工艺技术管理制度Word格式文档下载.docx

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1.2、配合生产部管理人员对车间主任、调度员、工段长、员工进行考核。

二、以各级考核结果的综合情况作为对生产岗位员工的综合评价：

2.1、用考核结果分配生产岗位员工的当月工资。

2.2、作为对优秀人员（分员工、工段长、车间管理人员三个层次）奖励的依据。

2.3、作为对最差人员（分员工、工段长、调度员、车间管理人员）处罚的依据。

2.4、作为月底、年终评比先进、末端淘汰的依据。

2.5、当生产部管理人员、考核员、工段长成为责任人时按责任人奖罚分。

三、生产部针对各岗位、工种工作性质的不同，考核的内容及侧重点稍有不同。

基本项目为：

生产任务、产品质量、消耗、安全、基础管理、设备管理、精神文明、其它等几方面。

四、考核制度是对生产岗位员工的考核，实行层级考核制度，也就是一级负责一级的考核。

考核制度

生产部通用考核制度主要是生产岗位的基础管理（现场管理、劳动纪律、文明礼貌、请假制度、基础管理等）、安全管理、设备管理、工艺质量、考核制度的执行情况等。

考核的目的是保障生产管理科学、规范、细致、全面、严谨。

同时也是为了加强对领导责任的追究力度。

一、考核内容：

1.1、安全管理：

参照《岗位安全规章制度》

1.2、生产管理：

●产量：

见《大班考核制度》

●质量：

一等品率、工艺执行情况等。

●消耗：

《大班考核制度》《工段考核制度》《工段员工考核制度》

1.3、基础管理：

●现场管理：

人定岗、物定位、现场卫生、门窗玻璃的更换等。

●劳动纪律：

请假制度、违纪处罚制度、交接班制度、会议制度、值班制度等。

●设备电器管理：

设备“三率”；

设备的跑、冒、滴、漏；

●设备的防护；

点检、维修、润滑记录；

备品备件、服务等。

1.4、文明礼貌：

参照公司《行为规范》。

1.5、小改小革：

见《工段考核制度》。

二、考核制度的执行

2.1、考核人员必须使用专用考核本进行所属人员的每天考核，并附上奖罚分的原因。

2.2、各工段、各大班把使用专用的员工考核本，进行本部门员工每天的考核，每月X号必须将上月的考核分上交于生产部，并附上奖罚分的原因说明。

工段长必须有专用的考核本，不考核的一次罚款X元。

2.3、生产部对所属人员的考核结果月底在5天内用正式的书面形式贴出来。

2.4、考核结果及其它有虚假现象的。

员工反映到生产部考核员或生产部检查中发现的，一项一次罚款X元。

2.5、考核无结果，评比不出优劣的，罚考核员X元，考核不公平，同等事不同等的考核每次罚款X元，全月最好的奖励X元。

2.6、各工段负责人、调度员作为员工个人的考核人时应执行考核员工的制度，当成为责任人时按责任人奖罚。

2.7、员工提出考核不透明对考核员罚款X元。

生产部对副职的考核制度

总分：

100

工资分配=基数工资*考核分

管理人员的通用考核制度

由生产部长亲自进行考核或安排考核员进行考核，生产部长审核结果。

1、准时参加公司、生产部召开的各种会议，并做好记录。

有事请假，不经领导同意不得无故缺席。

未经领导同意，无故不出席旷会罚款X元，迟到罚款X元，手机响罚款X元，会议期间相互争吵每人罚款X元，不听劝说的每人罚款X元。

2、语言、行为要文明、有礼貌，尊重对方，不准粗言秽语、不准说对企业不利的话。

说话态度强硬，用粗言秽语漫骂职工的一句罚款X元，动手打人一次罚款X元，并向职工道歉。

3、假公济私，向员工吃、拿、卡、要等问题，处以X倍罚款。

4、认真执行请假手续，严禁无故不上班。

不经有关领导批准，按旷工处理看，请假制度按《公司请假制度》制度执行。

5、提合理化建议被领导采纳的属于一般的奖励X元，较好的奖励X元，効果较明显的奖励X元。

6、对生产中出现的问题，没有汇报也没有采取措施的一次罚款X，对车间或公司查出的问题没有及时整改的，每次罚款X。

生产出现事故必须当天进行落实，不落实或不及时落实，一次罚款X，并留有记录，如仍不落实继续罚款。

7、重复出现的问题，过整改期限后，加倍处罚（限当月期间）。

8、做好本工段员工思想工作，本工段员工集体上访或滋事每次罚款X。

9、对车间晨会内容及调度会内容完成不好又不说明原因的,每项罚X。

10、生产有问题时，相关人员（技术员、车间主任、工段长）随喊随到，不到岗位者罚款X，手机保持24小时开通，不接电话一次罚款X，问题处理完1小时后方可离开车间。

11、生产检修或有其它意外情况停机时，所有生产管理人员不经同意不准擅自离开生产岗位，否则每次罚款X元。

12、相关大班、相关工段、同事间要相互协调、相互配合，发挥团队精神,影响到工作时每小时每人次罚款X元，如本工段自身原因造成停机（检修超时），每小时对本工段负责人罚款X元，各负责人之间要相互帮助，主动解决问题一次奖励X元。

（正常时待定）

13、如因备件造成停机（易损件），没报告或没有追催报告由工段负责人负责，非易损件由设备负责人负责，负责人承担X%的责任。

贵重物品意外损坏、发生重大质量问题时，工段负责人承担X%的责任。

14、科室有效投诉一次扣1分，公司领导批评一次扣1分，领导表扬一次奖1分，如在调度会上批评一次扣5分。

15、领导安排工作未完成罚款X元，虽然完成，但没有保质保量造成返工的每项罚款X元，不符合使用要求的每项罚款X元。

圆满完成突出的奖励X元，主动进行技改取得效果的按提合理化奖励。

【包括生产部对工段、大班、维修车间安排的工作】

16、值班期间严禁外出及脱岗，员工反映找不到值班人员的罚款X元。

值班期间不处理问题罚款X元。

问题处理不了，不及时汇报到上级领导，又不及时组织找人解决问题的，一次罚款X元。

17、值班期间每查出一项安全隐患或违反安全操作规程奖0.5分，值班期间值班人员每查出一人次违纪睡觉奖励1分，重大问题奖励2分。

值班记录不认真如实填写的每次罚款X元。

18、所查的违章、违纪现象挂连所属大班、工段负责人，白班及四点班（常白班下班前）工段长连带50％，四点班（常白班下班后）零点班调度员连带50%，副职30％。

19、公司领导所查出来的问题加倍处罚。

20、各工段负责人每两天要去发现一个问题，下班前写到各工段考核记录本上，查不到问题或不写记录一次罚款X元，并对查到的问题进行落实，如在一星期内完不成对责任工段负责人罚款X元，如责任工段完成，而检查人员未落实对检查人员罚款X元。

21、如考核低于本地最低工资标准时，按本地最低工资计算，外聘人员除外。

22、以上罚款均应在三日内交公司财务部。

23、正常生产时按此制度考核

管理人员的分工考核制度

一、生产部长：

1.1、产量：

按时完成月生产任务，每月产量高低

考核标准每吨奖、罚X元。

1.2、质量：

全月无次品、一等品率达100％奖励X元，没降一个百分点罚X。

1.3、成本：

生产部实际成本高低于计划成本X元以内奖罚X元，

X元之间奖罚X元。

（计划成本待定）

1.4、每月计划外停机时间X小时（含检修超时），每节超一小时奖罚X元。

（正常时考核时间待定）负责统计各工段的影响时间，每周日、月底给考核一次，否则，每次罚款X元。

1.5、设备、电器管理：

出现一般设备、电器事故一次罚款X元（损失在2-5万元），出现较大设备事故（损失在5（含）-10万元）一次罚款X元，车间出现重大设备设备事故（损失在10（含万元以上）一次罚款X元。

此数据由公司提供。

1.6、安全：

全月无安全事故奖励X元，出现一次工伤事故罚款X元（医疗费在XXX元（含）之间），出现重大安全事故按安全科的处理执行（如公司对其罚款执行公司规定）。

二、生产部副部长：

2.1、全月产量完成公司规定任务奖励X元，每月产量高低于考

核标准1T奖罚X元。

2.2、质量：

全月无质量事故、一等品率（100%）达到标准奖励X元没降一个百分点罚X。

2.3、成本：

车间月实际成本高低于计划成本X元以内奖罚X元

X元之间奖罚X元。

2.4、因工段影响造成计划外停机每小时罚款X元，生产不正常1小时罚款X元（减1小时带头时间），全月没有造成的计划外停机奖励X元。

2.5、设备电器管理：

出现一般设备电器事故一次罚款X元（车间损失在2-5万元），出现较大设备事故（损失在5（含）-10万元）一次罚款X元，车间出现重大设备设备事故（损失在10（含万元以上）一次罚款X元。

此数据由设备科提供。

2.6、安全：

全月无安全事故奖励X元，出现一次轻伤事故医费用在XXX元以下的罚款X元，出现重大安全事故按安全科的处理执行（如公司对其罚款执行公司规定）。

三、生产部技术员：

生产工艺指标的执行及调整、设备的运转状况、质量状况、安全、成本控制

4.1、全月产量完成奖励X元，每节超1T奖罚X元。

4.2、凡因质量问题罚X元。

4.3、每周至少进行一次全面工艺调查，并以表格形式报生产部长，少一次罚款X元。

4.4、每天对生产工艺指标进行检查，不进行检查或无检查结果一次罚款X元（留有记录），能给生产提供帮助一次奖励X元。

4.5、成本：

X元之间奖罚X元，高低于X元奖罚X元。

4.6、每天对设备管道进行巡检二次并做好记录，不巡检或漏检罚款X元。

4.7、生产出现工艺、设备、质量事故必须进行落实，不落实或不及时落实，一次罚款X元，并留有记录。

4.8、严格控制各项消耗，消耗考核内容白煤、电、水、润滑油、碱、添加剂活化物、包装袋、工业盐节超一项奖罚X元，（消耗指标待定）依据生产部相关规定定期或不定期进行调整。

4.9、检修期间应积极配合生产部长做好检修计划、项目落实、技术改造等各项工作，不配合和落实奖罚X元。

4.10全月无安全事故奖励X元，出现一次轻伤事故医费用在XXX元以下的罚款X元，出现重大安全事故按安全科的处理执行（如公司对其罚款执行公司规定）。

五、设备、电器负责人：

5.1、生产：

全月产量完成任务奖励100元，产量节超考核标准1T奖罚X元。

5.2、因设备供应原因造成生产不正常每小时罚款X元，计划外停机按X元落实。

（分清是备件负责人责任还是采购部门责任并且有追催报告）

5.3、设备运行方面：

全月无计划外停机奖励X元，计划外停机时间超过1小时（包含检修超时，但外界问题引起的超时免于考核）每小时罚X元进行考核，检修超时每小时罚款X元。

（生产正常期间考核时间待定）

5.5、设备电器管理：

5.6、安全：

全月无安全事故奖励X元，出现一次工伤事故医疗

医疗费用在XXX元罚款X元，出现重大安全事故按安全科的处理执行（如公司对其罚款执行公司规定）。

5.7、维修费用考核生产正常时再定。

5.8、享受超产和节能奖。

六、安全员

6.1、每天对生产车间进行安全、现场检查不少于2次，并有记录（在每个生产岗位安全记录本上签字）及处理意见（包括不符合项、整改意见、日期、人员等），不进行巡检每次罚款X元，无记录或处理意见每项罚款X元。

6.2、班组安全及现场会通过一条龙会进行宣传教育，并对车间

员工每月进行一次安全考核将考试成绩与工资挂钩，每季度

进行一次安全演习，并有记录有参加人员签字，不演习每次罚款X元。

6.3、每查出一项严重违章奖励X元。

6.4、生产部指派人员抽查安全记录及执行情况，发现不合格项按

每次罚款X元。

6.5、被公司领导及生产部检查出问题，安全员未发现，一次罚

款X元。

6.6、新进员工每少教育一人罚款X元，无记录的罚款X元。

6.7、全月无安全事故奖励X元，出现轻伤事故罚款X元（300-3000元），出现重伤事故及重大安全事故下处理（如公司对其罚款执行公司规定）。

6.8、出现火灾、中毒等安全事故如公司损失在1000元以下罚款100元，在1000-3000元罚款200元，出现特大事故下岗处理（如公司对其罚款执行公司规定）。

七、车间考核员

7.1、协助生产部长做好生产的成本控制与考核工作，负责车间消耗管理制度的实施与考核，未按要求做的一次罚款X元。

7.2、每天对生产各项消耗项目进行分析及时给车间主任反映问题并对相关责任人进行奖罚、监督整改未按要求做的一次罚款X元，反应问题能给消耗带来降低的一次奖励X元。

7.3、对影响生产消耗的指标进行检测，加强消耗的管理职能，对

影响生产成本、消耗项，要加强检查、督促整改，并加强教育，反之不能及时发现或不管不问的一次罚款X元。

7.4、有权按规定对生产节能降耗方面违反规定的行为进行奖惩，

全月未发现问题罚款X元。

7.5、每月生产成本没有完成的对考核员罚款X元，完成的对考核员奖励X元。

7.6、考核员必须把消耗及成本细化考核到车间、大班、班组，生产部拿出考核方案，原则上月底工资核算消耗考核占X％，考核员每天公布各班的消耗情况（当日、累计），并及时按大班考核措施进行落实。

一天不落实、不考核对考核员罚款X元。

7.7、做好车间节能降耗的宣传工作，发动员工在施丰报上发表，

发表一篇文章，奖励发表人X元。

7.8、监督考勤情况，每月3日前上交生产部长签字，并监督生产员工做好记录，对不按要求做记录的员工进行处罚。

工段考核制度

100分（生产任务：

20分　产品质量：

20分

成本：

50分　基础管理：

5分　安全：

5分）

一、班组通用考核制度

一、基础管理（由安全员、副职对班组进行检查，考核员汇总）

1.1、生产部及职能部室对现场检查，每查出一项不合格，扣0.2分。

1.2、物品定位，发现乱摆、乱放，一次扣0.2分。

1.3、当班期间人员定岗，严禁串岗、脱岗、聚堆闲聊等违纪现象每次扣2分，出现严重违纪现象扣班组5分。

1.4、交接班卫生一次不打扫或打扫不彻底者扣2分。

1.5、长明灯，发现不及时关灯，扣责任人0.5分。

1.6、生产部安排的任务，不完成或完成不好扣2分/项，完成较好奖2分/项。

1.7、所有对车间、大班、工段的奖罚由车间主任、调度员、工段长落实到个人，不落实的扣0.5分。

二、安全（由安全员、副职对车间、工段进行检查，考核员汇总）

2.1、每查出一项一般违章，扣1分。

2.2、发生严重违章现象的，每次扣5分。

2.3、出现吸烟现象一次扣5分。

2.4、现场卫生、防护装置、工作台等应整洁、齐全、坚固，否则一处不合格扣0.5分。

2.5、出现安全事故安全考核分为0.

3.1、劳动纪律：

3.1.1、安全会，班前、班后会，调度会等迟到、早退的每人次每次罚款50元；

旷会的每人次罚款100元。

3.1.2、接班遵守‘八交八不交’原则，否则每次罚款X元。

3.1.3、上班迟到的每人次罚款10元、早退、脱岗30分钟的按旷工处理，上班期间不许干私活、读书看报、玩手机等做与本职工作无关的事情罚款50元，旷工如整班不来每次扣5分。

3.1.4、上班时间洗澡、外出吃饭等每次罚款X元、睡觉罚款X元。

3.1.5、明知其它人员有以上行为而不加制止，并且有意掩盖或隐瞒者每次罚款X元。

3.2、现场管理

3.3、消耗考核办法

3.5、出现下列情况之一者，对主要责任人作下岗处理：

2.员工行为规范

2.1遵守国家法律法规，遵守本公司和车间的各项规章制度。

2.2忠于职守，不损害公司的荣誉，维护公司的形象，以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不怕累，养成良好的工作作风。

2.3保持良好的仪表、形象，男工不留长发，不蓄长胡子；

女员工不化浓妆。

员工衣服干净整洁，不穿奇装异服。

2.4进入他人房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。

进入后随手关门，不能大力粗暴。

若对方正在讲话，要稍等静后，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看准机会，并且说“对不起，打扰你们的谈话”。

2.5领导到车间视察或带人参观，员工应起身迎接并问领导好，等领导走后方可坐下。

2.6在道路或楼梯上遇见领导，应站立让道，等领导过后方可行走；

如与领导同行，行走时落后领导半步或一步。

2.7注意握手礼节，应有年长者或上级先伸手，等对方走时再握；

并应稍欠身表示尊敬，握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。

2.8领导向员工问话，员工应微笑应答，语调温和，用语礼貌。

2.9接受来访者的名片时，应双手支接，拿到手后要马上看，正确记对方姓名后将名片收起。

如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。

递交物件时，如递文件等要把正面、文字对着对方的方向递上去；

如是钢笔要把笔向着自己；

至于刀子或剪刀等器应把刀尖向着自己。

2.10在办公室有领导来访时，应停止工作起立让座，并说“欢迎X领导（姓氏+职务）光临指导工作”，等领导坐下后，微笑注视对方，用温和的语言回答领导提出的问题。

2.11领导或客人走时，应起身送至办公室门外，并礼貌道别“再见”或“欢迎再来”。

2.12无论在现场还是在办公室，员工都要注意自己的形象，保持良好的坐姿站姿。

与人交谈时不应有双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举，更不可粗声大嗓、手舞足蹈。

2.13每天上班应提前15分钟，换好工作服准时参加班前会。

要求衣服整洁，衣扣整齐，扣好，凡不穿工作服或衣服不整洁的，衣扣不齐全的，每人每次罚20元，开会迟到的每人次罚10元，旷会罚20元，不遵守会议纪律每次罚款20元，开会时手机响罚款10元，接班30分钟后未到岗者按旷工半天论处。

2.14班前、班后会定时定点定位召开，即班前、班后会在车间一楼大门口召开，按各岗位类别列队成排，班长站在队前，车间主任在队前迎面站立。

2.15班前会结束，职工径直走向自己的工作岗位，不得在其他岗位逗留，更不准聚堆聊天，否则每次罚款20元。

2.16进入岗位后应严格按照交班制度交接班，要交1）安全2）生产情况3）质量4）仪器或工具5）设备运行情况6）卫生7）上级

或车间领导通知或指示。

要交清1）生产情况要交清2）质量情况3）设备运行情况4）卫生情况5）各种记录。

接班人不来，交班人不能走，最后要记住不到下班时间不能走（七交五清一不走）。

2.18生产正常时，各专责严格执行巡查制度，预见性地发现问题，提前处理，预防事故发生。

避免造成不必要损失，检查是否有安全隐患，检查贵重物品，如：

干网、毛布、成型网的运行情况，检查设备运行情况，检查现场及卫生等等。

2.19不准坐桌子，不准踩纸、坐纸，不准用纸包饭，包衣物，不

准用纸代替手套或抹布使用，违章一次罚款20元。

2.20买饭时应轮流买饭，各专责应有人替换，不得空岗，买饭时间不得超过10分钟，违者罚款10元。

2.21吃饭地点在各岗位处，严禁在车间外、买饭场吃饭，不得几个人边吃边聊，吃饭时间不得超过10分钟。

2.22饭碗、茶杯、茶壶等应放在指定碗架上，否则每次罚款10元。

2.23剩汤剩饭菜及刷碗水不准乱倒，一律倒在车间外垃圾桶内，刷碗水倒在地沟里。

2.24严禁在班中清洗衣物等，违者每次罚款10元。

2.25上厕所要向班长请假，时间尽量短，超过15分钟罚款10元。

2.26上班时间有急事外出，出车间向班长请假，同意后方可离开，出厂门向班长、向车间主任请假，同意后，车间开出门证方可离开，否则，按脱岗论处，脱岗超过1小时者按旷工一天论处。

2.27车间严禁嬉戏打闹，违者一次罚款50元。

2.28凡因发生纠纷吵架、打架者，每骂别人一次罚款50元，一次累加，殴打别人罚款100元，情节严重者对别人造成伤害者，赔偿别人所有损失，并交公司保卫科处理。

2.29凡偷盗公司财务者，一经发现严肃处理，情节严重的交公司

保卫科处理。

2.30凡损害公司财务者，照价赔偿。

2.31严禁在车间内吃零食和有外皮、外壳的食物，违者每次罚款20元。

2.32禁止酒后上班。

2.33上班期间不准干私活，如打毛衣、洗衣服、做饭等与工作无关的事情。

2.34上班期间不准吸烟、喝酒打扑克，不准将烟带入车间。

2.35上班期间不准读书、看报。

2.36上班期间不准赤脚、光背、穿拖鞋，上班期间不准洗澡。

2.37上班期间睡觉，每次罚款200元。

2.38以上凡是触犯公司的劳动纪律的一律罚款50元，违反安全规

程的按安全处罚条例来处罚。

3.日常操作规程

3.1车间的每个员工，一切要讲一个“效”字，从“效益、效率、效果”上来体现，尽量减少无效行为。

3.2服从上级领导的指挥，服从分配，工作要忠实，不拈轻怕重，偷工减料。

3.3同事之间要相互学习，共同提高，发扬极强的团队精神。

3.4每个员工要按时、保质保量地完成各项工作和任务，并接受监

督和检查。

3.5爱护公司财产设备和生产设施，严守公司的各项秘密。

3.6不得使用公司设备、物质、工具干私活，办私事。

3.7不合格的原材料不能进入生产线，不合格的产品不流入下道工序。

3.8厉行节约，修旧利废，节能降耗，身边无常明灯、常流水、设备无空转现象。

3.9坚守岗位，不串岗，不脱岗，有事要请示班长（或车间主任），同意后方可离岗。

3.10在岗期间，精力集中，不违纪违章。

3.11保证当班期间，当班设备防护到位，运行正常。

3.12努力提高自身素质和技术水平，积极参加车间或公司组织的

培训和考核。

3.13生产过程中，勤检查设备运行情况，发现问题及时汇报解决。

3.14检查各设备是否有跑冒滴漏现象，发现后要采取及时可行的措施。

3.15交接班时，若接班人未到，交班人应主动留下来工作，不能擅自离开。

4.日常安全规定

4.1严禁酒后上班，发现将严肃处理

4.2上班期间必须按要求佩带好劳动保护用品，如不执行者车间有权不让其上班，如出事故责任自负。

4.3各设备的防护罩要齐全、规范，若有丢失或去掉不用的，有专责工负责。

4.4上下梯子要注意安全，上班不准穿不防滑鞋、拖鞋、高跟鞋，不准光背、赤脚。

4.5各专责要保证设备安全运行，设备出问题，要及时打专责维修工处理，一切设备有操作工负责，如维修工不处理有维修工负责。

4.6生产区严禁烟火，若烟火造成事故后果自负。

4.7坚守岗位不准违反各种劳动纪律。

4.8专责工在启动设备之前，利用各种信号发出后确认无人工作或无异物方可开机。

4.9高空处理问题时一定要用安全带。

4.10维修各种设备前，要