办公室法则.docx
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ＯＫ，我绝对不象那些所谓的谋略书，厚黑学，三十六计教你学之类的书一样尽教虚的，那类书只稍微一看都知道作者就是个大ＳＢ。
我只说实在的。
办公室斗争法则第一条：
永远记住！
一段时期内你只能有一个敌人！
如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。
如果你领悟不了，但是只要你能掌握并死守这一法则，也可以保证你不败！
为什么一段时期内只能有一个敌人呢？
假传万卷书，真传一句话：
如果你有两个以上的敌人，这就给了他们联手的机会！
而单拳难敌四臂，即使你是个高层管理人员，下面联合起来对付你的人多了，你也很难搞定。
何况对于一般的普通职员来说更是如此。
敌人一旦联合，即使他们在不同的部门，不同的分公司，也会给你带来很多的困绕。
更何况，你的敌人们自然会有他们自己的小圈子和盟友。
这样一来，表面上你只有两个敌人，其实你已经有了很多敌人。
记得毛主席说过吗？
打战无非就是，“打得赢就打，打不赢就跑，集中优势兵力消灭敌人”。
为什么消灭敌人需要集中优势兵力呢？
人多力量大，这是我们这个星球上千古不灭的古训。
与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。
但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！
这样胜算就大了。
所以，一定谨记！
一段时期内只能有一个敌人！
！
！
谁记住了这一点，做到了这一点，你在战略上就已经已经赢了！
即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。
所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。
对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。
如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。
嘿嘿。
。
。
奥妙就在这里。
总之，记住就是！
尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。
记住！
仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回避其他人。
专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
第二、如何对付打小报告的小人。
没错！
打小报告的人就是小人。
我从小学一年纪起就极其痛恨这种人。
但这种人却在任何地方都大量存在。
再者，小报告，别看前面有个小字，其实厉害得很！
其威力之强之大，另人叹而观止。
我可以武断的下个结论，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排挤的乃至被裁的，大多数时候就是被小报告所害！
对于某些管理者和老板来说，他们需要有一帮他们信任的耳目，好让他们时刻掌握一线所有信息。
而他们耳目则擅长利用这一优势来对付他们想要对付的人。
小报告，就是朱元璋皇帝的东西两厂，小报告，就是蒋介石麾下的军统，中统！
打小报告的小人我对他们的定性就是——特务。
对于特务，谨记两点！
第一、绝对不要尝试与交好！
尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时！
记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。
因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。
因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。
如果他们停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。
特务都很聪明，俄罗斯总统普京就是特务出生，就是一个证明。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。
唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。
那么你要记住，特务是很难干掉的。
用一般手段根本无法干掉。
但是，很多年前的一天，我从曹操的谋略里学到一招，屡试不爽！
当年，曹操还小的时候，他爸爸叫一个大人管着他。
曹操自己很调皮，于是这个大人天天跟他爸爸打小报告。
结果，有一天大勇大智大谋略家曹操火了。
他出了一计。
某日他故意躺在地上口吐白沫，假装发病。
那个大人看到了，慌忙去通知他父亲。
他父亲一听，糟了！
唯一一个儿子别就这样死了，跑来看时，曹操就又正常起来了。
他父亲看到他这么正常，就问他刚才怎么回事？
曹操就装糊涂，刚才什么事也没有呀，自己根本就没有躺在地上口吐白沫。
从此以后曹操的父亲再也不信任那个人了！
高啊！
高啊！
太高了！
一个少年能出如此良谋不愧为天下敬仰的大英雄。
因为他知道，小人之所以嚣张就是因为上级信任。
要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！
没错！
干掉特务这就是第一步。
也是厉害的一步，绝杀的一步！
我学到了曹操这一招之后，对付起小人来那叫一个春风得意啊！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！
二要规划好！
一定要规划好，不要出了漏子。
如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。
次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。
莫非是他自己想整别人，故意利用我？
”
举例。
例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。
你可以早先就做完，或者晚上回家做完。
到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。
然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没碰这工作，而是天天玩。
结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。
并故意说你如何如何辛苦。
上级一看，呀喝！
是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢？
上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报是假的。
于是，就开始对小人不信任了。
。
。
当然，上述只是随便举个例子。
实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化。
谋略的东西存呼一心，是一种特殊的思维方式，这个是无法用语言文字可以传授的。
所以只好略举一例。
但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！
胆量是重要的！
但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。
那就是三十六计之：
假痴不癫。
说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。
因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨大的力量在心底酝酿着呢！
假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
很多年前，我刚毕业的时候遇到一个很坏的总经理总想整我。
但他职位过高，亲自来整又不好。
结果就派他的手下，几个中层管理人员来对付我。
我能怎么办呢？
好苦哇！
刚毕业，没地位，又年轻。
随便被他们挑中一个毛病就有了借口裁掉我。
我当时分析。
他们要裁我，自然需要有一个借口。
而“欲加之罪何患无词”？
我想啊，想啊，终于想出一个小计谋。
那个总经理对我不爽派人整我。
但不代表他所派的人也对我爽，这些人只是奉命行事而已。
所以，整个情况是这样的，他们一帮人就象一只大章鱼。
总经理就是章鱼的脑袋，手下的这些家伙就是章鱼的爪子。
现在章鱼脑袋对我不爽，那么我的对付方式就只有从他所派的人下手，“断其爪”！
方法就是天天在他所派的人面前装傻。
最后装到那些被派的人都觉得整我没意思，整我是种傻瓜才干的事。
。
。
哈哈哈！
结果这些人最后还反而向那总经理说，没必要对付我这样的无名小兵拉，这人太蠢拉，你总想对付他就是傻呀......
顺便说一句，那总经理整我主要是因为他他妈的有个小小女朋友最开始总喜欢来公司，来了公司又喜欢找我跟我学心理学。
我他妈的就傻里傻气天天教她心理学......结果，总经理嫉妒了。
总结两条：
对付特务。
就要让特务的上级失去对特务的信任。
方法就是上面说的，想办法制造假情报让特务报告。
对付上级。
就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。
那么控制力就很重要了。
假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。
一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。
对下属要做到他们既敬又怕。
其实要做到这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。
如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。
３、提携下属。
一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。
而事实是，每个职员都希望能出头。
所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。
久而久之，他自然会知道。
。
。
他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！
而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。
而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。
。
。
你就等着吃苦头吧！
管理者们！
知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗？
因为中国的体制从上到下，自古就是管治监督。
而欧美则是政府服务人民。
所以，真正的现代化管理就是上级服务下级。
你不要认为上级服务下级会使你失去权威。
嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。
其实我领悟到这几点是花了很多年，很多精力的。
以前我使用的方法总是一些很邪恶的方法。
但是最后发现，正规的管理，人性化的管理其实才是真正的谋略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
第四、联盟
要懂得如何联盟。
以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。
对方的敌人有时候可能隐蔽。
这需要留心观察和多方打探。
在联合的时候，完全可以直白地说出来。
这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。
我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。
公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。
总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。
ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。
为人骄横，专门喜欢欺负我。
那时候天天把我骂得狗血淋头。
他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！
有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。
当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。
首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。
然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。
哈哈！
这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。
然后，我在下班后就一个个去找这些人。
找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。
然后由我去交给集团懂事长。
这里要说一下，我发现女人确实比男人要狠一点。
我所找到，被这经理逼走的女孩子都很爽快！
反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。
但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。
最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。
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其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。
而且所有的女孩的信的背面都标有一句：
“怕遭报复，望懂事长保密。
”真的，每个女孩子的信都有这一句。
这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。
而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！
这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。
我开始联合本部门的人。
先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。
这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。
哈哈！
我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！
结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。
我要对这经理发难了。
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刚好当时集团要印一本很厚的书出来。
数量是五万本。
此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。
而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。
这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。
我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。
印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理
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