如何写好工商管理专业论文.doc

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为了帮助大家写好工商管理的毕业论文，我们在此对写作论文做一些指导，主要是谈谈写作论文的一些环节的处理等问题。

1、关于立题

毕业论文写作立题是关键。

我们在网上已给出了部分选题，但这只是一种示范性质。

重要的是，作为学员，在学习撰写毕业论文时首先就应该学会如何选题。

题目应该与论文的规模相匹配。

一个题目太小了则不利于展开理论上的探讨。

反过来，一个题目太大则不利于抓住重点展开论述。

一个适当的题目应当是着眼点十分清楚的。

某个方面的问题可能有不同的见解，有一些因素使得它不能一下子得出结论，需要做一些分析才能看出结果；但是，假如站在不同的角度，得出的结论也不同。

这种问题很适合于一篇6000余字的毕业论文规模，也是学生尝试着用自己的知识分析问题、解决问题的好题目。

选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上。

写论文主要是反映学生对问题的思考，所以假如学生对问题了解甚少或几乎没有什么感想，那么，要挖空心思讨论一个问题就难了，因为他将不知道到底应该持有什么样的见解才是对的。

假如学生对一个问题已经有一定的观察和思考，那么，剩下来的事就只是将能够支持其感想的一些理论和事实数据找出来加以整理，用以支持和表达他的论点。

俗话说：

“有话则长，无话则短”，一篇6000余字的论文没有一点儿自己的感受是很难写成的，除非做裁缝，将他人的文章相互拼凑在一起完事。

也有这样一种获得自己观点的案头方法，即先大量阅读某个方面的学术文章，看别人在这方面有些什么见解，一边看一边将自己的感想记录下来，经过一定的阅读就会在这方面积累相当多的知识，而自己的见解也可能慢慢形成。

有时候学生可能对一些观点有所怀疑，不妨将自己的怀疑提出来，用实事去分析它们是否合理，通过对不同的观点所依据的条件的对比分析，就可以找到一些依据，证明自己的怀疑是否成立，这本身就是一种论证过程，写出来也许就是一篇好文章，所谓“大胆假设，小心求证”应该指此。

毕业论文题目应该力求新颖。

管理学方面的课题经常是很具有时代性的，一个课题会随着经济形势的变化而变化。

做文章选题要注意与时俱进。

题目要在专业范围内寻找。

工商管理专业的学生，毕业论文必须在专业有关的方向上选取，可以做交叉性的课题，但是，完全不相关的课题则不符合要求，一定要注意避免。

2、寻找资料

关于寻找资料，这里介绍一些方法。

在我国加入WTO以后，由于遵守透明度的规则，我国政府已将各种政策、法规公开上网，经济统计数据也都及时上网。

所以，凡是需要获得各种统计数据，都可以到各地的政府网站登录、查询。

是中华人民共和国国家统计局的网址，在那儿可以获得国家级的经济统计数据。

是国研网的网址，上面经常可以看到十分重要的、权威性的政策研究信息等。

利用一些中文网站的搜索引擎，将关键字键入表单的框内，再单击旁边的“搜索”，即可查到所有新近有关该方面的动态信息。

3、写作方法

写文章有了题目接下来就要拟定提纲，一份合理的提纲是半篇成功的文章。

提纲不严谨，论文难以严谨。

经常写文章的人对此会有深刻的体会。

当然，提纲可简可繁，这就看撰稿者的功底了。

如果并不经常撰稿，那么最好提纲拟得详细一些，最好该在什么地方使用什么材料都布置好，这样，具体写起来就不会开无轨电车或感到没东西好写。

数据资料应当按年份整理成表格，这样，能够说明动态的发展趋势。

因为缺乏原来的基础做比较，零星的数据资料往往不能单独说明问题。

由于有许多方面的因素可以影响数据的变化，所以，对于已有的数据一般应该做一些分析，并剔除无关的因素，使数据更准确地说明问题。

凡是采用某一理论模型的，不要忘记它的前提条件。

改变了前提条件，模型就会无法成立。

而事实上我们讨论的应用性课题往往未必能满足这些前提条件，所以，简单套用往往会出问题。

学生可以在阐述观点时运用模型思想，也可以对某一理论模型的前提条件做一些检验和讨论，看看实际情况中这些前提是否已经得到了满足，等等。

总之，毕业论文的写作有一定的规模和要求，应早做准备，不可等闲视之。

无论如何，在该实践领域探索一番，思考一些实际问题，都是很有好处的。

切记：

无论怎样的观点，要用客观的态度讨论，要符合逻辑，能够自圆其说。

也可结合自身工作的实际情况、当前工商管理热点等自行选择题目，但必须是工商管理领域的问题。

工商管理专业毕业论文

选题方向与参考题目

1、人力资源管理与开发

2、质量管理

3、组织行为研究

4、管理组织的发展与变革

5、企业战略管理

6、中小型企业管理

7、生产管理研究

8、当前我国国有企业面临的困难及其克服措施

9、国有企业改革和发展良好环境的再造

10、关于国有企业战略性改组的研究

11、关于建立和完善现代企业制度研究

12、加快国有企业技术进步和产业升级的要求及其措施

13、关于建立高素质的经营管理者队伍研究

14、中小企业改革和发展研究

15、企业管理创新

16、中小企业的战略选择

17、企业的文化建设

18、企业的人本管理

19、试论入世后的国企改革

20、现代企业制度建设

21、企业发展阶段与组织结构调整

22、企业发展与知识管理

23、有效领导与管理沟通

24、现代企业产权制度研究与设计

25、科技发展对企业经营活动的影响

26、建立健全企业多层次监督约束机制

27、新经济与企业发展

28、以人为本与保持职工积极性

29、市场竞争中企业信息资源的开发与利用

30、高科技含量是名牌战略强有力的支撑点

31、强化企业内部监督机制的思考

32、企业市场调查工作现状研究

33、企业激励与约束机制构建研究

34、国有企业内部激励机制问题研究

35、国有企业经营者的职业行为研究

36、现代企业制度下的企业家队伍建设

37、企业职工培训工作现状的调查与分析

38、人力资本投资与企业经济增长

39企业成本管理的问题及改进

40、企业安全生产管理工作情况的调查与分析

41、产品生命周期与营销手段的选择

42、市场营销组合研究

43、营销人员素质调查与分析

44、现代企业营销管理与品牌经营

45、市场营销竞争策略

46、企业营销系统的建立与有效管理

47、名牌战略

48、需求层次与企业差别化经营

49、关系营销在我国服务型企业的应用研究

50、服务营销在我国银行业开展情况的调查与研究

51、现代物流业的特点和发展方向研究

52、企业销售方式及渠道选择

53、电子商务与企业发展

54、西部大开发与西部企业发展

55、跨国公司的市场进入策略研究

56、提高企业（部门）经济效益的途径研究

57、企业管理体系研究

58、企业竞争力研究

59、企业信用评估研究

60、公司治理研究

61、企业经营者（经理）的激励机制

62、关于市场调查的探讨

63、企业风险分析及其对策

64、企业组织结构研究

65、企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究

66、企业国际化经营管理研究

67、企业核心能力研究

68、战略性人力资源管理问题

69、股权激励问题（员工持股、MBO、经理股票期权）

70、企业创新问题：

技术创新、规制创新、文化创新

71、市场营销策略专题讨论（可发现的题目很多）

72、市场营销环境专题讨论（可发现的题目很多）

73、供应链理论与实践

74、企业价值链模型研究

75、企业竞争战略规划研究

76、人力资源管理模式研究

77、领导效能

78、绩效考评与薪酬设计

79、期望、承诺和激励

79、国有企业的产权多元化：

问题与途径

80、非国有企业参与国有企业改组研究

81、人力资源管理的战略定位

82、现代企业人力资源管理战略构想

83、人力资本的产权与激励

84、试论21世纪世界的人力资源管理

85、人才开发与留住人才

86、工作分析是人力资源管理的核心

87、几种典型的人才招聘形式的比较分析

88、人力资源培训模式的探讨

89、现代企业开发人力资源的作用探析

90、面对人力资源富裕（过剩）的企业人力资源管理政策取向

91、面对人员不足的企业人力资源管理的政策取向

92、试论职业计划在人力资源管理中的作用

93、企业并购的举措与风险规避

94、一体化经营战略的利益与成本分析

95、试论战略管理在我国企业管理中的实践意义

96、试论企业战略控制的关键环节

97、企业多元化战略的利弊探析

98、企业经营风险与预警研究

99、中小企业的经营战略定位

100、企业名牌战略的对策思考

101、浅析企业战略实施的资源配置

102、战略联盟与传统企业组织的比较分析

103、对绩效考核系统的探讨

104、公平理论对报酬系统的影响

105、从企业系统的整体性看现代企业管理的三大职能

106、面对21世纪的我国制造业运营战略的框架的构想

107、企业设备布局形式的发展及其比较分析

108、适应市场需求的波动性，企业调节产能的途径分析

109、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点

110、试论组织行为学的三个行为层次的内容与作用

111、期望理论在企业管理应用的重点与难点

112、跨地区企业、跨国公司如何改善跨文化沟通

113、试论竞争与冲突的区别

114、试论组织的压力因素对工作绩效的影响

115、试论跨国公司对我国未来经济发展的影响

116、现代企业管理理论的发展

117、现代企业管理的特点与要求

118、现代企业管理制度创新

119、现代企业的规范化管理

120、论企业职工素质的提高

121、批发市场发展研究

122、浅论商业竞争

123、世纪之交的中国乡镇企业

124、论现代企业家素质的培育

125、浅论零售企业促销策略

126、零售企业竞争营销战略

127、浅论仓储式销售

128、试论建立现代企业制度

129、国有中小型改革研究

130、谈企业破产

131、中国企业文化建设

132、塑造企业形象

133、企业领导行为分析

134、民营企业民主管理问题探索

135、企业资本运营

136、浅论企业产品策略

137、浅论企业品牌决策

138、浅论企业定价策略

139、消费者市场细分策略

140、试论消费心理

141、广告效果测定方法研究

142、企业广告管理

143、试论直接市场营销

145、浅论企业市场定位

147、浅论企业广告策划

148、激励---约束与报酬结构

149、公平、效率与国企退出方式选择