神佳米项目工程管理制度Word格式文档下载.docx

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项目经理

总工程师

专职副书记

安全总监

副经理

工程部

综合办公室

财务部

实验室

物机部

工经部

安质部

制架梁作业队

桥梁作业队

3、调查内容

3.1、自然条件调查

1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定以及分析其对工程的影响。

2、气象、水文情况及其特点。

3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。

4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。

5、征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。

3.2、技术经济调查

1、实地校核各项施工设计文件（如线路、桥梁、涵洞、路基等工程），确定本管段内工程的重点和难点。

2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。

3、当地交通运输情况，既有铁路、公路等。

4、地方电力供应能力，永临结合系统电，邮电、通信等设施情况。

5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。

6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。

4、报告撰写要求

由工程部主持，各作业队生产负责人、技术负责人参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。

主要内容应包括：

1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。

2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段连通的主要运输道路方案选择意见。

新建或扩建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要新建施工便道和工程数量。

需要扩建的施工便道方案和工程数量。

3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。

说明生活物资供应的安排意见。

4、说明沿线电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。

5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。

6、施工临建工程布置和施工队伍的驻地安排意见。

7、技术准备：

1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室、集中砼拌合站、炸药库必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。

2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。

3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司测量队组织的精测队的带领下对交接桩平面坐标进行复测，并在正式施工前进行水准贯通测量和加密桩布置与测量，再进行施工测量。

4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。

5）根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等）的拆迁补偿工作。

5、附则

1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。

二、设计文件核对制度

1、目的

1、加强神佳米高速公路建设施工管理，提高施工管理水平。

2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。

2、编制依据

1、中铁二局集团有限公司下发的《工程管理文件汇编》有关规定。

2、中铁二局第三工程有限公司下发的《设计文件审核实施办法》有关规定。

3、适用范围

本制度适用于项目部所承建的神佳米高速公路1标（-K1+750-K5+400）范围内主线及匝道工程及连接线工程。

4、管理目标

1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。

2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。

5、组织机构及职责分工

5.1、组织机构及人员配备

项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。

管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员或作业队技术主管任组员。

机构人员配备:

管理小组组长1人，副组长1人，组员5~10人。

5.2、职责

1、组长：

督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。

2、副组长（工程部部长）：

安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按批复结果落实核对问题的处理。

3、组员：

审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。

6、管理流程

图纸审核测量定位现场核对前的调查现场核对整理核对资料上报设计院根据设计院批复结果进行核对问题处理

7、过程控制及工作要求

7.1、图纸审核

1、施工设计图到手后，作业队组织有关技术人员仔细审核设计图纸，统计审核问题，经技术主管核实后报项目部工程部。

2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报监理单位、业主单位和设计单位确认、处理。

3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。

7.2、测量定位

现场测定线路、桥、涵的地址，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。

7.3、现场核对前的调查

线路、桥、涵位置测量出来后，作业队技术主管组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、详细核对。

7.4、现场核对

1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作（必要时邀请监理、设计等单位有关人员参加）。

2、核对内容

1）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；

2）工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；

3）设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；

4）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；

5）设计中有关协议是否齐全合理。

6）其余内容详见公司相关办法。

7.5、核对问题处理

1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到业主单位。

2、业主单位审查报告后将报告内容反映到设计单位，并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。

3、项目部总工程师督促设计图核对工作进行，了解、掌握核对问题解决进展情况。

三、施工组织设计管理制度

1、编制依据及目的

1.1、编制依据

1.1.1、中铁二局股份公司《施工组织设计分级管理办法》

1.1.2、《施工组织设计编制实施细则》（股司工[2000]075号）

1.1.3、相关施工图

1.1.4、施工招投标文件及总承包合同书

1.2、编制目的

规范施工组织设计的编制和审批，对施工总体做出战略性安排，合理组织施工及指导专项设计。

2、管理目标

全面落实和实施陕西省标准化体系要求，贯彻执行“六位一体”管理体制体系有关要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计管理和执行力度。

3、职责分工

项目部项目经理为总体负责人，负责编制总体施工组织设计。

3.1、总工程师职责

负责组织编写管段内的专项方案。

3.2、工程部职责

负责编制管段和单位工程的施工组织设计，经总工程师核实，报监理和业主批准执行。

3.3、作业队技术主管职责

1）参加编制管段和单位工程的施工组织设计。

2）负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指导书，工程部复核后报总工程师审核后实施，并对下属作业班组进行技术交底。

4、审查施工组织设计应提出具体的审查意见

4.1、施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性。

4.2、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。

4.3、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。

4.4、指标和定额的使用是否合理。

4.5、确保安全、质量、环境保护等施工技术措施。

5、施工组织设计修改及审批

根据上级单位的批复意见尽快修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。

施工组织设计在编制完成并经上级单位审批后，报关监理、业主批准后组织实施。

6、施工组织设计实施

6.1、项目部按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。

6.2、项目部负责检查、督促、指导作业队严格按照已经审定的施工组织设计实施，发现重大问题应及时报告上级部门。

6.3、作业队负责工程项目按施工组织设计实施。

项目部总工程师负责组织对作业队进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。

对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。

6.4、在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。

7、施工组织设计变更

施工组织设计一经上级批准，任何单位和个人未经审批单位同意不得更改。

7.1、在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。

7.2、调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。

8、施工组织设计日常管理

项目部、作业队应建立健全施工组织设计管理文档，包括承建的工程的所有施工组织设计及其批复文件；

负责所承建工程施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的一般问题，出现重大问题时应及时向上级报告。

四、施工技术方案管理制度

1、公司颁布的《施工技术方案分级管理办法的通知》（股司科〔2013〕32）；

2、施工图纸

3、国家、部颁的有关管理制度和行业标准。

1、为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司有关文件要求和本项目技术管理工作的实际制定本办法。

2、施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。

所承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。

2、技术方案管理体系

1、项目部→作业队→工班组三级管理体制；

2、项目部各级施工技术方案管理部门为：

1）项目部施工技术方案管理部门为项目部工程部；

2）作业队施工技术方案管理部门为技术室；

3、项目部的总工程师作为施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责；

4、施工技术方案管理业务，由工程部及作业队技术室归口管理，分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。

3、管理职责

1、项目部技术方案管理职责

1）负责编制项目技术方案；

2）负责管理项目技术方案；

3）负责报批技术方案；

2、作业队专项技术方案管理职责

参与编制项目技术方案。

4、工作要求

4.1、编制主体

编制施工技术方案由总工程师负责主持，工程部牵头，组织物设、安质、成本、财务等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。

4.2、编制依据、原则

1、编制施工技术方案的主要依据：

1）设计文件，现行的施工技术规范和验收标准。

2）施工合同和投标文件。

3）成熟的“工法”和相关的工程技术总结。

4）施工调查报告。

5）本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。

2、编制施工技术方案应遵循的主要原则：

1）安全、可靠、先进、经济、适用。

2）满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地。

4.3、编制内容

1、施工技术方案的主要内容：

1）编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。

2）工程项目概况。

工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；

主要工程项目和工程数量；

项目特点、难点、重点分析；

投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。

3）施工总体方案。

阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。

4）主要施工技术方案。

内容包括：

施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。

5）各种图表：

施工平面布置示意图。

主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。

主要工序施工方案示意图。

大型临时设施设计图。

施工结构设计图纸。

6）有关计算资料。

详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。

4.4、施工技术方案文整要求

1、文字、图、表分别用Word2003、AutoCAD2004、ExceL2003及以下版本编辑和绘制，文字说明和表格采用A4纸输出，图纸图幅高297mm，长度按需要确定。

资料装订整齐、清晰、美观。

2、装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。

3、上报施工技术方案的同时，报送电子文档。

5、技术方案审批

1、施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。

重大技术方案由公司总工程师组织召开技术方案评审会，公司专家委员会、工程管理部、安全质量部、经营部等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定，在15个工作日内以公司名义行文报股份公司批复。

一般技术方案报公司审定。

2、审查施工技术方案应提出具体的审查意见，审查重点：

1）施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。

2）机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。

3）确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。

4）待解决或请求上级解决的问题，属公司内部问题需逐条予以落实；

属公司外部方面问题，管理单位应积极联系有关单位解决。

3、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备。

4、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。

6、技术方案管理要求

6.1、技术方案实施

1、项目部按技术方案要求配置资源，协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金。

2、项目部总工程师负责检查、督促、指导作业队严格按照已经审定的技术方案实施，负责解决实施过程中出现的重大问题。

3、项目部经理负责工程项目按技术方案实施。

项目总工程师、作业队技术主管负责组织对作业队内有关人员进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。

在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。

6.2、技术方案变更

1、施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何部门、作业队或个人未获得上级审批单位同意不得变更修改。

2、在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工技术方案。

3、调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。

6.3、技术方案日常管理工作

项目部应建立所承建项目施工技术方案的管理文档，其内容包括技术方案评审会纪要、批复文件；

负责检查、督促和指导所承建项目技术方案的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。

7、检查与考核

1、总工程师、工程部长、作业队技术负责人应把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上，抓好技术方案的组织实施和总结提高工作。

2、在工程项目安全、优质完成后，项目部将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按贡献大小进行奖励。

3、凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失，公司将追究有关责任人的责任，按公司有关规定给予行政和经济处罚。

4、奖罚另行文。

8、附则

1、本办法自公布之日起执行，在执行过程中遇有具体问题，请及时报项目部工程部，以便汇集修正，使之日臻完善。

五、技术交底管理制度

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。

在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。

为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据本项目的特点及有关要求，特制定本办法。

《技术交底实施办法的通知》（股司工〔2000〕077）

3、管理目标

1、杜绝未进行技术交底进行开工；

2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。

4、职责分工

1、项目部总工负责组织对各部门及作业队进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。

2、项目部工程部负责组织作业队技术负责人对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。

3、项目部安质部负责组织作业队技术负责人对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。

4、物设部负责组织作业队技术负责人对各施工班组进行新设备的使用进行交底。

5、试验室负责组织作业队技术负责人对各施工班组进行新材料的使用进行交底。

5、管理流程

1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。

2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、作业队负责人及技术人员参加。

一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。

对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，以便上报上级单位处理。

二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。

3、作业队技术负责人向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。

交底内容宜简单、易懂、图文并茂，必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅以图像、声像及现场操作演示。

6、交底内容及工作要求

项目部组织的技术交底，着重交全线或重点工程项目的设计概况，施工技术要求，项目部编制的施工组织设计主要内容：

工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。

（1）、项目部对于下列情况应向作业队作技术交底

1）、混凝土中掺用新材料的性质，掺用量及施工工艺和质量控制；

2）、特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等；

3）、采用混凝土拌合新工艺的操作要求；

（2）、项目部技术交底的主要内容

1）设计意图：

设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。

2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。

3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。

4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。

5）管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。

6）单位工程施工组织设计或施工方案。

7）重点单位工程和特殊分部工程的设计图纸；

根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

8）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

同时还应编制施工作业指导书。

9）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

10）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

11）设计变更和技术核定中的关键问题。

12）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

13）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

（3）、作业队技术负责人技术交底的主要内容

1）施工图纸交底。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

（4）、工作要求

技术交底贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；

技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底；

交底要有针对性，向施工班组的交底应分工序、分班组进行；

技术交底必须以书面形式进行，当采用声像资料进行交底时也必须将其整理成书面资料，以便加强理解，交底内容、简明扼要、图文相并、字迹要清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字，必要时录制声相图片，并形成文件予以保存。

7、附则

1、在神佳米高速公路1标施工全过程中必须遵照执行本办法。

2、本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。

附件1：

项目交底记录

编号：

GTXG-2-×

×

使用号:

工程名称及部位

里程

主持人

交底人

时间地点

交

底

内

容

参

加

人

员

书面

资料

件（图）

记录人

记录时间

年月日

制表：

时间：

复核：

六、开工报告管理制度

1、编制目的及依据

1.1、编制目的

开工报告是工程开工的法律依据，是竣工文件的编制内容之一。

为了加强神佳米高速公路1标工程施工管理，执行监理、业主及上级有关部门规定、指示，坚持按计划、按施工组织设计、按基建程序施工，杜绝盲目蛮干、