培训规划Word文件下载.docx
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6、职业习惯打造卓越人生
提升个人执行力的方法和提升团队执行力的方法。
7、激扬自我，熔炼团队
在体验式培训中建立团队的信任，学会团队管理的要点，面对困境勇于突破，在完全不一样的场景中提升团队的综合素质。
八、培训资源
1、立正顾问机构：
提供参考的培训课程有特色，培训方式灵活多样，多数课程一天时间可以结束。
培训讲师资源丰富，总部在深圳，武汉有分公司，培训机构负责人对集团培训的情况比较了解。
参考培训费用0.7万-2.5万，五门课程以上有优惠。
2、淘课网培训机构：
提供参考的课程内容丰富，课程时间为1-2天，培训方式以讲师讲授为主。
总部在上海，武汉没有分公司，培训机构相关联系人对集团的培训情况有一定的了解。
参考培训费用1.2万-3万，选购五门以上课程可适当优惠。
3、复泰教育培训中心：
提供参考的内容丰富，课程时间为1-2天，参考费用1.8万-5万，同时五门以上课程可按1.8万/天计算。
公司总部在上海，武汉没有分公司，提供相关精品公开课，上课地点在复旦大学和上海社科院，学习卡消费最低每人1240/天。
4、名仕领袖学院：
主要做精品公开课的培训，上课地点在湖北省内，会员卡最低消费480元/人次。
综合分析培训机构的师资力量，培训方式、培训费用等因素，建议将立正顾问机构作为公司内训的主要合作机构，将名仕领袖学院作为外部培训的备选合作机构。
（四家培训机构详细资料见附件三）
九、培训计划与费用：
序号
培训内容
培训主题
受训人员类别
受训人数
时间
培训单位
费用预算
备注
1
职场礼仪
职场礼仪必备
主管（含）级以上员工
35-40
10月14日
培训机构
12000
2
有效沟通
一路畅通
主管（含）以下级别
30-40
10月21日
15000
3
时间管理，压力与情绪管理
职场减压配方
经理（含）及以上级别
11月7日
4
高效能执行力
职业习惯打造卓越人生
每个职能部门2-3名员工参加
40
11月25日
5
增强员工向心力，提升团队协作能力
激扬自我熔炼团队
集团各职能部门员工
45-50
12月16日-17日
30000
预算合计
87000
以上费用仅做参考，整体采购同一培训机构的课程，费用可以适当优惠。
如需参加外部精品公开课的培训，费用另计。
十、培训评估与提升
评估的作用
1、了解学员吸收与应用新知识的情况，并为后期参训人员的选择提供依据，做到因材施教，节约组织资源。
2、有助于深入了解员工的学习能力，开发员工潜能，并为后期人力资源的长期规划提供重要参考作用。
评估方法
培训评估的方法主要是感觉评估、学习评估、行为评估、绩效评估。
感觉评估又叫一级评估，衡量的是学员对培训的直观感受。
学习评估又叫二级评估，衡量学员培训结束后，对课程知识的掌握情况。
行为评估又叫三级评估，衡量学员参加培训之后与培训之前相比行为改善的程度。
绩效评估又叫四级评估，衡量的是培训对学员最终工作绩效的影响程度。
根据不同的主题
和对象选择不同的培训评估方式。
1、新员工入职培训以二级评估为主为其他评估为辅；
2、基层员工岗位技能培训，基层主管人员专业管理技能培训，中层管理干部专业管理技能培训，高层管理干部专业管理技能培训，其他专题培训以四级评估为主其他评估为辅；
3、外部培训、大型公开课程培训、公司内部跨部门形式专题管理技能培训课程以问卷调查的形式进行培训效果评估；
4、每期培训结束后，人力资源部均需对培训效果评估结果进行汇总，从培训课程、培训讲师、培训效果三个维度提交培训效果报告。
十一、内部讲师培养
内部讲师的确定
1、内部讲师采取一年一聘制，由人力资源部授证确定。
2、有意愿担任某项课程的内部讲师者到人力资源部填写《内部讲师资料表》，并参加由其举办的TTT培训，经试讲合格后担任内部讲师。
3、授课时间在16课时（含）以上且综合评定分数在85分（含）以上可续聘为内部讲师。
4、经人力资源部或其它部门推荐，担任某项课程的授课讲师，综合评定分数在90分（含）以上，可聘为内部讲师。
内部讲师分类：
见习讲师（AssistantTrainer）：
一年授课时间在16课时以下
讲师（Trainer）：
一年授课时间在16课时（含）以上或者连续两年赔评为
资深讲师（SeniorTrainer）：
连续三年被聘为红人集团讲师
内部讲师的晋升
1、内部讲师晋升一年一次，12月份进行评估确定，次年1月予以公布。
2、内部讲师授课结束后，学员填写《培训反馈表》，经人力资源部整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。
十二、附件
附件一：
员工培训需求调查分析表
题目
选项内容
频数
频率
您的入职年限
1年以下
19
38.00%
1-3年
8
16.00%
3年以上
23
46.00%
您现在的职级
总监级/副总监级
6.00%
经理级/副经理级
12
24.00%
主管级
11
22.00%
专员/普通员工
24
48.00%
您认为培训的重点
企业文化
28
21.88%
入职教育
3.91%
规章制度
20
15.63%
专业技能
39
30.47%
管理技能
18.75%
营销战略
6
4.69%
梯队与后备人才培养
其他
0.78%
您希望参加各种培训的频率
每周一次
2.04%
每月两次
7
14.29%
每月一次
46.94%
每两月一次
8.16%
每季度一次
14
28.57%
您希望培训的讲师来源
44
88.00%
公司内部
部门内部
2.00%
4.00%
您最喜欢的培训方式
课堂讲授
29.49%
案例分析
35.90%
模拟操作
6.41%
音箱多媒体
17.95%
游戏竞赛
7.69%
研讨会
0.00%
2.56%
您希望培训师的风格
知识丰富
34.15%
口才好
10
12.20%
生动幽默
35
42.68%
理性
9
10.98%
您希望培训时段安排
工作时间
32
62.75%
晚上时间
7.84%
周末时间
21.57%
您希望的每次培训时间长度
半小时到一小时
一小时到两小时
30
60.00%
两小时以上
14.00%
无所谓
10.00%
您个人感觉在工作中存在的困惑
工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落
16
26.23%
工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来
18
29.51%
和同事合作时，感觉沟通不够顺畅
6.56%
工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好
个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意
4.92%
日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
11.48%
14.75%
说明：
《员工培训需求调查表》计划发放57份，实际发放53份，回收50份，有效份数50，有效率94.3%。
调查结果汇总
1、培训的重点：
专业技能（30.47%）管理技能（18.75%）规章制度（15.63%）
2、培训的频率：
每月一次（46.94%）每季度一次（28.57%）
3、培训讲师来源：
培训机构（88%）
4、培训方式：
案例分析（35.90%）课堂讲授（29.49%）音像多媒体（17.95%）
5、讲师的风格：
生动幽默（42.68%）知识丰富（34.15%）
6、培训时间：
工作时间（62%）周末时间（21.75%）
7、培训时间长度：
一小时到两小时（60%）两小时以上（14%）
8、工作中的困惑：
工作任务人感觉多，总是感觉忙不过来（29.51%）
工作压力大，有时候或经常因工作原因情绪低落（26.23%）
常生活中，个人的有些行不知是否恰当，是否合乎礼仪要求（11.48%）
9、其他：
多参加大型活动，学习大型活动的筹办、策划方法
领导多考虑子公司的情况
专业技能需要提升
沟通能力需要提高
对公司各项工作进行分析归纳总结的能力需要提高
附件二：
红人集团下半年培训计划
编制人：
张莹
编制时间：
2011年8月2日
地点
培训方式
讲师
操作技能培训
提升自我服务大家
食堂全体员工
9月9日
待定
实地演练
行政办公室
基本办公软件word，eccle,ppt的运用
高效工作必备知识
所有行政人员、文秘岗位员工
9月20日前
音响多媒体
公司内部讲师
26
课堂讲授，案例分析
费用预算待主题确定后再定
15
17
案例分析，游戏竞争相结合
案例分析，游戏竞赛
50
拓展训练
人力资源部意见：
年
月
日
分管副总裁意见：
年
附件三：
1、立正顾问机构
2、淘课网
3、复泰教育培训中心
4、名仕领袖学院
附件四：
⏹立正顾问机构费用预算参考
培训课题
培训用时
授课讲师
课酬预算（元）
常住地
推荐指数
时间管理与有效沟通
一天
徐浩
0.9万/天
武汉
☆☆☆☆
陈杰
1.4万/天
深圳
☆☆☆☆☆
压力情绪管理
杨擘
0.7万/天
谢玉雄
王哲光
王俊杰
上海
团队凝聚力特训营
二天一夜
周斌
2.5万/天
备注：
1、授课期间所产生的老师往返差旅费（实报实销）及食宿费用等，由企业承担。
2、本培训预算仅供参考，具体报价见内训正式方案；
如整体采购，可以适当优惠。
⏹淘课网费用预算参考
课程名
天数
学员
类别
师资
标准价格
（每天）
商务礼仪*
全部
自我管理
刘奕敏
压力与情绪管理
管理者
周力之、马乙欢
基于目标的时间管理
张诗信
跨部门沟通与协作
团队管理
李俊、马乙欢、钱宏垣
团队沟通与冲突管理
李俊、胡江滨、马乙欢
打造卓越的执行力
综合管理
张明生、陈志谚
打造卓越的凝聚力
季小琼、陈志谚
选购课程在五门（含）以上可以适当优惠。
课程
课纲
价格
1、
当代商务礼仪与形象魅力塑造
2万/天
2、
卓越的沟通技巧
3、
周六，人数30人以内！
领导者的情绪与压力管理
2.2万/天
与神龙合作的课程！
4、
时间管理
高校职业人士时间管理
今年周末已排满！
5、
管理者的高效执行力提升训练课程大纲
1.9万/天
没有任何借口-打造绝对执行力
打造卓越的企业执行力－执行力之系统化工程学
6、
增强员工向心力
高效团队建设与管理
2.1万/天
高效能团队DNA塑造
1.8万/天
1、以上学费包含：
（1）课前调研
（2）授课费用（3）案例的许可证费（4）课程学习材料
（5）课程管理（配有专门的课程主管）
不包含：
讲师与一名课程主管的交通费、住宿费、用餐费用。
2、采购五门课程以上（含五门课），学费：
1.8万/天
⏹复泰教育培训中心课程费用预算
⏹名仕会员学习费用：
会员
学习卡
卡额
课票张数
单价
非会员均价
折扣率
至尊卡
128,800元
268张
480元
1770元/张
2.7折
蓝盾卡
88,800元
153张
580元
3.2折
名仕卡
58,800元
86张
680元
3.8折
硕学卡
38,800元
50张
780元
4.4折
温馨提示：
◎会员学习卡有效期一年，超过有效期，仍余留的课票，本机构不予保留
◎每次课程后双方应确认，并按学习天数及人次相应扣减
◎会员单位参加某次培训，须提前一周预订席位
◎会员学习卡在名仕硕学全国分公司均可消费
⏹红人集团下半年培训费用预算表
1、以上费用需待合作的培训机构确定后再确定具体数值
2、公司内部讲师暂无培训津贴。
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