电大宿舍楼投标书技术标Word下载.docx
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3.1结构体系
框架结构+砖混。
3.2结构设计标准
结构设计使用年限为50年。
3.3基础形式
地基采用天然地基，基础型式为条型钢筋混凝土基础+红基砖基础。
3.4抗震设防烈度及设防等级
建筑抗震设防类别：
丙类；
抗震设防烈度：
8度。
3.5框架等级
二级。
3.6混凝土强度等级
基础垫层C10、带形基础C25、构造柱、过梁C25、梁柱板C30。
3.7钢筋
普通钢筋采用HRB335、HRB400热轧带肋钢筋，HPB235热轧光圆钢筋。
4施工条件
本工程位于北京电大校园停车场位置,施工现场可由现有道出入，交通运输方便。
临近有充足的电源、水源，施工用水、用电均可从临近电源、水源接出。
根据现场实际情况做好排水坡向，保证现场内排水通畅。
施工场区实行全封闭式管理，沿场地四周搭设2米高金属围挡，在场区东南和西北各设一个大门，作为施工的主出入口。
利用场内已有道路，避免与师生主要行使道重复，与市区内道路连接，形成环整个现场的消防、施工道路。
施工现场内不设生活区，生活区设在场外的租赁房屋内，生活区用电配备200KVA供电量。
工程使用的材料、构件均由施工单位自行采购。
5施工总体进度计划及保证措施
5.1工期承诺及确保工期及施工进度网络图
本工程工期承诺为196天，每拖期一天承担1‰的处罚。
项目部将立足于项目管理的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分部的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。
本项目建立现场例会制度，协调内部管理事务；
各分包生产经理、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；
建设单位、施工单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。
5.2工程形象进度目标控制
本工程计划于2012年10月21日开工，于2013年5月24日竣工，总工期为196日历天。
为确保工程如期完成，确定工程施工阶段形象进度控制目标如下：
第一个控制目标：
2012年12月20日主体结构完；
第二个控制目标：
20013年01月04日二结构完；
第三个控制目标：
2013年04月01日内外装饰完；
第四个控制目标：
2013年05月24日竣工清理完并交工。
具体详见“施工进度计划网络图”。
5.3施工进度计划管理措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各方面的要求。
5.4工期目标
2012年10月21日开工，于2013年5月24日竣工，总工期为196日历天。
5.5工期保证措施
①组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，进行项目法施工，实行项目负责制，对施工全过程和土建与设备安装统一组织、统一协调、统一管理、确保进度计划的实施。
②加快施工准备工作，积极配合业主搞好土方排运和土方平衡工作，并尽快组织项目管理人员和部分施工人员进场，以较快的速度搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场，为保证按时开工创造条件。
③抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备计划，对准备工作建立严格的检查制度，使各项工作做到有计划、有分工、有布置、有检查、确保各项计划的实施。
④采用有效的技术措施，合理安排冬雨期施工和充分利用假期时间进行组织施工，以保证施工的连续性。
推行目标管理，根据施工进度计划设立5个主要进度控制点，确保工期目标的实现。
5.6工程进度的控制与管理措施
①将阶段性施工计划及时下达给专业分包商，各专业分包商以此为依据编制单项工程分包进度计划。
②各专业分包方参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。
③为各专业分包方提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各专业分包方按双方共同约定的时取将工作面移交给总承包。
④及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。
⑤对各专业分包方施工的每道工序及时验收。
5.7进场材料的控制与管理措施
①要求分包方根据总包的材料采购程序文件进行标识、堆放和保管。
②要求专业分包方提供材料时，及时提供产品说明书，明确材料的使用范围、性质、注意事项、出厂及有效日期等。
5.8过程控制与管理措施
①制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。
②进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。
5.9安全管理措施
①对进场的分包方进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。
②认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。
5.10施工技术资料的指导、收集与管理措施
①在施工中，总包商将按《建筑安装工程资料管理规程》对专业分包方各类资料随工程进度进行指导与检查。
②要求分包方派专人负责其施工范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求编制。
5.11主要工程材料投入计划
主要项目工程量一览表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
土方开挖
m3
423
2
土方回填
261
3
商品混凝土
260
4
钢材
t
30
5
水泥
12
6
SBS卷材防水
m2
460
5.12主要周转材料投入计划
主要周转材料计划见下表
名称
规格
进场形象进度
竹胶板
16㎜厚
1450m2
保证施工、陆续进场
方木
50×
100、100×
100
58m3
钢架管
17
碗扣架横杆
0.9～1.5
3800根
碗扣架立杆
1.2～2.4
2200根
可调Ｕ型托
0.7m
960个
5.13主要测量器具计划
测量器具配置表
测量器具名称
型号规格
电子经纬仪
DJD2
台
工程开工即组织进场
自动安平水准仪
DZS3-1
激光垂准仪
DZJ3-L1
钢卷尺
50m
把
5．0m
水准标尺
5m
根
工程检验测尺
JZC-2/2m
5.14主要试验器具计划
试验器具配置表
试验器具名称
规格型号（mm）
混凝土抗压试模
100*100*100
组
砂浆试模
70.7*70.7*70.7
混凝土抗渗试模
175*185*150
混凝土振动台
1m2
坍落度桶
100*200*300
套
天平
HC-TP12A-200～2kg
砝码
M2级1g～1000g
游标卡尺
0~150mm
5.15.主要检测器具计划
案秤
10kg
磅秤
TGT-1000
环刀
200cm3
氧气表
0~25MPa,0~2.5MPa
乙炔表
0~0.25MPa,0~4MPa
计算机
7
绝缘电阻表
ZC-7
8
接地电阻表
ZC-8
根据本工程的工作内容及实际情况，我项目部，决定在196个日历天内全部完成本工程的土建安装与装饰施工任务。
为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排。
具体安排见【施工进度双代号网络图】及【施工计划横道图】。
5.16工期保证管理措施
5.16.1为确保总工程实现，采取以下保证措施
①做好工程计划，合理组织施工，按施工段划分，组织素质较高的施工队伍进入施工现场进行施工，以加快施工进度。
对工序搭接中多工种应注意综合考虑，以缩短工期。
②人员安排上结合预算的工作量及工人的技术素质合理配备，从人员管理上提高工效率，加快完成工作的速度。
在施工中保证工程质量，做到不返工，不浪费时间。
③加强与建设单位，监理公司配合，做到有问题早汇报，不采购劣质材料，做到不因技术、图纸、材料等原因来拖工期后腿。
④施工前做好标后施工组织设计，例题安排日、旬、月作业计划，做好施工进度计划，随时监督进度的运行，在技术上整个施工按进度进行工期控制，时间进行调整，抓紧关键技术问题的时间。
组织一批素质好的施工技术班子，对现场进行指导，从而加快进度。
⑤成立以各项目经理、技术负责人为首的进度管理小组，在开工前，根据投标书文件及进度计划的要求，对各个分项工程制定详细的施工方案及月、旬进度计划，报建设单位负责人或监理工程师批准。
在施工过程中随时检查调整，并用计算机进行管理。
⑥加强现场调度，由项目经理进行总调度，负责全合同段的劳力、机械、设备的整体调度，若出现单位工程施工进度滞后于计划情况由总调度调整人力、物力，在保证工程质量的条件下由监理工程师批准进行突击施工，以达到工期标准。
5.17劳动力保证措施
使用与我公司长期合作的劳务队伍，保证人员数量和素质稳定。
实行实名制，建立民工工资卡，控制分包队伍资金发放，由财务部门直接干预民工工资发放。
使民工稳定。
施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
5.18施工材料设备进场计划及其保证措施
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。
“料”的因素是最基本的因素。
为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
材料、设备的质量控制，只要从以下几个方面进行实施。
①材料、设备的选型及其质量标准
a首先按照业主、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准；
b其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理企业、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；
c严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；
d提前向业主代表提供我方所要购买材料的样本，经业主批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。
②对重要材料设备出厂前的检查和监督
对于商品混凝土、防水材料等重要材料，必须进行进场前的检查，对材料供应商所提供的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等）派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要设备、材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。
③对设备材料采购过程的质量控制
根据ISO9001质量标准和《物资管理手册》，对本工程供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须附有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进货；
b物资采购部采用委托供货商供货的形式采购物资。
供货商均是事先已通过了我项目部的认可和评价，并且已经在我项目部建立了合格的供货商档案。
业主可在档案中任意选择满意的供货方；
6质量承诺及确保工程质量的保证措施
本工程质量承诺：
达到国家及地方现行规范、工艺标准，合格率100％，如不能达到此标准，我公司愿接受总造价2％的处罚，并负责不合格品处理的全部费用。
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，按照企业成熟的项目管理模式；
严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现上述质量目标。
6.1流程图
6.1.1质量管理工作总流程见下图
6.1.2纠正和预防工作流程见下图
6.2质量管理制度
6.2.1质量目标管理制度
编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。
6.2.2质量教育培训制度
①强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;
掌握必要的安全、质量知识;
提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。
②进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立"
质量第一"
的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
③加强对图纸、规范的学习。
6.2.3施工过程三检制度
建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；
保证工序的可追溯性；
保证施工进度的顺利进行。
6.2.4施工现场质量标识制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品;
水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。
对现场成品采用粘贴标识牌，注明:
分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级，验收时间、现场负责人等。
混凝土工程施工分包方要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明:
混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。
质量部保证适时检查分包方质量标识执行情况，及时纠正不正确的做法。
6.2.5质量会诊制度
依据IS09001:
2000质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。
6.2.6质量分析会制度
定期召开《质量监督核查追踪》专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。
做到心中有标准，施工有标准；
对工程质量趋势进行分析；
分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；
针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；
对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
6.3质量控制和保证的指导原则
①首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
②严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程；
③制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；
④建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
⑤大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
⑥严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关；
⑦确保检验、试验和验收与工程进度同步；
工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；
用户手册与工程竣工同步。
6.4质量保证体系
按照企业的项目管理模式，以GB／T19002—ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约；
强化质量的过程和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；
使质量保证体系延伸到各专业班组、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工；
密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
6.4.1机构设立
建立由项目经理领导，由项目总工程师策划实施，副经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，各专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
质量管理组织机构图如下：
6.5质量保证措施
我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺。
我单位已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制。
实践证明，这种机制是行之有效、是创优的法宝，我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。
具体创优保证措施如下：
6.5.1成立项目创优领导小组
①总策划：
总经理
职责：
工程创优工作的整体部署及协调工作。
②组长：
总工程师
组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。
③副组长：
项目经理和单位质保部经理
参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施及对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
④成员：
项目总工程师、副经理、安装经理及有关部门经理
具体创优工作的监督实施与汇报工作，确保分部、分项工程质量达到优良标准。
6.5.2实行严格的质量否决制
除了单位有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，单位都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全单位通报。
6.5.3开展全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。
加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
6.6施工技术保证措施
“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。
在本施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。
①认真研究方案，搞好技术交底。
方案是施工的前提，没有方案就进行施工，是盲目蛮干。
一个切实可行且科学合理的方案更是保证质量的关键。
对此，我们在工程（或分项工程）开工前，将由企业总工程师主持进行方案研究和科学论证，编制出详细的施工方案。
最后，根据方案的内容，编写技术交底，施工前召开交底会，向项目部管理层以及劳务队的操作层进行详细的交底，确保施工严格按方案和技术交底进行。
②做好技术资料管理。
各种技术资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
同时总包方质检部门将会同技术组定期对各分包方进行资料查验。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量检查、评定。
③在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；
④合理安排工序及划分流水段，保证在我方承诺的工期内完成全部施工任务。
⑤根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；
主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。
6.7质量通病的防治
质量通病的防治是影响工程质量的关键，因此施工前编制的施工方案和技术交底中要有针对质量通病的具体措施，质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查。
易发生的质量通病如下：
结构施工阶段：
地下室防水渗漏；
梁柱接头尺寸不准；
混凝土烂根、吃模、夹渣；
墙柱钢筋偏位、保护层偏大（偏小）；
砼欠振和过振。
装修施工阶段：
水泥地面空鼓、起砂、开裂；
室内面砖、地砖空鼓脱落；
卫生间、屋面防水渗漏等。
7主要分项工程施工方案和技术措施
7.1施工程序
①根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：
基础→主体→屋面→外墙装修→其他装修→水暖电卫。
②基础完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。
③水暖电卫随基础、结构同步进行。
7.2施工段划分
根据本工程的特点，工作平面方向为一个流水施工段，
7.3施工流向
①基础工程采用砼带型基础。
②主体结构平面上采用由东向西的流向，竖向采用自下而上逐层施工的流向。
③屋面工程采用由西向东的流向。
④装修工程采用自上而下的流向进行室外装修，在外装修进了一段时间后，即以自上而下的流向进行室内装修，室内修按照先顶棚，后墙面，再楼面的顺序施工，以防交叉污染，并做好成品保护。
7.4.基础施工
7.4.1基坑排水
利用挖土方在沿基坑四周设排水沟;
坑顶设截水沟,避免地表水冲刷边缘,以增强边坡的稳定,设安全防护栏杆及警示灯。
7.4.2模板
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