）

A、与客户沟通  B、显示每项任务的日历日期  C、对每个团队成员显示职能经理  D、显示对项目的商业需求  

3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。

下列哪项不是描述工作分解程度的（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、直到得到有意义的结论  B、直到在逻辑上不能再进一步分解  C、直到可以由一个人来完成  D、直到可以进行现实的估算  

4、用于开发的分解过程是什么（）（1.0分）（正确的答案:

C 提交的答案：

C  判题：

√ 得分：

）

A、管理计划  B、沟通计划  C、工作分解结构  D、挣值  

5、在编制WBS时不需要下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B     判题：

√  ）

A、历史信息  B、项目章程  C、假设条件  D、范围说明  

6、下列哪项最不真实（）（1.0分）（正确的答案:

C     提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、WBS的最低层次也可以叫工作包  B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明  C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的  D、WBS中的工作包还可以进一步细化  

7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个项目比进度计划提前了两周。

在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的

答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、范围确认  B、质量控制  C、绩效报告  D、成本控制  

8、范围确认的主要内容是什么（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、确保项目可交付成果按时完成  B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道  C、显示可交付成果符合技术规范  D、提供一个发现不同意见的机会  

9、下列哪项不是范围确认的输入（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√   ）

A、工作分解结构  B、项目计划  C、工作结果  D、变更申请  

10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。

为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程（）（1.0分）（正确的答案:

B     提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、绩效报告  B、范围确认  C、范围定义  D、管理收尾  

11、一个客