主要管理人员一览表完整优秀版Word下载.docx

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监理单位（公章）

勘察单位（公章）

设计单位（公章）

项目主要管理人员职责

（1）项目经理

项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。

主要有以下职责:

实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。

对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成.

调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。

组织学习新技术、新工艺。

确定项目管理部组织机构和各种资源配备。

确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实.

贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。

严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系.

有人事财务决策权,进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。

考察、劳务队签订分包劳务合同.

（2）技术负责人

为项目部技术负责人。

全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责.

组织相关人员研读工程图纸、文件.

负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。

负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划.

新技术、新工艺开发,新工艺的应用推广.

负责组织编制施工技术文件，其中包括:

施工组织设计、施工方案、作业指导书等。

组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。

组织分部、单位工程的质量验收。

直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作.制定实验计划，并负责试验交底。

（3）项目副经理

领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。

负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。

负责质量控制手段及质量记录工作。

负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。

根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。

组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。

负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查.

指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。

协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导.

（4）合同商务负责人

贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;

主持项目日常经营工作。

协助项目经理控制各项经营指标。

负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。

（5）生产负责人

协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益.

编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。

制定内部供需、租赁合同,考察各分供方资质向经理提出报告.

对各种资源利用进行协调。

组织制定各部门管理职责并检查落实。

对工程进度负重要责任。

（6）安全负责人

负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作.

负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。

负责有关文明安全施工的培训和教育。

负责现场文明施工的宣传。

负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。

（7）安全员

负责项目有关安全生产等方面的工作。

组织进行日常检查、周查、月查等工作.

代表公司行使安全否决权;

负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作;

负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；

负责项目月、周的安全交底工作；

负责项目各安全设施的认定和检查；

负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。

负责项目有关行政保卫等方面的工作。

组织进行日常检查、周查、月查等工作。

负责现场消防、保卫管理、检查工作；

负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；

负责具体处理与业主方的联系工作；

负责项目环境保护情况的检查和监督；

负责项目保卫工作；

负责后勤管理及外来人员的接待工作。

负责施工现场文明安全施工规划和实施；

负责项目成品保护的管理和监督。

负责现场安全防护及工人安全教育.

（8）专业工长

对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；

按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。

督促班组进行自检，组织上下工序交接检。

严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；

监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。

负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；

准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息;

负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报;

检查成品、半成品及工序质量；

参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；

监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理.

负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。

负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系.

（9）质检员

负责施工过程质量的监督、检查工作,对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。

负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。

负责对工程中使用的计量设备的检查,监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内.

（10）造价员

负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）.

负责本项目的成本核算工作。

配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作.与分承包方签订工程分包合同,负责对外包队的劳务款结算；

负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；

负责专业分包预算的审核和结算;

负责编制月工作量单并汇总上报监理方；

负责项目劳动用工的结算；

作好项目其它有关经济工作.

（11）材料员

对物资的资料进行逐项验证。

对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。

对分供方进行考察。

按采购计划,从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。

（12）资料员

负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。

（13）试验员

根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。

根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试.检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐.

（14）测量验线员

具有识图、审图、绘图的能力,参与图纸的设计交底、技术交底。

根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行。

详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；

坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则.

掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；

掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；

了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。

（15）劳动力管理员

领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档,并在施工作业过程中不定期地进行检查验证,对不符合条件的人员及时清退。

负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料.

经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。

定期参与项目劳务费结算、支付工作；

实时掌握劳务分包合同履约情况；

定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

项目部组织架构图

项目技术负责人简历表

岗位名称

项目副经理

年龄

性别

毕业学校

学历和专业

毕业时间

执业/岗位资格

专业职称

工程师

执业/岗位

证书编号

专业工作年限

主

要

工

作

业

绩

及

担

任

的

全面负责本工程项目的技术质量管理工作。

负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

备注：

1.其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员（如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）等岗位人员。

应附资格证书（如有）、注册证书（临时执业证书）、岗位培训考核合格证书、身份证、职称证、学历证复印件,安全员应附有效的安全生产考核合格证书（C证），主要业绩须附合同协议书。

2.每张表格只填写一个人，并标明序号，后附相关证明资料。

项目副经理简历表

1、协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

3、负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

4、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

5、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。

施工员简历表

施工员

深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

质量员简历表

质量员

1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

安全员简历表

安全员

材料员简历表

材料员

熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。

掌握材料的使用情况。

对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

对现场材料损耗情况及时统计上报。

保证零库存，对积压材料合理应用。

建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

资料员简历表

资料员

督促汇总各项目工程的施工进度，整理各工程的日报及月报工作。

按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表。

项目开通后，及时督促施工单位上交竣工资料，并定期对文件资料进行核查，对遗缺资料进行督促追查，合理完善各项目资料的工整性。

负责工程资料的保管，核实工程资料的完整情况，竣工资料上交后应认真填写编号，录入文档，并按项目按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一项目的资料整理后保存。

预算员简历表

预算员

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。