江苏自考工程项目管理考纲与复习重点.docx

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江苏自考工程项目管理考纲与复习重点

06087工程项目管理大纲

南京工业大学编高纲0907

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点

本课程是工程管理专业的核心基础课程。

其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。

帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

（二）本课程的基本要求：

本教材共分八章。

第一章是对工程项目管理理论的综合阐述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述，还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。

第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述，包括：

施工项目管理概述，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计的编制，施工项目目标管理，工程项目后期管理。

其中，施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。

从而，形成了工程项目管理的完整体系，使学生通过本课程的学习，既了解了工程项目管理的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。

具体应达到以下要求：

1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。

2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。

3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

（三）本课程与相关课程的联系

工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：

项目管理、组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。

工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技术等主干课程之后才能学习；在它之后或可部分搭接进行学习的是，建筑工程造价管理、建筑工程合同管理，以及国际工程管理等。

这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。

二、课程内容与考核目标

第一章工程项目管理概论

（一）课程内容

本章是对工程项目管理理论的综合阐述，工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。

（二）学习要求

了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。

2、掌握：

工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。

第二章施工项目管理概述

（一）课程内容

本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。

（二）学习要求

通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。

（三）考核知识点和考核要求

1、掌握：

施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。

2、熟练掌握：

施工项目管理组织；施工项目规划与施工组织设计。

第三章流水施工方法

（一）课程内容

本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。

（二）学习要求

了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。

2、掌握：

工程项目流水施工进度计划。

3、熟练掌握：

等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。

第四章工程网络计划技术

（一）课程内容

本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。

（二）学习要求

了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

网络计划技术的特点及应用程序；工程网络计划技术的编制和应用；网络计划优化。

2、掌握：

网络计划技术的相关参数的概念；双代号网络计划的节点计算法；单代号网络计划的特点及时间参数计算；

3、熟练掌握：

网络技术的画图规则及表示方法；双代号网络计划的工作计算法；网络计划实施中的调整与控制。

第五章施工组织总设计的编制

（一）课程内容

本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。

（二）学习要求

了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。

掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

施工组织总设计编制概述相关内容；施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程和内容。

2、掌握：

业务量计算。

第六章单位工程施工组织设计的编制

（一）课程内容

本章主要介绍了单位工程施工组织设计的编制过程、相关的技术经济指标及其他应用。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。

掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计和技术经济指标。

熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容。

2、掌握：

单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计。

3、熟练掌握：

单位工程施工平面图的评价指标；单位工程施工组织设计的主要六项经济指标。

第七章施工项目管理

（一）课程内容

本章主要介绍了施工项目管理的主要任务及相关管理技术与方法等。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。

熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。

掌握施工过程中项目管理的主要任务与管理方法等。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

施工项目管理的共性问题；施工进度计划；施工进度计划的调整；质量管理体系；安全管理的依据、方针与依据；环境管理体系；施工项目沟通管理与组织协调等。

2、掌握：

施工进度计划的实施；进度管理的分析与总结；质量管理的主要环节；风险管理；环境管理和现场管理；施工项目风险管理等。

3、熟练掌握：

进度管理检查及分析与调整；质量验收与质量管理的数理统计方法应用；施工项目安全管理；施工项目成本管理、风险管理与控制技术等。

第八章工程项目收尾管理

（一）课程内容

本章主要介绍了工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。

熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法及管理；工程项目回访等。

2、熟练掌握：

工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织与竣工资料的移交；工程项目保修。

附录题型举例

一、单项选择题

如：

（）是根据网络计划时间参数所得到的工期。

A.计算工期B.要求工期C.计划工期D.定额工期

二、多项选择题

如：

横道图计划方法的优点包括：

（）。

A.比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。

B.流水情况表示得清楚

C.可以反映各项工作之间错综复杂、相互联系。

D.可以反映关键线路

E.可以反映各项工作的起止时间、总工期等。

三、名词解释

如：

工法

四、简答题

如：

简述流水施工的优点。

五、问答题或论述题

如：

施工项目组织主要有哪些方式？

它们各有什么优缺点？

江苏自考工程项目管理复习重点

第1章工程项目管理概论

1、项目特性：

a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。

分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）

3、建设项目管理:

是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:

工程施工企业,管理对象:

工程施工项目（单选）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:

包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.

c.建设项目管理内容涉及:

投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设项目管理范围:

一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:

是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）

7、工程项目范围管理的范围包括：

（简答）

①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。

②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。

③界定项目范围，即工程项目范围定义。

该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。

④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。

⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

8、工程项目范围管理:

从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.

9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。

（单选）

10、目标控制是工程项目管理的核心内容。

11、管理控制目标包括:

进度,质量,成本,安全,和环境目标.

12、建设项目管理的目标:

功能,投资,质量,进度目标.

13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1

14、控制模式PDCA：

计划、执行、检查、处理。

15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:

人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.

16、内部关系:

通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.

近外层关系:

施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系

远外层关系:

施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：

人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。

（填空）

18、工程项目管理方法的分类: