人力资源论文.doc
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北京化工大学毕业设计（论文）
诚信声明
本人声明：
我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：
日期：
年月日
毕业设计（论文）任务书
设计（论文）题目：
招聘录用在企业中的核心作用
学院：
专业：
班级：
学生：
指导教师：
1．设计（论文）的主要任务及目标
（1）在指导教师的指导下，自己动手，广泛详尽的收集资料，独立思考
（2）通过收集资料进一步了解人力资源管理
2．设计（论文）的基本要求和内容
（1）熟悉人力资源管理的内容
（2）具体阐述人力资源管理对企业的核心作用
3．主要参考文献
[1]李宝元，《人力资源管理学》，北京师范大学出版社，2007-8-1；
[2]吴冬梅，《人力资源与案例分析》，机械工业出版社，2008-7-1；
[3]刘昕译，《人力资源管理－赢得竞争优势》，中国人民大学出版社，2007
4．进度安排
设计（论文）各阶段名称
起止日期
1
确认论文题目，撰写论文提纲
2011.01.01---2011.01.15
2
撰写设计（论文）初稿
2011.01.16---2011.02.25
3
二稿再修改
2011.03.06---2011.04.01
4
根据专家意见修改、定稿、做PPT
2011.04.03---2011.05.06
5
论文答辩
2011.05.21
招聘录用在企业中的核心作用
摘要
随着全球化的深入，人力资源的观念骤然兴起，并逐步深入人心，随之而来的是人力资源管理遍布各个行业，而以人为本的理念更是从制度层面强化了人力资源管理，放眼全球只有顺应时代要求，科学开发我国的人力资源，并对其进行科学管理，才能做到自主创新，提高我国的科技实力，提升我国的竞争力，才能减轻因其他资源短缺而产生的危机，从而最终提高我国的综合能力。
科学技术是第一生产力，但是人才是科学技术的基础。
没有人才的科学技术是空谈，而只有加强人力资源管理才能造就一大批科学优秀人才，只有在我国人力资源国情的基础上，借鉴外国的优秀人力资源管理方法，才能提升我国的人力资源管理的质量。
因此，招聘录用在企业中起到的作用：
1.招聘录用是企业经营发展的需要
2.招聘录用是人力资源管理体系中的源头
3.招聘录用是企业重大战略决策的重要辅助工具
4.招聘录用是关于人力成本的重要环节
注：
你的标题是在企业中的作用而不是针对国家的作用，你可以把你的前言部门的话引用过来！
关键词：
人力资源；人力资源管理；招聘录用
目录
前言 1
第1章人力资源管理概述 2
第1.1节人力资源管理及其任务 2
1.1.1人力资源定义 2
1.1.2人力资源管理定义 2
1.1.3人力资源管理的任务 2
第1.2节人力资源管理的内容 3
1.2.1招聘录用 3
1.2.2员工培训 4
1.2.3绩效考核 4
第2章招聘录用在企业中的作用 6
第2.1节人力资源管理与企业的关系 6
2.1.1企业人力资源的内容 6
2.1.2企业对人力资源管理的决定作用 6
2.1.3人力资源管理对企业的反作用 7
第2.2节人力资源管理在企业中发挥作用的状态 7
2.2.1积极状态 8
2.2.2消极状态 8
第2.3节人力资源管理对企业经济的巨大作用 4
2.3.1直接作用 4
2.3.2间接作用 5
2.4.2对繁荣企业文化的作用 8
2.4.3贯彻人力资源管理在企业中发挥作用的原则 8
第2.5节人力资源管理在企业管理中的战略作用 8
2.5.1提高企业的绩效 错误！
未定义书签。
2.5.2扩展人力资本 错误！
未定义书签。
2.5.3保证有效成本系统 错误！
未定义书签。
结论 10
参考文献 11
致谢 12
前言
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
随着中国市场经济体制的深化和企业完全市场化程度的提高，基于提高企业运营效率和增强企业竞争力的现代企业管理越来越受到企业家、企业管理研究者以及政府机构的重视。
这从高校课程的设置、管理咨询公司的兴起以及企业负责人的背景中都可见一般。
从我国国内所出现的企业管理理论和方法来看，主要包括以西方的管理技术为背景的企业管理理论方法和以国内传统文化为根基的管理思想和哲学体系两大派系。
但无论是西方的管理方法还是东方的管理哲学，其对人的关注都是第一位的，在西方的管理思想中，有关人和（人的）组织占据了很大的比重，如马斯洛的需求层次理论、彼德圣吉的学习型组织理论、巴纳德的经理人职责理论、赫茨博格的双因素激励理论等都是有关人力资源的管理理论，而东方的管理哲学和思想中几乎全部是和人与社会有关系的，如无为而治、上下同欲者胜、得人心者得天下等哲学论断。
而执行力这一关键管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在现代企业管理中的核心作用---没有人的高效执行，任何其他的管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。
联想集团投资局主席柳传志认为：
“执行力就是选择合适的人到合适的岗位上”，这实际上是人力资源的选拔与组织安置管理。
第1章人力资源管理概述
第1.1节人力资源管理及其任务
1.1.1人力资源定义
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
所谓人力资源是指存在于人体的智力资源，是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。
人力资源包括质量和数量两个维度，数量维度主要指一个社会或组织所拥有的具有劳动能力的人员的规模大小，而质量维度是指劳动者本身具有完成各种生产服务任务所必备的能力大小的总和。
对于一个组织来说，既要重视人力资源数量上的要求，更要重视质量的保证，人力资源是组织生存和发展的基本保障。
1.1.2人力资源管理定义
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
人力资源管理是指影响员工行为、态度以及绩效的各种政策、制度以及管理实践，使人尽其才、事得其人、人职相宜，以实现组织目标的过程。
与传统的人事管理相比，现代人力资源管理以“人”为核心，将人力资源管理放在战略的角度，强调员工的主动性、创造性，组织与员工相互匹配，建立一种合作、平等的和谐关系。
通过提高员工的总体素质，开发员工的潜在能力，使核心人才形成组织的核心竞争力。
将企业文化与企业战略融入员工的日常行为中，充分调动员工的工作积极性，从而使员工主动帮助组织实现战略目标。
1.1.3人力资源管理的任务
一般而言，人力资源管理主要完成下面的工作任务。
通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证获得一定数量和质量的劳动力和各类专业人员，以满足组织发展的需要；通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识和技术业务水平；结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用；采用各种措施，合理安排劳动和工作，关心员工的生活和物质精神利益，激发员工的工作积极性；根据现代化企业制度要求，做好薪酬、福利的统筹安排，协调劳资关系等。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
第1.2节人力资源管理的内容
人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。
人力资源管理分六大模块：
劳动关系管理
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
人员的招聘与配置
人力资源规划
人力资源管理
1.2.1招聘录用
一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。
从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。
众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。
因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。
1.2.2员工培训
培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。
培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。
以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！
看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。
上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。
培训工作是企业发展的基础。
1.2.3绩效考核
绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒
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