汽车美容店可行性报告Word下载.docx
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3、店面结构让客户感觉缺乏专业信赖低了汽车美容的投资收益率；
4、洗车效率低下，感，缺乏整体的面对市场的营销组合销售策略；
普通的水枪冲洗洗车时间较长，加之后续的服务衔接效率同样低下，
5、客户流失率高，一般一个车辆接日接待量无法突破冲高的瓶颈；
受一次服务后，其效率和服务环境和水平得不到客户的认可后，这个客户随之流失，如有办卡客户当卡内资金消费完毕后一般也不会续费
6、造成流失；
O士品结构层次差，由于片面理解消费者导致产品积
压，
7、部分店还存有2年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的；
店面综合管理水平差，包括但不限于活动策划、形象设计、客户管理、产品供销、售后服务等，都缺乏完整有效的管理系统。
综上所述虽有“散、小、差”等问题存在，但这些汽车美容店仍能生存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。
但像这些无专业技术、无专业设备、无专业产品、无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。
三、市场前景分析
1、按照物业周边地区万台汽车，平均清洗频率以每周一次为标准，每次清洗费用25—30元计算，物业周边每年洗车市场总量为万元。
在此市场总量下，以个洗车场为计算基数，平均
每个洗车场营业额洗车收入将达到万以上。
随着未来物业周边保有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略，单个洗车场洗车年营业额将突破万元成为可能。
加之汽车美容、装潢、用皮的销售年营业额即可达到万左右因此具有较好的市场前景。
本项目占地面积约〃，项目建成后将会成为物业周边面积最大的汽车美容店。
由于可能的规划限制，该地块不能做其他开发，而本项目的进入恰好能够有效地利用土地结束闲置资产不产生收益的局面。
综合分析该地块在可能的规划限制前提下的其他用途，利用该地块开办洗车场是实现闲置资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为贵公司的比较稳定的收入来源，充分调动贵公司闲置资源，使该地块产生最好的价值。
四、swot分析
1、优势分析
（1）、相对固定的客户群：
贵公司物管辖区余户业主拥有私家汽车约台，较易培养成稳定的客户群。
（2）、规模优势项目：
占地余平方米，建成后将成为物业周边地区最大的汽车美容店，且有充足的停车区和休息区。
（3）、先进的设备与技术项目：
将引进进口设备，采用最新技术升级洗车，为汽车美容在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。
（4）、精细化管理优势：
成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。
2、劣势分析
（1）、无自主品牌；
（2）、无充足资金；
（3）、起步较晚。
3、机会分析
（1）、市场总量较大；
（2）、消费意识提升，更多的私家车主开始注重汽车保养接受汽车美容概念；
（3）、现有洗车场大多粗放经营，人力成高顽症难消。
4、威胁分析
（1）、市场日趋成熟竞争激烈；
（2）、客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争；
（3）、新竞争者的进入。
综上，请主席批示！
董伟团队敬上
2016年08月06日
【篇二：
汽车美容项目可行性研究报告】
汽车美容项目可行性研究报告2016年、八
前言
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；
内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。
我们策划编制的汽车美容x项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。
【出版日期】2016年
【交付方式】email电子版/特快专递
【价格】订制
汽车美容项目可行性研究报告
第一章项目总论
一、项目背景
二、项目简介
三、项目可行性与必要性分析
四、主要经济指标说明
五、可行性研究报告编制依据第二章项目建设单位介绍
一、项目建设单位介绍
二、经营业绩
三、资质证书
第三章汽车美容市场分析
一、汽车美容行业发展现状
二、汽车美容行业市场规模分析与预测
三、汽车美容市场分析小结第四章产品方案
一、主要产品
二、产品功能/特点介绍第五章技术方案
一、技术来源
二、生产工艺
三、主要生产设备第六章主要原、辅材料第七章项目建设条件
一、项目选址
二、地理位置
三、交通条件
四、基础设施
第八章工程建设方案与总图布置
一、工程建设基本原则
二、总图布置方案
三、建设经济指标第九章人力资源管理
一、组织架构
二、劳动定员
三、人员培训
四、薪酬绩效制度第十章节能、节水保护
一、编制依据
二、能耗与水耗分析
三、节能、节水措施第十一章环境保护与劳动安全
一、设计依据及执行标准
二、环境影响分析
三、环境影响保护措施
四、劳动安全措施
五、环境保护与劳动安全措施
第十二章消防设计
二、危险因素分析
三、消防安全措施
第十三章项目实施进度安排
一、项目实施阶段规划
二、项目实施进度表
第十四章建设投资估算
一、投资估算范围
二、资金使用计划
1、项目总投资
2、固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其它费用、建设期利息）
3、流动资金
三、分年投资计划表
四、资金筹措第十五章项目财务评价一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算
三、敏感性分析
四、盈亏平衡分析
五、盈利能力分析
六、财务评价结论第十六章项目综合评价一、swot模型分析二、项目结合评价结论第十七章附件【篇三：
洗车行项目可行性分析报告】
目录洗车行项目可行性分析报
1
第一章项目概
况
1.1洗车行介
绍
1.2竞争优
势
1.3行业背
景
1.4市场进入可行
性
..1
1.5经营策
略
2
1.6财务分
析
第二章洗车与美容技
术
..3
2.1洗车行业背
3
2.1.1社会需
求
2.1.2洗车行业市场存在的问题3
2.2洗车行技术介
..4
2.2.1店面洗
车
4
...4
2.3技术优
5第三章运营管
理
6
3.1洗车行旗舰店地址选
择6
3.2洗车行原材料准
备
6
3.2.1洗车及汽车美容设
备6
3.2.2洗车及汽车美容耗
材7
3.3原材料采
购
7
3.3.1从批发市场集中采
购7
3.3.2直接通厂家联系进
货7
3.3.3利用网络采
...7
3.4洗车行装
潢
8
3.4.1操作
区
3.4.2办公
3.4.3接待
室
3.4.4精品屋装
修
3.4.5给排水设施安
装
9
3.4.6电力设施安
...9
第四章市场竞争分
10
4.1环境竞
争
4.2价格竞
4.3特色竞
4.4服务竞
第五章市场营销管
11
5.1营销目
标
5.2市场定
位
5.3洗车行营销策
11
5.3.1会员营
销
5.3.2文化营
12
5.3.3服务营
5.3.4网络营
5.4洗车行促销策
12
5.4.1样品促
5.4.2优惠券促
13
5.4.3折扣促
5.4.4赠品和特价促
13
14
6.1洗车行概
述
14
6.1.1注册基本信
息
6.1.2洗车行理念及宗
旨15
6.2洗车行组织与结
构
15
6.2.1总部旗舰店结构组
织15
6.2.2各加盟店结构组
6.2.3各部门职
能
15
6.3管理制
度
6.3.1人力资源管
6.3.2人才引进制
16
6.3.3培训及晋升制
6.3.4激励制
16
6.3.5绩效考
核
17
6.3.6薪酬制
6.4企业文
化
6.5战略定位及实
施
17
第七章财务分
第八章风险管理与规
避
洗车行项目可行性分析报告
第一章项目概况
1.1洗车行介绍
洗车行主打汽车美容与洗车的高端服务。
我们在传统洗车行洗车工艺流程上从洗车各个环节价已改良，针对洗车用水问题、城市环境保持作出极大改进，加汽车美容投入；
在顾客洗车过程中令顾客感到更加便捷与舒适，在洗车这个服务性工作中更加注重客户，走高端舒适的服务路线。
1.2竞争优势
1.节能环保，通过引进先进的洗车设备，形成环保节能的流水线操作。
2.技术强，通过先进的汽车美容技术获得更高的利润更大的附加值。
3.高端服务明确，主打高端客户服务，使客户享受洗车与汽车美容服务，增加客户服务体验。
4.连锁经营模式，洗车行后期通过连锁经营，更加便捷的为客户提供优质服务，并形成品牌，作为优势。
1.3行业背景一个完全成熟的国际化汽车市场中，汽车的销售利润在整个汽车业的利润构成中仅占20%，零部件供应的利润占20%，而50%的利润是从汽车服务业中产生的。
美国汽车服务业的营业额已经超过汽车整车的销售额，其中，单单一个汽车美容业年产值就已超过3500亿美元。
1.4市场进入可行性现在人们对洗车的认识已经逐渐地发生了变化。
对汽车进行清洗与保养，不仅仅是为了能够维护汽车的寿命，更是为了能够彰显自己的一种身份和地位。
尤其是高档车的车主，他们的是需求是非常大。
洗车行业的发展只会越来越大，给人们所提供的机会也将会非常多的。
它的发展也只能是越来越标准化、规范化。
未来洗车行必将定位于：
优质产品、标准流程、规范工艺、专业服务。
1.5经营策略洗车行以青岛崂山旅游区专用路为旗舰店，逐步扩展整个青岛市及青岛周边地级市，最终以山东滨海开发区为跳板，稳步开拓全国市场。
最终做成全国最大的连锁洗车，并做成洗车行业龙头。
1.6财务分析制定详细的财务分析、会计报表及预测、投资收益与风险分析、风险管理与退出策略（风险识别、风险评估、主要风险应对、风险控制）。
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