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战略决策，是争战的最重要的问题。
决策正确与否是影响经营目标完成的先决条件和重要因素，决策者必须熟知自身条件和外事环境，谋长远，谋全局，谋效益，慎重仔细，经深思熟虑，谋而后战，要想使局面按照自己的谋划发展，就要使用一定的手段，综合利弊，权衡得失，巧妙布局，必能从中获利。
四、胜于易胜
没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西，有远见的人心中装着整个局势。
同样观察当前形势，有的人能睿围观世界慧眼识潮流；
有的人却茫然失措应对无方。
任何一个经营实体，都由人、财、物、信息四大要素构成经营活动的全部内容，而经营都通过计划、组织、指挥、协调、控制五项职能管理全部经营活动。
五、讲究策略
宗旨都在一点：
阴阳、柔刚、开闭、弛张。
一名话：
不外软硬两手，刚柔兼施。
六、明为人谋，暗为自谋
要对方这么做，必须费一番心思，做一番手脚，制定出的计划必须暗中对你有利而表面上对他有利，让他觉得你不是为自己打算而是在为他打算，这样才能使他接受你的计划而实际上落入你的圈套中。
七、虚与实取，欲擒故纵
在处理问题时，分析了形势，权衡了利弊，明白了对方的决策之后，就要制定一个表面上为对方考虑、对对方有利的计划；
并帮助他实现、甚至给对方造成忽略你这个竞争对手的错觉，而实际上局面最终却对你自己有利。
八、韬光养晦
历来的成大事者都是十分重视谋划和善于谋划的。
他们不会为一时智谋成功而自得，也不会为暂时的智计失败而自弃。
惟其如此，他们才会脱颖而出，成来最后的胜利者。
反观失败者，谋划方面的不足和失误始终是他们失败的重要原因，他们或是自负狂妄，恃强斗狠；
或是没有远见，贪图小利；
或是智不如人，谋人不成，反被人算。
如此种种，从反面警醒人们，谋划不是可有可无的，也不是简单行事就能奏效的。
它是双刃剑，运用得当、智计高超、久能为之，便是战胜敌人的法宝；
用之有偏、策略平庸、有始无终，就会把胜利拱手让人，自吞苦果。
九、谋划贵密，行动贵速
谋划事情贵在保守秘密，不能保守秘密，就祸及自身；
行动贵在迅速快捷，缓慢拖拉就让别人占了先机。
谋划的功效，常以出奇制胜、攻其不备、迅雷不及掩耳等实际操作，才能真正体现出来。
再好的谋划，如果做不到这一点，就会失去效能，达不到谋划的目的。
谋划如果让人得知，对手自会对症下药，如此反被敌制，受害的只能是自己。
行动不快，事情就有变化的可能，对手若是抢在前面，你的谋划就全都被打乱，同时也陷于被动。
这是运用谋划的戒律，也就谋划成功的首要前提。
●许多人陷入到具体的激烈竞中不能自拔,都在为争夺寸土地之功打得不可开交,根本没有停下来思考长远规划、未来发展的时刻,眼里只有眼前的对手,没有看到前方潜伏的危机.当时局发生变动，就杨为覆巢之下的鸟卵，再也没有回天之力。
所以时常有失败者感叹“天不佑我”。
所以，谋划全局是重要的，越是混战越要抽出空来冷静地思考，跳出圈外用局外人的眼光来看看形势，在“天意”未变之前寻找到出路和新的发展方向，主动把握自己命运，而不是之前寻找到出路和新的发展方向，主动把握自己的命运，而不是被动等待厄运的降临，是一种明智的生存智慧。
第二章谋机——寻找天时把握机遇
万事都有规律可循，善于观察的人能够从细微之处发现体质，洞察未来。
机遇都是给有准备的人，所谓有准备的人，就是有充分的知识，有追求真理的渴望，有刻苦钻研的精神和科学的思维方法。
没有这些必要的条件，即使千百次地碰到机会，也如同过烟云，转瞬即逝。
一、应运而生
顺应天时而生，代表着新事物的发展方向，使之倏然升阶，达到更高层次的有序。
每一个人都要善于把握天时和时势。
二、妙用天时
如想要设困敌，迫使敌人陷于动弹不得之境，并非只有正面对决一途：
应该善待时机，刚强之敌会在时机中削弱；
相对的，弱势的一方能够逢机转强。
这正是时间战略的原理。
1、等待天时
最有利的获利点，也可以是等出来的。
在企业界，“等待策略也常被运用在慎选投资时段、地点，以规避投资风险。
2、兵贵在神速，货贵及时
战争的胜败很大程度上依赖时间，准备需要时间，具体实施需要时间。
克分的准备，有效的实施，是战争胜利的保证。
三、抢占地利
俗话说，天时不如地利。
因为天时稍纵即逝，不客剔巴握，而地利却相对稳定，容易利用。
而且，如果对一些地方有了基本了解，就可以利用。
商业竞争中“物离乡贵”、闹市的寸士寸金，都说明了地利的重要性。
四、寻找最佳时机
当前期铺垫工作都己完成，一切都己准备就绪，在最佳时机发动进攻，才能达到事半功倍的效果。
当万事具备，东风一起就是最佳时机。
最能干的人，不是等待机会的人，而是善于攫取机会、运用机会、驾驭机会并且因时而动的人。
1、相机——处处留心
机会是要在洞察之后才能清楚，清楚后才能辨别、处理，目的才可以实现。
察得不清楚，效果就不会明显。
2、识机———善于分析的能力
凡事不去加以明察，就不能透过表象发现虚伪的本质，善于洞察，才能够得知事情的真伪、明辨事态的虚实。
3、辨机———准确的判断力
对事物进行考察，是明智的。
不进行考察，就会迷惑。
对问题看得很清楚，做事就能胸有成竹。
4、择机———选择比努力更重要
要想做到见机而动，必须善择机会，良机不可能赤裸裸地放在你的面前，它常常被复杂变幻的迷雾所掩盖。
为此，必须养成审时度势的习惯，随时把握客观形势及其各种力量对比的变化，透过现象，发现本质，方能及时抓住时机。
5、借机———借助有利因素
在失控、脱序的局势中，作壁上观往往是最佳的策略。
作为领导者、政策执行者不可意气用事，合乎自身利益就采取行动，借助他人发展自己，凡事留心很重要。
五、利用破绽，乘隙而入
俗话说“小洞不补，必定吃苦。
”处理事情也是这个道理，小事端不去管它，就会发展成大矛盾；
大矛盾不去调解处理，离事失败就不远了。
反之我们想要破坏某事，也就要寻找那些小事端入手，利用小事端制造大矛盾，从而达到破坏的目的。
寻找事物的“缝隙”，以突入其中；
从内里“开花”突破也是为事之术。
但有时候这种可利用的“缝隙”还没有出现，或没有发现时，就不要硬打蛮干，而是要把自己深深隐藏起来，等待时机，等有“缝隙”时再动手。
如果对没有可让你利用的“缝隙”就深隐而等待“缝隙”出现。
六、因事为制
大凡世界上进行纵横捭阖的合纵连横斗争，想翻手为云，覆手为雨，就一定要指定适合当前显示情况的奇谋妙计。
事物是在不断发展变化的，就像连环套一样环环相扣，互为因果。
所以，要对所面临的事件加以探索，弄明白事物的特点和背景，反复探察事物的连续性和特殊性的成因，抓住不同事物的不同特点，依据它的特点制定相应的计谋对策。
在天地间立身处世，必定是把准事物聚散中的有利时机，抓住最适宜的天时，依据事物的变化而变化自己的计谋和对策。
有特殊的人群必然有特殊的需求。
●天道酬勤，一个处心积虑地思考发展大计的人，总能敏锐地捕捉到天赐良机。
天下没有白吃的午餐，想要获得更高的职位，或创立一份事业，就要主动寻找时机，没有机会也要创造机会。
机会的表现形式是偶然的、意外的，但任何偶然性的背后无不隐藏着必然性、规律性的东西。
机会终究是长期奋斗的结果。
第三章谋势———策划运气造势发展
自然界四季交替，促使万物发展变化。
古代那些生存在天地之间有所作为的智勇双全的人，都是能够洞悉变化，并抓紧事物的本质、了角事物生长、灭亡的规律。
他们通过对万事万物历史规律的考察，能预测未来的发展趋势：
通过研究世人的心理来推测事情的发展趋势，从而抓住了事物发展的关键。
所以，智勇之人在人世间生存，无论是古人还是今人，他们解决问题的方式及其基本目的是大致相同的，就是能把控制事情发展的主要矛盾抓住，能使事物向有利自己的方向发展。
一、顺应时势
势在谋略中的作用十分重要。
什么是势？
势是各种因素综合在一起所造成的势态。
正确地把握住势态，然后根据这种势态制定谋略，才会有获胜的把握。
反过来，没有正确地把握住势，谋略就无从说起，即使硬去制定，那么也会脱离实际。
所以谓纸上谈兵讲的就是这个意思。
正确地分折，顺应势，是谋划时首先应该做到的。
“顺”的概念，用在日常生活或工作中，就是将事务性、例行性工作的流程，调整到最为顺畅；
建立部门之间的协调、互动机制，团队的每一环节都顺手了，就好办事。
在所有团队作战中，合作默契的强度是胜负的关键，默契够，成功便容易了。
二、利用时势
势，就是趋势、形势，适应就安生，不适应就危险；
得到势就会变得强大；
失去势就会变得弱小。
避开锋芒，解决纷争；
就要利用一切有利形势。
趋势可以创造，更可以利用，善于分析的人就可以做到扭转形势。
三、审时度势
势是各种因素综合在一起所造成的势态，正确地把握住势态，才会有获胜的把握。
审时；
就是分清事情的轻重缓急，该急的不应当缓，该缓的不应当急，根据当时具体情况来分折形势，采取对策，一切就安然无事了。
度是分析、揣度的意思。
度势的重要性不仅体现在分析敌我双方的态势，还要看清这种态势的下一步演化。
做任何事情都要审时度势，灵活掌控。
经营管理中，内部规定、制度、习惯都是人为制定的规范，时过境迁，也许己不适应发展，甚至制约发展，这时就应果断舍弃或更新。
四、造势发展
趋势可以创造。
保持内心的镇定，因势利导，让对手不清楚自己而自己却了解对手，等到时要像处女一样安静，出击时要像奔跑的兔子一样迅急，就一定能成功。
谋略的目地在于造势，势包含着兴衰强弱的变化。
巧妙地运用势，是一切谋略家的拿手好戏。
制定谋略，重要的是胆量，可贵的是智慧，胆量和智慧都具备了，就可以造势了。
高明的谋略家不仅能把握势，还能够造势，造势就是通过某种情势的变化，使事态朝着有利于自己的方向发展。
五、策划运气
对于相同市场条件下的竞争者来说，机会的出现是公平，自己的机会减少别人就会增多，别人先抓住了机会，自己就等于落后了，自己的士气高涨；
就等于敌人的士气衰落。
没有现成机会的时候，要创造机会，策划运气，正真的好运自然会降临。
运气不好是失败者坐以待毙的借口，对成功者来说，所有的风都是顺风。
六、掌控事态
善于分析形势的人，能够利用敌人的漏洞，不善于分析形势的人把自己的漏洞暴露给敌人。
做大事的人，眼光和胆略同等重要。
七、权衡利弊
静察对方的变化，等待对自己有利的情势。
深知对方雄强，自己却安于雌弱，想办法使对方疲劳，干扰对方，然后取胜。
八、因势利导
趋势可以利用吗？
还是不可以利用？
智者在事态不明显的时候就可以看出，何况己经很明显了。
只是在于谋断而己。
智谋没有见识就不能制定，没有胆量就不能实行。
九、改变局势
要分散敌手的威势，变不利之局势为有利之局势，就必须效法那捕食鹜鸟。
“凶猛的骛鸟在扑向猎物时，必定审时度势，抓住时机，瞅准猎物，一下子俯冲下去，一举成功。
聪明人在分散敌手的威势时也是如此，一定要掌握好实际，瞅准对手有了漏洞再动手，这样才能一举分散对手的威势，转变局势而克敌制胜。
一十、以弱谋强
谋求的目标在于造势，势的变化，我强了，敌人就弱了，敌人弱了，我就强了。
强弱本来就是相对的：
当我还不够强，不足以攻击你的时候，我就要想办法使你弱下去。
你弱了，就等于我强了，这就是势。
十一、见微知类
世间事物由于处在类似的环境中，所以同类事物虽然表面形态上有着千差万别的不同和差异点，但实质上，在主要内容部分，却有着相似之处。
聪明的人明白这个道理，往往利用“风微知类“的推理技术，去预见事物的发展趋势和未来形态的变化，料其先机，预先设置计谋，预先安排措施；
所以能稳坐钓鱼台，制事取胜。
十二、圆方决策
当你刚接触一事物或人，不知底细，掌握不了全部情况时，要用“圆”的决策来对付，来引导，使之渐渐露出真相，、现出本来面目。
“圆”的决策即包容性大、信息通道宽，有着多种发展方向和广阔发展空间的决策。
等到事物或某人的底细、情况全部被你掌握之后，就用“方”的决策去对付、去处理，使它按照我们的意图，按照我们设计的程式去解决问题、去发展，以出现我们满意的结果，达到我们的预期目的。
“方”的决策，即具有具体规定性的、切实的、有着明确引导方向的决策。
圆方决策术：
情况不明时，不要贸然动手，而是用软手段防止事态扩大。
待情况明了后，再用强手段，以公开播施处理。
十三、立势制事
就是说，想要处理某一件事，必须先制造一种势态，创造一种环境，以给这一事造成一种不可逆转的外部压力，使它按我们的意图，朝首向我们有利的方向发展。
制造这种势态时，必须对周围的环境了如指掌：
谁与谁是同党，谁与谁是自己人；
别人讲的那些话对我们制造这种势态有利，哪能些不利；
别人讲的那些话是真心帮助我们的，那些话是损害我们的；
哪些制造势态时可以利用的有利条件，哪能些是不利条件。
掌握住这些之后，再制订制造势态的计划，确定制造事态中可以信任的人和必须防范的人，然后量势行事；
创造解决问题的环境。
做大事，要每临大事能平心静，先察其情，想清楚到底是怎么回事，然后相应采取必要的对策。
该急则急，当缓则缓，或先机制胜，或以静制动。
一旦乱了方寸，就会庸人自扰，徒增烦恼而己。
俗话说，宰相肚里能称船。
所以谓态势，即是依凭有利于自己的原则，灵活机变，掌握主动权。
十四、避实击虚，隐己成事
做任何事情都应这样，你要对人使用某种计谋了，实施某种权术，却使对方蒙在鼓里，这样谋事才容易成功。
倘若事情还没有去做，计谋还没有实施，却己被对方看破；
那样就难以成功。
但是，想要在事情没有处理前就筹划好周全的计谋和每步切实可行的实施措施，这是相当难做到的，非有“穷几秘，尽变故，体玄悟妙”的本领不可。
成就大事的人懂得适时隐藏自己的真实意图、真实身份，暗地里做好充分准备，等到胜券在握，一举成功。
十五、量权揣势
人们在做事时，必定要先了解自己所处的具体环境，掌握与自己打交道者的真实想法和底细，量权揣势，依据实际情况去制定解决措施。
审量好所处的局势，揣摩透对方的心理，才能依据这两点制定正确的措施。
在任何社会活动中，人都是主导因素。
所以在把握局势时，万万不可忽略对人情的观察和掌握，否则便会失败。
而那些善于把握部下形势的人，则会转败为胜；
转危为安。
●要进行谋划，就必须比较判断，如何组织、协调，才能发挥最大的潜力。
比较判断就是“知己知彼”。
它可应用于社会生活的各个方面。
只有做到“知己知彼”，才有可能正确判断事态，掌控势态，才能算无遗策，利敌对方的弱点，取得最终的胜利。
第四章谋人———攘外安内扭转定局
勇也的人去拼搏，不如智慧的人用计谋得到。
靠武力去争取，不如用智谋来谋划。
成就事业的根本在于人。
知人善任，赏罚分明，上下齐心，加上措施得当，事来就会兴盛。
当你获得成功的时候，不要把一切仅仅归功于你的好运气。
好运不会永远伴随着你，你最终依靠的还是自己的智慧和别人的帮助。
一、天降大任，时势造英雄
能够成为领军人手物，必然有其自身特质。
也许作为普通人时并没有野心，如果生活没有发生变化，可能平平淡淡地终其一生。
然而，当命运将他们推向临危受命的位置，他们没有退却，挺身而出承担了这份使命，功成名就也是命运使然。
二、与竞争对手较量
同一个商场上较量，生存危机时刻存在。
如同在战场上，敌对双方总会狭路相逢。
两强相遇勇者胜，谁的士气高涨、信心十足、准备充分、谋划得当，谁就多了几成胜算的把握。
1、趁势取之
明确判断之后再去谋划，谋划之后再去行动，考虑得深远，计策就没有实现不了的。
2、知人始己
由于处在相同的环境中，受到相同的文化熏陶，故有着共同的欲望，有着相似的追求，有着模式大致相近的想法和计谋。
所以，智者了解别人，先从了解自己开始，以已度人，由已推人。
由已欲而知对方在相似情况下的欲望，由自己的做法而推求别人在相似环境下的措施。
这样去推知、了解到人、打击人、说服人，都要先知人，了解他的心性脾气、品格能力大小。
了解别人，可以从了解自己开始，所以“知人始己”是一条重要的处世技术。
你掌握了别人的实情，才会有目的、有针对性地下手去制定计谋，战胜对手。
3、树立形象，制造舆论
为他去诤谏，不如为他出谋划策；
为他去死，不如帮助他找到一条生路。
羽翼丰满了，又何愁不能翱翔千里呢。
4、竞争关键在用人
圣智的人处理事情时说：
“筹策万类之终始”，不但要考察事件发生、发展的历史，还要考察民心民情、观察事物的发展变化，更重要的是要抓住其关键环节，在关键环节上下功夫。
抓住了关键环节，再去考察与此环节相关的前因后果，权衡其轻重缓急，分析其优劣短长，便可顷利地控制事态、处理事件了。
三、与上级相下
即便你是企业的老板、总经理，也还是会有上司。
现代社会中，上司的意义就是能决定你命运的人。
取悦上司也是一门很深的智慧，在这方面，用常理行事是不行的。
事业发展亨通的要诀，便是揣麻上司的心理，找出他隐藏起来想法。
身为下属，滑人不想建功立业的，这不仅是晋升的资本，也是许多人的人生追求。
做下属，一要对上司的认识深入本质，二要明确自己的定位。
如果不知忌讳，任性而为，麻烦就大了。
1、投其所好
官运亨通之人，多是能揣摩出其不意司心意的心理大师。
他们善于观察，从上司的一举一动中，能准确无误地一断出上司的内心想法，进而抢先一步为上司分忧。
如此善解人意，相信没有几个上司会不喜欢他。
与之相反，官运不顺者，大多不会体察上情，他们往往自恃聪明，喜欢自作主张，如此一来，说话办事就难合上司的意思，甚至会招致上司的厌恶，其结果是祸非福，便是很自然的事了。
2、适当拖延
当事情不能抗拒的时候，就不要抗拒。
拖延，延缓，消除它的势头，慢慢采取办法。
3、贵在坚持
有时候，据理力争可能会更好的结果，特别是当你的利益受到威胁的时候，你别无选择。
而当你和一个强大的对手抗争之后，接下来的，很可能就是海阔天空。
四、与下属共事
对付不同类型的人，应使用不同的手段。
对于那些一天琢磨别人的意向、惟恐得罪人的人，就应用恐吓手段对付他，这么做某某人会不高兴，那做某某人会有意见，在他惶惶无所适从之际，让他按你的心意、意向去做事，去处理问题；
而对于那些自视清高、孤芳自赏的人，则可使用“动其根基”的手段对付他，把准他赖以自高、赖以自恃的地方，专门攻击、贬低、动摇他的自信心，动摇他的“自高”基础，让他从自我感觉“前途光明”而转向囱我感觉“前途黯淡”，这时你再动用你的主张、打算去说服他，叫他按你的意向行事；
对于那些喜欢在微暗之中搞小动作、做手脚的人，你可以用“证之”的手段对付他，说要把他的小动作、见不得人的勾当公布于众，这样便可让他俯首贴耳，听令于你。
了解对方的内心，揣摩他的心理，发现他的细微处，就可预测事态的过进展。
五、结交人缘
不能认清对手就无法分辨朋友，不能战胜竞争对手就不能成就事业。
一个人事业的成功，总是从朋友相助，战胜对手开始的。
没有朋友和分不清谁是真正的朋友，后者比前者危害更大。
1、结交有用的人
成就事业的过程，就是排除障碍，战胜竞争对手的过程。
这是无法调和逾越的，也是一个无法逃避的。
2、借助他人
一定要得到，又不得不借助他人，就不要用些小恩小惠，而用大的恩惠；
不图谋眼前，而去图谋长远，才能得到别人长久的帮助。
多个朋友多条路，不要等到山穷水尽的时候再去求人，平时多结交有才学、有能力的朋友，他们自然关照你的前程。
所以，当你艰苦奋斗时，别忘了身边的力量，你的家人、朋友、利益相关的人，都将是你有力的支持者。
六、处理公共关系
外交是最讲究谨言慎行的，一言一行失宜，带来的可能就是纷争。
人与人之间、企业与企来之间的交往，需要采取正确的态度、巧妙的方法、严谨的措辞，以避免造成损失和影响。
1、以彼之矛，攻彼之盾
知道对方的诡诈，故做没有觉察，觉察到了也不表现出来，把对方对方引到荒廖的境地，攻击对方的盾，一定要用对方的矛。
2、无中生有，制造需求
智谋没有固定的方法，依照时机和势态而已。
用他人的智术，去对付他人；
用对方的谋略，去制服对方。
3、远交近攻
远交近攻，是分化瓦解敌方联盟，各个击破，结交离自懒惰的国家而先攻打邻国的战略性谋略，当实现军事目标的企图受到地理条件限制难以达到时，应先攻取就近的敌人，而不能越过近敌去打远离自己的敌人。
为了防止敌方，要千万百计去分化敌人，各个击破。
消灭了近敌之后，“远交”的国家便成为新的攻击对象了。
“远交”的目的，实际上是为了避免树敌过多而采取的外交策略。
4、退让策略
考察人的本质，顺应人的性情，之后就可以根据这些采取方案，事情就一定能成功。
与人打交道是一门深奥的学问。
因为人心难测，想法随时都可能发生改变。
事业成功的人，都是能恰倒好处处理人际关系的人。
自古“商无定法”，只要摈弃“你败我胜，你输我赢”的争斗心理，双方都遵循互惠互利原则，是可以找到一条共同受益，长期合作的途径的。
七、左右逢源
顺时而变，适者生存。
这条法则在商海尤其适用。
一个有头脑的企来家或商人，就要像“晰蝎”一样，适应市场需求，弃旧换新，才能求生存谋发展。
●俗话说，不怕没有好事，就怕没有好人。
许多鼎鼎有名的大人物就是毁在不起眼的人小人物手里，本来内部和谐的集体可能因某个人的搬弄口舌是非搅得人际关系紧张。
要成就一件事，总有许多人参与，要结交关键人物，要战胜竞对手，要笼络身边的人………无时无刻不在与人打交道。
第五章谋变———天意无常胜败难定
天下没有一成不变的事，万事万物都处于变化之中，所以我们做出的决定也就是不同。
凡能够灵活应变、做出同决策的人，往往是胜者；
而死板教条、不知因时、因势而变的人，往往是失败者。
只有弱者才会听任命运的支配和驱使，而强者却相信自己的力量，不论面对何等艰苦危难的境地，总是满怀信心地扼住命运的咽喉，同种种残酷的厄运搏斗，做主宰自己命运的主人。
通晓事理的人必定懂得权变，能够明察安危，洞悉祸福，进退谨慎，所以能避免外界伤害。
一、巧妙应对
移花接木，假凤虚凰，谋略的道理只是在于一个心理。
扰乱对方的心智，挫掉对方的锋芒，不用作战自然会取胜。
兵来北将档，水来上掩，就是一种恰当的应对。
二、引诱对方露出破绽
善于察情的人明，慎于思考的人智。
用计谋来进行引诱，等待对方的漏洞。
不用审判就能做出明白的判决，不用兴兵就能攻取城池，不是智者谁能做到？
三、随机应变
做人圆通一点；
就能赢得很多的机会。
那些有言善辨、机敏灵活的人在千变万化之前总保持岿然不动,而那些羞怯拘谨\老实巴交的人虽然诚实,但常常弄得自己很尴尬。
有时影响成败的，就是一点灵活，变通一下，就会开辟出另一番天地。
四、环转退却
离开某环境而退去，并不一定是落荒而逃，而是要“因危（诡）与之”，凭着诡计、谋划离开。
要善于玩弄权术、诈术，做出“环转困化”的表象，让人看似这样，又似那样，看似进攻，又似退却，让对手“莫知所为”，不知道你
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