企业中关键员工激励问题研究.docx

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人力资源开发课程论文

关于完善企业员工激励机制

摘要：

进入21世纪，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业能否在用人、留人上赢得制高点，决定了企业在市场的竞争力。

而建立合理的工作人员激励机制，激发人才资源的创造性潜能，成为提升企业核心竞争了的主要途径。

本文将通过探讨如何完善企业的激励机制进来达到提高企业竞争力的作用，让企业在残酷的市场竞争环境中能立于稳定、常胜之地。

关键词：

激励机制；企业员工

引言

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

提高组织企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。

只有将企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，以促进企业的发展。

合理有效的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，促使员工实现组织的目标。

由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，那么，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个重要问题。

1、简析激励机制对企业员工的重要性

激励机制是塑造优秀企业文化的重要内容，企业实行激励机制的最根本的原则就是正确的诱导员工的工作动机，有效的激励机制是挖掘员工潜能的最大推动力。

企业若没有良好的激励机制可能导致员工消极怠工、平凡跳槽，最后损失最大的依然是自身。

企业应该让员工在实现组织目标的同时又实现对自我的需要，所以就需要企业建立良好的激励机制。

激励机制在企业管理中的重要性体现在以下三方面：

1.1增强企业凝聚力的重要手段

激励机制影响着组织的生存和发展。

企业通过建立激励机制，能充分的调动企业员工工作的积极性和热情。

[1]管理者结合企业发展的目标和员工自身的需要，综合运用各种技巧让员工积极参与制定企业的目标，可以提高员工的主人翁意识，做到人尽其才。

现代企业管理理论认为，企业管理的核心是以人为本。

企业活动的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强，企业激励机制可以充分发挥人才优势，增强企业的凝聚力。

因此，激励机制是增强企业内聚力的重要手段，作为企业的管理者，调动员工的积极性和创造性有立于提高企业的凝聚力。

1.2提高员工综合能力的有效途径

激励机制是企业员工提高整体素质而进行自我完善，实现自身价值目标的需要。

企业是知识经济的主体，知识经济对企业人力资源的开发和管理提出了更高的要求，企业激励机制是提高员工综合能力的有效途径，知识经济是以知识为基础的经济形势，做好人力资源管理激励机制，努力为企业员工创造平等、公正的职位竞争环境，使其获得公平的晋升机会，可以充分发挥企业的主观能动性，有利于员工提高自身素质。

激发员工的主管能动性是企业管理的重要方面，只有调动起人的主观能动性，员工才能甘愿为企业奉献，企业才能基业长青。

完善的激励机制会改变员工的工作态度，增强员工的工作积极性和创造性，可以促进员工潜能的最大发挥，拓展员工个人发展空间，促进企业加快发展。

1.3促进企业人力资源开发

完善的激励机制与企业人力资源开发是相辅相成的。

人力资源开发中的教育培训、职业生涯管理等本身就是一种激励机制，而完善激励机制的建立则反过来有助于更好的开发员工的潜能，使其达到更高的工作效率，为企业做出贡献的同时实现自身的价值。

这样的企业才能获得可持续发展的动力，造就常胜不衰的企业生命。

企业的管理就是人的管理，把人的管理落到实处，企业自然得以生存。

稳定的人才资源是企业发展的有效保障。

企业可持续发展是为了实现企业的长久发展，企业必须放弃危机其生存的发展和经营方式，通过制度创新，实行科学管理，积极营造良好的社会经营环境，树立良好的社会形象，逐步形成企业核心竞争力，保证企业的长期发展。

而一套健全的激励机制有助于留住人才，进而形成人才培养和稳定机制，提升企业的核心竞争力。

2、如何完善企业的激励机制

任何企业都是由人来管理，而处于企业中人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。

因此，如何激发员工的活力，建立和完善有效的激励机制，是每个企业管理层必须思考和解决的问题。

在当前激烈竞争环境下，这个问题显得更为重要和紧迫。

2.1完善薪酬管理体系

薪酬永远是企业的第一激励手段。

根据企业的发展阶段要求，建立有利于尽职尽责的经济、行政、舆论等手段相结合的激励约束机制。

建立动态的岗位工资、绩效奖金和长期激励相结合的薪酬激励体系，通过利益动力机制实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发展。

通过薪酬激励体系的设计实现战略对员工行为的引导驱动，促使员工行为与团队绩效、企业利益保持一致。

参照社会人才市场价位、加强业绩考核，规范职务消费，加大对关键岗位、核心员工和有突出贡献人才的薪酬激励力度，激励重点从即时激励转向长效激励，逐步使各类人才的薪酬水平与市场接轨。

进一步完善经营者年薪制，健全并不断完善具有企业特色的“职务股”，并加强和改进个人职务股的管理，建立长效的激励机制；探索按要素分配的薪酬制度，针对不同人员特点采取不同的分配形式：

对技术要素投入者、高级经营管理人员、项目经理等采取股权分红的形式，对引进的高度质和紧缺人才实行“协议工资制”；对高层技术人才可实行“项目工资制”。

通过建立企业年金和补充医疗保险等方式对业绩突出人员给予激励，逐步引入现代福利制度。

继续推进首席专家、首席技师和劳动模范的评选，肯定个人取得的成绩，并发挥典型的示范作用，激励其他员工。

2.2注重员工的成长激励

2.2.1培训，让员工飞得更高

员工自身的成长、能力的提高，不仅是员工自身的事，更是企业义不容辞的责任，因为这与企业的利益休戚相关。

所以，企业管理者就要学会用培训来帮助员工成长。

员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

随着时代的进步与企业的发展，企业对人力资源的素质要求越来越高。

企业要获得高质量、高素质的人才资源，除从企业外部吸引、招聘高素质的人才外，唯有对企业内部的人力资源进行培训开发，以提高他们的素质和质量这一条途径。

然而，想通过培训来激励员工，还必须使培训的内容能够满足员工的需求。

[2]丰富多彩的全方位培训，能使员工在其中如鱼得水，较好的发挥员工的积极性和主动性。

2.2.2为员工进行职业生涯管理

员工是企业发展的源泉和动力。

自我实现是员工需要的最高境界，企业应通过职业生涯管理，为员工的职业发展提供阶梯。

注重员工的发展就要注重对其职业生涯的指导与管理，公司应该帮助员工进行职业生涯设计。

员工将沿着设计的发展道路，不断的重一个岗位转移到另一个岗位，从较低层次上升到较高层次，直到达到职业生涯目标。

在这一发展过程中，企业内应形成相关的制度和政策，做好人力资源计划，为员工提供职业咨询与指导。

在确定职业生涯中级目标并选定职业发展的路线后，落实与行动便成了关键的环节。

这里所指的行动，是指落实目标的具体措施。

主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。

尤其是在培训方面，企业应该高度重视、面对知识的爆炸性增长，员工越来越感觉到，自身素质的不断提高和知识的不断积累是才是对自己有利的保障，所以培训被越来越多的人所看重。

一方面，企业为员工提供培训，就等于帮助员工获得了更多的个人价值，员工会给予这样的企业更高的评价，而且更愿意选择在这样的企业中工作，另一方面，员工通过培训对自己承担的工作有更深层次的了解，掌握了更为有效的方法和技术，必然能为企业创造更多的价值。

2.3让员工成为企业的主人

企业在企业能感受到归属感，让员工觉得自己是企业的主人，那么他们普遍会更加努力的投入到工作中。

员工持股计划就是这样一个让员工作为真正主人的例子。

实施员工持股计划是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

[3]员工持股计划实际上是公司放弃一定的股权为代价来提高生产率水平。

员工出计划使得员工们更加努力的工作，因为他们是所有者，要分担企业的盈亏。

但要使这种激励计划有效进行，管理人员必须向员工提供全面的公司财务资料，赋予他们参加主要决策的权利，以及给予他们包括选举董事会成员在内的投票权。

[4]美国管理学家D.麦克莱兰在谈到授权时说：

“权利激励的目的，是使人感到有权力。

换句话说，既然让人作主，就应当使他真正像个主人。

”激发员工主人翁意识会增加员工的工作值，激发他们的工作潜能，会使他们树立起“我最重要”的意识。

让员工把公司当自己的事业来经营，不仅会节省管理实践，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。

3、企业激励机制完善过程中应该注意的问题

3.1激励机制的建立应与企业文化建立相结合

[5]通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育，教育、感化员工，以提高组织凝聚力和员工向心力；通过及时的信息沟通和传递，以及系统的培训，使员工掌握更丰富的信息和技能，促进员工观念上、知识上的转变和更新。

将企业的文化与激励机制相结合，更加加深了员工对企业的认识和了解，也使他们更加投入到目前的工作中去。

从许多有自己独特企业文化氛围的企业来看，企业文化本身就可以起到一定的激励功能，

[6]企业文化的激励功能是指企业文化具有是企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的积极引导，通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉的产生为企业走向成功而努力拼搏的献身精神。

3.2激励制度建立应注意层次性

激励机制的建立要避免单一性，要充分考虑员工和企业的实际情况，不同层次的人员侧重于应用不同的激励机制，抓住员工的心理特征与实际需要。

基层员工主要注重生活的保障，给他们一定的安全感，注重薪酬福利的激励，会对他们起到更加重要的作用。

而高层管理人员则更加追求自我实现的需要，他们的基本物质需求已经得到一定程度的满足。

这时候企业应该给予重任，让他们挑战自我，让他们利用更多的时间出来突发的事件而不是拘泥于日常的工作。

企业充分放权且信任他们，会让他们更大程度发挥自我的潜能，提高工作效率。

更具企业的具体情况，权变的使用激励机制，以求达到最理想的效果。

3、结语

企业激励机制的完善对于提高企业的核心竞争力和实现企业长远发展具有重要作用，完善的激励机制能有效促进企业的成功。

文中列举了一些激励手段，并不一定要完全采纳，但是管理主要是“人”的管理，因此，人性化十分重要，良好的企业是浓郁的人文关怀气息与激烈竞争并存，企业充分尊重员工才能让一切制度发挥它应有的效果。

企业把员工照顾好了，员工才会把产品照顾好，产品好，才能吸引顾客。

希望本文能给企业在建立和完善激励机制过程中有一定的借鉴意义。

参考文献：

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[2]宋玉娟.激励不用钱[M].北京：

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[3]周三多.管理学[M].北京：

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[4]董国良，吴爱国.简单管理[M].北京：

中国华侨出版社，2011:

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[5]中国就业培训中心.企业人力资源管理师[M].北京：

中国劳动社会保障出版社，2014:

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[6]支晓强，蒋顺才.企业激励制度[M].北京：

中国人民大学出版社，2004:

109

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