东财《人员招聘与选拔》在线作业二随机000Word格式文档下载.docx
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这时，B公司首先要做的工作应该是（）。
检讨公司招聘策略
多刊登招聘广告
收集A公司的招聘策略和方法
辞退主持招聘工作的人力资源总监
A
企业招聘人员常用的方法是（）。
情境模拟
面试
笔试
笔试.面试.情景模拟和心理测试
要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属（）的录用策略。
双向选择式
多重淘汰式
结合式
补偿式
B
人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
文件筐测验
无领导小组讨论
集体面试
资历审核
招聘原则中（）是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
公开公平竞争
双向选择
遵循国家法律法规
效率优先原则
上门招聘法即校园招聘，其具有的优点是（）。
具有丰富的社会经验和工作经验
具有时间上的灵活性
可以发现潜在的专业人员.技术人员管理人员
A.具有广泛的宣传效果
C
被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。
此种方法属于评价中心哪种测试方法（）。
角色扮演
书面案例分析
事实判断
面谈模拟
以下甄选工具中，效率最高的一项是（）。
评价中心
自我评价
体能
人员配置的目的是通过（）的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。
人与人
积极
有效
人与事
招聘策略主要有（）。
地点策略
方法策略
人员策略
计划策略
E:
时间策略
A,C,D,E
工作分析的目的在于（）。
为招聘提供依据
为确定绩效考核标准提供信息
确定各岗位的胜任特征模型
为确定薪酬体系提供依据
提高员工对工作的满意度
A,B,C,D
无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括（）。
发言形式
发言情态
发言影响
发言内容
A,C,D
与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。
有利于促进团结.消除矛盾
有利于激励员工.鼓舞士气
有利于招聘到高质量的人才
招聘成本小
有利于培养员工的忠诚度
C,D,E
企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（）。
背景调查的信息失真
面试的程序方面出现问题
面试者的主观偏见
应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
B,C,D
面试是公司挑选职工的一种重要方法，其主要内容包括（）。
仪表风度.专业知识.工作经验
工作态度.求职动机.兴趣爱好
表达能力.分析能力
应变能力.控制能力
预备性面试苛关注的问题有（）。
注意求职者谈话时的非言语行为
注意求职者仪表气质特征是否符合职位要求
要对简历内容进行简要的核对
通过求职者的谈话来推断其概括化思维水平
无领导小组讨论包括（）等多种类型。
指定角色的讨论
不定角色的讨论
情境性的讨论
无情境性讨论
关于入职培训,表述正确的有（）。
让员工学习新的工作准则和有效的工作行为
较少考虑新员工之间的个体差异
使入职者具备合格员工的所有条件
培训内容分为一般性培训和专业性培训
培训活动中应强调员工对于公司的重要性
A,B,D
招聘实施阶段的主要步骤包括（）。
选拔
招募
评估
准备
A,B,C
压力面试一般适用于招聘销售人员、公关人员以及高级管理人员。
（）
错误
正确
通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。
职务分析技术中观察法是一种应用最广泛的职务分析方法。
角色扮演就是要求被评价者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被评价者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。
如果内部员工可以胜任空缺岗位的要求，外部招聘就没有必要。
确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为：
“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数”。
人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应注重人员需求量.费用等项目的严格复核。
书面案例分析是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。
通过活动观察测评被评价者实际的管理能力。
企业完成人员招聘工作后应对招聘成本和录用人员进行评估。
招募是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。
一般来说，选择招聘地点的规则是，在全国范围内招聘组织的高级管理人才或专家教授；
在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员；
在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。
员工招聘对组织的生存和发展影响不大。
由于非结构型面试具有很大的随意性，所以对应聘者的理解能力与应变能力有较高要求。
在面试时，除了积极有效的倾听外，还有注意应聘者的非语言信息。
在审查简历的逻辑性时，若发现虚假成分的存在，应直接将其简历筛除。
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