房地产工程师年终工作总结范文Word格式.docx

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方案设计阶段配合拟定本钱方案；

施工管理实施全程本钱控制；

施工过程中适时进行本钱分析，有效控制了签证。

　　2、进度控制

　　根据公司要求，A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺利提供了有效的保证；

在面临民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20xx年5月20日前完成撤除外架，为后面市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补；

最终在所有专业完成后于20xx年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收；

按时完成了公司下达的任务。

　　3、质量控制

　　在工程建设过程中严格按照设计图纸及施工标准的要求和控制施工质量。

　　首先严把材料关：

对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

　　其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：

对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；

施工样板合格后再进行大批量施工；

对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。

　　4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

　　4、平安文明施工管理

　　在施工过程中随时催促各施工单位严格按照平安文明标准标准要求做好施工平安保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且每周监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。

工程无重大平安事故，文明施工总体较好。

　　5、设计与技术配合及管理

　　首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；

进行设计跟踪；

审核施工图设计的完整性、标准性。

其次本人积极参与图纸会审、设计交底；

审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题。

　　6、验收管理与外联管理

　　在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的完整、齐备；

核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况；

及时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时专项验收和竣工验收。

　　根据公司工程的要求，对接建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理工程施工过程中突发性应急，做好各项配合、效劳工作。

对重点、难点事项及时向汇报请求出面协调处理。

　　1、快进度情况下质量控制水平有待提高。

　　2、快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来工程已经两个多月了。

感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来工作中的经验、教训，无论收获多少，多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。

下面是我对这一年来的工作进行一下总结：

　　做为工程的施工管理人员，在过去的这段时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房事业部声誉和今后开展。

所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和标准条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储藏情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。

　　1、自身方面因为经验缺乏：

在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位没有更详细对进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：

对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚清楚，形成绝对以房工程部为中心，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。

确保工程进度、质量。

　　2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工标准的掌握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

　　通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好标准规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。

　　面对日益竞争剧烈社会，真的很难给自己定位。

越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为工程作出更大的成绩。

做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

　　以上为我参作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。

我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

最后，祝愿我们集团公司所有的工程工程都能够顺利并超额完成任务，祝愿我们所有的同事工作顺利，身体健康。

　　进入公司工程管理部工作将近一年了，时光飞速而逝，而这期间的也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司强有力的'

及关心支持下，作为一个应届生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；

并让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。

　　回首这一年的工作，内心充满着冲动，也让我有着无限感慨。

新的一年工作伊始，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以表达。

现将20xx年的工作情况作出如下总结：

　　1、熟悉了解公司各项规章

　　我于20xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到自身的压力。

在工作中我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

　　2、熟悉工程结构，现场情况

　　作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。

初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度方案及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。

　　这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门工程以及辅助管理14#楼主体工程。

在这近一年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的缺乏，也让自己成长了很多。

　　天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20xx年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。

从这次天然气工程的管理当中，我深刻认识到我们今后的工程不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的浪费。

　　防盗门工程，防盗门已经全部完成，但是许多地方没有到达预期要求，不够。

现阶段存在问题还比拟多，有局部存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。

现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕。

　　20xx年已随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有一下几点：

　　1、工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去。

　　2、工作中不够积极，很多时候需要前辈同事去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

　　3、工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。

　　4、工作中缺乏方案性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道过程中，由于自身提前没有方案好，导致施工进度滞后，由于缺乏方案性，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制定，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。

　　1、质量控制

　　在工程工程实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。

例如对工程工程的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　20xx年的工作中，局部施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。

以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行催促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。

我们也应该经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

其中要特别强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查研究时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

　　根据公司要求，在20xx年3月15日前必须完工，到达竣工验收条件。

我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否按照方案节点完成该时段的工程目标。

对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

　　3、本钱控制

　　工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程工程投资范围内得到合理控制。

工程管理部要做的是减少变更、减少签证。

这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。

对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。

　　4、合同管理

　　合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据。

　　我们应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识也是一项必备的技能。

业主和承包商的地位是平等的。

一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；

另一方面，也要警惕承包商在工程实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　5、信息管理

　　我们应在催促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的准确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做准备。

　　6、平安管理

　　平安无小事。

银滩雅苑工程更是如此。

平安第一，预防为主。

所以我们必须“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。

在我看来，催促施工单位加强日常平安教育、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。

同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场平安。

　　7、协调

　　协调主要可分为技术协调和协调两类。

　　技术协调，我们应做到：

提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；

加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。

　　协调，此时，工程正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。

所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。

对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。

　　20xx年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了典范。

总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何、高效、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司奉献自己的一封力量。

　　在这里还要谢谢各位一年来对我的关心和支持，谢谢你们给这个时机在甘肃中铁建投这样好的环境中成长。

最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！