TESCO乐购超仓库管理作业规范Word文档格式.docx

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版本：

第一版

发行日期：

2004/

机密等级：

■机密□一般

合计页数：

共9页

核准

审核

制定

文件名称

修改日期

修改页次

修改页序/版本

更改内容提要

/

文件修正履历表

名称

文件编号:

OP-009

一、目的：

为使各分店对仓库管理有所规范，特订定本作业。

二、范围：

乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。

三、名词解释：

库存管理：

指对商品之库存作有效、正确之管理办法。

四、职责

本公司各门店之所有同仁，均负有作业及管理之职责。

五、作业内容：

5.1并板

5.1.1将未补完的货物集中在垫仓板上处理。

5.1.2并板时的货品长、宽不可超出垫仓板，库存商品须与

垫仓板前缘切齐。

5.1.3高度的标准

1）上中货架高度不可超出110cm（大约一般人的腰高）。

2）高货架高度不可超出150cm（大约一般人肩高）。

3）重型货架商品存放高度标准:

库存区商品高度以不低过180CM为宜。

4）上架商品必须低于洒水龙头50CM以上。

5.2填写库存单，库存单内各项栏位，须确实填写。

范例：

生效日期

2004/

页次

1/5

表号：

库存管理作业办法

、规格

或国际条码

120瓶

5.3库存单贴的位置

依货物的最左及下方开始，依序由下而上、由左而右，如图

所标：

2/5

5.4仓库管理

5.4.1商品仓库必须在入口处张贴商品大类分区图，各端架走道端头，要有明确商品大类指示牌，在货架的每个背左上角要有分类指示牌。

5.4.2百货卖场上方库存区，尽量拆箱存放，陈列整齐，前缘

不超过上方层板之深度，否则会影响走道之视线，应将

其视为陈列之一部分进行管理。

5.4.3重型架上方之库存区，应特别注意存放拿取之安全性，主管应随时巡视。

5.4.4良好的仓库管理，需比照卖场做类别定位管理，必须经常整理，以卖场管理之心态要求整洁，并在尖峰到来以前有合理之周转区域，在补货时，能很快速拿取，并快速找到其台帐定位之处。

5.4.5仓库整理标准

1）商品摆放应依照先进先出原则，禁止商品直接落地。

2）同一垫仓板，不同商品应将重的或硬的箱子放在下面，轻的或软的放在上面。

3）商品按小分类推放；

一个单品一排；

名称、规格朝外；

位置相对固定。

4）根据订单明细，整理出每日将要到货的商品的仓位。

5）商品外箱要贴库存单。

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6）大小箱应统一放置，排列整齐。

7）商品应分类摆放，易找寻，零散商品必须装箱呈放。

8）商品下须垫仓扳，不落地。

9）仓库内须划黄线，留出必要之通道。

10）精品、清美、烟酒高单价等商品应置放于有铁丝网围起之仓库内。

11）家电高单价商品须有仓管人员看管做进出货登记。

12）仓库之周转区内，只限大量周转商品。

13）仓板，纸皮定位管理。

14）破包、故障品专人定点、定时处理。

15）如商品数量较少，可以考虑陈列在卖场货架上层A.B库。

16）促销商品应存放在指定的促销商品暂存区。

17）补货时尽量不用顾客之手推车，若有必要可留下较旧手

推车作为补货工具，且应注明课别，以利区分。

18）二个单品放内外二层时，必须前低后高，便于补货时寻找。

19）赠品存放在指定区域；

贴库存单并注明赠品。

20）仓库需全天候不间断整理，新到商品须即时进仓归位或及时补货。

六、注意事项

库存之要求为合理，绝不可产生积压库存之现象，在所有同仁之操作管理下，对此项工作应有高度敏感性，尤管理人员更应充分掌握库存状况。

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七、相关表单

7.1商品库存单（附件一）

7.2库存管理作业检核重点（附件二）

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附件一

商品库存单

品名

货号

数量

保质期

填写人

签名

日期

（年/月/日）

附件二

版权申明

本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

版权为潘宏亮个人所有

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