矿山分厂管理职责Word下载.docx

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3、汇编已下发专业管理制度供新建企业借鉴。

4、每年对本部门制定的品质、工艺、安全、环保等各项专业管理制度进行年度评审。

编制、修订《英德龙山（海螺）矿山分厂考核标准》、《矿山分厂岗位职责汇编》《安全管理汇编》《矿山分厂工作标准》《矿山分厂质量管理实施办法》等专业管理制度

职能办主任/

调度长/

各工段长/安全环保主管

分厂厂长

各工段对新建制度提出专业管理建议。

1、结合公司专业管理制度要求和分厂实际，细化制定符合自身实际的各项管理制度。

生产

组织

1、依据公司下达的年度生产作业计划和质量管理要求，做好全年的采场规划，并制定分厂龙尾山、长腰山年度、月度开采作业计划。

月度开采计划

采矿工段长、调度长、

厂长助理

生产品质处对质量管理提出要求

1、长腰山按出矿要求排定节点计划、完成采准开拓。

2、龙尾山排定七条线作业计划。

计划

编制

1．依据分厂年度计划，按照‘开延矿量，采准矿量，可采矿量。

’之间关系切实作好菜准，剥离，备矿的计划及其实施。

2．根据月度生产计划，负责石灰石开采的穿爆，产运，破碎及输送工作。

在穿孔之前负责爆破负责人审核，报公司批准后，方可作为穿孔作业依据。

按照爆破设计要求测量，定点钻孔作业，误差不超过30厘米，对土，石，溶洞等情况做好记录，为装药工作提供实际依据。

爆破作业依据批准的爆破设计进行。

遇特殊情况由分厂爆破负责人依据国家规程进行现场处理。

根据石灰石对唱的储存情况，合理安排铲装，运输及破碎设备的开停时间。

铲装管理办法、

1、制定考核标准、保供方案，

1．做好粘土开采，破碎，输送及堆料工作。

切实抓好采场排水，道路修建及维护工作，确保堆棚存量合理保证雨季正常生产。

2．作好质量搭配，提高资源利用率3。

负责建立矿山各种生产报表，台帐并及时上报公司及相关部门。

生产日报

职能办主任/采矿工段长/调度长/自营工段长

相关部室、专业委员会协助进行技术推广

每天上报生产日报，按时上报月报。

二、

开采安全管理

安全

管理

1．认真贯彻施行法规和公司规章制度，建立健全矿山安全管理制度和管理网络，定期召开安全例会，坚持安全早会制度，做到重大人员，设备事故避免发生。

安全生产管理考核标准

职能办主任/安全主管

生产品质处

建立、完善本单位安全管理体系。

2．认真作好员工上岗前，转岗安全和技能培训工作，协助办理特种设备操作，爆破工有关证件，并做到持证上岗。

《整改通知书》、师徒合同、上岗承诺书

对存在问题及时进行整改，并将整改结果上报。

3．遵守国家规定，负责对火工材料保管，使用全过程的安全管理，加强对炮地的管理，杜绝“三违”，确保万无一失。

《整改通知书》、检查通报

职能办主任/采矿工段长/安全主管

生产品质处/安监局

1．负责对矿山周围重点地段的监控，实施爆破和铲装作业时，必须考虑对山下建构物的影响，制定安全防范措施，并组织实施。

三、

设备管理

1．建立健全设备安全操作规程和设备档案，负责矿山设备使用，日常保养以及维护工作。

2．建立健全设备运行和维修台帐，做好预检预修工作，配合做好设备事故处理工作。

3．负责本部门备品备件计划的申报工作。

设备管理制度、备件评审制度

设备主管/

维修工段长

设备处

每月15日前上报备品备件计划。

4．负责工程设备，车辆的维修和日常管理工作。

5．负责所辖区内电力室管理及停送电管理。

6、负责对外加工油管。

车辆报修制度、停送电制度

维修工段长/破碎工段长/运输工段长

设备处/供应处

1、负责大修车辆检修验收；

2、对外加工油管质量验收。

四

工程建设

1．负责公司全部工程建设的场平，道路，和部分工程用随时的生产工作，全力以赴为工程俭省创造施工条件，降低工程造价。

自营工段长/长腰山工段

生产品质处/工程处

自营工程量核定

五．

基础管理

1．建立健全内部管理制度，理顺工作流程，编制各类报表，台帐，建立绩效考核制度并组织实施。

2．以月度计划和公司下达的成本指标为依据，层层分解，做好工序成本的测定和考核，提高台时产量和设备运转率，降低生产成本。

3．负责采场管理工作，防止不平现象，做好道路，排水通畅，路面平整，实施绿化美化，争创一流矿山。

4。

完成公司领导交办的其他工作

周工作例会纪要、办公会纪要

办公室

制定劳动竞赛方案，以日保周、周保旬、旬保月，保证生产任务完成。

品质管理

客户

投诉

处理

1、制定客户投诉处理办法和不合格品仲裁管理办法。

2、接到客户投诉时，及时了解事件经过和原因，指导子公司对客户投诉进行分析，明确应对措施。

3、销售部和子公司处理不了的，品质部制定应急处理措施，在8小时内派员赶赴现场处理。

4、责任主体为使用方时，指导子公司对客户进行技术指导和售后服务，并跟踪用户的后续使用情况。

5、责任主体为生产子公司，属于一般质量事故和质量事故时，督促子公司及时制定处理方案，提出改进建议和要求，并跟踪子公司整改情况。

根据相关制度落实产量核减工作。

6、责任主体为生产子公司，属于重大质量事故时，立即向公司主管领导汇报，并赶赴现场指导子公司制定纠正和预防措施，进行售后服务工作；

负责事故的调查、分析，确定事故性质和责任人，提出处理意见，形成处理报告；

根据相关管理制度进行质量责任追究和落实产量核减工作。

《客户投诉处理办法》《不合格品仲裁管理办法》《客户投诉记录》

《投诉处理方案》《客户投诉处理报告》《质量事故处理通报》

品质主管/

研发主管

副部长

1、销售部对制度提出修改意见。

2、销售部接到市场投诉后，工作时间4小时内派员到现场核实情况并予以处理。

现场处理不了的在4小时内反馈品质部。

3、销售部现场配合进行售后服务，协助完善相应补救措施，消除不利影响。

4、人事部、财务部落实质量责任追究和产量核减工作。

1、严格按照相关制度执行。

2、子公司接到客户投诉后，200km内8小时赶到现场，超过200km的8小时内派人赶赴现场。

3、现场进行技术指导和售后服务，并及时将相关处理报告报品质部备案。

4、成立事故调查组，现场取证、分析事故原因及责任人的确定，制定处理方案报品质部审批后执行，执行处理意见和落实预防措施，跟踪用户对处理意见的反馈，编写处理报告报品质部。

5、组织改进，完善内部管理制度，提高防范能力。

无相关制度，扣年薪系数0.02。

发生一次重大质量事故，扣当月考核分10分，扣年薪系数0.02。

未及时进行技术指导和售后服务，扣当月考核分2分。

未指导制定处理方案，扣当月考核分2分。

指导后未跟踪用户对处理意见的反馈，扣当月考核分1分。

未根据相关制度落实产量核减，扣当月考核分2分。

新建

企业

品质

1、做好大宗原燃材料的前期选点的质量技术论证工作。

2、组织硅铝质、铁质及混合材等现场普查和质量确认，审定配料方案，会同各子公司做好投产前的准备。

3、提供质量管理文件范本，对新建化验室进行预验收，提出改进意见并跟踪指导改进。

4、指导办理化验室合格证。

5、制定配置标准、编制化验室仪器设备配置清单、试验材料配置清单。

6、组织研讨、审核试生产质量控制方案，提出改进意见，现场指导试生产期质量控制。

《原材料调研报告》

《规章制度》

《操作规程》《化验室设备配置清单》《试生产质量控制方案》

基地管理/

粉磨站管理

1、发展部提交大宗原燃材料的普查报告。

2、供应部确认外购辅材的供应渠道；

负责试验材料配置清单的采购落实。

3、装备部按照设备配置清单报批、购置。

1、大宗原燃材料的踏探、选择，配料方案的编制和报批。

2、根据统一文件版本，结合实际修订管理制度、记录和台帐，建立质量管理体系，对预验收提出的问题组织整改。

3、负责确定仪器设备及试验材料的到货时间；

仪器设备到货后验收；

负责仪器设备的安装、调试、校验和建立设备档案及管理台帐。

4、编制试生产质量控制方案、根据品质部审核意见修改完善、组织落实，确认备妥条件，组织试生产。

未开展前期调研工作，扣当月考核分2分。

未按时完成硅铝质、铁质及混合材等现场普查和确认，扣当月考核分2分。

未提供质量管理文件范本，扣当月考核分2分。

未对新建化验室进行预验收，扣当月考核分2分。

未对预验收所存在问题指导改进，扣当月考核分1分。

未按时完成新建子公司化验室仪器设备和试验材料配置，扣当月考核分2分。

未认真审核质量控制方案、配料方案，扣当月考核分2分。