工厂车间主任工作计划三篇Word文档格式.docx
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认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中持续进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的准确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地展开工作。
努力熟
悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在持续提升自身素质的同时提升车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善增强车间的日常管理制度,并实行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间、现场实行检查,发现问题即时处理,提升工作效率。
设备出现故障时,我与修理工一起加班加点抢修,接收三级油时,我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油,督促员工将油罐车内清理干净,避免不必要的损失。
放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡,无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪,我都身先士卒,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,增强思想教育,持续提升员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工实行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家理解到只有通过自己持续的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促动了车间工作的顺利展开。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上持续关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
9月21日上班以后,因为今年秋季的大豆收购量继续大幅度降低,成品车间按照工厂部署,组织员工积极参加各项学习、军训活动。
并向员工说明了工厂当前的形式,及工厂为了保证员工收入而做出的努力,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
所以,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握准确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施实行指导,努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理水平。
第三、要求班组长持续增强学习,提升自身
业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,真正做到“四懂三会”,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统实行巡回检查,以便即时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交*制度,要求交*人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不*,不*,防止因交*不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备实行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
通过我们的努力,成品车间20xx年无安全生产责任事故的发生,确保了安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作
浪费的都是成本,节约的都是效益,要想增加生产效益,就一定要抓好节本降耗的工作。
一是要抓好用电,车间生产在来料少的情况下,能用一条线生产的,决不用两条生产线;
从库里住外倒粕时,能用一台登高输送机装车的,决不使用平台输送机。
二是要降低包装袋的损耗,针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。
(一)、袋皮的损耗率一定要控制在千分之二以内,车间的损耗不得超过千分之一,谁超标谁受罚。
(二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮,否则一律视为盗窃行为。
通过这些方法,大大降低了袋皮的损耗。
(三)、提升物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
限度的提升设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。
(四)、严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的理应交旧领新。
(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手,钉好雪推子等清扫积雪的工具,不但能够有效的提升旧物的利用率,还能提升员工的工作效率。
(六)、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工养成冬季不得开窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁票据等一系列良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理
为达到ISO质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组实行工作
制定,并实行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐实行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题即时纠正,并对各记录本实行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续增强政治理论和业务知识学习,以提升自己理论素养,党性修养和企业管理水平,以便于能更好的展开工作,为公司改革发展尽心尽责
(二)、对员工的思想教育工作不够到位,导致出现了偷窃公司财物的现象,一方面说明了员工的素质有待提升,一方面也说明了自身管理不到位。
(三)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(四)是工作中缺少创新意识,有待于提升。
九、明年的工作方向
(一)、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,增强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
(二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成。
(三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
(四)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
(五)、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
(六)、增强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在20xx年的工作中我会继续增大学习和工作热情,以党的十七大三中全会精神为指引,树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
【篇二】
xx年,电仪车间在党委和厂部的准确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展理念,认真展开学习实践科学发展观活动,进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针,按照xx年确定的“强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较*地完成了上级交给我们的工作任务。
xx年,公司实行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和相关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提升工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1。
态度决定一切、细节决定成败。
增强现场电气、热工设备巡检,即时消除设备隐患,确保设备良好运行。
增强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。
2.增强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏水准以及损坏的原因有一个深刻的理解,能即时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3.提升质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,所以,在经过充分论证后,对部分设备实行国产化,虽然仍存有一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。
降低了成本,缩短了备件的采购周期。
2。
为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
如:
部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件实行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件,积极实行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,增强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。
严格落实各项安全规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,展开各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3。
增强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,即时消除整改安全隐患。
增强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4。
特种作业证培训取证情况如下:
1)电工进网作业证年度审核
5。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间,增强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。
对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的实行。
四、主要完成的设备检修任务如下:
电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:
1196761。
91元,其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存有的问题
1、培训工作有待增强,各专业人员素质有待提升。
当前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步增大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也能够走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实增强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提升
对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提升自己的知识水平和业务水平,增强分析和解决实际问题的水平,同时团队协作水平也需要进一步增强。
对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差别,拓展知识面,持续培养和提升充实自己的工作水平,把自己业务素质和工作水平进一步提升,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适合工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。
六、xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。
督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的实行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前实行配件计划或自制加工,即时提出了有序的检修计划。
【篇三】
在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入展开“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,持续深化对标建标追标,努力降低装置成本,提升产品质量,建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划:
1,持续增强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
——1)是坚持展开安全培训工作。
将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,持续强化意识安全。
——2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
增强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;
重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交*等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
2,开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面展开工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员实行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
三是对原辅材料实行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
3,提升员工的质量意识,增大质量管理力度,提升成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存有的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提升成品一次合格率。
一是增强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员实行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的理解,且在平时生产现场中对员工的质量意识持续强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是增强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
4,增强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法增强设备保养及管理,持续提升设备保养技能,有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定:
一是制订设备保养及管理办法:
对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工使用准确的方法实行设备保养。
二要增强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:
主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
5,保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将增强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,增强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
6,增强现场管理,推动5s管理制度
在20xx年,我们将进一步增强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等持续优化,保持生产现场的整洁有序,推动标准化生产,推动5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作持续提升,走上新台阶。
最后,要力所能及地协助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促动工作计划目标的全面实现。