TESCO乐购超仓库管理作业规范Word文档格式.docx

1、版 本： 第 一 版发行日期： 2004/机密等级： 机密 一般合计页数： 共 9 页核 准审 核制 定文件名称修改日期修改页次修改页序/版本更改内容提要/文件修正履历表名称文件编号: OP-009一、目的：为使各分店对仓库管理有所规范，特订定本作业。二、范围：乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。三、名词解释： 库存管理：指对商品之库存作有效、正确之管理办法。四、职责 本公司各门店之所有同仁，均负有作业及管理之职责。五、作业内容：5.1 并板5.1.1 将未补完的货物集中在垫仓板上处理。5.1.2 并板时的货品长、宽不可超出垫仓板，库存商品须与垫仓板前缘切齐。5.1.3 高度的标准1） 上

2、中货架高度不可超出110cm（大约一般人的腰高）。2） 高货架高度不可超出150cm（大约一般人肩高）。3） 重型货架商品存放高度标准:库存区商品高度以不低过1 80CM为宜。4）上架商品必须低于洒水龙头50CM以上。5.2 填写库存单，库存单内各项栏位，须确实填写。 范例：生效日期2004/页 次1/5表号：库存管理作业办法、规格或国际条码120瓶5.3 库存单贴的位置依货物的最左及下方开始，依序由下而上、由左而右，如图所标：2/55.4 仓库管理5.4.1商品仓库必须在入口处张贴商品大类分区图，各端架走道端头，要有明确商品大类指示牌，在货架的每个背左上角要有分类指示牌。5.4.2百货卖场上

3、方库存区，尽量拆箱存放，陈列整齐，前缘不超过上方层板之深度，否则会影响走道之视线，应将其视为陈列之一部分进行管理。5.4.3重型架上方之库存区，应特别注意存放拿取之安全性，主管应随时巡视。5.4.4良好的仓库管理，需比照卖场做类别定位管理，必须经常整理，以卖场管理之心态要求整洁，并在尖峰到来以前有合理之周转区域，在补货时，能很快速拿取，并快速找到其台帐定位之处。5.4.5仓库整理标准1） 商品摆放应依照先进先出原则，禁止商品直接落地。2） 同一垫仓板，不同商品应将重的或硬的箱子放在下面，轻的或软的放在上面。3） 商品按小分类推放；一个单品一排；名称、规格朝外；位置相对固定。4） 根据订单明细，

4、整理出每日将要到货的商品的仓位。5） 商品外箱要贴库存单。3/56） 大小箱应统一放置，排列整齐。7） 商品应分类摆放，易找寻，零散商品必须装箱呈放。8） 商品下须垫仓扳，不落地。9） 仓库内须划黄线，留出必要之通道。10） 精品、清美、烟酒高单价等商品应置放于有铁丝网围起之仓库内。11） 家电高单价商品须有仓管人员看管做进出货登记。12） 仓库之周转区内，只限大量周转商品。13） 仓板，纸皮定位管理。14） 破包、故障品专人定点、定时处理。15） 如商品数量较少，可以考虑陈列在卖场货架上层A.B库。16） 促销商品应存放在指定的促销商品暂存区。17） 补货时尽量不用顾客之手推车，若有必要可留

5、下较旧手推车作为补货工具，且应注明课别，以利区分。18） 二个单品放内外二层时，必须前低后高，便于补货时寻找。19） 赠品存放在指定区域；贴库存单并注明赠品。20） 仓库需全天候不间断整理，新到商品须即时进仓归位或及时补货。六、注意事项库存之要求为合理，绝不可产生积压库存之现象，在所有同仁之操作管理下，对此项工作应有高度敏感性，尤管理人员更应充分掌握库存状况。4/5七、相关表单7.1商品库存单（附件一）7.2库存管理作业检核重点（附件二）5/5附件一商品库存单品名货号数量保质期填写人签名日期（年/月/日）附件二版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有

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