进度控制网络计划习题汇总文档格式.docx

进度控制网络计划习题汇总文档格式.docx

《进度控制网络计划习题汇总文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度控制网络计划习题汇总文档格式.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　12.施工成本控制的第一步是（　）。

　　A．分析

　　B．比较

　　C．预测

　　D．纠偏

　　19.施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是（　）的责任。

　　C．监理方

　　D．工程参与各方

C

　　38.（　）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。

　　A．横道图

　　B．单代号网络图

　　C．双代号网络图

　　D．时标网络计划

答案：

习题2

一、单项选择（答案自己填）

1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。

A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理

2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（A）。

A.EPC承包B.联合体承包

C.D+B承包D.CM总承包

4.项目管理的核心任务是（A）。

A.项目的目标控制B.项目的物流管理

C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理

5．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。

A.全寿命周期B.决策阶段

C.实施阶段D.施工阶段

6.项目管理实施规划应由（　C　）组织编制。

A．组织的管理层　　B．设计单位　　

C．项目经理　　D．组织委托的项目管理单位.

7．项目管理规划大纲应由（　A　）组织编制。

二、多项选择

1.建设项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现。

A.费用B.协调C.质量

D.进度E.合同

2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（CAE）不同，相应项目管理的类型也就不同。

A.工作性质B.工作方法C.工作任务

D.环境E.利益

3.项目的实施阶段包括（ABE）。

A.施工阶段B.设计阶段C.保修期

D.可行性研究阶段E.设计前的准备阶段

4.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（　　）。

A.业主方项目管理的组织结构　B.任务分工和管理职能分工

C.项目资金需求量计划　　　　　D.实施期组织总体方案　　

E.项目管理工作流程

习题3

建设工程项目管理试题

一、单项选择题（自答）

1．建设项目实施阶段管理的主要任务是（C）。

A．项目策划B．项目控制

C．通过管理使项目目标实现D．项目定义

2．建设项目管理的核心主体是（B）。

A．工程总承包方B．业主方

C．施工总承包方D．工程咨询方

3．业主方项目管理的投资目标是指（C）。

A．项目的建设投资B．项目的固定资产投资

C．项目的总投资D．项目的建设工程造价

4．反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（D）。

A．工作流程模式B．项目结构模式

C．组织分工D．组织结构模式

5．项目结构图反映（A）。

A．组成该项目的所有工作任务B．组成该项目的所有参与各方

C．组成该项目的所有组织部门D．组成该项目的所有合同主体

6．建设工程项目的全过程管理包括（B）。

A．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的设施管理

B．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的物业管理

C．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的设施管理

D．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的物业管理

7．下列组织结构模式中，（C）是一种传统的组织结构方式。

A．矩阵组织结构B．事业部组织结构

C．职能组织结构D．线性组织结构

8．项目目标动态控制的首要环节是（A）。

A．目标分解B．目标定义

C．目标跟踪D．目标策划

9．施工总承包模式的最大缺点是（A）。

A．建设周期较长B．合同管理工作量大

C．业主对总承包施工单位的依赖较大D．对降低工程造价不利

10．采用施工总承包管理模式，一般情况下，（C）。

A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D．当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

11．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（D）。

A．技术措施B．管理措施

C．经济措施D．组织措施

12．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（D）。

A．为工程的决策、建设和使用增值B．为工程的决策、投资、建设和使用增值

C．为工程的决策、实施和使用增值D．为工程的决策、投资、建设和运营增值

13．某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D）类型。

A．工程环境风险B．技术风险

C．经济与管理风险D．组织风险

14．根据《建设工程质量管理条例》，未经（C）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

A．监理工程师B．建设单位技术负责人

C．总监理工程师D．施工项目技术负责人

15．沟通过程的五要素包括（C）。

A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

16．建筑施工企业项目经理，是指受（A）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．企业法定代表人B．建设单位

C．企业总经理D．企业董事长

17．根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（D）。

A．一式三份，双方当事人各持一份

B．一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份

C．一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份

D．一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一份

29．在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）。

A．自由时差最小B．与其紧后工作之间的时间间隔为零

C．持续时间最长D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

30．单代号网络计划中（D）。

A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系

B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向

C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束

D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

31．在工程网络计划中，关键工作是指（C）的工作。

A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线

B．与其紧后工作之间的时间间隔为零

C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点

32．某工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时差为（B）天。

A．2B．3

C．4D．5

33．某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为

（1）。

A．1B．2

C．3D．4

34．在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（A）。

A．总时差B．自由时差

C．时距D．持续时间

35．网络计划中的虚工作（C）。

A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源

C．既不消耗时间，也不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源

36．网络计划中最迟完成时间和最迟开始时间的约束条件是（A）。

A．计划工期B．要求工期

C．计算工期D．优化工期

37．在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A）。

A．必定影响其紧后工作的最早开始B．必定影响工程总工期

C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响

38．在某工程网络计划中，已知工作M自由时差为2天，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（B）。

A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行

D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

39．当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（A）的工作。

A．时标网络计划中没有波形线B．与紧后工作之间时间间隔为零

C．开始节点与完成节点均为关键节点D．最早完成时间等于最迟完成时间

40．在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作（D）。

A．不会影响其紧后工作的最迟开始B．不会影响其后续工作的正常进行

C．必定影响其紧后工作的最早开始D．必定影响其后续工作的正常进行

41．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（B）天。

A．均为5B．分别为6和5

C．均为6D．分别为11和6

42．在工程网络计划中，关键工作是指（A）的工作。

`A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线

43．质量控制的定义是（A）。

A．致力于满足质量要求B．致力于提供质量要求得到满足的信任

C．增强满足质量要求的能力D．在质量方面指挥和控制组织的协调活动

44．建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（B）。

A．质量保证B．质量控制

C．质量策划D．质量管理

45．总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（B）。

A．由总包单位负责B．由总包单位与分包单位承担连带责任

C．由分包单位负责D．由总包单位、分包单位、监理单位共同负责

46．单位工程施工组织设计应由施工单位的（A），然后提交给项目监理机构审核。

A．项目经理组织编制，施工单位技术负责人审批

B．项目经理组织编制，施工单位技术部门负责人审批

C．项目总工组织编制，施工单位技术负责人审批

D．项目总工组织编制，施工单位技术部门负责人审批

47．某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（D）提供。

A．施工单位B．设计单位

C．监理单位D．事故调查组

48．按照我国现行法规规定，施工总承包单位在签订分包合同前，应将《分包单位资质报审表》报送（A）进行资质审查。

A．建设单位B．项目监理机构

C．工程质量监督站D．施工总承包单位

49．隐蔽工程施工完毕，应由承包单位的（D），符合要求后，由承包单位通知监理工程师检查验收。

A．专职质检员进行专检B．作业技术人员进行自检

C．相关人员进行自检、交接检、专检D．专业技术人员检查

50．如果工程变更涉及到结构主体及安全，该工程变更要按有关规定报送施工图（A）进行审批。

A．设计行政主管部门B．设计审查机构

C．设计单位D．监理机构

51．无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改，经审查并经有关方面研究后，由（A）发布变更指令方能生效予以实施。

A．建设单位代表B．设计单位代表

C．专业监理工程师D．总监理工程师

52．工程施工质量验收可分为（D）。

A．资料验收和竣工验收B．中间验收和竣工验收

C．工序验收和竣工验收D．资料验收和实体验收

A．主控项目与一般项目B．基本项目与允许偏差项目

C．主控项目与允许偏差项目D．基本项目与其它项目

D．20

二、多项选择题

1．下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（AB）。

A．设计和施工任务承包B．设计、采购与施工任务承包

C．施工总承包D．代建单位项目管理

E．监理单位项目管理

2．下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（ACDE）。

A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C．不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D．施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

E．由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任

3．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006），下列属于项目经理应履行的职责包括（）。

A．主持编制项目管理实施规划B．对资源进行动态管理

C．组织工程竣工验收D．进行授权范围内的利益分配

E．建立项目各种专业管理体系并组织实施

7．下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有（CBD）。

A．最早完成时间B．总时差

C．最迟完成时间D．自由时差

E．时间间隔

8．某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（CE）。

A．多个起点节点B．多个终点节点

C．节点编号有误D．存在循环回路

E．有多余虚工作

13．施工合同履行过程中，由于（ACDE）原因造成工期延误，经工程师确认后工期可以相应顺延。

A．工程量增加B．合同内约定应由承包人承担的风险

C．发包人不能按专用条款约定提供开工条件D．设计变更

E一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

14．按照索赔当事人分类，索赔可分为（BCDE）之间索赔。

A．发包人与分包人B．发包人与承包人

C．承包人与分包人D．承包人与供货人

E．承包人与保险人

15．某建设工程实行施工总承包合同模式，总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工，该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供，施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题，导致打桩分包单位工程延期和费用增加。

针对该事件，可能存在的索赔有（DEA）。

A．总承包商向业主索赔B．分包单位向供应商索赔

C．分包单位向业主索赔D．分包单位向总承包商索赔

E．业主向供应商索赔

习题4

一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工、建设工期和建设资金使用方面，代表（B）实施监督。

A．设计单位B．建设单位c．施工单位D．使用单位2．矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式，其指令源有

（2）个。

A．1B．2C．3D．43．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（D）进行综合委托的模式。

A．设计任务和采购任务B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务D．设计任务和施工任务4．项目经理是一个（C）的名称。

A．专业人7fzB．工作领域C．工作岗位D．技术岗位6．项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科的第三代是（B）。

A．传统的项目管理B．全过程管理c．组合管理D．变化管理7．建设项目实施阶段策划的主要任务是（C）。

A．整合多方面专家的意见B．定义如何组织开发或建设C．对项目进行组织策划D．定义开发或建设的任务和意义8．成本管理要以——为依据，因此——措施就显得尤为重要。

（A）A．组织B．技术C．经济D．合同10．利息及税金属于（B）。

A．直接费用B．间接费用c．总部管理费用D．利润12．施工成本控制的核心步骤是（D）。

A．分析B．比较C．纠偏D．预测14．可以分析各种因素对成本影响程度的成本分析方法是（C）。

A．比较法B．比率法c．因素分析法D．差额计算法15．根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是（C）的进度控制任务。

A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方16．关键工作是指网络计划中（A）的工作。

A．总时差最小B．总工作量最小c．权重最大D．总时差最大17．建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（D）。

A．管理的思想B．管理的方法C．招投标D．合同管理和风险管理18．PDCA循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法，它属于（B）基本方法。

A．过程控制B．目标控制c．总体控制D．技术控制20．现场旁站检查是（D）的责任。

A．设计单位B．施工单位c．建设单位D．监理单位21．以下关于质量控制点的表述不正确的是（）。

A．是施工质量计划的组成内容B．质量控制点的管理是静态的c．新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D．质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用41．工程的质量控制应围绕着致力于满足（B）而展开。

A．施工方的质量标准B．业主要求的质量总目标c．监理工程师提出的质量总目标D．国家规定的相关工程的质量最低要求45．（C）是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。

A．PDCA模式B．ERP模式C．BOT承包模式D．TQC模式48．承包人可以在任何时候向发包人代表提交工程变更建议书，最后的批准权在（C）。

A．监理单位B．施工单位C．业主D．发包人49．分包合同必须由（D）订立。

A．承包商和分包商协定形式B．承包商和分包商自行约定形式C．承包商和分包商口头达成协议D．承包商和分包商之间以书面形式50．建设工程总承包合同双方当事人应对总承包的内容做出明确规定，一般包括从（A）的工程建设全过程。

A？

施工到竣IB．工程立项到交付使用C．竣工到试运行D．可行性研究到施工52．由于不可抗力引起的工期延期，应由（D）承担违约责任。

A．工程承包人B．劳务分包人c．转包人D．以上都不对二、多项选择题（每题2分。

每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；

少选，所选的每个选项得O．5分）1．下列项目管理中属于业主方项目管理的是（AC）。

A．投资方B．施工方C．开发方D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E．施工总承包方2．国家建设部规定，以下（ACDE）等建设工程必须实行监理。

A．国家重点建设工程B．公用事业工程C．成片开发建设的住宅小区工程D．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E．国家规定的必须实行监理的其他工程3．项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ABEDC）。

A．经济措施B．组织措施c．技术措施D．管理措施E．安全措施4．项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（ACE）。

A．组织项目管理班子B．以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D．选择施工作业队伍E．进行合理的经济分配习题5

二、一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）

三、1．建设项目实施阶段管理的主要任务是（C）。

四、A．项目策划B．项目控制C．通过管理使项目目标实现D．项目定义

五、2．建设项目管理的核心主体是（B）。

六、A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方

七、3．业主方项目管理的投资目标是指（C）。

八、A．项目的建设投资B．项目的固定资产投资C．项目的总投资D．项目的建设工程造价

九、4．反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（D）。

一十、A．工作流程模式B．项目结构模式C．组织分工D．组织结构模式

一十一、5．项目结构图反映（A）。

一十二、A．组成该项目的所有工作任务B．组成该项目的所有参与各方

一十三、C．组成该项目的所有组织部门D．组成该项目的所有合同主体

一十四、6．建设工程项目的全过程管理包括（A）。

一十五、A．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的设施管理

一十六、B．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的物业管理

一十七、C．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的设施管理

一十八、D．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的物业管理

一十九、7．下列组织结构模式中，（C）是一种传统的组织结构方式。

二十、A．矩阵组织结构B．事业部组织结构C．职能组织结构D．线性组织结构

二十一、8．项目目标动态控制的首要环节是（A）。

二十二、A．目标分解B．目标定义C．目标跟踪D．目标策划

二十三、9．施工总承包模式的最大缺点是（A）。

二十四、A．建设周期较长B．合同管理工作量大

二十五、C．业主对总承包施工单位的依赖较大D．对降低工程造价不利

二十六、10．采用施工总承包管理模式，一般情况下，（C）。

二十七、A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

二十八、B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

二十九、C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人