汽车美容店可行性报告Word下载.docx

1、3、 店面结构让客户感觉缺乏专业信赖低了汽车美容的投资收益率；4、 洗车效率低下，感，缺乏整体的面对市场的营销组合销售策略；普通的水枪冲洗洗车时间较长，加之后续的服务衔接效率同样低下，5 、客户流失率高，一般一个车辆接日接待量无法突破冲高的瓶颈；受一次服务后，其效率和服务环境和水平得不到客户的认可后，这 个客户随之流失，如有办卡客户当卡内资金消费完毕后一般也不会 续费6、 造成流失；O士品结构层次差，由于片面理解消费者导致产品积压，7、 部分店还存有 2 年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的；店面综合管理水平差，包括但不限于活动策划、形象设计、客户管 理、产品供销、售后服务等，都缺乏完整

2、有效的管理系统。 综上所述虽有 “散、小、差 ”等问题存在，但这些汽车美容店仍能生 存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。但像这些无 专业技术、无专业设备、无专业产品、无质量保证的汽车美容店最 终必定会被市场淘汰。三、 市场前景分析1、按照物业周边地区 万台汽车，平均清洗频率以每周一次为标准， 每次清洗费用 2530 元计算，物业周边每年洗车市场总量为万元。 在此市场总量下，以 个洗车场为计算基数，平均每个洗车场营业额洗车收入将达到 万以上。随着未来物业周边保 有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略， 单个洗车场洗车年营业额将突破 万元成为可能。加之汽车美容、装

3、潢、用皮的销售年营业额即可达到 万左右因此具有较好的市场前景。 本项目占地面积约，项目建成后将会成为物业周边面积最大的汽 车美容店。由于可能的规划限制，该地块不能做其他开发，而本项 目的进入恰好能够有效地利用土地结束闲置资产不产生收益的局面。 综合分析该地块在可能的规划限制前提下的其他用途，利用该地块 开办洗车场是实现闲置资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为贵公 司的比较稳定的收入来源，充分调动贵公司闲置资源，使该地块产 生最好的价值。四、 swot 分析1 、优势分析（1） 、相对固定的客户群：贵公司物管辖区 余户业主拥有私家汽 车约 台，较易培养成稳定的客户群。（2） 、规模优势项目：占地

4、余平方米，建成后将成为物业周边地 区最大的汽车美容店，且有充足的停车区和休息区。（3） 、先进的设备与技术项目：将引进进口设备，采用最新技术升 级洗车，为汽车美容在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。（ 4）、精细化管理优势：成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划 能力。2、劣势分析（1） 、无自主品牌；（2）、无充足资金；（3）、起步较晚。3、机会分析（1） 、市场总量较大；（2） 、消费意识提升，更多的私家车主开始注重汽车保养接受汽车美 容概念；（ 3）、现有洗车场大多粗放经营，人力成高顽症难消。4、威胁分析（1） 、市场日趋成熟竞争激烈；（2） 、客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争

5、；（3） 、新竞争者的进入。综上，请 主席批示！董伟团队敬上2016 年 08 月 06 日【篇二：汽车美容项目可行性研究报告】汽车美容项目可行性研究报告 2016 年 、八前言可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、 技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调 查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成 功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的 上报文件。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地 产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医 院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积

6、累了丰富 的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客 户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂 址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、 实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、 严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的汽车美 容x项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处 于同行领先水平。【出版日期】 2016 年【交付方式】 email 电子版 /特快专递【价 格】 订制汽车美容项目可行性研究报告第一章 项目总论一、 项目背景二、 项目简介三、 项目可行性与必要性分析四、 主要经济指标说明五、可

7、行性研究报告编制依据 第二章 项目建设单位介绍一、 项目建设单位介绍二、 经营业绩三、资质证书第三章 汽车美容市场分析一、汽车美容行业发展现状二、汽车美容行业市场规模分析与预测三、汽车美容市场分析小结 第四章 产品方案一、主要产品二、产品功能 /特点介绍 第五章 技术方案一、技术来源二、生产工艺三、主要生产设备 第六章 主要原、辅材料 第七章 项目建设条件一、项目选址二、地理位置三、交通条件四、基础设施第八章 工程建设方案与总图布置一、工程建设基本原则二、总图布置方案三、建设经济指标 第九章 人力资源管理一、组织架构二、劳动定员三、人员培训四、薪酬绩效制度 第十章 节能、节水保护一、编制依据二

8、、能耗与水耗分析三、节能、节水措施 第十一章 环境保护与劳动安全一、设计依据及执行标准二、环境影响分析三、环境影响保护措施四、劳动安全措施五、环境保护与劳动安全措施第十二章 消防设计二、危险因素分析三、消防安全措施第十三章 项目实施进度安排一、项目实施阶段规划二、项目实施进度表第十四章 建设投资估算一、投资估算范围二、资金使用计划1 、项目总投资2、固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、 工程建设其它费用、建设期利息）3、流动资金三、分年投资计划表四、资金筹措 第十五章 项目财务评价 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算三、敏感性分析四、盈亏平衡分析五、盈利

9、能力分析六、财务评价结论 第十六章 项目综合评价 一、 swot 模型分析 二、项目结合评价结论 第十七章 附件 【篇三：洗车行项目可行性分析报告】目录 洗车行项目可行性分析报 1第一章 项目概况 1.1洗车行介绍 1.2竞争优势 1.3行业背景 1.4市场进入可行性 . 11.5经营策略 21.6财务分析 第二章 洗车与美容技术 . 32.1洗车行业背 32.1.1社会需求 2.1.2洗车行业市场存在的问 题 32.2洗车行技术介. 42.2.1店面洗车 4. 42.3技术优 5 第三章 运营管理 63.1洗车行旗舰店地址选择 63.2洗车行原材料准备 63.2.1洗车及汽车美容设备 63.

10、2.2洗车及汽车美容耗材 73.3原材料采购 73.3.1从批发市场集中采购 73.3.2直接通厂家联系进货 73.3.3利用网络采. 73.4 洗车行装潢 83.4.1操作区 3.4.2办公3.4.3接待室 3.4.4精品屋装修 3.4.5给排水设施安装 93.4.6电力设施安. 9第四章 市场竞争分 104.1环境竞争 4.2价格竞4.3特色竞4.4服务竞第五章 市场营销管 115.1营销目标 5.2市场定位 5.3洗车行营销策115.3.1会员营销 5.3.2文化营 125.3.3服务营5.3.4网络营5.4洗车行促销策125.4.1样品促5.4.2优惠券促 135.4.3折扣促5.4.

11、4赠品和特价促13146.1洗车行概述 146.1.1注册基本信息 6.1.2洗车行理念及宗旨 156.2洗车行组织与结构 156.2.1总部旗舰店结构组织 156.2.2各加盟店结构组6.2.3各部门职能 156.3管理制度 6.3.1人力资源管6.3.2人才引进制166.3.3培训及晋升制6.3.4激励制 166.3.5绩效考核 176.3.6薪酬制6.4企业文化 6.5战略定位及实施 17第七章 财务分第八章 风险管理与规避 洗车行项目可行性分析报告第一章 项目概况1.1洗车行介绍洗车行主打汽车美容与洗车的高端服务。我们在传统洗车行洗车工 艺流程上从洗车各个环节价已改良，针对洗车用水问题

12、、城市环境 保持作出极大改进，加汽车美容投入；在顾客洗车过程中令顾客感 到更加便捷与舒适，在洗车这个服务性工作中更加注重客户，走高 端舒适的服务路线。1.2竞争优势1.节能环保，通过引进先进的洗车设备，形成环保节能的流水线操 作。2.技术强，通过先进的汽车美容技术获得更高的利润更大的附加值。3.高端服务明确，主打高端客户服务，使客户享受洗车与汽车美容 服务，增加客户服务体验。4.连锁经营模式，洗车行后期通过连锁经营，更加便捷的为客户提 供优质服务，并形成品牌，作为优势。1.3行业背景 一个完全成熟的国际化汽车市场中，汽车的销售利润在整个汽车业 的利润构成中仅占 20% ，零部件供应的利润占 2

13、0%，而 50% 的利润是从汽车服务业中产生的。美国汽车服务业的营业额已经超 过汽车整车的销售额，其中，单单一个汽车美容业年产值就已超过 3500 亿美元。1.4市场进入可行性 现在人们对洗车的认识已经逐渐地发生了变化。对汽车进行清洗与 保养，不仅仅是为了能够维护汽车的寿命，更是为了能够彰显自己 的一种身份和地位。尤其是高档车的车主，他们的是需求是非常大。 洗车行业的发展只会越来越大，给人们所提供的机会也将会非常多 的。它的发展也只能是越来越标准化、规范化。未来洗车行必将定 位于：优质产品、标准流程、规范工艺、专业服务。1.5经营策略 洗车行以青岛崂山旅游区专用路为旗舰店，逐步扩展整个青岛市及 青岛周边地级市，最终以山东滨海开发区为跳板，稳步开拓全国市 场。最终做成全国最大的连锁洗车，并做成洗车行业龙头。1.6财务分析 制定详细的财务分析、会计报表及预测、投资收益与风险分析、风 险管理与退出策略（风险识别、风险评估、主要风险应对、风险控 制）。