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大致可归纳为如下三种核心竞争力：
（一）以技能和知识制胜的核心竞争力
普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。
klein从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。
（二）以流程致胜的核心竞争力
哈默（hammer）和钱皮（champy）认为，企业要保持竞争优势就要关注和优化在价值链的各个关键环节，通过优化流程获得核心竞争能力。
哈默和钱皮首先提出了业务流程再造的概念，认为业务流程再造的核心是通过充分利用战略性产业要素和战略性资产间的互补，增强两者之间的组合功能。
（三）以学习制胜的核心竞争力
学习型组织之父彼得·
圣吉（peterm.sens真）一直围绕组织怎样创建学习型组织展开研究，认为企业想要在竞争中脱颖而出就要具备比竞争对手更高效学习的能力。
彼得·
圣吉提到企业必须进行五项修炼，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、团队学习和系统思考，这是组织获得长期竞争优势所必需的条件。
纵观以上观点，多数学者虽然从核心竞争力是企业竞争优势根源的角度进行了研究，但很多的研究仍没有揭示企业竞争优势根源之所在。
另外，结合民营企业本身的特点，我们认为，民营企业核心竞争力是长期形成的、公司独有的且不能为其他公司所模仿的一种生存能力，是文化竞争能力、人力资源竞争能力和创新竞争能力的有机整合，是使民营企业在过去、现在和将来保持持续竞争优势的综合能力。
它蕴含在民营企业的文化中，体现于企业的诸多方面，只有通过民营企业文化的建设和完善，民营企业才会成为一个持续发展的整体。
三、企业文化与民营企业核心竞争力的关联分析
（一）绩效是企业文化的外在表现
在企业文化与企业经营业绩相互关系的实证研究中，赫斯克特对美国沃尔玛、宝洁、壳牌、杜邦、波音、花旗等202家公司进行了调查研究。
结果发现，连续十一年的企业文化力平均得分值与企业长期经营业绩（企业纯收入增长指数、投资收益率、股价）呈现正相关性。
他们预言，在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
（二）民营企业企业文化既是民营企业竞争力的核心内容，也是民营企业核心竞争力的源泉和动力
公司核心竞争力是在创始人的管理下，通过一段时间不断积累创新的知识和成功经验，营造出特有的企业文化磁场，将公司的各种资源和能力进行有机结合，不断地发展，形成公司共同的核心价观，从而形成了公司独有的核心竞争力，这一过程竞争对手很难去复制和模仿。
民营企业文化是民营企业核心竞争力的核心价值观和基本行为规范。
如果没有企业文化为基础，民营企业便不能形成自己的核心竞争力。
民营企业可以依赖于优秀的某些资源在特定时期获得成功，但不会永远成功，一旦丧失这项资源。
马上就会出现危机，然而，企业文化却可以为核心竞争力提供不竭的动力。
四、基于企业文化的民营企业核心竞争力的培育
随着信息、知识和文化成为市场竞争的竞争基础，企业的竞争越来越表现为文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的基本构成要素，处于中心地位。
民营企业核心竞争力的培育要注重培养自己特有的、创新性企业文化的同时，还要注重协调好企业文化与影响企业核心竞争力的其他因素之间的关系。
具体来说有以下三点：
（一）通过建立健全企业文化的核心价值观和各类经营理念培育民营企业核心竞争力
很多民营企业在生产经营过程中忽视了核心价值观和经营理念的提炼，发展具有一定盲目性，不少民营企业由于缺乏文化管理在激励的市场竞争中而黯然落败。
美国著名管理学专家彼得，德鲁克认为，企业经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而
进行统一管理的问题”。
面对民营企业在构建核心竞争力过程中所受到的文化管理挑战，首先，民营企业必须识别提炼文化，发展文化认同，达成对彼此文化的理解；
其次，要进行文化培训，造就一批高质量的文化管理人员。
通过培训，促进员工之间的沟通和理解，使每个员工把自己的思想与行为与公司的愿景和战略结合起来，建立起以公司价值观为核心的企业文化。
（二）通过建立以人为本的企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力的培育要建立以人为本的核心价值观，关爱员工并鼓励员工学习成才，建设学习型企业文化。
民营企业核心竞争力的培育离不开优秀人力资源，人力资源可实现企业文化与企业核心竞争力的贯通。
企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后又是企业学习力的竞争，一个企业具有学习力才会真正拥有竞争力。
在当今的知识经济时代，公司要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个公司管理具有导向作用。
另外，面对科技更新的加速，只有不断地学习，从个人的提升拓展到企业整体的提升，才能跟上快节奏发展的步伐。
因此，民营企业必须建立以人为本的核心价值观，调动全体员工的积极性，增强凝聚力和向心力，使公司形成良好的组织学习文化氛围，从根本上提升民营企业的核心竞争力。
（三）通过建设创新型的企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力的培育要构造一个鼓励创新的文化氛围。
一个民营企业有无创新能力成为其成败的关键，而孕育创新能力的土壤则是创新型的企业文化。
民营企业只有大力倡导科技创新，重视管理创新，形成适应变化的创新型的企业文化，才能形成自己的核心竞争力，使公司持续发展。
我国民营企业华为的创新企业文化就是华为的核心竞争力，华为创始人任正非认为，植根在华为的创新经营理念和创新型管理模式中的企业文化为提升华为竞争力奠定了基础，华为利用其创新型企业文化不断获得企业的发展。
本文来源于（论文网）原文链接：
第三篇：
现代企业管理论文
强化企业管理提高市场竞争力
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
企业只有加强内部管理，着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
本文从战略管理、市场营销管理、生产管理、技术创新管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理等方面来谈谈如何加强企业管理，提高市场竞争力。
企业管理，市场竞争，战略管理，技术创新，人力资源
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。
否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；
员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。
因此，为提高企业的竞争力，必须加强企业的经营管理。
要做好企业的经营管理应该从以下几方面着手：
一、发展战略的管理。
如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒，由此可见，战略管理对企业的重要性。
战略就是一种布局和取舍。
公司战略需要回答企业经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。
因此，公司战略注重把握企业内外部环境的变化。
同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。
公司战略强调“做正确的事”。
该层次的战略以价值为取向，并以抽象的原则为基础，忽略具体性原则。
该层次战略注重深远性和未来性，代表了企业的发展方向。
在公司的战略思考中，需要考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略。
必要时需要考虑企业重组以增强企业的整体效率。
在经营战略选择的过程中，企业需要根据具体的发展状况来选择合适的发展战略，应该有先做实后做大的思想。
否则盲目的（请您支持WWw.HAOWoRD.COm）追求多元化、一体化、国际化等战略，资金技术和管理跟不上，新发展的业务会成为企业的包袱和累赘甚至会产生多米诺骨牌效应而危机企业的发展与生存。
企业要根据在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化，适时做出
必要的调整。
二、市场营销管理。
营销是企业发展的中心所在。
由此衍生的营销网络是指企业通过一定的管理途径和技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等连结在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。
可以说营销网络是企业推销产品和服务的前沿阵地，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润，为企业的长远发展储备更多的能量。
在建设营销网络销售渠道时要注意产品的特性，同时还要从消费者角度设计渠道，建立完善的配送系统。
随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业的发展壮大必须进行市场调查和市场创新，不断完善企业管理体制建设积极健康的文化氛围，使得资源集约化利用最大化，通过完善的管理体制制定优秀的经营策略提高企业核心竞争力，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。
三、生产管理。
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
企业需要通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；
通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。
而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。
四、技术创新管理。
企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升
级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。
企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；
要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。
五、质量管理。
质量是产品或服务的生命，质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。
一个企业生长的产品的质量的好坏直接决定了企业的生死存亡，因此企业要保证和提高产品质量，要对影响质量的各种因素进行全面而系统的管理。
进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：
内容与方法的全面性。
不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。
注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。
全过程控制。
即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。
全员性。
即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。
六、人力资源管理。
任何事情离开了人就没法做，一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。
离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。
一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发企业要发展，首先，选拔人才，从高校中选拔学习成绩优异、思想品德好、动手能力强的优秀毕业生，到企业后加强培养与锻炼，使其成为企业的栋梁；
其次，以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；
再次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业。
七、财务管理。
资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。
企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；
要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；
要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；
要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。
八、库存管理。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，保持适当的库存对于一个企业来讲，具有巨大的意义。
库存量过大或库存量过小都会产生很多问题，不仅增加了企业的产品成本与管理成本，而且掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。
因此，企业要运用现代信息技术手段精确管理库存，全面提升企业运营效率和管理水平，这样不仅可以防患于预期的价格飞涨和供给减少，还可以帮助企业达到生产的规模经济。
九、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
设备管理可以提高工厂技术设备素质，充分发挥设备效能，保障工厂设备完好，取得良好设备投资效益。
因此，企业要加强设备管理。
企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。
以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：
维护与计划检修相结合；
修理、改造与更新相结合；
专业管理与群众管理相结合：
技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
总之，要提高企业在市场中的竞争力，必须要把强化企业管理放在首要位置，坚持以人为本，合理规划，协调发展，企业才能朝着正
确的方向发展，在激烈的市场竞争中处于主动地位。
但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事，需要强化企业管理制度，为企业的发展做长远打算。
《现在企业管理》刘珂周广亮主编经济科学出版社
《管理学》周三多高等教育出版社2014年版
《企业管理》李旭量程玲云主编经济科学出版社
《现代企业管理基础》王英杰等机械工业出版社2014年版第四篇：
企业管理论文
（2）
当今，我国改革开放已发展到一定的阶段，市场营销竞争愈趋激烈。
面对残酷的优胜劣汰，中国企业界需要考虑生存与发展。
他们开始研究培育和创建自己的企业文化，同时，中国作为一个有着悠久历史文化传统的国家，其深厚的思想文化博大精深，是我们取之不尽，用之不竭的资源。
面对当前亟需解决的问题和丰厚的社会文化资源，如何利用中国传统文化资源打造具有竞争力的企业文化呢？
二．我国企业文化现存的问题与不足
自从80年代企业文化的概念传入中国以来，经过几十年的建设过程，一些企业形成了自己的企业文化特色和模式，但总体上还存在对企业文化理论和实践上的误区，还处在发展很不成熟的阶段。
问题主要集中在以下方面：
一．文化与企业文化的内涵
文化是一群人共同的价值观，共同的理念、信仰、和情感。
一种文化就是一种共识。
文化，是一种氛围，是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。
城市的发展，企业的进步都离不开这种氛围，而这种氛围需要每一个人的改变来改造的。
企业文化——在一定社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物
。
1，重表面形式，轻实质内容
企业文化的核心与精髓是指导和支配企业经营行为的企业价值观。
当然它需要通过一定的形式来加以体现，但两则之间的主次关系不能颠倒，后者必须服从于前者。
而有的企业只是在形式上提出像“微笑服务”“顾客是上帝”等口号，而真正能贯彻执行的有几家？
究其真正原因是企业并没有领悟到口号后面的实质是什么。
也有一些企业看人家升店旗，自己也升店旗，看人家走方步，自己也走方步，却从没想过这种方式是否真的对自己的企业发展有利；
再有许多公司编辑了自己的企业文化刊物，创作了企业歌曲，把企业文化实体化。
这些都是对企业文化认识的不足，又有的在行动上的虎头蛇尾，只说不做。
2，企业家一厢情愿的企业文化
在中国企业界，特别是民营企业，一些企业家喜欢纯粹从自身特点，甚至自身利益出发去建立企业文化，而并未考虑过员工能否接受，这样的企业文化怎能真正的贯彻下去！
企业文化不是规章制度，设计出来就能执行下去。
经常可以看到在一些企业，企业文化要求是热情、友好、真诚，上班时间，到处是笑脸、是热情是火，下了班看见的却是冷若冰霜，拒人千里。
这种上班点火，下班熄火算是成功的企业文化吗？
而在国外的企业，如安利，其销售人员对安利事业的热情程度之深，无时无刻不在感染周围的人，绝不会出现上班喊口号，下班骂老板的行为。
更有一些企业明确提出：
先讲奉献，再求索取！
咋听之下没有什么不妥之处，也经常能以此驳回一些员工的要求和不满。
结果呢，员工出了公司提起工作就恨的咬牙切齿，
这就是我们的企业文化吗？
究其原因是：
这种企业文化的实质是什么？
是不是老板的自私？
奉献为谁？
老板，企业抑或社会？
如果企业是大家共同的事业，不奉献是自私；
但如果企业只是领导的，员工没有主人翁的感觉，如何愿意奉献？
这是人的本性。
所以创建成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别人那里成功的文化，在你这里未必适合，一定要首先分析本企业的性质。
3，重国外引进，轻历史挖掘
改革开放之后，外商在携带资金和技术的同时，也带来了“外来文化”。
中外文化在企业里互相交融，互相激发，不断的产生出现代文化因素。
诸如价值意识，民族意识，时效意识，效益意识等。
由于国外在企业管理方面比国内发展先进许多，对比我们的企业管理的落后，有很多成功的管理理念的确促进我国企业的发展，致使很多人认为国外先进的就一定是好的，可以拿来直接用。
因此一些企业盲目的引进国外企业文化加以套用，而忽视对民族文化遗产的挖掘利用，从而使企业文化建设费用大幅度的上升，而且延长了企业文化建设时间，却收效甚微。
造成这一问题的直接原因是一些企业领导存在着崇洋迷外的心理。
对民族传统文化认识不足，盲目跟从，浪费了资源。
面对当前的问题，就我们一个有着悠久历史文化的文明古国来说，我们是否能够把我们的民族传统文化加以转化，运用到企业的治理上呢？
那么我们首先就要看看我国民族传统文化的特点。
三．我国民族传统文化的特点
我国古代的一些哲学理念，如：
儒家，道家，法家等，皆是探讨齐家，治国，平天下的理论。
这些理论上可治理国家，下可接人待物。
亦可转化为企业一直所追求的能把企业的长期目标和日常活动有机结合起来的治理企业的文化--企业文化。
日本典型的企业文化就是受儒家思想的影响。
例如在我国代表儒家思想的是中庸、和谐。
中庸代表不偏不倚，是一种平衡，是在左右两难中的兼顾，是在进退中的拿捏，是精于礼法的通盘考虑，是小我与大我的调节，是阴阳的互补，是理论和实践的相互印证，精神文明和物质文明的共同建设，成长与稳定的宏观调控。
能彻底了解这种特殊的哲理，才能在众多矛盾中不断找到统一的方法。
和谐代表不冲突，是中国人对所有事务互动联系的观点，以和为贵，安和乐利。
和谐主要表现在“安”字上，能干但会带来冲突的干部在组织里不会受到重用，有干劲但不冷静的人也是如此。
孟子对于做人的观点是“修己以安人”，以及通过自我超越让身边的人能安心，在诚信缺失，浮躁的社会，这种大家的风范何其重要。
以企业而言，这种“安”表现在：
安股东、安干部员工、安顾客以及社会大众的心。
纵观中外优秀的企业文化，其终极精神价值几乎都指向和谐。
而且认为只有与“中”结合，和谐才是完整的。
另外，如果将道家的“无为而治”思想融入企业提倡的应该是：
领导放手下属去做，充分发挥属下的个人潜能，不让领导的偏好影响企业的发展，更是要求领导不能为了显示自己的才能，事必躬亲。
这正是管理的最高境界：
不需要管理的管理。
如果这种思想能够在企业运用，是解决我国当前一些一人企业、领导没了企业也完了、企业短寿命等一系列问题的一剂良药。
如何建立这种企业文化，首先就是要吃透“无为而治”的思想，从而达到“无为而有为”。
再如，法家思想说的是在一种复杂，险恶的环境中如何出奇制胜，如何领导群雄。
这种思想
如果能融入企业管理，将会建立起一种竞争性的企业文化，这种文化底蕴是处在激烈竞争环境下的企业决胜商战的必备良药。
至于究竟要建立哪种企业文化，这要根据本企业的性质建立相应企业文化，这就需要领导分析本企业的基础上，吃透所要建立文化的本质，再加以运用形成现代企业文化。
在我国浩如烟海的历史文化遗产中，取其沧海一粟，细细玩味都有其独特的实用价值和艺术魅力。
面对如此资源而束之高阁，弃置不用，岂不浪费。
这不正是捧着金饭碗讨饭的行为吗？
四．建设我国企业文化的若干建议
在分析企业面临的问题及自身不足的基础上，首先要考虑
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